博士后科研工作站助力企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的探索與思考

高暢

（長光衛(wèi)星技術(shù)股份有限公司人力資源部，長春 130000）

1 引言

博士后人才培養(yǎng)制度借鑒了發(fā)達(dá)國家高層次青年人才培養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)，在鄧小平同志的關(guān)懷和大力支持下于1985年正式建立，是適應(yīng)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)對創(chuàng)新型人才的需要、加快科技成果順利轉(zhuǎn)化的重要舉措[1]。經(jīng)過30 多年的發(fā)展，結(jié)合我國蓬勃進(jìn)步的科教事業(yè)和持續(xù)匯聚的人才資源國情，博士后研究人員已經(jīng)逐漸成為專職科研隊(duì)伍中的重要組成部分和青年科技創(chuàng)新的主力軍[2]。

我國的博士后制度探索出了一條具有中國特色的培養(yǎng)專業(yè)人才的新途徑，作為我國建設(shè)人才強(qiáng)國道路上的創(chuàng)新之舉，博士后人員的研究領(lǐng)域已經(jīng)涵蓋全部13 個(gè)學(xué)科的110個(gè)一級學(xué)科，分散在全國31 個(gè)省區(qū)、全國“985”高校和大部分“211”高校、科研實(shí)力雄厚的研究院所，打造了一批國家急需的高層次人才，絕大多數(shù)成為了相關(guān)工作領(lǐng)域的科研骨干和學(xué)科的帶頭人，承擔(dān)和參與了國家重點(diǎn)科研項(xiàng)目。為充分發(fā)揮博士后制度在服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局方向的作用，將人才培養(yǎng)和效益產(chǎn)出相結(jié)合，積極推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研、用的深度融合，我國在1995年正式設(shè)立了企業(yè)博士后科研工作站[3]。根據(jù)2022年6月上旬人力資源和社會(huì)保障部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，全國設(shè)有博士后科研工作站3 874 個(gè)，博士后科研流動(dòng)站3 357 個(gè)，全國累計(jì)招收博士后研究人員超過29.2 萬人，覆蓋了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要領(lǐng)域。

2019年9月，長光衛(wèi)星技術(shù)股份有限公司獲批設(shè)立吉林省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地；2020年11月，公司獲批設(shè)立國家博士后科研工作站；截至2022年6月，長光衛(wèi)星博士后科研工作站共引進(jìn)11 名博士后研究人員，與多家知名高校和科研機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，加強(qiáng)對“高精尖缺”青年人才的選拔和培養(yǎng)力度，著力構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研、用結(jié)合的共融共生發(fā)展模式。隨著公司博士后研究人員招收規(guī)模的不斷擴(kuò)大，優(yōu)化管理模式、提高在站科研管理能力將成為博士后管理工作持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合公司引入博士后人員的工作基礎(chǔ)，總結(jié)進(jìn)站選拔、科研管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，列舉管理過程中已經(jīng)存在或可能存在的共性問題，在增強(qiáng)企業(yè)與高校間協(xié)同交流、有效加強(qiáng)管理工作組織統(tǒng)籌、促進(jìn)課題有效開展和轉(zhuǎn)化落地、提高企業(yè)自主創(chuàng)新競爭力等方面引發(fā)思考。

2 博士后科研工作站的特征

黨的十九大吹響了加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的強(qiáng)勁號角，將創(chuàng)新提高到了一個(gè)前所未有的重視高度。博士后研究人員具有扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)和主動(dòng)的探索能力，是年輕高層次人才的重要組成部分，博士后科研工作站提供了人才成長的環(huán)境，是激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、高校和科研院所間科技成果轉(zhuǎn)換的中介站。

2.1 采取聯(lián)合培養(yǎng)制度

博士后科研工作站是以企業(yè)為主要載體，聯(lián)合設(shè)立博士后流動(dòng)站的高校、科研院所等招收博士后研究人員，在教學(xué)單位、科研機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)單位之間建立了交流合作的紐帶，為高層次科研人員繼續(xù)開展科研探索和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國理想提供了平臺(tái)，也在一定程度上推進(jìn)企業(yè)的管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力提升，推動(dòng)企業(yè)完成科技成果轉(zhuǎn)化，釋放創(chuàng)新活力。

2.2 促進(jìn)高層次人才流動(dòng)

在企業(yè)的人員配置制度下，受薪酬福利待遇和職稱等因素的影響，高層次人才配置和人才結(jié)構(gòu)存在被制約的現(xiàn)狀，人力資源配置沒有實(shí)現(xiàn)有效的流動(dòng)。博士后科研工作站不斷吸引可以創(chuàng)造新理論、新方法和新技術(shù)的創(chuàng)新型人才，在企業(yè)效益需求的助推下，致力于打通科技與經(jīng)濟(jì)效益之間“最后一公里”的難題，科研成果在企業(yè)為主體的單位中逐步產(chǎn)業(yè)化，有效助力促進(jìn)社會(huì)發(fā)展建設(shè)的新征程。

3 博士后科研工作站科技成果轉(zhuǎn)化過程中存在的共性問題

3.1 與企業(yè)總體需求匹配度不高

博士后研究人員不僅是企業(yè)期盼可以發(fā)揮帶頭作用的專業(yè)人才，也是企業(yè)中可以突破技術(shù)難題、搭建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的重要人選，面臨著解決企業(yè)科研項(xiàng)目落地實(shí)施過程中亟需解決的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問題，可以在突破技術(shù)瓶頸約束中起到重要的作用。博士后申請人員如果對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、主要業(yè)務(wù)部門和重要支撐部門、人才隊(duì)伍的建設(shè)要求理解不夠深入，對企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展規(guī)律、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、市場變化趨勢不夠洞悉，研究的課題也不是來源于企業(yè)或者行業(yè)生存和發(fā)展的前沿問題，在站期間極有可能出現(xiàn)過于強(qiáng)調(diào)理論研究、參與業(yè)務(wù)實(shí)踐少、團(tuán)隊(duì)融入性差、階段性創(chuàng)新研究成果產(chǎn)出失敗等問題。

3.2 組織管理體系建設(shè)不完善

國家和省級主管部門對博士后研究人員的進(jìn)站選拔、勞動(dòng)關(guān)系、開題考核、中期答辯、出站質(zhì)量、學(xué)術(shù)成果等都有明確的規(guī)定要求，企業(yè)若不加強(qiáng)統(tǒng)籌策劃和質(zhì)量控制、不結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)制定合理的博士后管理辦法、忽視了管理環(huán)節(jié)，極容易在人員培養(yǎng)過程中出現(xiàn)管理流程缺失、資源支持政策共享不及時(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、正面激勵(lì)原則欠缺、技術(shù)成果歸納主動(dòng)性差、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、責(zé)任感和法律意識(shí)不統(tǒng)一等情況[4]。

3.3 科研成果轉(zhuǎn)化落地周期受限

企業(yè)具有科研經(jīng)費(fèi)使用靈活、科研立項(xiàng)與實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場需求結(jié)合密切的特點(diǎn)，高等院校和科研院所在科研人才隊(duì)伍、儀器設(shè)備和科研資料等資源方面具有更明顯的優(yōu)勢，企業(yè)通過與高校聯(lián)合招收博士后研究人員建立了合作關(guān)系，但企業(yè)培養(yǎng)人才的理念不可避免會(huì)與高校項(xiàng)目課題的研發(fā)進(jìn)度產(chǎn)生碰撞，企業(yè)更側(cè)重效益的產(chǎn)出，學(xué)校更側(cè)重從理論研究到成果轉(zhuǎn)化的過程[5]。博士后研究人員進(jìn)站至出站的周期一般是兩年，新技術(shù)的研究和測試、新產(chǎn)品的落地到成果轉(zhuǎn)化需要一定的過程，博士后在站期間能否將理論知識(shí)與企業(yè)科技實(shí)踐結(jié)合，順利完成科研成果到效益的有效轉(zhuǎn)化，并且在出站后持續(xù)保持積極性，都會(huì)對企業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)生一定的限制。

4 博士后科研工作站助力企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化發(fā)展的策略探索和思考

4.1 打破信息不對稱局面，完善三方合作機(jī)制

長光衛(wèi)星公司依據(jù)全國博士后管理委員會(huì)的文件精神，結(jié)合以市場為導(dǎo)向、面向航天信息產(chǎn)業(yè)不斷推出創(chuàng)新型科技產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，突破了地域限制和行業(yè)的局限性，一方面加強(qiáng)博士后研究人員招收的宣傳力度，通過招聘宣講會(huì)、網(wǎng)站、直播等渠道共享公司核心技術(shù)進(jìn)步歷程、商業(yè)賽道榜單評價(jià)、業(yè)內(nèi)資質(zhì)、新聞媒體熱度、薪酬體系、現(xiàn)有博士后科研工作站招收情況等信息；另一方面主動(dòng)與省內(nèi)外高校、科研院所聯(lián)系，擇優(yōu)招收博士后研究人員。

公司基于技術(shù)攻關(guān)方向，系統(tǒng)性地策劃博士后人才隊(duì)伍的學(xué)科建設(shè)目標(biāo)，合理搭配引入人才的專業(yè)學(xué)科種類，豐富團(tuán)隊(duì)人員組成；結(jié)合科研發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營需要，充分了解博士的項(xiàng)目研究背景，有針對性地將與高精尖技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品升級改造相關(guān)聯(lián)的課題匹配至申請進(jìn)站的博士，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)理論與超前技術(shù)創(chuàng)新儲(chǔ)備的有效結(jié)合。公司在選擇合作導(dǎo)師時(shí)，也要根據(jù)公司發(fā)展需要儲(chǔ)備的科研課題選擇業(yè)內(nèi)優(yōu)秀導(dǎo)師，真正發(fā)揮聯(lián)合培養(yǎng)的優(yōu)勢，避免選擇更偏重學(xué)、研結(jié)合和理論成果的課題方向，力求與院校的優(yōu)勢互補(bǔ)，打造培養(yǎng)人才科研創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神的平臺(tái)，完成對博士后研究人員從基礎(chǔ)研究到工程應(yīng)用的系統(tǒng)性培養(yǎng)[6]。公司堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，擇優(yōu)完成優(yōu)秀博士后人才推薦及科研項(xiàng)目申報(bào)、報(bào)獎(jiǎng)等工作，有效促進(jìn)了人才的成長。

4.2 優(yōu)化多元化管理體系，加強(qiáng)考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

公司在博士后科研工作站的管理過程中逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，制定、規(guī)范、完善博士后科研工作站管理辦法，依據(jù)聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議，定期對博士后研究人員的研究進(jìn)度、工作狀態(tài)、學(xué)術(shù)成果及培養(yǎng)計(jì)劃中列出的各項(xiàng)要求開展考核評估，提出改進(jìn)建議，對實(shí)施不力的研究任務(wù)及時(shí)糾正；管理人員應(yīng)注重挖掘科研人員的創(chuàng)新潛力，考核評估指標(biāo)和成果形式可以包括但不局限于研究報(bào)告、文章、軟件著作權(quán)、論文、基金申請等，緊密結(jié)合企業(yè)需求，重點(diǎn)將專利、專有技術(shù)、產(chǎn)品應(yīng)用效果等具有潛在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的要素作為主要評價(jià)指標(biāo)[7]。

管理人員要與時(shí)俱進(jìn)、緊密跟進(jìn)國家和地方辦法，幫助人才工作在安心、舒心的科研環(huán)境中，為博士后研究人員爭取更多的檔案調(diào)轉(zhuǎn)、生活補(bǔ)貼、經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)、住房保障、家屬戶口遷移、子女入學(xué)、職稱評定、薪酬福利等方面的人才引進(jìn)政策，建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)博士后研究人員的積極能動(dòng)性；根據(jù)科研貢獻(xiàn)合理提高績效，保證科研成果的產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量，鼓勵(lì)博士后人員在科技創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮和突破自身的能力[8]；建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，以股份、權(quán)益、獎(jiǎng)金等方式鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新突破；面向國家航天科技發(fā)展的重大需求，集中公司有效資源，瞄準(zhǔn)國家重大技術(shù)領(lǐng)域和基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域，組織申報(bào)博士后科學(xué)基金。同時(shí)，為提高博士后研究人員解決技術(shù)問題的能力，管理人員應(yīng)增加在站博士后交流研討的次數(shù)，鼓勵(lì)博士后根據(jù)需要參加相應(yīng)的培訓(xùn)進(jìn)修，進(jìn)一步拓展博士后學(xué)術(shù)視野；主動(dòng)加強(qiáng)與高校及科研機(jī)構(gòu)的合作，如組建博士后聯(lián)誼會(huì)等小規(guī)模的、靈活的交流活動(dòng)，幫助博士后關(guān)注本領(lǐng)域科技前沿和技術(shù)方向。

4.3 科研項(xiàng)目牽引，健全實(shí)效化成果轉(zhuǎn)化機(jī)制

近年來，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位不斷增強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)成為了企業(yè)發(fā)展的生命線，長光衛(wèi)星公司自主研發(fā)的“吉林一號”衛(wèi)星星座在技術(shù)上取得了重大突破和商業(yè)航天領(lǐng)域的高度認(rèn)可。公司組建了以博士后研究人員為帶頭人的研究團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)承擔(dān)起獎(jiǎng)金資助的責(zé)任，培養(yǎng)博士后人員在重大技術(shù)任務(wù)中承擔(dān)“挑大梁”的能力，聯(lián)合具有豐富科研實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才，以科研項(xiàng)目作為牽引，把握研發(fā)方向，著力攻關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)，聚焦解決衛(wèi)星研發(fā)及生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵問題，充分發(fā)揮了高層次人才的領(lǐng)軍作用。公司項(xiàng)目組深化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控，強(qiáng)化科研項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，拓展全過程轉(zhuǎn)化途徑，有效深化由知識(shí)、技術(shù)至產(chǎn)品的鏈路，充分發(fā)揮公司在資金場地、市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢，促進(jìn)科研項(xiàng)目與產(chǎn)品生產(chǎn)、博士后人員與項(xiàng)目組成員、科研成果與經(jīng)濟(jì)效益的有效對接[9]。

公司聚力探索博士后研究人員國際交流合作方式，結(jié)合公司牽頭申報(bào)的科技部設(shè)立的首批國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃地球觀測組織（GEO）合作專項(xiàng)項(xiàng)目，創(chuàng)作多樣性的國際人才交流機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)博士后研究人員加深對科技成果前瞻性的理解和逐步拓展國際視野。同時(shí)，公司支持博士后研究人員報(bào)名參與國內(nèi)外高水平的學(xué)術(shù)會(huì)議，并且鼓勵(lì)在交叉學(xué)科的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科技成果方向的突破。公司可以在政府的引導(dǎo)和政策的指引下，持續(xù)加大科研投入力度，以海外項(xiàng)目為基礎(chǔ)，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀博士后研究人員進(jìn)入科研工作站。

公司一直跟蹤全球科技發(fā)展方向，遵循國家商業(yè)航天政策，以公司發(fā)展目標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)為引領(lǐng)，結(jié)合“吉林一號”衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)的應(yīng)用情況，主動(dòng)跟進(jìn)并明確技術(shù)創(chuàng)新的突破口，積極鼓勵(lì)博士后人員完成科研成果轉(zhuǎn)化工作，在航空航天事業(yè)中搭建人才成長平臺(tái)，致力于組建高水平、學(xué)科齊全、開發(fā)新產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。2021年在人力資源社會(huì)保障部、全國博士后管理委員會(huì)組織了第一屆全國博士后創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，在這次高規(guī)格、高水平的博士后發(fā)展成就展示平臺(tái)中，公司數(shù)據(jù)中心五室博士后研究人員組建的團(tuán)隊(duì)榮獲創(chuàng)新組優(yōu)勝獎(jiǎng)，為吉林省和公司爭奪了榮譽(yù)，激發(fā)了創(chuàng)新潛能，在與多賽道和多學(xué)科獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的展示、學(xué)術(shù)交流和對接中，團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平有了快速的進(jìn)步，為優(yōu)秀項(xiàng)目間的深度合作積累了廣闊的資源。公司參賽項(xiàng)目旨在針對“吉林一號”新型多功能視頻衛(wèi)星影像開展大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)研究，該項(xiàng)技術(shù)是緊貼公司需求的創(chuàng)新探索，與公司的產(chǎn)業(yè)鏈緊密結(jié)合，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了海量數(shù)據(jù)到高價(jià)值信息的有效轉(zhuǎn)化，拓寬了衛(wèi)星視頻影像開發(fā)及應(yīng)用的范圍和深度，帶動(dòng)衛(wèi)星數(shù)據(jù)在行業(yè)市場的快速發(fā)展，直接為公司帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，面向衛(wèi)星影像應(yīng)用市場需求提供了穩(wěn)定的供給。全公司的博士后人員將以這個(gè)團(tuán)隊(duì)為榜樣，堅(jiān)定創(chuàng)新信心和決心，搶抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取，完成智力與資本的深度轉(zhuǎn)化，爭做新時(shí)代科技創(chuàng)新的排頭兵。

5 結(jié)論

在我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的新時(shí)代，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，公司將進(jìn)一步貫徹技術(shù)創(chuàng)新與工程應(yīng)用結(jié)合的發(fā)展思路，完善博士后科研工作站的組織管理模式，形成一套具有長光衛(wèi)星特色的、貫通產(chǎn)學(xué)研用、助力博士后研究人員快速成長的制度，營造有利于青年科技人才創(chuàng)新突破的良好氛圍，讓博士后研究人員的學(xué)術(shù)力量成為點(diǎn)燃公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新引擎。公司將積極勇于承擔(dān)國家、省市級的科研項(xiàng)目，以開放的姿態(tài)匯聚更多科創(chuàng)力量，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的科技成果轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以科技應(yīng)用促進(jìn)社會(huì)效益，以“用空天地一體化遙感信息產(chǎn)品服務(wù)全球70 億人”為目標(biāo)，為建設(shè)科技強(qiáng)國貢獻(xiàn)長光衛(wèi)星力量。