全過程造價管理中BIM技術(shù)應(yīng)用研究

高雪雙，蒲 娟

(鄭州經(jīng)貿(mào)學(xué)院，河南 鄭州 451191)

0 前 言

隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，我國建筑業(yè)出現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的超級工程，且項目的復(fù)雜程度增加了其建設(shè)難度。為提升整個工程項目全過程周期內(nèi)的造價管理水平，全過程造價管理概念被提出，隨后出現(xiàn)了很多計價方式和軟件。然而傳統(tǒng)的管理模式和計價方法存在信息不對稱和更新緩慢的弊端，導(dǎo)致造價水平不高。BIM技術(shù)的發(fā)展給工程造價行業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以項目的信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立三維模型，可以參與整個建設(shè)項目的全過程管理提高造價管理的效率和水平。本文從全過程造價管理的各個階段對BIM技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行分析。

1 概 述

全過程造價管理是對建設(shè)項目的全過程進(jìn)行管理控制，包含建設(shè)項目的全部階段，決策階段針對項目建議書和可行性研究報告的投資估算，初步設(shè)計階段的概算造價，技術(shù)設(shè)計階段的修正概算造價，施工圖設(shè)計階段的預(yù)算造價，承發(fā)包階段的招投標(biāo)合同價，合同實施階段的結(jié)算價，竣工驗收階段的實際造價。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代建設(shè)項目具有規(guī)模大、周期長、參與方多和設(shè)計專業(yè)廣等特點，進(jìn)而加大了全過程造價管理的難度，所以迫切需要一種新技術(shù)來提高管理的水平和效率來解決這一難題，BIM技術(shù)應(yīng)運而生。

BIM國內(nèi)較為一致的翻譯是建筑信息模型，是一種信息化數(shù)字模型，可以對建設(shè)項目全過程各個階段的數(shù)據(jù)信息、過程、資源等在一個模型中進(jìn)行仿真模擬。利用BIM技術(shù)可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點對工程造價進(jìn)行全過程管理，不同階段各個相關(guān)方可以參與進(jìn)來，對該信息模型進(jìn)行修改、提取、監(jiān)控和核對等，解決設(shè)計、施工和運行維護(hù)中的多種問題，從而保證整個項目過程的一致性與準(zhǔn)確性。整個過程可以實現(xiàn)信息共享，解決了參與方眾多不好控制的問題，保證造價管理的有效實施，實現(xiàn)造價管理的信息化。

2 全過程造價管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用

2.1 決策階段BIM技術(shù)的應(yīng)用

投資決策階段即編制項目建議書和可行性研究階段，需要完成建設(shè)項目投資估算，是投資決策、籌資和控制造價的主要依據(jù)。決策階段需根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們需要論證項目建設(shè)的必要性和可行性，是項目建設(shè)的第一步，也是最重要的一步，決策是否正確直接影響投資的成敗，很大程度上影響工程造價。

在投資決策階段由于信息的不對稱性，致使估算人員對新建項目的專業(yè)數(shù)據(jù)和信息資源掌握有限，從而影響估算的準(zhǔn)確性。如果前期論證不充分，進(jìn)一步會影響設(shè)計階段，乃至施工階段的變更與索賠等一系列問題。牽一發(fā)而動全身，所以前期的決策估算要保證其準(zhǔn)確性。建設(shè)項目的不可預(yù)見性是影響投資決策的重要因素，如何利用已有資源提高論證的準(zhǔn)確性是當(dāng)前急需解決的問題。BIM技術(shù)在此階段可以導(dǎo)入類似工程信息數(shù)據(jù)，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，發(fā)揮其可視性和模擬性的優(yōu)勢，對多方案進(jìn)行對比論證，推薦最佳方案提高決策水平。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行投資估算，從而提出精準(zhǔn)的可行性研究報告，減少后期的一系列問題。應(yīng)用BIM技術(shù)可以為投資決策提供有力的支持，提高決策的準(zhǔn)確性。

2.2 設(shè)計階段BIM技術(shù)的應(yīng)用

一般項目實施兩階段設(shè)計，初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段，分別對應(yīng)概算造價和預(yù)算造價；技術(shù)難度大且沒有類似設(shè)計經(jīng)驗的項目可增加技術(shù)設(shè)計階段進(jìn)行修正概算造價。在全過程造價管理中設(shè)計階段是影響造價的關(guān)鍵階段，長期以來，人們習(xí)慣于認(rèn)為只要項目實施過程控制費用支出就能控制實際造價，而忽視了前期的設(shè)計。

設(shè)計階段受決策階段造價的控制，雖然設(shè)計階段的費用占比很小，但卻很大程度上影響造價，且涉及建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、消防和通風(fēng)空調(diào)等眾多專業(yè)的綜合運用。應(yīng)用BIM技術(shù)可視化的特點可以直觀地看出設(shè)計與實際不符的地方及時加以修正，各設(shè)計單位均可在此平臺上進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，減少修改方案的時間。各專業(yè)在模型中可進(jìn)行虛擬碰撞分析以檢查“沖突”，從而減少由于后期設(shè)計變更和現(xiàn)場返工造成的成本失控和工期拖延。此階段的信息模型可以一直保留，可為后期檢查修改提供原始數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)的可視性特點和共享平臺，可以通過模型對業(yè)主的要求進(jìn)行清楚、準(zhǔn)確地表達(dá)，實現(xiàn)概預(yù)算造價不超估算的要求。

2.3 承發(fā)包階段BIM技術(shù)的應(yīng)用

承發(fā)包階段一項重要的活動就是招投標(biāo)，通過招投標(biāo)來確定中標(biāo)單位。招標(biāo)人公布的招標(biāo)文件需包含招標(biāo)控制價，且招標(biāo)人對其中的招標(biāo)工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。在這一階段招標(biāo)人編制的招標(biāo)控制價和投標(biāo)人編制的投標(biāo)報價是進(jìn)行造價管理的關(guān)鍵，其編制需要有資質(zhì)的專業(yè)人員進(jìn)行，且耗費大量的時間和精力。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項目的復(fù)雜程度提高，單純的手算已然不能滿足要求，且準(zhǔn)確性也難以核對。

承發(fā)包階段建設(shè)單位可以應(yīng)用BIM技術(shù)結(jié)合前期設(shè)計階段的信息模型，利用其先建有的工程信息進(jìn)行算量和計價，避免缺項漏項和后期由于工程量清單不完整造成的糾紛，而且保證了和前期設(shè)計階段的一致性。BIM可以作為招標(biāo)文件的一部分一起出售，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的模型信息快速復(fù)核工程量，結(jié)合自身情況和投標(biāo)策略編制投標(biāo)文件，提高了投標(biāo)文件編制的效率和準(zhǔn)確性。承發(fā)包階段BIM技術(shù)的運用可以實現(xiàn)對招投標(biāo)活動全過程的掌控，也保證了招投標(biāo)過程的公開、公平和公正。

2.4 施工階段BIM技術(shù)的應(yīng)用分析

施工階段的造價管理主要根據(jù)承發(fā)包階段簽訂的合同約定進(jìn)行工程進(jìn)度款的結(jié)算。在具體的結(jié)算過程中需根據(jù)現(xiàn)場實際情況，需有進(jìn)度表和變更簽證等資料作為結(jié)算依據(jù)，如人工、材料、機(jī)械的變動，不可抗力等因素引起的索賠。這些數(shù)據(jù)資料涉及的范圍較廣，分散在不同部門，在進(jìn)行進(jìn)度款結(jié)算審核和數(shù)據(jù)收集時費時耗力。

BIM技術(shù)的應(yīng)用可以以前期的信息模型為載體，整合全部信息，通過相關(guān)軟件記錄和審核出現(xiàn)工程變更和價款調(diào)整。在進(jìn)行結(jié)算時可以直接從模型中提取所需數(shù)據(jù)信息，幫助管理人員決策實現(xiàn)精細(xì)化管理。從基礎(chǔ)模型一致性的角度上，從一定程度減少了變更和索賠，節(jié)省了時間并控制了成本且提高了質(zhì)量。BIM5D模型整合了各項工程結(jié)算數(shù)據(jù)，對施工過程中的變更實時記錄更新，調(diào)取方便提高了效率。還可以實現(xiàn)資源的有效利用和合理安排，達(dá)到對成本管理和控制的目標(biāo)。

2.5 竣工階段BIM技術(shù)的應(yīng)用分析

竣工階段需編制竣工決算文件，是建設(shè)工程的實際造價。決算價格的編制需要對整個過程實際發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核對和分析，而不僅僅是簡單的加和。在此階段應(yīng)用BIM技術(shù)，信息模型里面的數(shù)據(jù)會根據(jù)實際實施階段的進(jìn)展和變更情況自動更新和完善。實際完工的項目在模型中可以得到直觀體現(xiàn)，最后導(dǎo)出的信息就是最新更新的實際數(shù)據(jù)，從而減少了各參與方爭執(zhí)的發(fā)生，節(jié)省了時間和資源并提高了效率，保證了結(jié)算工作的順利完成。另一方面，BIM技術(shù)將其數(shù)據(jù)庫里面類似工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，各項指標(biāo)進(jìn)行對比，建立企業(yè)自己的效益數(shù)據(jù)庫，不僅可以為本次項目提供數(shù)據(jù)分析，也為日后類似項目提供參考依據(jù)，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)其發(fā)展。

3 結(jié) 語

在全過程造價管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用可以提高各階段的工作效率，各參與方之間信息充分共享，交流更加通暢，減少糾紛發(fā)生，提高成本控制水平和造價管理的質(zhì)量和效率。但是目前BIM技術(shù)在建筑業(yè)的應(yīng)用面臨很多困難，比如企業(yè)對管理人員技術(shù)的培訓(xùn)、管理意識的更新、政府的支持、專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、各方之間的對接和軟件雜亂等。技術(shù)和管理是工程造價行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，要克服困難加強(qiáng)BIM技術(shù)人才的培養(yǎng)，推動BIM技術(shù)在全過程造價管理中的應(yīng)用，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展。

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