探討建筑工程管理中的問題及解決措施

楊江濤

（山西三建集團有限公司，山西長治 046000）

0 前言

我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展提高了人們的生活水平，也使人們對建筑工程項目施工質(zhì)量方面的要求不斷提高，而建筑工程項目管理工作情況會直接對建筑工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，建筑企業(yè)需要全方位對建筑工程項目管理階段面對的問題進行分析，并針對可能出現(xiàn)的管理問題提出針對性的解決措施，從而確保建筑工程項目管理工作質(zhì)量以及工作效率的不斷提高，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

1 建筑工程管理工作的重要性及主要工作內(nèi)容

1.1 建筑工程管理工作的重要性

對于建筑工程項目的建設施工而言，管理工作是其建設階段非常重要的環(huán)節(jié)之一。若是建筑工程項目沒有開展行之有效的管理，則可能會導致建筑工程項目的質(zhì)量無法得到保障，使建筑在后續(xù)應用階段出現(xiàn)各類問題，對建筑施工人員的正?；顒赢a(chǎn)生負面影響。一般而言，由于建筑工程項目的不同，其在建筑規(guī)模、施工效率以及質(zhì)量標準方面存在的差異較大，所以需要管理人員進行針對性的管理，以此才能有效保障建筑工程項目的施工效果符合設計規(guī)范。并且，隨著建筑工程項目建設的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，其管理工作也逐漸復雜，為了確保建筑工程項目的建設效果，需要管理人員提高對自身管理工作的重視程度，落實開展建筑工程項目施工階段的管理工作，避免建筑工程項目出現(xiàn)各種負面問題。

1.2 建筑工程管理工作的主要內(nèi)容

1.2.1 質(zhì)量管理

在建筑工程項目進行管理工作時，需要工作人員提高對建筑工程質(zhì)量的重視程度，將建筑工程管理工作的重心放在確保建筑工程質(zhì)量上，避免建筑工程項目出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的問題。由于建筑工程項目大多較為復雜，在施工階段有很多因素都可能對其工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，而這也使開展建筑工程質(zhì)量管理的工作難度較大。而且建筑工程的質(zhì)量管理工作在落實階段，還需要嚴格按照全過程管理的要求進行，即在建筑工程項目施工的全部環(huán)節(jié)落實開展質(zhì)量管理工作，而不是僅針對建筑工程項目施工階段的各個環(huán)節(jié)進行管理，需要管理人員對整體建筑工程項目建設階段的全部環(huán)節(jié)都進行細致的把控。例如：在進行建筑工程項目的方案設計階段，管理人員便需要對建筑工程項目的設計方案進行有效的質(zhì)量管理，對設計方案進行仔細的核查，在確保設計方案規(guī)范程度的同時，還需要保障設計方案的可行性要求，避免其他因素對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

1.2.2 安全管理

在建筑工程項目的管理工作中，管理人員還需要重視建筑工程的安全管理，避免在建筑工程項目建設階段出現(xiàn)安全事故問題，以此來保障建筑工程項目施工階段的安全程度。管理人員在進行建筑工程項目安全管理工作時，需要提高對可能影響建筑工程項目施工安全的因素的重點關注，在建筑工程項目施工開始前全面分析此類因素，并進行預案的設計，進而才能更好地對建筑工程項目施工安全程度進行保障，防止發(fā)生施工安全事故[1]。

1.2.3 成本管理

在建筑工程項目管理工作中，成本管理也十分重要，管理人員需要充分分析建筑工程項目在經(jīng)濟方面提出的要求，進而才能落實成本管理工作，提高建筑工程項目帶來的經(jīng)濟效益，并基于此進行切入，實現(xiàn)建筑工程項目高效施工以及有序施工的目標。而建筑工程項目的成本管理首先需要管理人員進行完善的建筑工程項目預算，預算需要確保準確性及可行性。其次，管理人員還需要結合后續(xù)施工對建筑工程項目預算進行精細化的控制。最后，管理人員需要避免建筑工程項目出現(xiàn)實際成本支出超出預算的問題。在管理人員開展具體的建筑工程項目成本管理工作時，需要綜合分析各種可能對建筑工程項目成本產(chǎn)生影響的因素。管理人員需要嚴格管控施工設備以及施工材料方面的成本支出，重視建筑工程項目出現(xiàn)的變更情況，收集建筑工程項目的相關材料，通過這些措施來為建筑工程項目成本管理工作提供必要的資料支持。

1.2.4 施工進度管理

在建筑工程項目的管理工作中，施工進度管理工作也是十分重要的一項工作內(nèi)容。一般而言，建筑工程項目對于施工工期方面的要求均較為嚴格，在沒特殊情況下都需要按照設計工期進行交付，因此，管理人員為了避免發(fā)生建筑工程項目施工工期延誤問題，便需要重視對其施工進度方面的管理工作。管理人員應關注可能對建筑工程項目施工進度產(chǎn)生影響的全部因素，從施工人員方面、施工現(xiàn)場環(huán)境方面以及施工技術方面進行管理控制，切實提高建筑工程項目的施工效率。在管理人員實際開展建筑工程項目施工進度管理工作時，需要自身具有高效施工的意識，盡量規(guī)避施工人員出現(xiàn)消極怠工的情緒，以此從施工人員方面確保建筑工程項目的施工進度。此外，還需要加強新型施工技術以及新型施工方案的應用，從施工技術方面提高建筑工程項目的施工效率，并且，還需要針對以往建筑工程項目中存在的影響施工進度的問題進行解決，全面把控施工現(xiàn)場的環(huán)境，使管理人員可以實時掌握施工現(xiàn)場的異常情況，進而對異常情況采取針對性的解決措施，從施工現(xiàn)場環(huán)境方面對建筑工程項目的施工工期進行保障[2]。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的問題

2.1 安全管理控制沒有落實到位

在建筑工程項目建設階段的管理工作中，安全管理工作是其中關鍵的工作內(nèi)容，但是現(xiàn)階段建筑工程項目的施工建設中存在十分嚴重的分包情況，導致建筑工程項目施工管理工作中的主動權以及控制權受到了損害，無法保障建筑工程項目安全管理工作的有效開展。并且，部分建筑工程項目的施工人員自身專業(yè)素質(zhì)較低，沒有按照建筑工程項目的設計要求進行施工操作，使建筑工程項目在建設施工階段存在質(zhì)量隱患以及安全隱患。這些問題主要體現(xiàn)在建筑工程項目的安全管理控制工作沒有落實到位。若是管理人員沒有重視建筑工程項目的安全管理工作，則會導致施工出現(xiàn)嚴重的風險問題，且風險隱患也沒有得到及時的排除，導致建筑工程項目建設施工階段出現(xiàn)安全事故?，F(xiàn)階段，部分建筑工程項目在安全監(jiān)管方面較為薄弱，施工人員出現(xiàn)違規(guī)施工的頻率較高。并且，部分建筑工程項目管理人員和施工人員為了趕工期，便會采取違規(guī)施工的方式，這也對建筑工程項目安全管理工作效果造成了負面影響。此外，部分建筑工程項目的管理人員沒有足夠的安全意識，使用的安全管理方法也較為落后，在此類因素的影響下，使建筑工程項目安全管理工作的質(zhì)量降低，管理工作的控制效果減弱，給建筑工程項目的后續(xù)建設帶來負面影響。

2.2 施工技術管理效果較差

在建筑工程項目的管理工作階段，常常會出現(xiàn)施工技術管理方面的問題。施工技術作為建筑工程項目建設施工階段的重要組成部分，其對建筑工程項目的質(zhì)量管控工作有著非常重要的作用。一般而言，建筑工程項目的施工技術需要進行緊密的排列，同時還會伴隨著資源方面的大量調(diào)動而變化，因此若是管理人員沒有重視施工技術方面的管理，那么就會造成建筑工程項目的施工工序以及施工過程出現(xiàn)問題，影響建筑工程項目的后續(xù)施工。

2.3 施工材料管理存在不足

由于建筑工程項目在建設階段需要使用大量的施工材料，這些材料一般會消耗建筑工程項目70%左右的成本，所以若是管理人員沒有對施工材料的質(zhì)量以及價格采取合適的管理控制措施，則會導致實際施工效果和建筑工程項目的設計要求出現(xiàn)差異，對建筑工程項目的后續(xù)建設以及使用造成不良影響。并且，若是施工材料自身存在較大的缺陷問題，便會致使建筑工程項目出現(xiàn)安全風險問題，對建筑工程項目的施工人員以及建筑使用人員的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生威脅。除此之外，由于建筑工程項目中施工材料占據(jù)成本支出的比例較大，若是沒有進行有效的施工材料管控，則會出現(xiàn)較嚴重的資源浪費問題，進而造成建筑工程項目的建筑企業(yè)以及后續(xù)使用人員的效益受到損害，對建筑工程項目的成本管理工作造成負面影響[3]。

2.4 建筑工程管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)較低

在建筑工程項目的建設施工階段，管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)會對建筑工程項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。現(xiàn)階段部分建筑工程項目建設施工階段開展的人員管理工作效果較差，違規(guī)施工操作較多。并且，建筑工程項目的部分施工人員和管理人員還存在專業(yè)知識不足以及綜合素質(zhì)較低的問題，在這類人員因素的影響下，導致建筑工程項目的人員管理工作效果較差，沒有達到預計要求，使建筑工程項目出現(xiàn)嚴重的建設問題，影響建筑物后續(xù)的使用。

2.5 建筑工程管理工作體系不健全

對于建筑工程項目管理工作而言，其管理的體現(xiàn)以及管理標準方面有著非常高的要求，也就是說若是沒有明確的規(guī)章制度，便會導致建筑工程項目管理工作的效果受到影響降低建筑工程項目的管控力度以及管理質(zhì)量。此外，建筑工程項目管理體系以及管理標準的不完善也會導致管理人員在落實開展管理工作時出現(xiàn)問題，進而導致建筑工程項目管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。所以，現(xiàn)階段建筑工程項目管理工作中管理體系以及管理標準也是需要工作人員重點關注的問題之一[4]。

3 提高建筑工程管理工作質(zhì)量的主要措施

3.1 落實建筑工程安全管理控制措施

建筑工程管理人員為了解決管理工作中存在的問題，需要提高對安全控制工作的重視程度，確保工作流程可以滿足建筑工程項目安全施工的原則。舉例而言，在建筑工程項目開始施工前，管理人員需要對施工技術交底工作進行合理的規(guī)劃，保障信息溝通狀態(tài)的正常程度。并且，在建筑工程項目的全部施工工序中，還需要加大安全管理力度，確保施工階段的責任可以落實到個人，避免在后期出現(xiàn)問題時無法進行有效的追責。同時，管理人員還需要根據(jù)建筑工程項目安全施工規(guī)章制度對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違規(guī)行為進行管理控制，通過這種方式來優(yōu)化建筑工程項目安全管理工作的效果，落實文明施工的理念。此外，在建筑工程項目管理工作階段，管理人員應提高對安全管理工作的重視程度，有效落實相關的規(guī)章制度，避免出現(xiàn)施工安全隱患問題，為建筑工程項目的后續(xù)施工以及使用奠定良好的基礎，實現(xiàn)建筑行業(yè)良好發(fā)展的目標。

3.2 提高對建筑工程施工技術管理的重視程度

3.2.1 完善建筑工程施工的責任制度體系

為了優(yōu)化建筑工程項目施工技術管理工作的效果，管理人員需要在管理階段將責任控制制度進行有效落實，保證建筑工程項目使用的施工技術都可以滿足設計標準。建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工技術管理工作有著較為緊密的聯(lián)系。所以在管理人員開展施工技術管理工作時，需要對施工技術的要求進行詳細的規(guī)劃，同時對施工活動進行明確，以此建立起建筑工程項目施工技術管理控制工作的框架。之后便需要根據(jù)施工技術管理控制工作框架的要求，規(guī)劃責任管理制度，確保制度可以符合建筑工程項目的施工建設要求。在管理人員落實開展責任管理制度階段，還需要對施工人員的基本權力進行明確，合理進行崗位職責的分配。而且，還需要對技術管理工作人員的綜合素質(zhì)進行提高，確保其可以滿足工作需求。通過這種方式，才能有效發(fā)揮建筑工程項目技術管理工作的效果，達到建筑工程項目建設管理控制工作的目標，奠定建筑工程項目的良好施工基礎。

3.2.2 加大建筑工程施工技術的投入力度

在建筑工程項目建設施工階段，管理人員需要重點關注在施工技術方面的投入，確保施工技術可以達到建筑工程項目的建設需求。在管理人員進行施工技術投入的規(guī)劃工作時，應從以下3 個方面進行：①人力技術投入，即建筑企業(yè)需要對施工技術人員進行針對性的培養(yǎng)，使其具有的施工技術管理控制優(yōu)勢可以得到充分的發(fā)揮，對建筑工程項目建設階段出現(xiàn)的技術問題進行解決。②物資技術投入，即由于建筑工程項目除了常規(guī)使用的物資外，還需要使用大量的基礎物資，若是沒有對施工技術投入足夠的重視，則會導致大量基礎物資的應用效率無法達到預期效果，造成建筑企業(yè)成本的浪費。③設施技術投入，即管理人員需要在相應的管理成本中劃分出對應的資源來覆蓋施工設施部分，避免施工設施出現(xiàn)問題，使施工設施的應用質(zhì)量得到保障。所以，管理人員可以通過加大建筑工程施工技術投入力度的方式，增強建筑工程項目的施工技術效果，對建筑物的后續(xù)建設以及使用起到良好的奠基作用[5]。

3.3 提高工作人員的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)還應提高專業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，并以不同工程項目的進度要求以及施工要點等信息培養(yǎng)管理人員，增強管理人員的管理能力和崗位適應能力，使管理人員可以滿足崗位需求。建筑企業(yè)可以通過培訓結合招聘的方式提高管理人員的綜合素質(zhì)，并注重加強管理人員的應急管理意識的培養(yǎng)，以此增強管理人員對突發(fā)事件的處理能力，保障工程項目的建設施工進度和施工質(zhì)量。

此外，還需要提高施工人員的施工技術水平。在建筑工程建設階段，需要總結以往工程建設經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場情況以及施工技術進行改善，提高施工人員技術水平，科學地提高建筑工程建設階段的工程質(zhì)量管理水平。建筑工程建設在開展階段對施工人員的施工水平的要求較高，因此需要對施工人員的技術水平從以下3 個方面進行提高：①對施工人員進行科學的崗前培訓，使施工人員可以形成施工工作中對工程建設質(zhì)量的全面了解。②加強施工單位之間的交流溝通，通過施工單位間施工技術人員的交流，可以使施工單位的施工人員進行互相的學習，達到提高施工單位施工人員技術水平可以相互促進提高的雙贏局面。③施工單位聘請專業(yè)人士對施工人員進行施工技術的指導，使施工人員可以及時發(fā)現(xiàn)施工階段存在的不足，豐富施工人員的工作經(jīng)驗，進而提高施工人員的技術水平。

3.4 優(yōu)化建筑工程施工管理工作模式

在當下建筑工程項目建設施工階段，傳統(tǒng)工程項目施工管理工作模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段工程項目建設的需求。所以，建筑企業(yè)應對傳統(tǒng)工程項目施工管理工作模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，以此才能確保工程項目施工進度可以達到預計要求。這便需要管理人員對施工人員進行統(tǒng)一的管理，構建其完善的工程項目建設施工管理體系。同時，積極學習先進的施工進度管理技術，以此提高工程項目施工進度管理的質(zhì)量。并且，還需要提高對工程項目施工合同的重視程度，嚴格按照合同內(nèi)的規(guī)章制度進行施工操作。

建筑工程項目得以順利開展的必要前提便是完善的管理機制，因此，建筑企業(yè)應通過嚴格執(zhí)行管理制度且定期進行工程項目施工進度會議的方式對施工現(xiàn)場的實際施工情況、工程項目的進度、工程項目的施工任務調(diào)整以及施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題等進行分析，同時建立起施工進度管理預警機制。并且，管理人員還需要對施工方案的合理程度進行分析，對施工人員的調(diào)配以及施工流程規(guī)劃計劃進行確定，對工程項目施工階段可能遇到的問題制定相應的預案。此外，良好的管理機制離不開科學的監(jiān)督管理機制，建筑企業(yè)應明確自身監(jiān)督責任的基礎上，發(fā)揮管理人員的監(jiān)督管理作用，確保工程項目的具體施工內(nèi)容可以落實到每個施工人員身上，增強管理人員對工程項目施工進度的把控能力，進而提高管理人員的管理水平[6]。

4 結語

綜上所述，在建筑工程項目的管理工作中，由于建筑工程項目會受到各種因素影響出現(xiàn)各類問題，所以需要管理人員采取有效的管理措施，以此才能有效解決建筑工程項目建設階段的一些列問題，確保建筑工程項目的正常施工，使建筑工程項目可以達到項目設計的建設目標，為該建筑工程項目的后續(xù)建設工作以及使用奠定良好的基礎。