BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用探討

何國(guó)兵

（黃山永筑建設(shè)工程有限公司，安徽黃山 245000）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，雖然建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，但就目前的發(fā)展情況來(lái)看，其中工程造價(jià)管理的能力與其發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)條件來(lái)說(shuō)仍存在較大的差距。由于大規(guī)模的工程涉及的信息數(shù)據(jù)較大，人工很難進(jìn)行有效獲取，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的工程造價(jià)管理，所以工程造價(jià)管理水平仍然沒(méi)有取得較大的進(jìn)步。

1 當(dāng)前工程造價(jià)精細(xì)化管理存在的問(wèn)題

1.1 決策階段存在的問(wèn)題

決策階段是工程的起始階段，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是起到基礎(chǔ)性作用的環(huán)節(jié)，但是在這一過(guò)程中仍存在一定的工程造價(jià)問(wèn)題。一些建筑工程相關(guān)單位或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)決策階段的造價(jià)管理缺少重視，在決策階段并沒(méi)有根據(jù)工程的實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算核算工作，導(dǎo)致在施工后期經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有超估算的情況，引起多方的矛盾，這樣就會(huì)大大減小決策階段造價(jià)管理的作用，破壞了造價(jià)管理的準(zhǔn)確性。

1.2 設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

設(shè)計(jì)階段是在決策階段后，正式施工之前的工作，也算作是整個(gè)工程的準(zhǔn)備階段，在設(shè)計(jì)階段會(huì)涉及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體安排和具體造價(jià)控制情況，在這一階段存在問(wèn)題會(huì)影響整個(gè)工程的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)階段對(duì)之后的施工階段具有重要的指導(dǎo)性作用，但是目前設(shè)計(jì)階段還是存在一定的問(wèn)題，比如造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員之間缺乏溝通，不能有效地了解設(shè)計(jì)階段的具體施工安排，進(jìn)而在造價(jià)管理的過(guò)程中出現(xiàn)較大的差距[1]。

1.3 施工階段存在的問(wèn)題

施工階段是工程的真正執(zhí)行階段，也是一直以來(lái)最受重視的階段，但是在施工階段，管理人員往往更重視其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等問(wèn)題，忽視對(duì)施工階段的造價(jià)管理問(wèn)題。施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理相較于其他環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)是造價(jià)管理工作難度最大的，在這一階段也很容易出現(xiàn)各式各樣的造價(jià)管理問(wèn)題。比如一些工程單位為了提高收益，在施工過(guò)程中會(huì)有意增加一些環(huán)節(jié)，導(dǎo)致原來(lái)的造價(jià)預(yù)算受到影響，使工程造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

1.4 竣工階段存在的問(wèn)題

竣工階段是整個(gè)工程的收尾階段也是總結(jié)性階段，在這一階段，最重要的造價(jià)管理工作就是對(duì)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審核，并且對(duì)工程的造價(jià)整體情況進(jìn)行再次確認(rèn)，在這一過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)前期的造價(jià)管理問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。但目前，普遍在竣工階段存在的問(wèn)題就是一些分包單位為了提高利益收益在竣工階段的造價(jià)管理高估冒算、高套取費(fèi)標(biāo)注等，這些問(wèn)題在竣工核算不容易被發(fā)現(xiàn)，也很難在最后最補(bǔ)救措施，影響竣工階段的造價(jià)管理。

2 BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中應(yīng)用的重要作用

2.1 使工程造價(jià)精細(xì)化管理更能滿足要求

通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理當(dāng)中，對(duì)工程造價(jià)管理有更好的引導(dǎo)和管控作用，提高工程造價(jià)管理的整體質(zhì)量，使其更能滿足現(xiàn)代化的工程造價(jià)要求，利用BIM技術(shù)，可以隨時(shí)了解工程進(jìn)度，BIM技術(shù)具有很高的時(shí)效性和非常豐富的數(shù)據(jù)庫(kù)信息，在工期較長(zhǎng)、施工較為復(fù)雜的工程中也能夠及時(shí)將工程信息進(jìn)行收集和分析，幫助及時(shí)了解工程情況做出及時(shí)補(bǔ)救。BIM技術(shù)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的純?nèi)斯みM(jìn)行造價(jià)管理的模式，能夠輔助人工進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，節(jié)約了大量的時(shí)間，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的分析計(jì)算還要比人力計(jì)算更具準(zhǔn)確性。

2.2 實(shí)現(xiàn)高效的信息化資源共享

BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價(jià)精細(xì)化管理中，更有利于工程整體過(guò)程中各單位之間的溝通交流，BIM技術(shù)不僅能將施工信息建立信息庫(kù)，通過(guò)建筑信息模型，將施工過(guò)程中的全部信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)傳達(dá)出來(lái)，還能實(shí)現(xiàn)信息的高效共享，可以使工程的設(shè)計(jì)方、施工單位、監(jiān)理方等都能夠通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)施工進(jìn)行及時(shí)了解，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)管和指導(dǎo)有很大的作用。

2.3 有效實(shí)現(xiàn)成本控制

BIM技術(shù)可以有效實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理中的成本控制，對(duì)于工程的成本控制主要是在設(shè)計(jì)階段。在工程設(shè)計(jì)階段會(huì)包含對(duì)施工方案、要求的全部規(guī)劃，對(duì)后期的具體施工方式、成本消耗等有指導(dǎo)性的作用。在設(shè)計(jì)階段就需要對(duì)工程各階段的造價(jià)進(jìn)行整體預(yù)算，如果預(yù)算不夠精確，會(huì)影響整個(gè)工程的合理性。BIM技術(shù)的應(yīng)用就可以保證在設(shè)計(jì)階段更好的成本控制，設(shè)計(jì)師根據(jù)工程情況設(shè)計(jì)好相應(yīng)方案后就可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)結(jié)果，為設(shè)計(jì)師提供更可靠的參考依據(jù)，設(shè)計(jì)師根據(jù)BIM技術(shù)的反饋結(jié)果再對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，有效控制各環(huán)節(jié)的成本[2]。

2.4 真正做到全過(guò)程造價(jià)管理

要想做到工程造價(jià)精細(xì)化管理，對(duì)于工程的全過(guò)程管理是十分必要的。工程一般都是較為復(fù)雜、耗時(shí)較長(zhǎng)的，如果對(duì)全過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的管理會(huì)消耗大量的時(shí)間和人力，在以往的造價(jià)管理中很難達(dá)到。BIM技術(shù)的應(yīng)用就能夠有效解決這一問(wèn)題，BIM技術(shù)可以將工程各階段進(jìn)行集約化管理，通過(guò)全面的數(shù)據(jù)收集和信息化的分析數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全過(guò)程的造價(jià)管理，既能夠有效提高造價(jià)管理的質(zhì)量和效率，又能克服工程復(fù)雜的難題，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的造價(jià)管理。

3 BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的具體應(yīng)用

3.1 決策階段的具體應(yīng)用

BIM技術(shù)可以在決策階段發(fā)揮重要的作用，有效幫助決策階段的造價(jià)預(yù)算。BIM技術(shù)不僅可以對(duì)現(xiàn)有工程情況通過(guò)信息模型進(jìn)行數(shù)據(jù)化信息呈現(xiàn)，還可以在過(guò)程中不斷獲取新的數(shù)據(jù)信息，在原有的模型上進(jìn)行修改加工，這種形式可以有效解決傳統(tǒng)造價(jià)管理下規(guī)劃方案的單一性限制。在進(jìn)行決策這一基礎(chǔ)性階段的過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員可以通過(guò)對(duì)之前原有的模型進(jìn)行分析和優(yōu)化，再利用BIM技術(shù)當(dāng)中的3D空間設(shè)計(jì)或者建筑漫游等功能對(duì)一些多余的零件進(jìn)行拆卸，缺少的零件進(jìn)行補(bǔ)救措施，得到一個(gè)對(duì)應(yīng)的合適的模型，再根據(jù)得到的新模型進(jìn)行細(xì)節(jié)研究和處理，通過(guò)對(duì)模型內(nèi)各部分的具體研究可以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段的資金投入準(zhǔn)確預(yù)算，預(yù)估各階段的資金投入，使決策過(guò)程中的估算情況更加準(zhǔn)確，保證決策階段的造價(jià)精細(xì)化管理，為之后的管理打下基礎(chǔ)[3]。

3.2 設(shè)計(jì)階段的具體應(yīng)用

在設(shè)計(jì)階段使用BIM技術(shù)可以更好地提前預(yù)測(cè)在各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本問(wèn)題作出更準(zhǔn)確地預(yù)估，以最大程度地控制成本。利用BIM技術(shù)可以通過(guò)三維立體模型代替?zhèn)鹘y(tǒng)的二維設(shè)計(jì)圖紙的形式，將各個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)能夠精準(zhǔn)地呈現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于不同專業(yè)之間的問(wèn)題也能夠有效解決和溝通，避免在之后進(jìn)入施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種各樣在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，導(dǎo)致施工無(wú)法順利進(jìn)行的情況發(fā)生。通過(guò)BIM技術(shù)可以利用其前瞻性對(duì)建筑的各方面進(jìn)行深入、細(xì)化了解，包括結(jié)構(gòu)情況、排水情況、設(shè)施擺設(shè)等大小問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些情況的提前預(yù)知并設(shè)計(jì)相應(yīng)的解決辦法，可以有效地設(shè)計(jì)成本預(yù)算，在施工過(guò)程中不容易出現(xiàn)與預(yù)算所需成本出入較大的情況，也更能避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)返工的情況，更有利于防止超支情況的出現(xiàn)。

3.3 施工階段的具體應(yīng)用

施工階段的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，造價(jià)精細(xì)化管理具有更高的難度，但是相應(yīng)地，BIM技術(shù)在施工階段也可以發(fā)揮更大的作用。在施工階段可以借助BIM技術(shù)的信息共享功能，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全程分享，保證工程涉及的相關(guān)單位都可以隨時(shí)了解施工情況和工程進(jìn)度等，在施工過(guò)程中可以針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)并詳細(xì)地交流，結(jié)合各方意見(jiàn)解決問(wèn)題，更有利于保證工程的質(zhì)量，降低返工率，從而控制造價(jià)精細(xì)化管理。同時(shí)利用BIM技術(shù)還可以更好地為管理層提供參考依據(jù)，達(dá)到更好的管理效果。BIM技術(shù)還可以在施工階段有效對(duì)各種情況進(jìn)行更新和維護(hù)，通過(guò)模型的實(shí)時(shí)展示，可以對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)、針對(duì)性地處理，保證各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性[4]。利用BIM技術(shù)還可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督管理作用，通過(guò)對(duì)施工實(shí)際情況與BIM展現(xiàn)的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行對(duì)比，可以更好地保證施工效果和質(zhì)量，通過(guò)對(duì)施工情況的嚴(yán)格把控，更有利于施工階段造價(jià)精細(xì)化管理。

3.4 竣工階段的具體應(yīng)用

竣工階段是工程的重要收尾階段，在竣工階段的造價(jià)精細(xì)化管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，竣工階段的造價(jià)管理需要結(jié)合整體情況進(jìn)行，雖然沒(méi)有施工階段的造價(jià)管理那么復(fù)雜，但也有較高的要求。借助BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以真正做到對(duì)整個(gè)工程建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行評(píng)估，保證其最終的結(jié)果是符合最開(kāi)始的招標(biāo)文件和施工合同的。BIM技術(shù)可以將施工全過(guò)程的數(shù)據(jù)信息記錄儲(chǔ)存，可以有效避免傳統(tǒng)造價(jià)管理下需要人工進(jìn)行數(shù)據(jù)保持出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況。通過(guò)BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)表、分析和整理更有利于在竣工期間的整體核算工作，提高工程造價(jià)管理的精細(xì)化程度。利用BIM技術(shù)還可以有效預(yù)防后期會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)工程情況與模型進(jìn)行對(duì)比，如果存在差距或不同，分析出其不良因素還可以及時(shí)補(bǔ)救，提高工程的質(zhì)量，并進(jìn)一步對(duì)工程造價(jià)精細(xì)化管理提供幫助，還能夠監(jiān)督竣工階段結(jié)算過(guò)程的造價(jià)管理工作。

4 提高BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中應(yīng)用效率的措施

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

要想提高BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中應(yīng)用的效率，最重要的環(huán)節(jié)就是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上加強(qiáng)管理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于工程的整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)都是非常重要的部分，要想提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)利用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)，明確工程中的重要部分，確定工程量，盡可能減少預(yù)算的誤差。在計(jì)算建筑工程量的時(shí)候，應(yīng)用BIM技術(shù)有利于工程信息化的完善，提高統(tǒng)計(jì)水平。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，首先要對(duì)項(xiàng)目中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行具體研究，找出其中的缺陷并進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，在遇到特殊的項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的情況，研究市價(jià)波動(dòng)，應(yīng)用于項(xiàng)目設(shè)計(jì)當(dāng)中[5]。利用BIM技術(shù)提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的信息收集和整理，加強(qiáng)監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)更高效的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。

4.2 加強(qiáng)BIM技術(shù)管理

加強(qiáng)BIM技術(shù)管理是提高BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中應(yīng)用效率的根本方式。在工程造價(jià)精細(xì)化管理中，BIM技術(shù)可以通過(guò)信息模型將建筑工程內(nèi)的全部信息展現(xiàn)出來(lái)，保證工程造價(jià)管理的精細(xì)化，BIM技術(shù)相較于其他建模技術(shù)來(lái)說(shuō)，更能夠通過(guò)特定的建模技術(shù)將建筑工程中的各部分的具體關(guān)系展現(xiàn)出來(lái)，技術(shù)人員可以通過(guò)信息作為參照對(duì)施工加大控制。提高BIM技術(shù)管理首要提高BIM技術(shù)在各環(huán)節(jié)的科學(xué)應(yīng)用，建筑單位應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展需求情況，對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行充分了解，對(duì)于在各個(gè)階段如何應(yīng)用BIM技術(shù)要進(jìn)行具體規(guī)劃，確保BIM技術(shù)在各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)可以發(fā)揮其最大的作用。在使用BIM技術(shù)的過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該安排專門的負(fù)責(zé)人，對(duì)BIM技術(shù)的使用進(jìn)行全程監(jiān)督，保證BIM技術(shù)應(yīng)用的正確性。另外，對(duì)于BIM技術(shù)的管理還應(yīng)該體現(xiàn)在不斷完善和優(yōu)化該技術(shù)的功能和在工程中的應(yīng)用，提高BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中應(yīng)用的效率。

4.3 加強(qiáng)工作人員管理

加強(qiáng)工作人員的管理是提高BIM技術(shù)在工程精細(xì)化造價(jià)管理中高效率應(yīng)用的不竭動(dòng)力，只有技術(shù)人員不斷進(jìn)步，技術(shù)的應(yīng)用才能不斷進(jìn)步。對(duì)此，建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理，要對(duì)相關(guān)工作人員定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，保證技術(shù)人員能夠充分了解工程項(xiàng)目信息，熟練掌握工程造價(jià)管理的專業(yè)知識(shí)，并能夠操作使用BIM技術(shù)在造價(jià)管理中。其中，造價(jià)管理核算人員應(yīng)該更加突出培訓(xùn)其成本意識(shí)，以在管理中提升企業(yè)的收益。另外，在培訓(xùn)及日常工作中，要定期對(duì)造價(jià)管理和工作人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，針對(duì)其造價(jià)管理精細(xì)化程度、平常的工作情況以及BIM技術(shù)掌握情況等進(jìn)行綜合性的考核，考核結(jié)果應(yīng)直接影響工作人員的業(yè)績(jī)和薪酬等，以此激勵(lì)工作人員認(rèn)真對(duì)待工程造價(jià)精細(xì)化管理工作。同時(shí)，對(duì)于造價(jià)管理人員還需加強(qiáng)培訓(xùn)其管理能力，保證其能夠在工程造價(jià)管理的過(guò)程中全程監(jiān)督，提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)精細(xì)化管理雖然仍存在一定問(wèn)題，但是合理利用BIM技術(shù)應(yīng)用在工程造價(jià)管理當(dāng)中，可以有效根據(jù)工程情況創(chuàng)建信息模型，將工程信息全部呈現(xiàn)出來(lái)，根據(jù)數(shù)據(jù)信息做好全面的工程造價(jià)管理，提高工程造價(jià)管理的精細(xì)化程度。為了保證BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用效率，相關(guān)單位還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理和人員管理，爭(zhēng)取BIM技術(shù)在造價(jià)精細(xì)化管理中發(fā)揮最大的作用。