進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

張瑋

［西山煤電（集團）有限公司公用事業(yè)分公司，山西太原 030053］

0 引言

我國經(jīng)濟高速發(fā)展，更多先進的科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在建筑領(lǐng)域中，為建筑施工質(zhì)量的提升提供有力支持。建筑工程項目施工不僅要關(guān)注質(zhì)量管理，同時在工程管理中，進度管理也是比較重要的一環(huán)，對工程管理總體質(zhì)量提升具有明顯促進作用。目前，我國建筑工程施工領(lǐng)域面臨施工周期長、施工成本高、經(jīng)濟利潤低等問題，對建筑工程建設(shè)及行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成嚴重阻礙。而從當前施工管理總體情況看，很多建筑施工企業(yè)始終將經(jīng)濟利益放在首位，未能嚴格根據(jù)施工方案和規(guī)劃組織施工，很多企業(yè)甚至嘗試利用縮短工期的方式來加快施工進度，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。因此，對建筑工程管理中進度管理開展系統(tǒng)性研究與分析，具有現(xiàn)實意義。

1 進度管理在建筑工程中的重要作用

1.1 確保工期合理

一般情況下，建筑工程項目在正式開展施工前，工程承包單位要對建筑項目規(guī)模進行全面檢查和判斷，結(jié)合業(yè)主所羅列的施工目標制定具有可行性的施工方案。簽訂合同后，要在做好上述工作的前提下，對施工計劃進行不斷完善，并且嚴格遵守合同要求，按時、保質(zhì)完成各項施工。一旦承包單位無法在合同規(guī)定期限內(nèi)完成施工，則需要根據(jù)合同中相關(guān)條約來賠償違約金[1]。從這個過程可以看出，工期的重要性，進度管理的主要目的是在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按時完成施工，避免給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。而如果能在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完成施工，也會為施工企業(yè)贏得更多市場競爭力，對其未來發(fā)展具有重要作用。

1.2 控制施工成本

對于建筑工程項目來說，招標階段要對施工過程進行詳細分析，做好施工規(guī)劃。由于建筑工程項目包含多個施工環(huán)節(jié)，當中存在很多不可預(yù)知的變數(shù)，通過進度管理，可在對建筑項目施工成本進行合理控制，避免出現(xiàn)不必要的資金、資源浪費現(xiàn)象，為施工企業(yè)提高實際經(jīng)濟效益創(chuàng)造良好條件。因此，在開展工程管理工作時，相關(guān)人員要對建筑項目投資情況進行全面了解，結(jié)合目前建筑市場發(fā)展情況，嚴格按照行業(yè)標準，對施工進度管理進行科學(xué)調(diào)整[2]。與此同時，如施工中發(fā)生費用變更，需要及時深入建筑項目施工現(xiàn)場，分析實際情況，確定變更要求是否合理。為進一步控制施工成本，還要與預(yù)算人員進行深入溝通，分析成本變更的可行性，達成基本共識再重新規(guī)劃進度管理方案，確保成本控制最大化。

1.3 保證投資者收益

對建筑工程項目進度管理和控制進行不斷完善，也能夠切實保障投資者的收益，特別是一些施工難度和建設(shè)規(guī)模較大的項目，施工過程中容易發(fā)生多種意想不到的突發(fā)情況，如施工設(shè)備故障、材料質(zhì)量不過關(guān)等，會顯著增加返工概率。為避免上述情況對正常施工帶來不良影響，需要提前制定進度管理計劃和預(yù)案，將可能存在的風險因素體現(xiàn)在進度預(yù)案中?？梢哉f，良好的進度管理，可盡量降低突發(fā)情況對正常施工的影響，避免陷入到惡性循環(huán)中，減少資源浪費。同時，進度管理能夠?qū)Χ鄠€施工環(huán)節(jié)進行有效協(xié)調(diào)，促進施工有序開展，在保證施工質(zhì)量的同時，進一步提升施工速度，避免投資者經(jīng)濟收益受到影響。

1.4 提高管理水平

大量實踐工作經(jīng)驗顯示，對于建筑工程項目，其施工過程控制比較困難，任何微小的不良因素，均有可能制約到施工開展，最終干擾到建筑工程項目總體施工質(zhì)量。而合理的進度管理，可確保施工的連貫性，避免發(fā)生不良后果。一般認為，施工企業(yè)在意識到進度管理的重要作用后，根據(jù)實際需要制定施工日程規(guī)劃，縮小工規(guī)劃與實際施工的差距，為各施工環(huán)節(jié)的落實提供保證[3]。通過總結(jié)建筑施工企業(yè)的反映認為，在執(zhí)行進度管理時，制定相應(yīng)的管理細則，明確每個參與人員的責任，制定進度管理目標，結(jié)合日程安排內(nèi)容，高效完成各項施工作業(yè)，既可保證工程項目順利開展，還能切實提高工程管理水平。

2 建筑工程施工進度管理影響因素

2.1 人員及設(shè)備因素

施工及管理人員是建筑工程項目施工的主要執(zhí)行者，其施工技術(shù)與管理藝術(shù)直接關(guān)系到施工質(zhì)量，如果施工人員對施工技術(shù)掌握不足，會導(dǎo)致施工正常開展受到影響，而管理人員管理能力差，則會影響到施工的組織，造成施工進度受阻。設(shè)備機械建筑工程項目施工的重要物質(zhì)保障，加強機械設(shè)備管理，能夠明顯提高施工效率，降低施工安全風險，從而縮短工期。但是，由于建筑工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)多，且作業(yè)流程比較復(fù)雜，往往存在多個工種交叉進行。如果在實際施工和管理中未能正確協(xié)調(diào)人員，或存在機械設(shè)備維護不當，可顯著增加施工成本支出，并且給進度管理帶來更多執(zhí)行難度。

2.2 施工材料因素

建筑工程項目建設(shè)過程中，需要大量施工材料作為輔助，材料質(zhì)量直接關(guān)系到施工質(zhì)量，如果材料質(zhì)量不過關(guān)，可能會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，導(dǎo)致正常施工進度被延誤。也就是說，建筑施工企業(yè)如果未能結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理單位要求對施工材料質(zhì)量進行嚴格控制，所用材料質(zhì)量不過關(guān)，不僅會增加施工安全風險，還有可能導(dǎo)致建筑工程項目施工質(zhì)量下降，延長施工時間。通常而言，材料采購、材料進場檢查、材料處置等環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會對施工材料質(zhì)量管理產(chǎn)生影響，增加材料質(zhì)量風險[4]。例如，材料進場時，需要對材料質(zhì)量進行嚴格審查，發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即退回，但是更換材料需要一定時間，可能耽誤施工正常開展，延長施工周期，增加不必要支出，最終導(dǎo)致進度控制受到影響。

2.3 施工現(xiàn)場因素

建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工條件比較差，加之施工現(xiàn)場地質(zhì)、地下水情況均會對施工進度控制造成產(chǎn)一定影響。通過總結(jié)實踐工作經(jīng)驗認為，施工現(xiàn)場因素所產(chǎn)生的影響可大可小，需在施工前進行詳細勘察，減少自然條件及現(xiàn)場因素對質(zhì)量控制的影響。在此基礎(chǔ)上，施工現(xiàn)場的照明條件、通水狀況、通電情況等因素也會影響現(xiàn)場管理的執(zhí)行，從而延誤工期，造成進度管理失效。因此，對施工現(xiàn)場狀況加以關(guān)注，及時查找高危風險因素，提高建筑工程項目施工進度管理的實效。

3 基于BIM技術(shù)的進度管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

3.1 BIM技術(shù)概述

BIM技術(shù)（建筑信息模型），指充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，廣泛收集建筑工程項目各項信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)構(gòu)建建筑模型，利用數(shù)字信息仿真模擬技術(shù)對建筑工程項目真實信息進行模擬，實現(xiàn)信息三維數(shù)字化轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，BIM技術(shù)逐漸應(yīng)用世界各國建筑領(lǐng)域，在建設(shè)項目全程管理中發(fā)揮重要作用。在充分利用大數(shù)據(jù)和云計算的基礎(chǔ)上，可逐漸增強BIM技術(shù)的應(yīng)用，在此過程中，完善配套設(shè)施建設(shè)，形成更加統(tǒng)一的BIM服務(wù)平臺[5]。為確保BIM技術(shù)真正發(fā)揮其自身作用，也要對監(jiān)管機制進行完善，為提升建筑行業(yè)信息化能力提供助推力。通過實踐工作認為，基于BIM技術(shù)的建筑工程項目進度管理，能夠?qū)崿F(xiàn)項目全過程中信息共享，包括信息規(guī)劃階段、設(shè)計階段、施工階段及運營維護階段，確保項目建設(shè)全生命周期嚴格根據(jù)BIM模型進行施工管理，實現(xiàn)施工進度合理控制。

3.2 BIM技術(shù)在進度管理中的優(yōu)勢

3.2.1 資源共享

利用BIM技術(shù)收集建筑項目建設(shè)參與方信息，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，構(gòu)建信息模型，搭建信息共享平臺，使信息傳遞與共享成為可能，為進度管理提供切實依據(jù)。同時，通過BIM技術(shù)能夠?qū)⑦M度管理與單位模型相結(jié)合，預(yù)先模擬施工各環(huán)節(jié)場景，及時發(fā)現(xiàn)進度管理工作存在的問題及不足，組織相關(guān)人員進行糾正。改進后再次使用BIM系統(tǒng)模擬施工現(xiàn)場情況，檢驗改進效果。上述流程的實現(xiàn)，充分說明基于BIM技術(shù)的進度管理，實際上是具有循環(huán)性的，當建筑工程項目管理流程模擬結(jié)果與實際進度管理規(guī)劃高度契合后，最終確定施工進度計劃，確保建筑工程項目施工進度合理。

3.2.2 計算工程量

對于建筑工程項目而言，準確計算工程量是其建設(shè)過程中進度管理的基礎(chǔ)。由于工程量計算涉及范圍比較廣泛，要想實現(xiàn)準確計算比較難以實現(xiàn)，這是因為在傳統(tǒng)施工方法下，相關(guān)人員多采用施工平面圖開展各項施工作業(yè)，雖然平面圖具有較強的導(dǎo)向性，但是很難將工程項目總體情況完全清晰展示出來，一旦忽略項目自身建設(shè)特征，可能無法兼顧全面，導(dǎo)致部分施工環(huán)節(jié)受到影響，從而對施工進度產(chǎn)生一定影響。但是，利用BIM技術(shù)自身所具備的可視化功能，不僅能夠提高工程量計算的精確性，還能使計算速度得到空前提升，從而降低人工作業(yè)強度[6]。將BIM技術(shù)與進度管控結(jié)合，通過繪制三維、四維圖像，憑借可視化施工圖，掌握建筑項目總體特征，確保工程量計算更加精確。

3.2.3 減少設(shè)計錯誤

通過實際應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，三維模型是BIM技術(shù)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的關(guān)鍵，能夠?qū)傩孕畔⒔档驮O(shè)計錯誤率。一般情況下，二維設(shè)計比較容易發(fā)生錯誤，如果后續(xù)對其進行更改，則需要對整體設(shè)計進行全部修改，不僅浪費時間，還有可能延長施工周期。在BIM技術(shù)的支持下開展三維設(shè)計，能夠?qū)Χ喾N模型中所具有的信息和數(shù)據(jù)進行整合，進而更加真實的對施工進行模擬，最大程度避免設(shè)計失誤。在此基礎(chǔ)上，在建筑工程項目進行施工時，參與方比較多，包括施工單位、業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計方、監(jiān)管部門等。將BIM技術(shù)運用到進度管理中，能夠確保上述各方信息溝通更加順暢，實現(xiàn)資源和信息共享，使施工參數(shù)、進度管理情況獲取更加方便。

3.3 BIM技術(shù)在進度管理中的應(yīng)用

本文所提出的基于BIM技術(shù)的進度管理，其實現(xiàn)需要借助項目監(jiān)測系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對建筑工程項目全部信息進行收集，盡量減少傳統(tǒng)進度管理中人工改動所帶來的信息孤島現(xiàn)象，保證信息更加對稱?？梢哉f，BIM技術(shù)的應(yīng)用，將項目全生命周期實際情況清晰展示出來，并監(jiān)測項目進度管理中各項數(shù)據(jù)信息的創(chuàng)建、傳輸和共享，將其余信息監(jiān)測系統(tǒng)多個環(huán)節(jié)進行充分結(jié)合，可顯著提升建筑項目進度監(jiān)測與管理效果[7]。為進一步推動建筑項目進度管理與監(jiān)測，每完成1個施工環(huán)節(jié)，組織對應(yīng)的施工班組，結(jié)合實際需要，上報施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，并對影響進度管理的因素進行總結(jié)。根據(jù)班組匯報結(jié)果，開展完工檢查，及時排除問題，如果存在施工不合理現(xiàn)象，組織人員進行返工，并對后續(xù)施工進行科學(xué)安排，盡量降低不合理施工所帶來的影響。利用BIM技術(shù)，對施工進度管理與監(jiān)測過程進行可視化處理，整合時間維度數(shù)據(jù)和空間維度信息，清晰直觀的展示項目施工整體面貌，了解施工狀態(tài)，實現(xiàn)進度管理工作的實時監(jiān)測。同時，借助BIM技術(shù)對建筑項目施工計劃、狀態(tài)信息予以反饋，充分利用進度監(jiān)測系統(tǒng)持續(xù)計劃和動態(tài)化管理特征，對施工協(xié)商與承諾關(guān)系進行獲取，構(gòu)建日計劃、周計劃、月計劃進度管理目標，使三者能夠發(fā)揮協(xié)同作用。

4 結(jié)語

我國市場經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建筑領(lǐng)域取得長足進步，建筑工程項目與人們生產(chǎn)、生活密切相關(guān)，進度管理是建筑項目管理的重要組成部分，做好施工進度管理工作，對建筑工程建設(shè)意義重大。作為項目施工的主要執(zhí)行者，施工單位要深刻意識到施工進度管理的重要作用，并且在實際工作中對影響施工進度管理的因素進行分析。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度管理需要，采取必要手段，用科學(xué)的方法不斷規(guī)范施工進度管理，保證建筑工程施工順利進展。BIM技術(shù)在進度管理中發(fā)揮明顯作用，將其與進度管理融合，可保證工程量計算更加準確，促進成本控制目標的達成。從實際應(yīng)用情況看，基于BIM技術(shù)的進度管理，要以數(shù)字化和智能化建筑工程項目建設(shè)作為主要載體，并且在未來多個場景中發(fā)揮自身效能，不斷豐富BIM技術(shù)內(nèi)容，為建筑施工進度管理提供更多支持。