建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

周密

［中國建筑一局（集團）有限公司，北京 100000］

0 引言

在建筑工程項目的發(fā)展過程中，需要確保參建企業(yè)能夠?qū)こ碳夹g(shù)管理工作的開展予以高度的重視，以保障施工質(zhì)量為主要目的，通過對施工成本的逐步降低，使建筑工程企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)良好的競爭優(yōu)勢。在開展建筑工程技術(shù)管理工作時，需要采取有針對性的控制措施[1]，在明確控制要點的情況下，對控制方式予以優(yōu)化和完善，保障工程技術(shù)管理體系建設(shè)的科學性與合理性，基于規(guī)范化的應用程序，促進各項施工項目的順利實施。

1 在建筑工程中開展技術(shù)管理工作的重要作用

1.1 規(guī)范施工流程，提高建設(shè)效率

建筑工程施工類型具有多樣化的特點，且整體性的施工作業(yè)具有復雜性，并且存在以交叉形式為主的施工環(huán)節(jié)，當受到了天氣條件或者自然環(huán)境的影響時，容易對施工環(huán)節(jié)帶來較為明顯的影響。通過對建筑工程技術(shù)所包含的內(nèi)容加以分析，可以看出其中所涵蓋的內(nèi)容具有專業(yè)性和完善性的特點，且相關(guān)工程技術(shù)在應用階段需要遵循靈活性的原則，基于多元化的應用方式，促進技術(shù)管理工作內(nèi)容逐步更新，使建筑工程項目的技術(shù)管理能夠與其他管理工作之間保持有效銜接，促進施工項目以及管理工作的順利實施，保障管理環(huán)節(jié)的流暢性。在開展工程技術(shù)管理工作時，能夠基于整體性的施工流程進行設(shè)定，保障流程設(shè)置的有序性，采取專業(yè)的設(shè)定方式，確保工程技術(shù)管理工作的實效性，在最大程度上減少外界因素對施工過程所帶來的影響，使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量能夠達到預期標準要求，進一步提高施工作業(yè)的實施效率，確保建筑工程項目能夠按期完成。

1.2 促進經(jīng)濟效益和市場競爭力的逐步提升

在建筑工程技術(shù)管理工作的實施階段，能夠促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，這是由于技術(shù)管理工作的整體質(zhì)量，與企業(yè)的發(fā)展效益之間具有緊密的聯(lián)系，且技術(shù)管理工作是工程管理體系建設(shè)階段的重要組成部分，需要基于整體性的工程施工作業(yè)，在合理運用技術(shù)管理方式的情況下，結(jié)合實際情況對施工技術(shù)的操作形式進行改進和完善，促進各項施工作業(yè)的順利開展。為了確保建筑工程施工項目建設(shè)質(zhì)量能夠達到預期規(guī)定標準，并逐步減少施工作業(yè)的費用成本，需要根據(jù)建筑工程現(xiàn)有的技術(shù)條件和基礎(chǔ)裝備，在綜合考慮的基礎(chǔ)上，將技術(shù)管理工作作為基本參考依據(jù)，通過對技術(shù)和裝備的充分使用，不僅能夠加強建筑工程企業(yè)的綜合競爭能力，還可以為建筑工程企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益，彰顯出工程技術(shù)管理工作的促進作用。

2 分析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

2.1 施工技術(shù)管理控制要點

隨著建筑工程施工水平的逐步提升，加快了城市化建設(shè)的整體進程，并且在一定程度上為建筑工程行業(yè)的發(fā)展帶來了促進作用，基于整體性的行業(yè)發(fā)展趨勢，突出了工程技術(shù)管理工作的重要價值。在開展建筑工程施工技術(shù)管理工作時，需要將其作為建筑工程管理體系當中的核心要點，并促進控制工作的順利實施。這就需要施工人員和管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)階段的工程技術(shù)管理工作模式予以深入分析，在全面探討的基礎(chǔ)上制定新型的管理工作模式，確保管理工作的開展具備合理性，并且能夠在應用過程中對建筑工程管理體系建設(shè)予以優(yōu)化和創(chuàng)新。

在開展建筑工程技術(shù)管理工作時，需要對人員的安全問題予以高度重視，在綜合考慮施工技術(shù)應用問題的情況下，確保建筑工程項目的建設(shè)質(zhì)量能夠達到預期標準要求。與此同時，應采取專業(yè)、定期的培訓方式，有效加強施工人員的合作意識，使各環(huán)節(jié)施工人員能夠在相互配合的基礎(chǔ)上，使各項施工環(huán)節(jié)得以有效銜接，提高建筑工程施工項目的建設(shè)水平，促進各項施工作業(yè)的順利實施。在一般情況下，需要采取定期或者不定期的形式，組織施工人員和管理人員參與培訓工作，采取專業(yè)化的培訓方式，為施工人員提供有針對性的指導，使其能夠在施工作業(yè)中嚴格遵循建筑工程項目規(guī)定要求，促進各項施工作業(yè)的有序進行。

2.2 材料管理控制要點

在開展建筑工程施工作業(yè)的過程中，需要涉及大量且多樣的基礎(chǔ)材料，由于施工環(huán)節(jié)具有復雜特性，所以對施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平提出了較高的要求。同時，還需要在嚴格管理施工材料質(zhì)量和規(guī)格的基礎(chǔ)上，促進各項施工作業(yè)的順利開展。在落實施工材料采購作業(yè)時，需要確保材料的篩選具備合理性和準確性，實際所引進的施工材料應與建筑工程的施工要求保持契合，在遵循國家標準要求的情況下，對施工材料各項參數(shù)予以嚴格管控。在開展建筑工程項目施工作業(yè)時，由于所涉及的施工材料具有多樣性，且類型各不相同，采取統(tǒng)一化的管理措施存在較大的難度，無法對材料的質(zhì)量和規(guī)格予以全面管控。

對于鋼筋和混凝土來說，二者都屬于建筑工程項目中的常用材料類型。首先，在篩選混凝土材料時需要對混凝土材料的質(zhì)量予以充分把控，保障材料規(guī)格的準確性。由于實際所需用的混凝土材料數(shù)量較多，所以還應對建筑工程項目施工工藝加以分析，確保材料的應用方式能夠與工藝使用要求相符合，并及時落實材料檢測工作，以此來加強建筑工程項目的施工質(zhì)量；其次，在篩選鋼筋材料時，需要確保建筑工程綜合質(zhì)量得以提升，應從參數(shù)、規(guī)格等方面入手，基于嚴格性的控制措施，并與正規(guī)的廠家之間保持緊密聯(lián)系，購進品質(zhì)合格的鋼筋材料，確保此類材料能夠與建筑工程建設(shè)要求保持一致。在鋼筋材料入庫之前，還需要及時落實質(zhì)檢工作，并使用防水處理和防銹處理的措施，以此來優(yōu)化鋼筋材料的綜合性能[2]。

2.3 安全管理控制要點

對于部分建筑工程項目來說，在落實施工作業(yè)的過程中，部分施工人員和管理人員對安全管理工作的開展并未予以高度的重視，并且會將經(jīng)濟效益的提升作為首要標準，從而在施工階段無法明確意識到安全管理工作的重要性。在開展建筑工程項目施工作業(yè)時，由于所涉及的施工環(huán)節(jié)和操作步驟具有多樣性，需要在建設(shè)過程中對各項施工環(huán)節(jié)予以充分把握，通過對安全隱患問題的有效規(guī)避，在最大程度上降低安全事故的發(fā)生概率。對于建筑工程企業(yè)來說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)長久化和穩(wěn)定化的發(fā)展目標，需要確保安全管理工作的有效落實，在加強管理力度的情況下，有效提升建筑工程施工項目的安全系數(shù)。為了有效規(guī)避建筑工程項目施工階段的安全隱患，促進后續(xù)施工作業(yè)的順利實施，需要從思想層面入手，為施工人員和管理人員提供專業(yè)指導，使其能夠?qū)Π踩芾砉ぷ髦匾饔糜枰灾匾?，積極配合安全管理工作逐步落實，提高建筑工程項目的施工質(zhì)量。

3 優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的有效措施

3.1 建立科學技術(shù)管理制度

為了促進建筑工程技術(shù)管理工作水平的提升，需要在打造管理體系的基礎(chǔ)上，確保體系建設(shè)的完善性和健全性，采取科學的施工技術(shù)管理工作方法，加大對技術(shù)管理體系的維護力度，在充分彰顯管理體系建設(shè)重要性的基礎(chǔ)上，對工程施工質(zhì)量予以嚴格管控。除此之外，還需要基于綜合性的角度，促進建筑工程技術(shù)管理工作的開展，確保相應的管理職責能夠準確的落實到個人或者部門，保障責任追究機制在運行階段的有效性和科學性，確保相關(guān)問題能夠有據(jù)可依，不僅可以強化各部門人員的技術(shù)管理意識，還能夠加強建筑工程技術(shù)管理工作質(zhì)量。與此同時，還需要遵循建筑工程質(zhì)量目標，打造健全的質(zhì)量控制體系，將材料、施工圖紙、人員以及技術(shù)等多方面的內(nèi)容包含在內(nèi)，對材料的質(zhì)量予以全面控制，在充分管理施工圖紙的基礎(chǔ)上，加大對人員的管控力度，通過對施工技術(shù)應用情況的有效監(jiān)督，促進建筑工程技術(shù)管理水平的提升。

3.2 完善建筑工程技術(shù)管理組織體系

在開展建筑工程施工技術(shù)管理工作的過程中，需要借助專業(yè)的指導要求，打造優(yōu)質(zhì)的管理組織體系，保障體系建設(shè)的完善性，在突出組織體系建設(shè)重要作用的情況下，加強建筑施工技術(shù)水平與建設(shè)質(zhì)量之間的緊密聯(lián)系。在開展建筑工程施工技術(shù)管理工作時，需要確保組織體系建設(shè)階段的主體人員，能夠明確掌握自身的責任和義務(wù)，基于全面化的角度負責技術(shù)管理工作的順利實施，充分彰顯出管理組織體系建設(shè)的實際效用，結(jié)合實際情況打造各不相同的管理層，并為相應的管理層配備充足人員支持。通過對技術(shù)管理模式的優(yōu)化與完善，借助管理組織體系的指導效用，促進建設(shè)水平和施工質(zhì)量的提升。另外，還應在及時找出施工問題的情況下，采取有針對性的解決措施，有助于提高建筑工程技術(shù)管理工作的實施水平[3]。與此同時，管理部門之間還需要加強溝通與交流，建立優(yōu)良的合作關(guān)系，技術(shù)管理工作人員需要基于細節(jié)化的角度，對建筑工程技術(shù)予以嚴格的監(jiān)督，確保管理工作的全面性，發(fā)揮出監(jiān)督工作的實際效用。

3.3 打造健全建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督體系

在開展建筑工程施工作業(yè)的過程中，需要突顯出工程技術(shù)管理工作的重要作用，并積極促進監(jiān)督管理工作的順利實施，從這兩個方面的內(nèi)容入手，加大對建筑工程技術(shù)的管理力度。建筑工程企業(yè)需要結(jié)合實際情況，在明確掌握施工狀況的基礎(chǔ)上，打造以技術(shù)管理監(jiān)督為主的工作體系，保障體系建設(shè)的完善性和健全性，結(jié)合施工現(xiàn)場的總體狀況，基于動態(tài)化的監(jiān)督形式，促進監(jiān)管工作的順利實施，并加大對施工現(xiàn)場的控制力度，基于整體性的角度，有效提高監(jiān)督管理工作的實施水平。在健全、完善監(jiān)督管理制度的支撐作用下，能夠促進建筑工程技術(shù)管理工作的順利實施，使相關(guān)人員能夠及時找出技術(shù)管理工作階段的弊端和問題，并在此基礎(chǔ)上針對相應的管理措施進行改良。為了能夠充分彰顯出監(jiān)督以及管理工作的落實成效，需要在堅持安全化原則的基礎(chǔ)上，促進施工監(jiān)督工作的有序進行，并加強對施工成本的全面管理，彰顯出監(jiān)督體系在運行階段的實際效用。采取全程化的監(jiān)督形式，對技術(shù)管理工作模式予以優(yōu)化和完善，以提高技術(shù)管理工作效率為主要目的，為建筑工程企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，不僅可以加強建筑工程企業(yè)的綜合競爭能力，還可以促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 提高建筑安全管理工作水平

在社會經(jīng)濟朝著多元化轉(zhuǎn)型趨勢發(fā)展的過程中，為建筑工程項目的開展提出了全新的要求，為了能夠有效降低安全事故的發(fā)生概率，需要對技術(shù)管理等方面的干擾因素和影響效果予以綜合考慮。在開展建筑工程技術(shù)管理控制作業(yè)的過程中，需要基于多個不同的方面，對控制工作要點進行總結(jié)，在綜合考慮的基礎(chǔ)上，從多個角度入手促進建筑工程技術(shù)管理工作的落實。建筑工程各部門人員需要對技術(shù)管理工作的開展予以高度的重視，從多個不同的方面入手，加大對技術(shù)的管理力度，有效減少安全事故問題的發(fā)生。為了能夠加強建筑工程項目的施工質(zhì)量，需要在充分解決安全問題的情況下，對建筑工程項目設(shè)計方案的打造予以全面關(guān)注，并設(shè)置以安全管理為主的操作環(huán)節(jié)，積極的引進先進的經(jīng)驗和方法，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強對建筑工程技術(shù)的管理力度，基于安全化的管理工作原則，以此來提高建筑工程技術(shù)安全管理工作的實施水平。

3.5 及時組織圖紙交底和審查工作

在設(shè)計施工圖紙的過程中，對于建筑工程的施工項目起到了指導作用，突出了圖紙設(shè)計工作的重要性。由于工程設(shè)計圖紙當中涉及了多樣化的數(shù)據(jù)標準，為各項施工技術(shù)的應用提供了基本指導，若圖紙當中存在誤差問題，則不利于保障施工技術(shù)應用的完善性。為此，在設(shè)計施工圖紙的過程中，應充分滿足施工技術(shù)的應用要求，確保圖紙數(shù)據(jù)的精準性，為設(shè)計和施工作業(yè)的開展奠定基礎(chǔ)[4]。除此之外，在完善設(shè)計圖紙之后，還需要將其與施工現(xiàn)場情況進行對比，針對不符合的環(huán)節(jié)進行處理，在及時修改圖紙內(nèi)容的情況下，避免對施工進度造成不良影響。在設(shè)計圖紙的過程中，還需要對施工階段所需要的設(shè)備予以充分了解，保障數(shù)據(jù)信息的準確性，并在二次審查的過程中有效提高圖紙管理工作水平。

4 結(jié)語

建筑工程企業(yè)施工人員在落實技術(shù)管理工作的過程中，應基于具體、完善的管理工作措施，結(jié)合施工階段可能會存在的缺陷和問題，在充分整合的基礎(chǔ)上，采取有針對性的解決方法，保障問題處理環(huán)節(jié)的及時性。為了有效解決建筑工程項目的復雜問題，需要通過對工程技術(shù)管理控制要點的充分總結(jié)，對管理工作模式予以優(yōu)化和完善，打造健全的監(jiān)督和管理工作體系，基于全方位的角度獲得優(yōu)良的管控效果，為建筑工程企業(yè)帶來良好的效益。