建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化對(duì)策

王玉堃

（甘肅省土木工程科學(xué)研究院有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 引言

施工現(xiàn)場管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中的重要基礎(chǔ)，是決定建筑工程建設(shè)水平的關(guān)鍵因素。為了提升建筑工程的安全性和穩(wěn)定性，需要做好施工工作，把握施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。因此，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理的關(guān)注與重視，通過現(xiàn)代化的管理模式和管理措施，不斷提高管理水平，保證建筑工程順利建設(shè)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理概述

2.1 施工現(xiàn)場管理

在建筑工程中，工程管理是必不可少的重要環(huán)節(jié)。工程管理水平高低直接影響到建筑工程施工質(zhì)量和效率，也關(guān)系到建筑工程建設(shè)的整體效益。而施工現(xiàn)場管理是所有工程項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，也是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。通常情況下，涉及的生產(chǎn)和工作場所及環(huán)境都稱之為現(xiàn)場，而通過建筑手段進(jìn)行工程項(xiàng)目推進(jìn)和完工的場所就是施工現(xiàn)場。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程的施工現(xiàn)場愈發(fā)復(fù)雜，且規(guī)模不斷壯大。

要想更好地提升建筑工程項(xiàng)目施工過程中的安全性及穩(wěn)定性，就必須在施工管理過程中采取多種有效措施。通常情況下，建筑工程的施工現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容非常多，常見的施工現(xiàn)場管理主要有建筑工程施工人員管理、施工技術(shù)管理、施工材料管理與協(xié)調(diào)等。開展這些工作的基本目的在于全面推動(dòng)建筑工程的有效開展，提升建筑工程施工的工作效率，確保建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠在一個(gè)快速、規(guī)范的范圍中完成。

建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場管理能有效縮減工程建設(shè)成本，并確保工程整體效益。在實(shí)際的管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識(shí)和了解，提高建筑工程的建設(shè)水平。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的原則

為了充分發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理的作用，需要在開展施工現(xiàn)場管理工作之前，明確管理原則，并結(jié)合建筑工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場情況，優(yōu)化和改善建筑工程的施工現(xiàn)場管理，提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和效益。

（1）建筑工程施工現(xiàn)場管理需要遵循科學(xué)合理的原則。在建筑工程中，為了達(dá)到建筑工程管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，掌控建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等，需要確保各項(xiàng)管理工作的科學(xué)性和合理性。

（2）在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，需要將安全生產(chǎn)作為重要原則。實(shí)際上，對(duì)任何建筑工程而言，安全生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場情況的控制與管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)工作，避免存在安全隱患問題。

（3）建筑工程施工現(xiàn)場管理需要遵循效益最大化原則。要保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益，從而為建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要基礎(chǔ)。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 施工材料質(zhì)量問題

在建筑工程施工過程中，施工材料質(zhì)量管理是整個(gè)施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。隨著建筑材料市場的發(fā)展與壯大，施工材料的種類逐漸增多，加大了對(duì)施工材料質(zhì)量甄別的難度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在質(zhì)量問題，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的開展造成了不同程度的影響，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在質(zhì)量問題，會(huì)給后續(xù)施工環(huán)節(jié)帶來很多安全隱患，甚至引發(fā)安全事故，直接影響建筑工程的效益。

3.2 施工流程不規(guī)范

在一些建筑工程施工現(xiàn)場，施工流程不規(guī)范引發(fā)的安全問題屢見不鮮。在具體的施工過程中，如果缺少專業(yè)的施工流程作為基礎(chǔ)依據(jù)，沒有安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工工作進(jìn)行指導(dǎo)，將降低建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效性和科學(xué)性，無法保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。另外，在建筑工程中，還存在一些偷工減料的行為，對(duì)施工進(jìn)度和施工效率都帶來了一些負(fù)面影響。

3.3 施工現(xiàn)場存在安全隱患

在建筑工程施工中，為了減少建筑成本，部分施工單位降低施工現(xiàn)場管理力度，且管理工作過于形式化，對(duì)建筑工程后續(xù)施工環(huán)節(jié)造成很大影響。在建筑工程施工現(xiàn)場，部分安全隱患問題不能得到及時(shí)處理和解決，可能會(huì)造成安全隱患問題進(jìn)一步擴(kuò)大，從而降低建筑工程建設(shè)質(zhì)量與安全，影響建筑工程的正常施工。

3.4 施工現(xiàn)場人員管理存在問題

在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，人員管理非常關(guān)鍵。在施工過程中，施工人員需要嚴(yán)格按照建筑工程施工規(guī)章制度進(jìn)行施工，避免隨意或盲目施工，保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全，提高施工質(zhì)量和效率。但在很多施工現(xiàn)場，由于人員管理存在問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理水平相對(duì)較低，阻礙了管理工作的順利開展。施工人員對(duì)建筑工程的施工流程不夠熟悉，且無法全面掌握施工工藝及技術(shù)等，造成施工環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)一些安全隱患問題。另外，施工現(xiàn)場管理工作的配合度相對(duì)較低，不利于建筑工程的順利施工，也降低了建筑工程的施工質(zhì)量。在施工人員進(jìn)行作業(yè)的過程中，如果安全防護(hù)措施沒有落實(shí)到位，也會(huì)對(duì)現(xiàn)場安全管理工作造成極大影響。

4 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對(duì)策

4.1 做好施工前期準(zhǔn)備工作

（1）針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析和研究，掌握建筑工程施工圖紙內(nèi)容，明確建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的審核，按照建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求，對(duì)其進(jìn)行分析和確認(rèn)，保證設(shè)計(jì)圖紙的可操作性和科學(xué)性，為建筑工程順利施工提供重要基礎(chǔ)。

（2）要基于施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，把握施工現(xiàn)場的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境的勘察和分析，尤其是施工地質(zhì)條件以及氣候因素等方面。

4.2 建立健全施工現(xiàn)場管理機(jī)制

科學(xué)完善的施工現(xiàn)場管理機(jī)制能在一定程度上加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理力度，發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理中，為了將施工現(xiàn)場管理全面落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要結(jié)合具體情況，建立健全施工現(xiàn)場管理機(jī)制，為管理工作提供關(guān)鍵依據(jù)。由于建筑工程建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大，給建筑工程施工現(xiàn)場管理工作帶來一定挑戰(zhàn)。為確保建筑工程施工現(xiàn)場管理機(jī)制的有效性，對(duì)施工現(xiàn)場的行為等進(jìn)行約束和規(guī)范，應(yīng)從源頭上減少安全隱患。

（1）完善和優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理制度。明確建筑工程建設(shè)要求及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，保證施工現(xiàn)場管理人員的職能權(quán)限的合理性和合規(guī)性，嚴(yán)格按照建筑工程的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，切實(shí)做好建筑工程技術(shù)交底工作，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

（2）要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，定期組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查工作，及時(shí)排查施工過程中的各種安全隱患及質(zhì)量問題。

（3）明確建筑工程施工的具體流程。管控施工各環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)隨意調(diào)整施工工序的情況，提高施工現(xiàn)場管理水平。

4.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場建筑材料的管理

（1）切實(shí)做好建筑工程施工材料管理工作，確保施工材料質(zhì)量符合建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免因施工材料質(zhì)量問題而對(duì)現(xiàn)場管理工作造成影響。

（2）根據(jù)建筑工程的建設(shè)情況，明確工程施工材料的采購要求，及時(shí)掌握施工材料市場價(jià)格，杜絕有質(zhì)量問題的施工材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場，提高施工材料的安全性和可靠性。

（3）在對(duì)施工材料管理的過程中，需要保證施工材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，確保材料貨源的充足，并做好施工材料的存儲(chǔ)工作，減少施工材料浪費(fèi)，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作順利開展。

4.4 強(qiáng)化施工技術(shù)管理

隨著建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，對(duì)施工工藝及施工技術(shù)的要求也在不斷提升。建筑工程中采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，應(yīng)確保建筑工程各個(gè)階段施工作業(yè)的質(zhì)量，同時(shí)，安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理的作用。

4.5 全面落實(shí)施工現(xiàn)場安全責(zé)任

（1）針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況，明確施工現(xiàn)場安全管理工作的內(nèi)容，安排專業(yè)管理人員，將安全管理的相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（2）制定施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，做好現(xiàn)場防護(hù)工作，保證施工人員安全，保障建筑工程順利施工，確保施工項(xiàng)目在安全的環(huán)境中展開工作。

（3）根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際內(nèi)容構(gòu)建一套完善的施工監(jiān)督機(jī)制，并將這一機(jī)制與現(xiàn)場安全管理之間建立關(guān)系，從而達(dá)到降低外界因素對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的影響，增強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目本身的安全性。

（4）完善和改進(jìn)施工現(xiàn)場監(jiān)督機(jī)制，把握建筑工程施工現(xiàn)場的各類影響因素，提前做好預(yù)案，合理規(guī)避容易引發(fā)建筑工程施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)的問題。另外，建筑工程施工現(xiàn)場管理人員需要發(fā)揮監(jiān)管作用，對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，提高施工質(zhì)量。

4.6 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場人員的管理

由于建筑工程本身涉及的施工內(nèi)容較多，在開展施工現(xiàn)場人員管理過程中必須融入更多科學(xué)的管理手段。通過對(duì)施工人員、管理人員及技術(shù)人員的行為進(jìn)行約束，提升相關(guān)人員在施工過程中的規(guī)范性，減少工作的隨意性和盲目性。同時(shí)，為了提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其熟練掌握施工工藝，明確建筑工程的施工流程，提升施工人員的自身能力，避免違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)，提高工程施工現(xiàn)場管理的有效性和科學(xué)性。施工現(xiàn)場管理人員要樹立正確的工作責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度，采用先進(jìn)有效的管理模式及管理理念，處理好施工現(xiàn)場管理中的問題，提高建筑工程的建設(shè)效益。

5 結(jié)語

在建筑工程中，需要做好施工現(xiàn)場管理工作，充分發(fā)揮管理的作用與價(jià)值，確保建筑工程的質(zhì)量與安全。同時(shí)，在開展施工現(xiàn)場管理的過程中，應(yīng)不斷完善和改進(jìn)管理制度，采用科學(xué)有效的管理模式，及時(shí)改進(jìn)管理中的不足之處，提高工程建設(shè)水平。