提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略研究

陳奕舟

（重慶建工第三建設(shè)有限責(zé)任公司，重慶 400000）

0 引言

對(duì)于廣大群眾而言，建筑工程質(zhì)量是關(guān)乎生命財(cái)產(chǎn)安全的重要內(nèi)容，所以一直以來(lái)，社會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全都有著較高的要求。而近年來(lái)，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)、建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程不斷增多背景下，各種建筑工程安全和質(zhì)量問(wèn)題也頻頻發(fā)生，這使得建筑工程質(zhì)量和安全再次成為人們關(guān)注的重點(diǎn)和要點(diǎn)。而保證建筑工程質(zhì)量和安全，也是目前社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)、建筑企業(yè)提出的基本要求?，F(xiàn)代建筑企業(yè)要獲得更快更好地發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，就必須提高對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制的重視程度。只有不斷提高建筑工程的管理水平和質(zhì)量水平，才可以更好地滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展所需，這也是建筑企業(yè)生存發(fā)展的必由路徑。現(xiàn)代建筑工程具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、周期長(zhǎng)、投資額大、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，這就對(duì)工程管理和質(zhì)量控制工作提出了更高的要求?；诖?，如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，也是建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

1 現(xiàn)代建筑工程特點(diǎn)及管理的重要意義

傳統(tǒng)建筑工程往往規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，建筑工程建設(shè)的根本目的更多是滿(mǎn)足人們的居住需求，而現(xiàn)代建筑工程在新時(shí)代背景下則呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)。現(xiàn)代建筑工程不僅規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且現(xiàn)代建筑工程的技術(shù)水平越來(lái)越高。不僅如此，現(xiàn)代建筑工程還在朝著綠色建筑、生態(tài)建筑、職能建筑等方向發(fā)展。這就在很大程度上提高了建筑工程建設(shè)的復(fù)雜性、難度性、技術(shù)性。做好建筑工程的管理工作、施工質(zhì)量控制工作，對(duì)保證工程建設(shè)水平就具有重要的意義。建筑工程管理是一項(xiàng)貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的工作，涉及施工工序、施工技術(shù)方法、工程項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量實(shí)施等方面，具有較強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性[1]。建筑工程管理的目的就在于保證工程建設(shè)的順利、有效、安全進(jìn)行，提高工程建設(shè)的整體水平。

建筑工程管理的重要意義體現(xiàn)在以下4個(gè)方面。

（1）有利于保證工程施工質(zhì)量。在建筑工程管理工作中，施工質(zhì)量管理是尤為重要的內(nèi)容。影響現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，如施工技術(shù)、施工材料、施工環(huán)境等，而施工質(zhì)量管理的意義就在于對(duì)各種影響因素的有效管控，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制。

（2）有利于保證工程施工安全。做好建筑工程管理工作對(duì)保證工程施工安全也具有重要的意義。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，常常會(huì)因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)、安全事故的發(fā)生。近年來(lái)，建筑工程中各種安全事故的報(bào)道也日益增多。而通過(guò)開(kāi)展建筑工程管理工作，在科學(xué)合理的人員安全管理、設(shè)備應(yīng)用管理、安全防護(hù)管理等，就可以有效提高建筑工程安全水平，降低各種安全隱患、安全事故的發(fā)生。

（3）有利于控制工程建設(shè)進(jìn)度。在建筑工程建設(shè)中，工程建設(shè)進(jìn)度的快慢將直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)?duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響[2]。而通過(guò)開(kāi)展建筑工程管理，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)進(jìn)度的有效控制。這是因?yàn)樵诮ㄖこ坦芾砉ぷ髦?，管理部門(mén)會(huì)根據(jù)工程需求、工程要求制訂科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，按照計(jì)劃要求有效把控建設(shè)進(jìn)度的快慢。這對(duì)避免施工進(jìn)度過(guò)快、過(guò)慢帶來(lái)的各種問(wèn)題都具有重要的作用。

（4）有利于提高工程建設(shè)整體效益。在建筑工程管理過(guò)程中，管理部門(mén)會(huì)應(yīng)用各種手段、策略對(duì)工程建設(shè)所有工序進(jìn)行有效管控，包括帶動(dòng)技術(shù)應(yīng)用與研發(fā)、開(kāi)工返工與延期、降低成本與投入等，這些對(duì)提高工程建設(shè)整體效益就具有重要的意義。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力在不斷完善與發(fā)展，在此背景下，我國(guó)城市化水平越來(lái)越高，人們的生活水平也有了較大提升，而科學(xué)技術(shù)也在不斷發(fā)展與進(jìn)步。綜合因素下，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展也十分迅猛，建筑工程已然發(fā)展到了一個(gè)嶄新的階段。為了保證建筑工程質(zhì)量、效率、安全、效益，就必須做好工程管理和施工質(zhì)量控制工作，但就實(shí)際來(lái)看，很多建筑企業(yè)在工程管理及質(zhì)量控制方面都不算理想。

2.1 缺乏對(duì)工程管理的高度重視

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要提高工程管理水平，前提是建筑企業(yè)必須高度重視建筑工程管理工作。而在實(shí)踐中，很多建筑企業(yè)的重心都沒(méi)有放在工程管理、質(zhì)量控制等方面，而是側(cè)重于對(duì)建筑工程工期、成本、人員等方面的管理[3]。建筑工程管理涵蓋方方面面，若僅僅重視工期管理、成本管理，那么就無(wú)法有效保證工程的技術(shù)水平、施工質(zhì)量。最終不僅會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，甚至?xí)?duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成影響。

2.2 缺乏完善健全的管理控制制度體系

工程管理、質(zhì)量控制都具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，所以需要有相應(yīng)的制度體系作為支撐。而在實(shí)踐中，很多建筑企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)建筑工程管理工作、施工質(zhì)量控制工作構(gòu)建完善健全的制度體系。就現(xiàn)行的制度體系而言，還存在不完善、不科學(xué)、不實(shí)用等問(wèn)題。例如，質(zhì)量監(jiān)督制度體系存在責(zé)任不明確、條例不清晰的問(wèn)題，工程建設(shè)管理制度體系存在組織結(jié)構(gòu)混亂、制度力度不夠的問(wèn)題。這些問(wèn)題就會(huì)在很大程度上影響工程管理及質(zhì)量控制工作的開(kāi)展。

2.3 管理模式落后

建筑工程管理工作是否能夠取得理想的管理效果，與其管理模式是否先進(jìn)、科學(xué)、合理有關(guān)。很多建筑企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中，雖然實(shí)施了相應(yīng)的工程管理、質(zhì)量控制工作，但效果并不理想，這與管理模式落后、傳統(tǒng)有直接的關(guān)系[4]。目前大多建筑企業(yè)的建筑工程管理模式都沿用的是早期的管理模式，工程管理工作往往較為粗放，以人工管理為主。這種管理模式顯然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程建設(shè)發(fā)展所需。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1 全面提高對(duì)工程管理的重視

建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程、施工質(zhì)量控制工作的開(kāi)展將直接影響工程的質(zhì)量、效率、效益，所以做好管理控制工作尤為重要和必要。為了保證各項(xiàng)管理控制工作能夠在工程建設(shè)過(guò)程中得到有效的開(kāi)展與落實(shí)，前提是必須樹(shù)立正確的工程管理控制意識(shí)，全面提高對(duì)工程管理控制的重視。

在當(dāng)前時(shí)代背景下，建筑企業(yè)也面臨著激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建筑企業(yè)就必須認(rèn)清形勢(shì)，了解工程管理控制與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，從而樹(shù)立正確的施工管理控制理念，將工程管理控制放置在重要位置。只有以此為基礎(chǔ)上，工程建設(shè)、質(zhì)量控制才可以得到有效落實(shí)，進(jìn)而才可以保證工程建設(shè)的整體效果。首先，作為建筑工程建設(shè)過(guò)程中的管理人員，應(yīng)該認(rèn)清自身的工程管理控制責(zé)任，應(yīng)該帶著較高的責(zé)任意識(shí)投入到工程管理控制工作當(dāng)中。管理人員不能只關(guān)注工程建設(shè)的監(jiān)督、成本，而需要樹(shù)立全局觀(guān)，綜合考慮問(wèn)題，從各個(gè)層面做好管理控制工作[5]。其次，為了保證全體工作人員都能夠積極、主動(dòng)參與到工程管理控制工作當(dāng)中，建筑企業(yè)還需要做好施工人員、技術(shù)人員、管理人員的思想教育工作，保證所有人員都能夠以質(zhì)量、安全為底線(xiàn)，通過(guò)自身的努力提升工程建設(shè)整體水平。

3.2 結(jié)合現(xiàn)狀完善健全相關(guān)制度體系

在建筑工程管理控制工作中，所有工作是否能夠有序有效開(kāi)展，是否能夠達(dá)到理想的工作水平，與制度體系是否完善、健全有直接的關(guān)系[6]。為解決目前存在的制度體系不科學(xué)、不完善、不適用等問(wèn)題，就需要建筑企業(yè)提高對(duì)工程管理控制現(xiàn)狀的分析，了解其中存在的不足和問(wèn)題，進(jìn)而結(jié)合現(xiàn)狀不斷完善健全相關(guān)制度體系，保證制度體系能夠充分發(fā)揮其指導(dǎo)、約束、管控作用。

首先，建筑企業(yè)需要基于當(dāng)前工程建設(shè)管控需求和要求，構(gòu)建清晰、完整的組織體系，以促進(jìn)工程管理控制工作的順利有效開(kāi)展。比如建筑企業(yè)可以組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工程管控部門(mén)，由該部門(mén)統(tǒng)一、全程負(fù)責(zé)工程管理工作及施工質(zhì)量控制工作。為保證組織體系的健全性，需要納入相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)人員、工程人員等[7]。針對(duì)工程管控部門(mén)，建筑企業(yè)需要明確其管理責(zé)任、管理內(nèi)容、管理要求、管理目標(biāo)，所有部門(mén)人員，都需要嚴(yán)格實(shí)行個(gè)人責(zé)任制。各人員之間應(yīng)該保持工作方面的有限銜接、責(zé)任方面的相互監(jiān)督。其次，建筑企業(yè)需要基于建筑工程建設(shè)特點(diǎn)和要求，制定細(xì)致化、分層化的管理控制制度。建筑工程管理控制制度應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，且涵蓋各個(gè)方面。建筑企業(yè)在具體實(shí)踐中，可以制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、施工人員管理制度、材料質(zhì)量控制制度、施工工序質(zhì)量控制制度、安全管理制度、設(shè)備應(yīng)用管理制度等。各項(xiàng)制度都具有較強(qiáng)的針對(duì)性，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)方面工作的有效把控。為提高各項(xiàng)制度的約束力和指導(dǎo)性，所制定的每項(xiàng)制度都需要明確其地位、權(quán)威、效力[8]。在制度執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)違反制度的情況，工程管控部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證責(zé)任到人。健全完善的制度體系可以促進(jìn)工程管理控制工作有條不紊、有章可循、事無(wú)巨細(xì)，進(jìn)而有效提高工程管控水平。

3.3 基于創(chuàng)新思維加強(qiáng)創(chuàng)新工程管理模式

建筑工程管理控制工作涵蓋方方面面，貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，為了能夠提高其管理控制有效性，就需要建筑企業(yè)基于創(chuàng)新思維，加強(qiáng)創(chuàng)新工程管理模式，保證工程管理工作具備先進(jìn)性、規(guī)范性、細(xì)致性、動(dòng)態(tài)性，這對(duì)提高工程管理整體水平具有重要的意義。

時(shí)代在不斷變化，建筑企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，因此，在建筑工程管理控制工作中，也需要基于創(chuàng)新思維，不斷創(chuàng)新工程管理控制模式，從而滿(mǎn)足工程建設(shè)、建筑企業(yè)發(fā)展所需。在實(shí)踐中，為了能夠促進(jìn)工程管理模式創(chuàng)新工作落到實(shí)處，建筑企業(yè)首先需要加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。建筑企業(yè)可以與高校合作，可以從社會(huì)渠道引進(jìn)更多具備創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力的人才加入到工程管理隊(duì)伍當(dāng)中。這樣可以為工程管理控制工作的創(chuàng)新提供更多的意見(jiàn)、建議、策略。在創(chuàng)新工程管理模式中，建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。相較于人工管理，以技術(shù)為支撐的工程管理更加精細(xì)、全面、動(dòng)態(tài)，更有利于提高管理的整體水平。例如，在工程建設(shè)過(guò)程中，可以加強(qiáng)對(duì)BIM技術(shù)的應(yīng)用，基于BIM技術(shù)構(gòu)建的工程模型可以為工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工問(wèn)題預(yù)警、施工隱患消除等提供有效支撐。建筑企業(yè)還可以加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)的應(yīng)用，比如應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的信息化、智能化管理，應(yīng)用監(jiān)控技術(shù)、監(jiān)測(cè)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程建設(shè)具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、周期性，且建筑工程建設(shè)與人民居住生活、生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，所以做好建筑工程的管理工作及施工質(zhì)量控制工作至關(guān)重要。在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中，若工程管理不當(dāng)、施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，必然會(huì)對(duì)整個(gè)工程、建筑企業(yè)、社會(huì)發(fā)展帶來(lái)影響。所以建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)建筑工程建設(shè)，要提高對(duì)工程管理、施工質(zhì)量控制工作的重視，切實(shí)探究有效的工程管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程施工質(zhì)量的有效管控。只有不斷提高工程建設(shè)水平，才可以進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展，同時(shí)也可以使得建筑工程建設(shè)更好地滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展所需。