一起大跨度廠房火災(zāi)撲救案例分析

韓佳

2022年1至6月，江蘇省常州市某區(qū)共發(fā)生火災(zāi)240起，其中廠房、倉庫類火災(zāi)共20起，占比8.3%，而在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生的13起火災(zāi)是導(dǎo)致廠房、倉庫受損的主要原因。今年以來的火災(zāi)總數(shù)與去年同比上升32.6%，其中廠房和倉庫類火災(zāi)同比上升33.3%。據(jù)了解該市今年第一季度受疫情影響，大部分企業(yè)停工停產(chǎn)，4月中旬疫情穩(wěn)定后，各地企業(yè)全力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，火災(zāi)風(fēng)險性明顯增大，僅廠房、倉庫類火災(zāi)發(fā)生9起，占比45%。

2022年5月30日，某生產(chǎn)、儲存汽車配件大跨度廠房發(fā)生火災(zāi)，現(xiàn)場采用“滅堵結(jié)合、控制蔓延，分片救援、協(xié)同配合，點面結(jié)合、科學(xué)破拆”等技戰(zhàn)術(shù)措施，歷時近30個小時成功處置。此次火災(zāi)撲救，成功疏散人員122名，保護(hù)了該單位17760平方米的建筑及毗鄰的公司、廠房，有效避免了二甲苯、油漆等物質(zhì)的爆炸燃燒。

1 起火建筑情況

該廠房于2008年建成投入使用后逐步擴建，于2017年完全建成，占地面積約20畝，建筑共10棟，總建筑面積22260平方米。該單位1、2、3、9號依次為兩個倉庫、食堂和噴漆房，均為單層彩鋼板結(jié)構(gòu)；4、5號分別為五層、四層鋼結(jié)構(gòu)倉庫；6、7號為單層注塑車間，8號為四層倉庫，均為磚混結(jié)構(gòu)；10號為二層臨時用房，磚瓦彩鋼板結(jié)構(gòu)，5間輔房，儲存桶裝油漆和二甲苯等，均為磚混結(jié)構(gòu)。該廠房跨度長、空間大，可燃物質(zhì)多、荷載大，地處偏僻、初期水源缺乏，違章搭建使各倉庫連成一片，導(dǎo)致火勢發(fā)展十分迅速，過火面積4500平方米。

2 火災(zāi)特點

2.1 報警時間遲，火勢發(fā)展快，錯失最佳救援良機

4號五層鋼結(jié)構(gòu)倉庫發(fā)生火災(zāi)后，單位未在第一時間報警，在盲目組織自救無果的情況下，撥打119報警求助；因單位消防設(shè)施嚴(yán)重缺失，可燃易燃物質(zhì)多，火勢因7級大風(fēng)蔓延迅速，消防力量到場時，火勢已處于猛烈燃燒階段，失去了內(nèi)攻滅火的最佳時機。

2.2 火災(zāi)荷載大，燃燒猛烈，形成大規(guī)模立體火災(zāi)

該單位主要生產(chǎn)、儲存汽車配件，倉庫內(nèi)存有大量塑料粒子、塑料制品、二甲苯、油漆等易燃易爆物質(zhì)，貨物堆積如山，火災(zāi)荷載大?；馂?zāi)發(fā)生后，塑料燃燒發(fā)生熔融，形成“熔滴雨”引發(fā)立體火災(zāi)[1]，整個現(xiàn)場濃煙滾滾，30公里外清晰可見。

2.3 火場情況復(fù)雜，用水量大，救援難度高

廠區(qū)建筑結(jié)構(gòu)多樣，違章建筑連片搭建，既有多層鋼結(jié)構(gòu)建筑，又有磚混、彩鋼瓦等建筑，特別是五層4號鋼結(jié)構(gòu)倉庫坍塌后，鋼構(gòu)件相互牽拉，層層覆蓋，高溫遇水“淬火”，硬度增強，常規(guī)消防裝備破拆難，現(xiàn)場清理難，人員搜索難；增援隊（站）距離遠(yuǎn)，火場用水量大，首批到場力量組織供水難；消防車通道不暢，車輛停靠難；火場燃燒面積大，縱深長，火點埋壓、隱蔽，有效滅火冷卻難。

2.4 鋼結(jié)構(gòu)體量大，倒塌形式多樣，坍塌面積廣

起火建筑為鋼結(jié)構(gòu)建筑，承重柱均采用寬400毫米、厚度10毫米工字鋼，梁采用寬200毫米，厚度5毫米工字鋼，外墻采用彩鋼瓦封閉。鋼結(jié)構(gòu)具有“藍(lán)脆”現(xiàn)象，高溫作用下強度快速降低，扭曲變形，發(fā)生連片坍塌，餡餅型、V型、懸掛型等多種坍塌形式并存[2]，坍塌鋼結(jié)構(gòu)建筑面積約18000平方米，鋼材重量約1400噸，現(xiàn)場拆除清理轉(zhuǎn)運了65車次，約327噸。

3 撲救技戰(zhàn)術(shù)分析

接警后，支隊指揮中心快速反應(yīng)，一鍵式調(diào)派40輛消防車、195名消防救援人員趕赴現(xiàn)場處置，支隊全勤指揮部遂行出動，支隊長請示啟動《重特大火災(zāi)事故處置預(yù)案》，并向總隊報告火場情況。

3.1 快速反應(yīng)、滅堵結(jié)合、控制蔓延

5月30日14時47分，轄區(qū)消防站2車12人到達(dá)現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場觀察與詢問知情人，單位東側(cè)五層4號倉庫全面過火，四層5號倉庫、6、7號注塑車間大部分過火，1、2號倉庫局部過火，4號倉庫可能有人員被困。隊站指揮員立即命令成立1個攻堅組使出2只水槍從5號倉庫入口處準(zhǔn)備內(nèi)攻滅火，1個滅火組在單位東北側(cè)設(shè)置水槍陣地堵截火勢。

5月30日15時，增援的特勤二站到場，現(xiàn)場已處于猛烈燃燒態(tài)勢，4號倉庫東北角倒塌，3、5、8號倉庫、9號噴漆間及6、7號注塑車間全面過火，1、2號倉庫大面積過火并由北向南快速蔓延，火勢有向東側(cè)毗鄰公司蔓延的趨勢。隊站指揮員立即組織在東側(cè)設(shè)置水槍陣地阻止火勢蔓延；在南門設(shè)置水炮陣地打擊1、2號倉庫火勢；在西側(cè)下風(fēng)方向設(shè)置高噴陣地堵截火勢。

5月30日15時08分，大隊指揮員、增援的特勤一站相繼到場，成立大隊現(xiàn)場指揮部，大隊指揮員立即命令特勤一站在西、北兩側(cè)設(shè)置堵截陣地，特勤二站、轄區(qū)消防站繼續(xù)堵截火勢，保證供水不間斷，指定1名干部第一時間會同公安、城管等單位，實施火場警戒及交通管制，為后續(xù)增援力量預(yù)留進(jìn)攻通道。

3.2 分片救援、協(xié)同配合、攻堅滅火

支隊全勤指揮部、增援力量及備勤保障大隊相繼到場后，大隊指揮員移交現(xiàn)場指揮任務(wù)，成立現(xiàn)場指揮部。研判現(xiàn)場實際情況后，指揮部下達(dá)6條救援命令：一是加強現(xiàn)場管控，擴大警戒范圍，確保救援安全；二是劃分作業(yè)片區(qū)，黨委成員及滅火高工分片包干，迅速控制火勢；三是及時了解人員被困情況，立即采用無人機、生命探測儀、人工等方法組織搜索；四是由建筑結(jié)構(gòu)專家、電力、衛(wèi)健等技術(shù)人員和聯(lián)動單位協(xié)助救援；五是安全專班設(shè)置安全員，觀察哨；六是火調(diào)組進(jìn)行筆錄的同時深入現(xiàn)場進(jìn)行勘驗。

同時要求全體救援人員始終堅持“兩個至上”，嚴(yán)格落實指揮部要求，做好長時間戰(zhàn)斗思想準(zhǔn)備，“科學(xué)、快速、精準(zhǔn)”施救，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，全力做好安全工作?！耙徊苛M”要各司其職，強化協(xié)同，嚴(yán)格現(xiàn)場紀(jì)律要求。

3.3 點面結(jié)合、科學(xué)破拆、搜尋人員

隨著火勢得到有效控制，現(xiàn)場指揮部制定了“掩護(hù)破拆、逐層剝離、明確重點、科學(xué)高效”的搜索方案，確立1號、2號為重點搜救區(qū)域，由南、北兩個方向同時推進(jìn)，采取邊破拆邊轉(zhuǎn)移邊搜索的戰(zhàn)術(shù)措施，打通進(jìn)入1、2號搜索區(qū)域關(guān)鍵通道。1名副支隊長負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，1名副支隊長、1名高工分別任南、北搜救組組長，調(diào)集氣割、剪切、搬運等專業(yè)隊伍和大型工程機械配合搜救組清除障礙，公安、供電、醫(yī)療等聯(lián)動力量協(xié)調(diào)配合。同時，指揮部提出三點要求：一是所有救援人員必須服從組長命令，氣割、剪切、搬運、搜救之間必須協(xié)調(diào)配合；二是安全精準(zhǔn)作業(yè)，為聯(lián)動作業(yè)人員配備個人防護(hù)裝具；三是各搜救組必須根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)一步細(xì)化救援預(yù)案，并報指揮部審議，搜救組組長30分鐘匯報一次救援進(jìn)展情況。

4 應(yīng)對此次火災(zāi)現(xiàn)場的成功經(jīng)驗

4.1 科學(xué)指揮、戰(zhàn)術(shù)運用是安全處置的關(guān)鍵

此次火災(zāi)撲救，救援時間長，參與力量多，破拆難度大，五層鋼結(jié)構(gòu)建筑火災(zāi)坍塌救援實屬罕見，沒有先例可循，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗，火災(zāi)撲救和處置對指揮能力、判斷能力、戰(zhàn)斗能力要求極高[3]?，F(xiàn)場總指揮始終堅持“突出重點，兼顧一般，確保安全”[4]的處置原則，確立“集中優(yōu)勢兵力、邊破拆邊滅火、邊滅火邊搜索、邊勘驗邊清理”的總體思路，制定“立體滅火、專業(yè)破拆、逐層剝離、分段搜索”的戰(zhàn)術(shù)措施。充分利用高噴車實施遠(yuǎn)程高空滅火，使用滅火機器人強攻近戰(zhàn)，利用水槍掩護(hù)分區(qū)域搜索，采用大型剪切機、抓機、挖掘機、渣土車進(jìn)行破拆、轉(zhuǎn)運?？傟牷鹫{(diào)組第一時間進(jìn)入現(xiàn)場指導(dǎo)勘驗，為“科學(xué)、安全、精準(zhǔn)”搜索被困人員、火災(zāi)調(diào)查奠定基礎(chǔ)。做到實施閉環(huán)安全監(jiān)管，分片設(shè)置安全觀察哨，及時記錄進(jìn)入核心區(qū)域搜尋的各個班組人員，檢查個人防護(hù)，做出安全提示，明確緊急撤離信號及撤離線路，確保滅火作戰(zhàn)全過程安全、有序?？茖W(xué)的指揮和合理的戰(zhàn)術(shù)運用對火災(zāi)的成功撲救具有決定性作用[5]。

4.2 聯(lián)動救援、快速高效是專業(yè)救援的支撐

事故發(fā)生后，指揮部要求聯(lián)動部門第一時間介入配合，應(yīng)急、公安、住建、電力、環(huán)保等聯(lián)動單位先后到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處置。公安部門出動240余人次對火災(zāi)現(xiàn)場、周邊道路實施警戒、交通管制；鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)派挖掘機、鏟車等大型機械5臺，運輸車6輛，專業(yè)氣割工人20余人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場拆除和運輸任務(wù)；供電部門對火災(zāi)現(xiàn)場實行局部斷電，架設(shè)專用電纜，保障救援現(xiàn)場的照明和設(shè)備用電；住建部門調(diào)派3名建筑結(jié)構(gòu)專家，對現(xiàn)場建筑安全實施評估；環(huán)保部門排水22140立方；應(yīng)急通信保障分隊高效搭建通信指揮架構(gòu)，按照“前突、遂行和后方小組分工協(xié)作”的通信模式，建立現(xiàn)場三維模型兩份，布置布控球4路、無人機5臺，完成了會議保障、現(xiàn)場通信組網(wǎng)、無人機偵察搜索、圖像調(diào)度、通信值守等工作?？焖俑咝У穆?lián)勤聯(lián)動，有助于提高應(yīng)急救援工作質(zhì)效，最大程度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。

4.3 積極服務(wù)、靠前保障是持續(xù)有效救援的后盾

在三天兩夜的連續(xù)救援中，備勤保障大隊做了大量的保障工作。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是出動油料保障車、供氣保障車、器材保障車、物資保障車、宿營車、供液消防車等8車23人；二是搭建現(xiàn)場總指揮部，2個前沿指揮哨，設(shè)置帳篷5頂、燈塔2臺；三是做到每6個小時對器材裝備進(jìn)行巡檢，現(xiàn)場排除機器故障4臺（次），為前方救援車輛運送油料41余次，共計240升汽油、2140余升柴油；四是提供備用氣瓶40余次、鐵鍬50把、鐵耙20把、照明燈具12個、備用個人防護(hù)裝具75件套；五是保障現(xiàn)場礦泉水、功能性飲料累計230余箱，供應(yīng)飲食累計2500余份，配發(fā)醫(yī)用口罩1200余只，及花露水、蚊香等防蚊蟲藥品，同時，保障救援人員輪休90余人次。后勤服務(wù)保障滿足了現(xiàn)場救援全方位需求，為救援行動順利推進(jìn)提供堅強后盾。

5 問題與不足

在取得大跨度廠房火災(zāi)撲救成功經(jīng)驗的同時，也暴露出以下問題：一是現(xiàn)有的常規(guī)消防裝備無法滿足現(xiàn)場破拆需求；二是消防隊站建設(shè)薄弱，增援力量遠(yuǎn)。事發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積達(dá)88.66平方公里，工業(yè)企業(yè)4500家，銷售千萬以上企業(yè)274家，年度總產(chǎn)值124.53億元，而轄區(qū)僅有一個專職消防隊，2車20人，距最近的特勤二站20公里，難以滿足轄區(qū)的滅火救援需要；三是人員被困信息多樣，一時難以甄別，易給滅火救援造成誤導(dǎo)，影響工作質(zhì)效。

6 結(jié)語

通過分析這起大跨度廠房火災(zāi)撲救案例，總結(jié)“分片救援、協(xié)同配合，攻堅滅火、點面結(jié)合、科學(xué)破拆”等技戰(zhàn)術(shù)措施，在“科學(xué)指揮、戰(zhàn)術(shù)運用、聯(lián)動救援、后勤保障”等環(huán)節(jié)提煉成功經(jīng)驗，并指出問題與不足，對大跨度廠房火災(zāi)撲救具有一定的借鑒意義。