簡析裝配式建筑工程項目管理及發(fā)展問題

劉銘漢

（廈門兆元盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，福建 廈門 361000）

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟高速發(fā)展和科技不斷進步的推動下，我國城市化與城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模不斷擴大，整體技術(shù)水平也在持續(xù)提升，同時，在不同市場需求和功能要求下，建筑類型越來越多樣化，建設(shè)施工手段也趨于多元化。傳統(tǒng)建筑工程項目施工周期較長、資金投入較大、工程技術(shù)與管理內(nèi)容復雜、安全風險隱患較高、施工效率低下，且常伴有資源浪費的問題。在綠色建筑發(fā)展理念下，裝配式建筑受到各界的關(guān)注，并得以快速發(fā)展，應用范圍越來越廣，尤其在一些生產(chǎn)型企業(yè)廠房建設(shè)當中應用較多。但裝配式建筑工程項目管理仍然是其管理的重點，只有做到嚴格管理，方能實現(xiàn)裝配式建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 裝配式建筑概念及特點

裝配式建筑是將傳統(tǒng)建造方式中的大量現(xiàn)場作業(yè)工作轉(zhuǎn)移到工廠內(nèi)部的廠房內(nèi)進行預先制造，在工廠中加工制作建筑項目所使用的構(gòu)件和配件，包括建筑項目的樓板、墻板、樓梯等，生產(chǎn)完成后運輸至建筑項目的施工場地，利用可靠的連接方式，借助起重設(shè)備，在施工現(xiàn)場進行預制件的裝配安裝，組裝建造而成的現(xiàn)代建筑。目前，較為常見的裝配式建筑主要為混凝土結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等，由于其采用了標準化設(shè)計和工廠化生產(chǎn)，以及裝配式施工與信息化管理、智能化應用，已經(jīng)成為現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式的標志性技術(shù)與建筑工程項目。

裝配式建筑最初興起于國外，由于裝配式建筑有節(jié)約成本、搭配靈活、類型多樣、綠色環(huán)保等諸多優(yōu)勢，逐漸開始在我國得到廣泛應用，其不但建造周期較短，且可節(jié)約近40%的施工時間成本，屬于節(jié)能降耗、污染較少的建筑類型。雖然裝配式建筑在早期興起時建筑風格較為趨同且外形較為統(tǒng)一，但通過不斷研究和改進，運用現(xiàn)代先進技術(shù)予以改良，又經(jīng)過后續(xù)不斷地研究與完善，裝配式建筑逐漸多樣化，且有著較高的靈活性，進行創(chuàng)新改良后的裝配式建筑不但能夠?qū)崿F(xiàn)預制構(gòu)件的批量化生產(chǎn)，且搭配更加靈活，外觀也越來越豐富、美觀，融入了更多智能化與自動化技術(shù)，能夠更好地滿足人們對于建筑的多樣性需求。

2 裝配式建筑工程項目管理類型

2.1 總承包管理

裝配式建筑總承包管理主要指裝配式工程項目的施工設(shè)計、材料采購、項目施工和項目調(diào)試服務(wù)全權(quán)承包給項目總承包商，再由總承包商自行采用相關(guān)方法完成裝配式建筑施工及管理工作，其主要可以解釋為一種一體化生產(chǎn)管理模式，可高效按照前期設(shè)計、預制件生產(chǎn)和現(xiàn)場裝配施工調(diào)試的流程予以管理。

2.2 精細化管理

裝配式建筑工程項目精細化管理主要是借助BIM技術(shù)，其是將工程項目相關(guān)信息數(shù)據(jù)進行整合后，借助BIM技術(shù)建立建筑工程的3D立體信息模型，并融入時間線組成四維模型。模型中包含了詳細的項目預制設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、運輸與現(xiàn)場裝配施工等相關(guān)管理內(nèi)容，同時，還可涵蓋所有安全管理、管線碰撞技術(shù)管理等內(nèi)容，相比傳統(tǒng)管理模式，這種管理方式可實現(xiàn)多專業(yè)間的協(xié)調(diào)，從而降低項目施工管理難度，縮短施工周期，實現(xiàn)施工成本與安全風險的有效管控。

3 裝配式建筑工程項目管理影響因素

3.1 預制件質(zhì)量

裝配式建筑工程項目管理當中預制件質(zhì)量管理與施工質(zhì)量、施工進度有著直接的關(guān)系，如預制梁、預制剪力墻、預制樓板等預制構(gòu)件如果預留孔洞尺寸與位置、設(shè)計圖紙不符或規(guī)格尺寸存在偏差、預制件材料存在質(zhì)量問題都會嚴重影響工程項目管理效果和工程項目整體質(zhì)量與安全，不利于裝配式建筑的發(fā)展。

3.2 項目管理水平

健全的裝配式建筑管理體制對管理開展效率有著十分重要的影響，完善且符合項目管理實際的管理體制需具備完整的管理職能機構(gòu)和科學的管理機制，目前，我國的裝配式建筑工程管理體制仍存在一些不足，如缺乏職責明確的職能管理部門、管理制度不健全、監(jiān)管力度不足且落實不到位的情況較為明顯。

3.3 項目施工技術(shù)

在裝配式建筑工程項目管理中，施工技術(shù)水平?jīng)Q定了其安全管理效果及質(zhì)量控制管理水平。雖然裝配式建筑工程項目施工技術(shù)相對較為簡便，但其對專業(yè)水平要求極高，且由于需借助大量機械設(shè)備、起重設(shè)備，為保證工程項目的現(xiàn)代化與功能的智能化水平，還需注意電氣工程的施工管理，這些都涉及專業(yè)度較高的施工技術(shù)，管理難度可想而知。

4 裝配式建筑工程項目管理發(fā)展問題分析

4.1 管理體制不完善

裝配式建筑工程項目在我國的起步相對較晚，有關(guān)裝配式建筑的研究時間較短，且由于缺失管理理念，對建筑施工進度和施工效率都帶來了不小的影響。近些年來，國內(nèi)建筑工程施工始終沿用傳統(tǒng)建筑管理理念，而在現(xiàn)代社會的快速發(fā)展下，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無法滿足工程實際要求。因此，目前并沒有形成較為健全且完善的管理體制，使得裝配式建筑的管理理念、管理方法缺少較為成熟的借鑒依據(jù)，部分裝配式建筑工程項目的施工單位僅僅是參考傳統(tǒng)建筑工程項目管理體制，甚至直接將原有的建筑項目管理模式和管理體制應用到現(xiàn)代工程管理中。然而，傳統(tǒng)建筑項目與裝配式建筑各施工環(huán)節(jié)、管理標準及施工技術(shù)都存在很大的不同，導致裝配式建筑項目施工質(zhì)量與管理效果出現(xiàn)不小的問題，管理效率較為低下，質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，嚴重影響了裝配式建筑工程項目的施工進度和施工質(zhì)量，甚至浪費了大量預制構(gòu)件材料與施工資源。

4.2 產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)

當前階段，我國裝配式建筑工程項目普遍存在建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位在裝配式施工技術(shù)方面的缺失問題，而裝配式建筑預制構(gòu)件的生產(chǎn)制造商又側(cè)重于預制構(gòu)件的生產(chǎn)與安裝，對項目管理并不重視，且缺乏主動了解工程項目的意愿，導致預制構(gòu)件生產(chǎn)與項目的實際需求存在脫節(jié)問題，嚴重影響裝配式建筑工程項目的施工效果與施工現(xiàn)場管理水平。而傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式又容易導致項目管理效率較低，以及項目設(shè)計與預制件生產(chǎn)、預制構(gòu)件安裝等多個環(huán)節(jié)的相互銜接不暢，從而引發(fā)利益矛盾，如果僅憑借制造商進行工程項目管理，又難以實現(xiàn)項目目標，導致工程項目成本失控等多種問題，阻礙裝配式建筑的發(fā)展。

4.3 信息共享不暢

目前，裝配式建筑的管理仍然存在信息共享水平不高的問題。在傳統(tǒng)的建筑工程現(xiàn)澆混凝土模式中，現(xiàn)場施工管理可借助施工單位與建設(shè)單位以往的施工管理經(jīng)驗和技術(shù)進行管理，從而保證施工進度始終保持在可控范圍，整體上出現(xiàn)偏離施工目標的概率相對較小。而裝配式建筑工程項目管理中涉及的管理內(nèi)容需要大量的程序化與標準化作業(yè)，包括構(gòu)件運輸、構(gòu)件保存和構(gòu)件安裝施工等多項內(nèi)容，這些都需要以標準的作業(yè)流程執(zhí)行，在實際執(zhí)行的過程中一旦出現(xiàn)疏漏就會導致構(gòu)件安裝問題和質(zhì)量問題，從而影響工程項目總體質(zhì)量與施工效果。此外，大多數(shù)建筑項目體量較大，會涉及分包的施工方式，往往需要多家施工單位聯(lián)合施工或交叉施工，容易造成各不同單位之間溝通不暢的情況，并且常常因多家單位共同合作，導致不同單位之間存在利益沖突，因此，需要加大各單位與管理部門之間的信息共享，加強各方之間的協(xié)調(diào)合作，借助現(xiàn)代信息化技術(shù)設(shè)備增強信息傳遞效率，通過信息共享實現(xiàn)管理標準、管理目標與管理模式的統(tǒng)一，切實提高施工質(zhì)量與管理效果。

5 裝配式建筑工程項目管理發(fā)展對策

5.1 完善裝配式建筑工程項目管理體制

（1）要建立具有健全組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化管理職能部門，明確各項崗位管理責任。（2）以裝配式建筑工程實際問題與具體要求為依據(jù)，針對各施工環(huán)節(jié)具體標準制定科學的管理制度與監(jiān)督管理機制。（3）要建立科學化的質(zhì)量管理標準，并加強各部門之間的協(xié)調(diào)，全面提升各管理部門和施工環(huán)節(jié)的管控，明確各施工環(huán)節(jié)與管理部門的崗位職責，將管理目標和管理職責層層分解和精細化，并落實到每個部門與施工環(huán)節(jié)負責人身上，從而實現(xiàn)管理體制的貫徹與落實。

5.2 拓展裝配式建筑工程項目監(jiān)管范圍并實現(xiàn)統(tǒng)籌管理

裝配式建筑在實際施工之前通常是在構(gòu)件生產(chǎn)制造商的生產(chǎn)車間與項目實際施工現(xiàn)場同時進行組織生產(chǎn)，對項目管理實施的效果有著非常重要的影響。為避免產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)問題，影響工程項目管理效率和施工質(zhì)量，應拓展裝配式建筑工程項目管理范圍，將預制構(gòu)件生產(chǎn)與施工現(xiàn)場組織施工納入項目管理范圍當中，實行統(tǒng)一監(jiān)管，并做到高度統(tǒng)一的統(tǒng)籌管理，將預制構(gòu)件生產(chǎn)制造的管理重點放在結(jié)構(gòu)部件與預制構(gòu)件材料質(zhì)量檢驗與控制、生產(chǎn)設(shè)備加工產(chǎn)能與制造生產(chǎn)精度控制、質(zhì)量管理標準與執(zhí)行體系的完善等諸多方面。通過多環(huán)節(jié)的管控可直接提高項目管理效率與效果，因此，建設(shè)單位要聯(lián)合施工單位、監(jiān)理單位、預制件生產(chǎn)制造商共同明確管理職責與各環(huán)節(jié)管理內(nèi)容，設(shè)計合理的管理目標，確保預制構(gòu)件生產(chǎn)有序且質(zhì)量可控、施工現(xiàn)場施工有序且操作規(guī)范。

此外，還要注意施工前的準備，做好安裝施工前人力資源、機械設(shè)備、預制構(gòu)件生產(chǎn)的管理，安裝前需要檢查施工設(shè)備與施工工具，并做好各部件安裝前準備，仔細做好吊裝拼接與部件定位測量工作，關(guān)注施工中各項構(gòu)件安裝順序、編號和預留孔洞的精確性管理。項目部要做好各部件制造商與項目施工現(xiàn)場各項管理工作，確保施工能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

5.3 靈活運用先進信息化管理技術(shù)實現(xiàn)全過程管理

裝配式建筑工程項目要提升管理水平和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要融入更多先進的信息技術(shù)，并將其貫穿到工程項目的全過程當中，尤其要發(fā)揮信息技術(shù)、管理系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)傳遞與全面共享功能的優(yōu)勢，提高各個項目環(huán)節(jié)的信息共享水平與管理效率。

（1）裝配式建筑工程項目施工的事前管理。需要綜合分析影響裝配式施工管理與質(zhì)量的多種因素，全面分析較為常見的管理問題，針對具體問題制定有效的解決方案，并以此為依據(jù)，提高整個裝配式建筑施工管理效率和管理水平。

（2）施工過程的事中管理。規(guī)范化的管理是整個施工過程的核心內(nèi)容，裝配式建筑施工管理問題與質(zhì)量問題多發(fā)于運輸和安裝施工環(huán)節(jié)，需要不斷加強施工人員與管理人員的安全意識與質(zhì)量管理意識，要掌握較為專業(yè)的管理知識與技術(shù)知識，嚴格依據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇與之相符的起重吊裝設(shè)備，并嚴格檢驗施工中的每一道程序。

（3）事后控制。在工程項目安裝施工竣工后，要認真總結(jié)各項管理內(nèi)容、搜集相關(guān)資料、詳細記錄整個過程，為裝配式建筑施工結(jié)算與質(zhì)量驗收提供真實、詳盡的信息數(shù)據(jù)資料。

6 結(jié)語

綜上所述，裝配式建筑能夠滿足各種不同建筑類型、功能上的多樣化需求，且建設(shè)周期較短、施工速度較快、對周邊環(huán)境污染較小，使其在我國城市建設(shè)當中發(fā)揮了巨大的作用。裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑有著明顯的不同，在施工技術(shù)和施工管理方面提出了更高的要求，這就需要施工單位結(jié)合用戶實際需求和裝配式建筑相關(guān)理論，選擇合適的管理類型，仔細分析其管理內(nèi)容的多樣性與復雜性，明確影響其管理效果的因素，采取針對性的解決對策，提升裝配式建筑項目管理水平，確保其可持續(xù)發(fā)展。