甲方對土建工程施工質(zhì)量的控制與管理策略探討

許添進

（廈門恒融晨房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，福建 廈門 361000）

在工程施工過程中，甲方主要負責(zé)施工安全、進度、質(zhì)量管理與控制等相關(guān)工作，需要融入土建工程施工各個環(huán)節(jié)，全面掌握和了解不同施工環(huán)節(jié)的要點內(nèi)容，通過落實科學(xué)的控制和管理措施，不斷提升土建工程整體施工水平。因此，為了更好地發(fā)揮甲方的積極作用，需要制定施工質(zhì)量控制和管理的相關(guān)措施，落實科學(xué)的質(zhì)量管控，以保證能夠加大不同施工環(huán)節(jié)的控制力度，嚴格依據(jù)行業(yè)標準實施建設(shè)與檢查工作，發(fā)揮甲方組織者、引導(dǎo)者、決策者的作用，為建筑工程的整體質(zhì)量提供支持。

1 土建工程施工質(zhì)量控制管理的原則

土建工程建設(shè)想要順利進行與施工質(zhì)量管理有著密切的關(guān)系，這也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。近些年，我國的建筑工程事業(yè)實現(xiàn)了較大進步，尤其是土建施工，在質(zhì)量上得到了一定保障。因此，為了更好地促進土建工程順利實施，提高工程質(zhì)量，需要依據(jù)一定的原則，準確落實各項控制和管理措施。

（1）經(jīng)濟原則，即土建工程中相關(guān)部門需要從經(jīng)濟角度出發(fā)，對整個工程質(zhì)量進行控制，同時，充分考量施工控制管理的整體效果，避免工程中出現(xiàn)浪費問題，增加工程建設(shè)成本。

（2）生產(chǎn)原則，即土建工程施工質(zhì)量管理和控制中，需要盡量做到總量大、交貨及時、質(zhì)量高、成本低，結(jié)合生產(chǎn)活動開展原則，提升土建工程質(zhì)量的同時，有效將成本控制在合理范圍內(nèi)。

（3）標準原則，即施工中需要遵循質(zhì)量標準，如合同中對于土建工程質(zhì)量提出的要求、工程完結(jié)后實施的標準化質(zhì)量檢驗工作等。只有滿足標準的工程才能夠判定為合格工程，才能夠有序地開展后續(xù)工程。而對于不合格的工程，則需要第一時間提出對應(yīng)的解決措施，包括返工、限期整改等。

2 土建工程施工質(zhì)量管控的特點及影響因素

2.1 特點

土建工程施工質(zhì)量管理和控制工作特點主要體現(xiàn)在土建工程自身特殊性方面，具體如下：

（1）土建工程設(shè)計、施工均屬于一次性工作，施工質(zhì)量管控也是一次性管理行為，有著不可重復(fù)的特點。即使施工單位以往積累了較為豐富的經(jīng)驗，也不能夠完全將這些經(jīng)驗、方法照搬到后續(xù)其他工程管控中。

（2）土建工程施工現(xiàn)場會根據(jù)施工進度的不斷推進而出現(xiàn)一定的變化，有著流動性特點，施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的不確定性因素。因此，管理人員需要具備靈活應(yīng)對各種影響因素的能力，以此保證土建工程施工質(zhì)量和效率。

（3）土建工程施工中需要多個專業(yè)積極配合，對于管理人員的協(xié)調(diào)能力要求較高。管控中需要積極維護好各方之間的關(guān)系，以促進施工單位協(xié)調(diào)配合作為基本管控目標，從根本上保障施工作業(yè)有序開展。

2.2 影響因素及管控要點

甲方作為土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵主體，想要從根本上提升整個土建施工的質(zhì)量和管控水平，需要對影響質(zhì)量的因素進行分析和探究，再針對性地提出解決措施，將這些影響因素消除，進而獲得預(yù)期的質(zhì)量管控效果。當(dāng)前對土建工程施工質(zhì)量造成影響的因素可以總結(jié)為以下幾點：

（1）施工材料方面。材料管理對象主要為原材料、半成品、成品、構(gòu)件等。土建材料作為整個土建工程中的重要組成部分，材料質(zhì)量也在一定程度上決定了工程施工質(zhì)量，因此，在正式施工之前，需要按照工程特點，對材料實施質(zhì)量檢驗，重視土建施工材料質(zhì)量。

（2）人員素質(zhì)方面。人員素質(zhì)因素主要包括施工人員水平、管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等。土建工程實施過程中，人員構(gòu)成相對比較復(fù)雜，包括組織人員、指揮人員、操作人員等，在加強人員管理的過程中，需要結(jié)合工程實際要求，充分調(diào)動施工人員的積極性，全面了解施工過程中由于人員因素對質(zhì)量造成的影響。通過融入以人為本的理念，加強施工人員管理，提升施工質(zhì)量。

（3）機械設(shè)備方面。機械設(shè)備是對施工效率造成影響的重要因素。設(shè)備投入使用時，還會涉及機械設(shè)備維修、養(yǎng)護工作，通過保證設(shè)備整體運行的有效性，達成輔助施工、降低成本的雙重目標。同時，需要選擇適合的機械設(shè)備，結(jié)合后續(xù)的設(shè)備維護工作，更好地發(fā)揮出設(shè)備作用，提升施工質(zhì)量，保證施工安全。

3 甲方在土建工程設(shè)計階段的管理工作

設(shè)計階段作為整個土建工程建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在整個工程質(zhì)量管控中有著非常重要的作用。而甲方做好設(shè)計階段的管理工作，能夠從源頭上明確施工難度，落實科學(xué)的土建工程質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量。設(shè)計階段需要實施的管理工作主要包括以下幾方面：

（1）合理選擇設(shè)計部門。土建工程甲方需要按照土建工程的困難程度、類型、時間等，開展對應(yīng)的投標工作，設(shè)計單位的選擇會對整個工程造價、難度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。不同施工部門設(shè)計出的工程存在一定差異性，對于后期產(chǎn)生的影響也比較明顯，因此，土建工程甲方需要根據(jù)實際情況，選擇適合的設(shè)計單位開展工作。

（2）下達任務(wù)書。土建工程中甲方在確定設(shè)計單位后，需要積極地將詳細、精確的工程資料提交給設(shè)計單位，并按照工程實際項目要求，表達出工程建設(shè)周期、使用期限、資金預(yù)算等各種要求，提供對應(yīng)的工程信息后，設(shè)計單位才能夠設(shè)計出滿足甲方要求的圖紙。在這個階段，甲方和設(shè)計單位需要準確、及時地溝通、交流，及時了解工程設(shè)計工作實施進度，避免后續(xù)設(shè)計完成后出現(xiàn)與實際情況不符的地方，出現(xiàn)設(shè)計圖紙無法滿足甲方要求的情況。

（3）設(shè)計圖紙審查。設(shè)計單位完成圖紙設(shè)計工作后，甲方需要仔細查看施工圖紙，做好后續(xù)的審核工作。首先，初審工作中，甲方需要嚴格明確圖紙中工程面積、規(guī)模、剖面、概算、結(jié)構(gòu)設(shè)計等問題，確保符合國家的相關(guān)標準和項目實際要求。其次，需要對設(shè)計圖中要求的工程設(shè)備、材料等實施審查，核對是否滿足國家標準和工程要求，一旦發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)的情況，則需要及時與設(shè)計單位共同商議進行整改。需要注意的是，在這個過程中，甲方和設(shè)計單位需要做好內(nèi)部溝通和交流工作，并且要認真開展設(shè)計圖紙審查工作。

（4）設(shè)計變更控制。如果設(shè)計單位完成對應(yīng)的設(shè)計工作后，由于某些原因需要進行設(shè)計變更，會直接影響到施工成本、周期和難度，影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量和效率。因此，甲方需要嚴格控制出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，非重大缺陷，或者是設(shè)計圖紙和實際情況嚴重不相符，盡量在施工之前與設(shè)計單位溝通，修改設(shè)計方案，以此保證能夠完善設(shè)計圖紙，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。

4 甲方強化土建工程施工質(zhì)量管理的對策

4.1 構(gòu)建完善的土建工程施工質(zhì)量管理制度

隨著土建行業(yè)的積極發(fā)展，甲方在土建工程施工中的重要性逐漸凸顯出來，在施工中扮演的角色也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在實際施工中，甲方對于質(zhì)量管理工作給予了充分重視，但是，由于缺少對應(yīng)的制度體系支持，影響了質(zhì)量管控的實際效果。因此，為了能夠更好地提升甲方質(zhì)量管控效率，需要有效地完善管理制度，為更好地保證土建工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。首先，土建工程正式施工之前，甲方需要構(gòu)建出一套較為完善的工程質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管控工作的有效開展提供一定支持。同時，還需要做好管控制度體系的檢查工作，保證甲方制定的制度與實際工程管控要求相適應(yīng)，更好地發(fā)揮制度的積極作用，避免制度與實際不相符，影響最終的質(zhì)量管控效果。其次，監(jiān)理部門作為對整個工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主體，為了更好地發(fā)揮出監(jiān)理人員的積極作用，應(yīng)建立對應(yīng)的工作制度體系，通過對人員、設(shè)備、材料、工藝等的精細化管理，做好工程質(zhì)量管控工作。同時，針對監(jiān)理工作中形成的各類技術(shù)文件和數(shù)據(jù)記錄，如駐地文件、驗收簽字等，需要按照制度要求制定對應(yīng)的監(jiān)理工作計劃，細化監(jiān)理細則，包括會議紀要、日記、月報、驗收記錄等，為后續(xù)甲方實施質(zhì)量管控并獲得預(yù)期效果提供一定的支持。

4.2 加大施工準備階段質(zhì)量管理的執(zhí)行力度

施工準備階段是整個工程質(zhì)量管控的基礎(chǔ)階段，完善對應(yīng)的準備工作，能夠為后續(xù)施工的有序開展提供支持，保證質(zhì)量管控的實際效果。具體需要從以下幾方面開展工作：

（1）需要由對應(yīng)的技術(shù)負責(zé)人員帶領(lǐng)，將所有參與的施工技術(shù)人員組織在一起熟悉了解施工圖紙，準確了解施工的標準和規(guī)范，明確設(shè)計實際意圖。在此基礎(chǔ)上做好圖紙會審的相關(guān)工作，組織開展技術(shù)交底工作。同時，甲方在實施準備階段質(zhì)量管控工作的過程中，必須注重成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)和風(fēng)險管控三方面內(nèi)容，全面落實施工質(zhì)量管控工作。

（2）要準確檢查施工單位是否真正按照施工計劃開展相關(guān)工作，并明確各種機械設(shè)備準備工作的有效性。在這個過程中，需要注重與質(zhì)量管理部門之間的交流和合作，有效地檢驗材料質(zhì)量、設(shè)備性能等。同時，需要嚴格按照標準，完善施工之前的各項報驗工作，保證前期準備工作能夠科學(xué)合理地落實。

（3）甲方質(zhì)量管理人員對于土建工程各個施工工序過程的有效監(jiān)督，能夠從根本上提升工程質(zhì)量。因此，要發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，將各項措施落實到位。如組織施工人員學(xué)習(xí)對應(yīng)的施工質(zhì)量標準、規(guī)范和要求，開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；引導(dǎo)施工人員在工程完成后及時處理現(xiàn)場雜物，保證施工現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔；注重物料運輸充足，及時檢查物料與施工要求的適應(yīng)性，以及設(shè)備調(diào)度工作的有效性。

4.3 加大施工階段質(zhì)量管理的管控力度

施工階段的質(zhì)量管控主要是針對材料、現(xiàn)場、人員實施相關(guān)的管理和控制，從多個角度對質(zhì)量進行控制。

（1）甲方在準確了解國家對于土建工程材料采購規(guī)定的同時，合理落實土建施工材料的采購工作。由于材料的質(zhì)量在很大程度上決定了土建工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不達標的情況，則會對土建工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，甲方質(zhì)量管控人員需要及時做好材料進場、使用和保存的檢驗工作，重點了解不同材料的合格證書，明確材料與施工的相符性。同時，需要及時檢查重型機械設(shè)備質(zhì)量保證書、技術(shù)鑒定文書等，保證設(shè)備性能與施工要求相符。

（2）需要加大現(xiàn)場的巡查力度，掌握第一手施工材料，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，并采取對應(yīng)的措施，降低返工的概率。如砌體施工中對拉結(jié)筋實施檢查，如果砌體施工后再進行檢查，不僅無法及時發(fā)現(xiàn)問題，還會造成砌體整體性受到影響。

（3）為了保證甲方的質(zhì)量管控工作落實到位，并獲得預(yù)期的效果，甲方需要按照對應(yīng)的質(zhì)量管控制度體系，加強對于乙方質(zhì)量管控體系落實情況的有效監(jiān)督，提升管控工作執(zhí)行效果，保證土建工程的整體質(zhì)量。

4.4 加大竣工驗收階段的監(jiān)督管理力度

施工結(jié)束后，最后一個步驟就是竣工驗收。這個過程也是對整個施工過程進行回顧的重要過程，如果在該階段能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，能夠有效避免后續(xù)工程受到影響，完成對應(yīng)的質(zhì)量管控工作。在工程結(jié)束后，甲方相關(guān)部門需要嚴格按照國家標準實施對應(yīng)的施工質(zhì)量檢驗工作。基于驗收工作的重要性，甲方需要保障檢驗工作不流于形式，要準確落實在實際中，包括選擇正確的方法、采用正確的工作模式、建立完善的質(zhì)量評價體系等。同時，針對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要在與監(jiān)理部門共同商議的情況下，與施工單位相互配合，提出對應(yīng)的解決措施。只有這樣才能夠提升土建工程施工質(zhì)量，避免給建筑工程造成損失。

5 結(jié)語

甲方對土建工程施工質(zhì)量實施有效的控制管理，落實全過程、精細化的管理工作，能夠為整個土建工程質(zhì)量提供基本保障。因此，在實際實施中，為了保障質(zhì)量管控效果，需要從制度、施工準備、施工階段、施工驗收等角度入手，制定出對應(yīng)的質(zhì)量管控具體措施，只有這樣才能夠持續(xù)地對土建工程施工質(zhì)量提供保障，不斷提升甲方的控制能力，從根本上提升施工質(zhì)量，為整個建筑工程的順利實施提供支持。