房屋建筑工程質(zhì)量管理問題與策略分析

皇甫婧琪

（山西工程科技職業(yè)大學(xué)，山西 晉中 030619）

隨著城市化進(jìn)程推進(jìn)速度的不斷加快，對于房屋建筑工程提出的要求更高。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量管理是重中之重，對社會經(jīng)濟(jì)、人們的生命、財產(chǎn)安全都會產(chǎn)生不同程度的影響。所以，在房屋建筑工程施工時，要加大施工質(zhì)量管理和控制力度，構(gòu)建、落實符合要求的質(zhì)量管控體系，以提高整個項目質(zhì)量。

1 房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性

房屋建筑工程施工時，施工質(zhì)量的管理和控制具有至關(guān)重要的影響和作用。施工單位為了保證建筑工程全方位、有效地開展，需要提高對施工質(zhì)量管理的重視程度，保證施工人員樹立良好的質(zhì)量管控意識。加大施工質(zhì)量的管理和控制力度，不僅有利于滿足新時期背景下社會各界對建筑施工質(zhì)量提出的基本要求，還可以及時、有效地處理目前存在的諸多問題，避免留下嚴(yán)重隱患，從而保證房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。

房屋建筑工程具有不可重復(fù)性的特點，所以，房屋建筑施工質(zhì)量管理和控制的重要性毋庸置疑。在工程項目規(guī)劃和施工時，必須對房屋建筑施工質(zhì)量給予足夠的關(guān)注和重視，否則無法保證后續(xù)施工的有序開展和房屋建筑正式投入使用后的效果。房屋建筑工程還具有固定性及流動性的特點。固定性通常是指一個項目在特定的地理位置呈現(xiàn)出來的一系列特征。流動性則是指項目施工中產(chǎn)生的流動性特點，需要對生產(chǎn)中的人力、物力及材料等進(jìn)行有效管理。另外，房屋建筑工程還會受到諸多因素的影響，如項目施工時涉及的范圍相對較廣，建筑制品、設(shè)備、材料及自然因素等，都會對房屋建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。因此，需要提前做好一系列的預(yù)防措施，保證各施工環(huán)節(jié)的有序開展，并重點分析施工中的細(xì)節(jié)問題。這樣不僅能夠保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，還可以延長房屋建筑的使用壽命，保證房屋建筑投入使用后的安全性和穩(wěn)定性，以實現(xiàn)參建單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 房屋建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

2.1 施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在房屋建筑工程施工時，施工材料一直以來都是非常重要的基礎(chǔ)組成部分，也是有效提升質(zhì)量管理的前提。部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料質(zhì)量方面存在偷工減料或以次充好的問題，選擇的材料性能相對較差，硬度或抗壓能力不夠，在房屋建筑正式投入使用之后，易出現(xiàn)安全事故。

2.2 施工人員素質(zhì)不高

施工人員自身綜合素質(zhì)不高也是目前各行業(yè)發(fā)展中比較常見的問題之一。施工人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平不是很高，文化素質(zhì)普遍較低，對于各種不同類型的新技術(shù)、新工藝的操作和規(guī)程不很熟悉，在理解設(shè)計圖紙方面存在偏差，在施工過程中按照自己的意愿或施工經(jīng)驗進(jìn)行操作，影響房屋建設(shè)工程的整體施工質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量管理體制不健全

管理體制在企業(yè)中具有非常重要的影響和作用，管理體制不健全會直接影響工程在施工時的質(zhì)量管控效果。由于部分企業(yè)缺少完善、可靠的質(zhì)量管理體制，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)違法操作等行為，不僅會對工程的整體施工質(zhì)量造成不良影響，還會增加項目的施工成本，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重?fù)p害。由此可以看出，完善、可靠的質(zhì)量管理體制有利于保證房屋建筑工程質(zhì)量，同時還可以全方位、有效地推動質(zhì)量管理工作。但是，結(jié)合目前實際情況進(jìn)行分析，諸多建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體制有待完善，究其原因是管理人員缺少施工質(zhì)量管控意識，只是單純地注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，對未來缺少規(guī)劃，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在比較嚴(yán)重的隱患問題。

2.4 監(jiān)理工作缺位

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展形勢比較好，市場競爭越來越激烈，對工程的施工進(jìn)度等重視程度普遍較高，為保證經(jīng)濟(jì)效益，勢必導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)在質(zhì)量管理中出現(xiàn)問題。在開展監(jiān)理工作時，并沒有對其中涉及的重點內(nèi)容給予足夠的關(guān)注和重視，也沒有采取有針對性的優(yōu)化措施，導(dǎo)致監(jiān)理工作無法落到實處。例如，消防管道直接暴露在大堂中、遍布在整個人行道中間等，由于監(jiān)理工作缺位，現(xiàn)有功能性質(zhì)量問題無法得到及時、有效地處理，以致留下嚴(yán)重的隱患問題。

3 房屋建筑工程質(zhì)量管理實施策略

3.1 加強(qiáng)施工人員管理

3.1.1 提高施工人員綜合素質(zhì)

在房屋建筑工程施工時，要對施工人員的綜合素質(zhì)給予足夠的關(guān)注和重視，采取針對性對策，有效培養(yǎng)和提升施工人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)。企業(yè)在施工前期需要對施工人員開展專項技能培訓(xùn)，特別是在施工人員自身思想意識方面，要加大建設(shè)、管理力度，促使其能夠?qū)ψ约旱谋韭毠ぷ饔懈由羁痰恼J(rèn)識和了解。針對違規(guī)操作等人員，要根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重性進(jìn)行適當(dāng)處罰。在后續(xù)的人員招聘管理中，要適當(dāng)提高招聘要求，盡可能以技術(shù)型人才為主。技術(shù)型人才不僅具有良好的專業(yè)技術(shù)，而且能夠快速、有效地處理施工中存在的諸多隱患問題，從而實現(xiàn)動態(tài)化調(diào)整和優(yōu)化，在保證房屋建筑工程整體施工質(zhì)量的同時，能夠提高施工效率，為企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長打下良好基礎(chǔ)。

3.1.2 建立獎勵機(jī)制

在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中，對施工人員的管理非常重要，為了有效調(diào)動施工人員參與的積極性和主動性，需要科學(xué)、合理地構(gòu)建符合要求的獎勵機(jī)制。不僅相關(guān)部門需要對現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部也需要構(gòu)建和落實獎勵制度，如將施工人員的表現(xiàn)與工資掛鉤，為施工人員設(shè)置工作績效，如果順利完成工作目標(biāo)，可以發(fā)放相應(yīng)的獎金，同時得到對應(yīng)獎勵作為支持；如果沒有完成，可以扣除現(xiàn)有獎金，同時安排其進(jìn)行衛(wèi)生清潔或資料整理等相關(guān)工作。除此之外，在新時期背景下，可以結(jié)合信息技術(shù)手段，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，將施工人員的工作績效定期上傳到企業(yè)內(nèi)部官網(wǎng)或相關(guān)系統(tǒng)中，對工作績效成績突出的施工人員，以精神或物質(zhì)獎勵為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)亟o予獎勵；對于沒有達(dá)標(biāo)的施工人員可以進(jìn)行通報和批評，以有效調(diào)動其自身的工作積極性和主動性。以各種不同類型的獎勵方法，有效地提升施工人員的積極性，以此有效提升房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的檢驗

建筑材料的選擇和利用，對于建筑物的整體質(zhì)量、使用壽命等會產(chǎn)生不同程度的影響。所以，管理人員需要全方位管理和控制建筑材料，強(qiáng)化施工材料管控意識。要嚴(yán)格按照施工計劃中的標(biāo)準(zhǔn)要求，推進(jìn)相關(guān)工作；嚴(yán)格按照現(xiàn)有建筑標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)、落實國家及政府部門提出的要求，并采用先進(jìn)的技術(shù)手段及設(shè)備等，以起到良好的輔助效果，從而有效提升建筑材料管理水平。建筑企業(yè)在采購材料時，需要嚴(yán)格按照施工計劃中提出的要求，保證材料規(guī)格、型號等的準(zhǔn)確性，特別是要重點分析不同材料相互之間的特性及使用標(biāo)準(zhǔn)等方面存在的差異性，結(jié)合建筑以及各環(huán)節(jié)的施工特點，選擇符合要求的材料，在保證材料質(zhì)量的同時，要遵循貨比三家的基本原則，有效管控材料采購成本。另外，需要合理設(shè)置符合要求的監(jiān)管部門，以準(zhǔn)確、有效地檢驗采購到的材料質(zhì)量。所有材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，必須要經(jīng)過檢驗，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料，立即對其進(jìn)行退換處理，避免不合格材料混入施工現(xiàn)場，威脅建筑工程的整體施工質(zhì)量。

3.3 建立健全的建筑工程質(zhì)量管理體制

（1）結(jié)合企業(yè)自身情況采取有針對性的對策，強(qiáng)化施工人員自身責(zé)任防范意識，有效提升施工人員自身道德素質(zhì)，促進(jìn)其積極樹立質(zhì)量與安全防范意識。

（2）適當(dāng)借鑒具有責(zé)任制特點的組織案例，準(zhǔn)確劃分個人以及相關(guān)部門基本職責(zé)，加強(qiáng)管理職能部門與建筑施工之間的交流，針對管理職能部門定期進(jìn)行質(zhì)量檢查及評估。

（3）及時、有效地糾正和處理目前存在的諸多問題，監(jiān)理單位在建筑工程中要充分發(fā)揮其自身的作用，有效控制施工質(zhì)量，加大竣工后的質(zhì)量檢查力度，為各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量提供保障。

（4）在項目完成之后，要編制和落實符合要求的質(zhì)量評估報告，整合和利用相關(guān)資料、信息。

3.4 優(yōu)化施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)理質(zhì)量

房屋建筑工程施工時的工序較多，同時具有一定的復(fù)雜性，管理人員必須要有針對性地監(jiān)督和管理各環(huán)節(jié)，從而提升工程質(zhì)量，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用和價值。在監(jiān)督管理中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都要立即返工處理，只有達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求之后，方可進(jìn)入后續(xù)施工，將相關(guān)工序作為日后排查的重點，以此保證施工質(zhì)量。施工材料、設(shè)備及各施工環(huán)節(jié)等，都是其中非常重要的組成部分，要安排專業(yè)人員參與到施工中，并做好不定期檢查，保證材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，全方位地調(diào)研和分析施工技術(shù)中存在的問題，采取有針對性的先進(jìn)技術(shù)手段及工藝手段等，保證工程質(zhì)量。另外，在施工完成之后要加強(qiáng)后期質(zhì)量檢測工作，這也是提升質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢測過程中，必須明確檢測的內(nèi)容及現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對檢測儀器設(shè)備的校準(zhǔn)與核對，只有房屋建筑工程的各方面質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求之后，方可投入使用。

4 結(jié)語

房屋建筑工程施工過程中，質(zhì)量管理是其基礎(chǔ)，同時也是保證項目投入使用后具有穩(wěn)定性、安全性的必要前提條件。所以，必須客觀分析目前存在的諸多問題，并提出有針對性的解決對策，加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理和控制，提高施工人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照現(xiàn)有規(guī)范化流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，完善現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，以保證房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。