建筑工程管理及施工質量控制策略探討

丁蕓生

（廈門港務控股集團漳州園博房地產開發(fā)有限公司，福建 廈門 361012）

建筑工程管理及施工質量對企業(yè)的經濟利益起到了決定性的作用，也關乎建筑使用功能的發(fā)揮，所以，做好施工管理及質量控制工作是非常必要的。需要在建筑工程施工中強化管理工作，將質量控制做到位，對于每個施工環(huán)節(jié)都要做好管理、控制工作，在保證工程質量的同時，維護施工安全，使得建筑投入使用之后更好地發(fā)揮其價值，對于建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展起到一定的促進作用。本文研究的工程是園博壹號院一期工程（1#～3#、5#、5A#、S1#、L1#～L17#、幼兒園及一期地下室）項目，通過對工程管理及施工質量控制方面的問題進行深入研究，提出相應的控制策略。

1 建筑工程管理及施工質量控制的必要性

（1）現在的建筑工程結構普遍比較復雜，且規(guī)模大，在施工的過程中如果沒有將管理做到位，會增加安全事故的發(fā)生概率，同時，建筑工程技術趨于復雜化，所涉及的專業(yè)多種多樣，而且多數建筑工程對特種設備要求很高。隨著建筑施工技術發(fā)展速度的不斷加快，各種新的施工技術被應用于工程，對施工管理及質量控制也提出了更高的要求，所以，加強施工管理及質量控制措施是非常必要的。

（2）在進行建筑工程施工的過程中，施工難度是比較大的，出現這種現象的重要原因是存在的技術難點非常多。例如，各種建筑設備在進行安裝和調試的過程中需要考慮到建筑結構問題，要做到安裝施工與建筑結構施工相配合，如果管線非常復雜，在進行安裝和鋪設的過程中需要選擇合適的專業(yè)技術；現在的建筑工程施工中，焊接工藝是普遍應用的，需要選用合適的焊條材料，還要積極引入先進的工藝技術。在建筑工程施工的過程中會遇到各種技術難點，對于施工質量及施工管理采取科學有效的控制措施是非常必要的。

（3）從工程建設的整體角度而言，建筑工程向規(guī)模化方向發(fā)展，施工周期比較長，需要消耗大量的成本，資金的使用量非常大。近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，建筑市場的競爭更加激烈，在這樣的環(huán)境下，就需要對管理技術和施工技術不斷創(chuàng)新，保證建筑投入使用之后的質量。在建筑工程施工中，除了資金使用量增加之外，還會有人員增加，而且對施工人員的專業(yè)技術水平也會提出更高的要求，不僅要有豐富的經驗，還要有較高的專業(yè)技術水平。從整體角度而言，建筑工程的施工人員要充分掌握基礎建設知識，企業(yè)在選用人員的時候也要嚴格要求，落實施工管理，并將施工質量控制工作做到位，提高建筑工程質量。

2 建筑工程管理及施工質量控制面臨的挑戰(zhàn)

2.1 施工過程存在安全隱患

當前，多數建筑工程施工項目的施工現場均采用開放式的作業(yè)模式，不可避免地存在不安全因素，很容易受到各種外在因素的影響，若施工人員沒有樹立安全意識，加之施工所在區(qū)域的地質環(huán)境條件、氣候條件和一些其他因素的影響，會增加建筑工程施工過程中發(fā)生安全問題的概率。另外，現在很多施工企業(yè)引進了高科技設備，技術人員不能熟練操作，在操作的過程中不嚴格按照規(guī)定操作，由于失誤造成事故的情況也時有發(fā)生。

2.2 施工人員能力較弱

建筑工程施工企業(yè)部分施工人員工作能力較弱，直接影響施工質量。從當前施工企業(yè)內部管理情況來看，雖然已經設置了專門的施工人員培養(yǎng)機構和工程管理機構，但是，由于沒有建立高質量的管理團隊，沒有落實施工人員的培訓，導致施工隊伍的整體施工水平不高。特別是施工企業(yè)存在施工人員流動性大的問題，整個施工團隊缺乏凝聚力，不僅組織管理難度大，而且難以保證施工質量。

2.3 施工監(jiān)督機制不完善

很多施工企業(yè)只注重經濟效益，卻不注重工程管理，甚至沒有做好質量控制工作，沒有考慮到施工項目一旦出現質量問題，就會造成嚴重后果。例如，在部分建筑工程項目中，施工企業(yè)為了加快施工進度，在施工的過程中忽視了質量管理，造成了很多質量問題，對施工人員構成威脅，而且需要返工，嚴重影響施工進度，增加資金投入，影響行業(yè)聲譽，對于企業(yè)的自身發(fā)展非常不利。此外，工程單位在建筑工程項目完成之后，沒有重視質量驗收工作，導致建筑工程質量受到影響。出現這些問題的主要原因是：施工監(jiān)督工作沒有落實，雖然建立了施工監(jiān)督機制，但是，沒有根據實際需要予以完善，導致施工質量問題和安全問題。建筑工程施工管理與質量控制工作涉及很多內容，包括建筑材料質量、施工工藝等，一些施工管理人員雖然樹立了管理意識，卻不能做到與時俱進，沒有及時更新管理方法。

3 建筑工程管理及施工質量控制的有效對策

本工程總占地面積11 832.469m2，總建筑面積118 074.03m2（其中地上建筑面積 84 808.66m2、地下建筑面積33 265.37m2）。最大高度為97.55m，最高層數為33層。總造價368 988 671.53元。在工程施工中，為了將管理工作做到位，做好施工質量控制工作，針對施工過程中存在的問題采取以下措施。

3.1 進行安全檢查，消除安全隱患

建筑企業(yè)為了落實安全管理工作，將安全檢查貫穿于整個工程施工中，以及時消除存在的安全隱患，這也是保證施工質量控制的關鍵。隨著管理工作力度加大，施工進度也有所加快，所以，建筑工程施工中做好質量控制工作是非常必要的。具體的工程管理中，落實安全檢查要堅持以人為本的管理理念，采用先進的管理方法，靈活運用信息技術實施建筑工程安全檢查。如運用計算機建模軟件技術，進行全方位的安全隱患監(jiān)測，并實施模擬作業(yè)，對于存在的隱患及時制定應對措施，嚴格落實，最大程度地降低安全隱患的發(fā)生概率，避免對工程質量造成不良影響。同時，還要配備完善的施工安全防護措施。

在工程施工中采用技術披露管理方法是非常必要的，主要是為了應對建筑工程施工管理過程中技術人員不注重安全管理的問題。一些工作人員對安全技術披露環(huán)節(jié)不明確、不知道有關的內容，不能做到分類披露。如果這些問題不及時解決，會導致出現安全問題。為了提高安全技術水平，施工企業(yè)要集中培訓安全管理人員、技術人員等，主要的培訓內容是常見的安全問題及解決措施，還要對各個環(huán)節(jié)的技術方案過程進行披露，并與各方展開討論。例如，錨用于預應力結構施工當中，錨桿各部分的表面均需采用鍍鋅防銹技術處理。培訓中要引入施工中的相關案例，讓有過類似經歷的人員可以介紹自己的處理經驗，針對存在的不足展開討論，制定出科學有效的解決方案。這樣，一旦施工中再次出現類似問題，就能夠快速解決?？傊凑帐┕た傮w安全管理要求實施安全檢查，落實安全管理，能夠將安全隱患及時消除，保證后期安全管理操作符合標準規(guī)范。

3.2 重視能力培訓，提升施工效果

在本工程中，施工企業(yè)對于人員培訓高度重視，充分認識到做好能力培訓工作是提高施工效果的關鍵。除了施工人員之外，管理人員的業(yè)務能力對工程管理水平起到決定性的作用，施工企業(yè)要從企業(yè)內部管理角度出發(fā)，定期組織施工人員接受知識培訓，學習各種先進的專業(yè)技術。另外，建立科學合理的績效考核制度也是非常必要的，落實質量管理責任制和工程質量監(jiān)督管理責任制，讓所有的施工人員都承擔責任，在施工中做到相互合作。

3.3 完善監(jiān)督機制，控制施工進程

在建筑工程施工中有多個環(huán)節(jié)，包括材料管理、設備管理等。要將各項管理工作做到位，就要強化監(jiān)督工作，不斷完善監(jiān)督機制，以有效把握施工進程，避免造成延期交工的問題。例如，將監(jiān)督機制納入到采購建筑材料環(huán)節(jié)，根據具體的管理情況完善監(jiān)督機制，這樣可以有效控制施工進程。監(jiān)督管理人員對于監(jiān)督機制的有關要求要熟記于心，并嚴格落實到位，在施工材料和設備進場之前要做好監(jiān)督檢查工作，以保證施工現場的材料符合要求，設備可以正常運行，提高施工管理效率，把控施工進程。在施工材料投入使用之前，監(jiān)督管理人員要參與檢查，各項指標合格之后方可投入使用，如果發(fā)現存在質量問題，要查明原因并及時更換，禁止在施工中使用。

監(jiān)督管理人員要從保證建筑工程整體質量的角度出發(fā)，合理控制設備質量，提高施工管理質量。采用先進的技術促使工程建設不斷加快，使企業(yè)占有更大的市場份額。所以，建筑企業(yè)在施工中要采用新技術、新設備和新的管理方法，激發(fā)員工的內在潛力，不斷挖掘員工的創(chuàng)新能力，以此促進建筑工程質量不斷提高。

4 結語

通過上面的研究可以明確，在建筑工程施工過程中，強化管理工作是非常必要的，可以有效控制施工質量。在具體工作中，要采用科學有效的質量控制方法，做到管理準確到位，確保施工不會偏離正確的軌道，從而保證建筑工程質量，提高經濟效益，創(chuàng)造良好的社會效益。在進行建筑工程管理工作中，要充分認識到建筑工程管理及施工質量控制的必要性，明確建筑工程管理及施工質量控制工作中面臨的挑戰(zhàn)，重視能力培訓，提升施工效果，完善監(jiān)督機制，控制施工進程，科學制定標準并嚴格實施，更好地發(fā)揮質量管理的作用。