高校建筑工程施工精細(xì)化管理研究

王晨楠 駱 曉

（中建七局第四建筑有限公司，陜西 西安 710000）

精細(xì)化管理更加強(qiáng)調(diào)在整體施工過(guò)程中獲得有效地區(qū)分，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行綜合性落實(shí)?，F(xiàn)階段，學(xué)校的工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，如若工程項(xiàng)目施工階段無(wú)法進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的精細(xì)化管理，其管理可能會(huì)存在諸多漏洞，影響整體建筑工程施工質(zhì)量，因此，需要進(jìn)一步強(qiáng)化整體建筑工程的精細(xì)化管理質(zhì)量，從而提升整體建筑工程在施工過(guò)程中的管理效率，使高校在發(fā)展過(guò)程中獲得更為優(yōu)異的效益。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

建筑工程精細(xì)化管理工作是以傳統(tǒng)的管理模式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式及管理方法，使其能夠應(yīng)對(duì)當(dāng)前的新時(shí)代發(fā)展需求，有助于工程建設(shè)發(fā)展。對(duì)于精細(xì)化管理而言，需要在項(xiàng)目的建設(shè)階段盡可能地降低物資、資源消耗，并借助實(shí)際的管理模式，使項(xiàng)目管理的綜合成本大幅度降低。管理成本主要在于將單位的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以精細(xì)化管理模式進(jìn)行綜合性落實(shí)，并逐步對(duì)其進(jìn)行有效完善，使得編制的發(fā)展戰(zhàn)略及在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中所希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)能夠通過(guò)更為明確的方式，在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中予以展現(xiàn)。

2 在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

（1）建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度相對(duì)較大，主要在于施工環(huán)境較為復(fù)雜，需要管理的部門及工作人員數(shù)量較多。因此，在施工過(guò)程中技術(shù)人員要明確建筑工程施工管理在施工過(guò)程中的重要性以及自身的責(zé)任。

（2）部分管理人員在施工開(kāi)展前沒(méi)有全面地制定施工管理計(jì)劃，無(wú)法依照施工材料的實(shí)際特性進(jìn)行綜合性分類儲(chǔ)存，施工現(xiàn)場(chǎng)的各類機(jī)械設(shè)備和施工工具擺放較為混亂，并且建筑工程的垃圾處理規(guī)范度較低，不僅嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境也會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的污染。

（3）技術(shù)人員與管理人員的安全控制意識(shí)較差，很多線路老化，沒(méi)有及時(shí)更換、維修，不僅嚴(yán)重威脅現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的生命安全，還會(huì)影響整體項(xiàng)目的綜合進(jìn)度。

（4）在施工過(guò)程中，施工材料與施工建設(shè)的綜合質(zhì)量有直接聯(lián)系，部分施工材料采購(gòu)人員沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行材料采購(gòu)，將價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料應(yīng)用到建筑施工中，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的綜合質(zhì)量。

（5）技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，無(wú)法提升施工水平，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大。

3 在高校建筑工程施工中進(jìn)行精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)作用

3.1 使項(xiàng)目得以順利完成

進(jìn)一步強(qiáng)化高校建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理具有重要的意義。在應(yīng)用過(guò)程中，通常能夠使項(xiàng)目中的各個(gè)工序環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行，使高校建筑工程的整體施工水平更為平穩(wěn)，管理工作更加有序，提升高校建筑工程質(zhì)量。高校建筑工程在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中，包含多項(xiàng)內(nèi)容，會(huì)對(duì)外部環(huán)境產(chǎn)生深刻影響，因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)存在諸多非可控的因素。伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)及教育事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于高校建筑工程項(xiàng)目的要求不斷提升，一般高校建筑工程及管理模式已經(jīng)無(wú)法與實(shí)際要求相符，且傳統(tǒng)的施工管理模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中存在弊端。精細(xì)化管理在實(shí)際施工管理過(guò)程中，已成為提升高校建筑工程整體施工水平的關(guān)鍵性內(nèi)容。

3.2 對(duì)成本進(jìn)行綜合性控制

高校建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，除了需要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益之外，還需要考量在保證實(shí)際施工質(zhì)量的前提下，有效縮減施工成本，以此使高校建筑的整體效益最大化。在對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，可以依照實(shí)際預(yù)算，更加合理地規(guī)劃建筑工程的總體效率，編制施工組織流程圖，對(duì)施工人員的日常開(kāi)銷及購(gòu)買原料的成本進(jìn)行有效控制，節(jié)約各類資源，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，防止施工人員違規(guī)操作，更加合理化地控制整體項(xiàng)目的施工成本。

3.3 提升施工的安全性

保證高校建筑工程施工的安全性極為重要，與教育環(huán)境有著極為密切的關(guān)聯(lián)。高校建筑工程在實(shí)際施工過(guò)程中，其環(huán)境具有復(fù)雜性，并且易受諸多外部因素影響，在具體施工過(guò)程中，會(huì)擁有較大的危險(xiǎn)性。如果施工人員無(wú)法樹(shù)立較強(qiáng)的安全意識(shí)，易產(chǎn)生施工事故。對(duì)高校建筑工程開(kāi)展精細(xì)化管理，能夠在一定程度上提升整體建筑工程的綜合施工水平，預(yù)防各類安全事故的出現(xiàn)，提前預(yù)測(cè)事故并做好有效防范，如若事故真的存在，也能在最短的時(shí)間內(nèi)將各類事故進(jìn)行有效處理，將事故損失降至最低。

4 高校建筑工程精細(xì)化管理的優(yōu)化策略

4.1 進(jìn)一步增強(qiáng)施工精細(xì)化管理意識(shí)

在高校建筑工程構(gòu)建過(guò)程中，想要進(jìn)一步確保整體施工有效進(jìn)行，保證其質(zhì)量，需要進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，使施工具有高度的安全性，提升其穩(wěn)定性，并在施工過(guò)程中對(duì)其條例進(jìn)行綜合性優(yōu)化。在此過(guò)程中，需要樹(shù)立精細(xì)化管理理念，針對(duì)實(shí)際施工質(zhì)量及管理進(jìn)行優(yōu)化，提升高校建筑工程施工質(zhì)量。此外，在施工過(guò)程中，需要盡可能地依靠更加多元化的施工程序，達(dá)成精細(xì)化目的，使管理能夠真正地形成制度化的發(fā)展模式，為高校建筑的構(gòu)建奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 編制更加科學(xué)且有效的施工項(xiàng)目管理計(jì)劃

在進(jìn)行高校建筑工程施工管理時(shí)，需要編制更加高效的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，提升施工質(zhì)量。需要將施工精細(xì)化管理工作與施工有效融合，編制各類施工精細(xì)化管理措施。在編制過(guò)程中，需要提升整體施工組織計(jì)劃的科學(xué)性，使高校建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中能夠基于施工技術(shù)要求，編制出更加合理的施工管理計(jì)劃。在技術(shù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要及時(shí)協(xié)調(diào)高校建筑施工管理的各類要求，并協(xié)調(diào)施工要素之間的關(guān)系，進(jìn)一步依靠施工要素進(jìn)行綜合性管理，有效編制施工精細(xì)化管理程序，同時(shí)，依照施工要求平衡施工過(guò)程中的各類要素。對(duì)于高校建設(shè)而言，需要編制更加優(yōu)質(zhì)且高效的施工計(jì)劃，從根本上提升高校建筑的管理效益。在開(kāi)展施工之前，施工人員需要細(xì)致地研究圖紙，與技術(shù)人員及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，找出圖紙中現(xiàn)有的問(wèn)題，明確各類要求，對(duì)圖紙進(jìn)行綜合性修改，相關(guān)單位需要進(jìn)行有效地協(xié)商，對(duì)施工方案進(jìn)行綜合性調(diào)整，針對(duì)施工中的各類重點(diǎn)部位，編制專門的施工方案，并進(jìn)行綜合性優(yōu)化。

4.3 優(yōu)化施工技術(shù)管理

在具體管理過(guò)程中，需要編制與高校建筑工程項(xiàng)目相符的各類優(yōu)質(zhì)管理措施，并與精細(xì)化管理策略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，持續(xù)強(qiáng)化施工作業(yè)的技術(shù)管理工作，對(duì)施工材料的管理進(jìn)行控制。項(xiàng)目管理人員在具體管理過(guò)程中，需要依照實(shí)際的技術(shù)處理要求，采取更為合適的施工管理技術(shù)，保證施工項(xiàng)目的綜合建設(shè)質(zhì)量，在施工過(guò)程中需要對(duì)施工管理技術(shù)及材料管理技術(shù)進(jìn)行綜合管理，滿足精細(xì)化管理的要求，強(qiáng)化各大要點(diǎn)的協(xié)調(diào)性。

5 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)于高校建筑的要求不斷提升，在高校建筑工程施工過(guò)程中，需要應(yīng)用精細(xì)化管理模式，提升高校建筑的綜合質(zhì)量，使高校建筑工程能夠獲得更為堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。