深化黨建引領(lǐng) 聚焦價(jià)值創(chuàng)造合力提質(zhì)增效促發(fā)展

文_國(guó)網(wǎng)江西電科院 繆雪梅

2021年，國(guó)網(wǎng)江西電科院以“黨建引領(lǐng)全面發(fā)展”的理念為指導(dǎo)，以堅(jiān)實(shí)有力的黨建思想引領(lǐng)推動(dòng)各項(xiàng)工作質(zhì)效提升，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，秉承“開放、協(xié)同、穩(wěn)健、精益”新發(fā)展理念，積極構(gòu)建“價(jià)值守護(hù)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值引領(lǐng)”逐層遞進(jìn)的價(jià)值管理新格局，把提質(zhì)增效作為黨建價(jià)值創(chuàng)造的著力點(diǎn)，將各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。緊密圍繞“提質(zhì)增效”中心任務(wù)，從黨建思想引領(lǐng)、業(yè)財(cái)全面融合、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、提升后勤保障、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面全方位開展質(zhì)效提升。充分發(fā)揮黨委戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，緊密結(jié)合中心工作抓黨建，全力服務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，以黨建工作凝心聚力、激發(fā)活力、形成合力，實(shí)現(xiàn)黨建工作與提質(zhì)增效同向聚合、相融并進(jìn)，為國(guó)網(wǎng)江西電科院高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

以黨建為引領(lǐng)，營(yíng)造質(zhì)效氛圍，善用黨史教育提升凝聚力

江西電科院黨委按照“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”要求，發(fā)揮黨史學(xué)習(xí)教育的思想引領(lǐng)功能，引導(dǎo)黨員干部學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。用黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)堅(jiān)定信念、凝聚力量，用黨的實(shí)踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗(yàn)啟迪智慧、砥礪品格，踐行黨建引領(lǐng)、思想先進(jìn)、專業(yè)專注、創(chuàng)新突破的目標(biāo)，營(yíng)造“提質(zhì)增效我當(dāng)先”的工作氛圍，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，通過黨史學(xué)習(xí)、政策宣講、專題黨課、教育培訓(xùn)等方式，引導(dǎo)黨員職工把握歷史發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)參與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)。增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，倡導(dǎo)質(zhì)效意識(shí)入腦入心、走深走實(shí)。

筑牢思想根基，強(qiáng)化黨史教育出實(shí)招。黨委利用黨課平臺(tái)，將黨史學(xué)習(xí)與江西電科院高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，其中院書記講述《從“兩彈一星”精神中汲取電科院高質(zhì)量本質(zhì)發(fā)展的強(qiáng)大力量》，從黨史中汲取電科院高質(zhì)量發(fā)展的感悟。開展黨員重溫入黨誓詞和新黨員入黨宣誓儀式，掀起了黨史學(xué)習(xí)熱潮。國(guó)網(wǎng)江西電科院所屬黨建部打造“贛電科創(chuàng)先鋒”品牌，每月開展“贛電科創(chuàng)先鋒大講堂”，讓青年先鋒走上講臺(tái)，講黨史、上黨課、分享專業(yè)知識(shí)、交流成長(zhǎng)感悟。以“百年黨史‘青鋒說’”為主題，引導(dǎo)青年先鋒追憶黨史百年畫卷中的先烈前輩，以故事分享的形式，傳先輩之志，砥礪奮進(jìn)。營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使質(zhì)效意識(shí)通過多種形式深入人心。

創(chuàng)新黨建載體，深化創(chuàng)效見實(shí)效。圍繞提質(zhì)增效，創(chuàng)建多元黨建載體。利用新媒體傳播平臺(tái)，建立“贛電科創(chuàng)先鋒”公眾號(hào)，每月推送院先鋒人物事跡及科創(chuàng)先鋒講堂活動(dòng)等；以“奮斗的青春最美麗”為主題，開展新型電力系統(tǒng)技術(shù)專題研討會(huì)等；組織成立江西省首個(gè)“電博士”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)，緊盯生產(chǎn)運(yùn)行“難點(diǎn)、堵點(diǎn)”，主動(dòng)為供電所“診脈”、為基層排憂解難；組織青創(chuàng)賽大小項(xiàng)目評(píng)審、推進(jìn)會(huì)9次，開展相關(guān)培訓(xùn)2次，舉辦第四屆青年創(chuàng)客“曬金點(diǎn)”大賽暨第六屆“青創(chuàng)賽”項(xiàng)目選拔賽，成功承辦省公司第六屆“青創(chuàng)賽”決賽。江西電科院青創(chuàng)項(xiàng)目《“配網(wǎng)鋼鐵俠”—新型農(nóng)配網(wǎng)施工一體化綜合作業(yè)車》斬獲國(guó)網(wǎng)公司第六屆“青創(chuàng)賽”一等獎(jiǎng)。

關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，促進(jìn)員企和諧增凝聚。開展“唱支山歌給黨聽”歌詠比賽、健步行、微視頻征集和“躍動(dòng)風(fēng)采科羽飛揚(yáng)”職工羽毛球比賽等特色活動(dòng)。推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新，開展2021年度全國(guó)電力職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)申報(bào)，選樹創(chuàng)新能手和工匠人才，激發(fā)職工的創(chuàng)新活力。組織開展“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)活動(dòng)，慰問參戰(zhàn)退役困難老兵，聆聽老兵講訴血與火的崢嶸歲月，讓出生和平年代的青年感受紅色思想洗禮。利用新媒體及時(shí)宣傳先鋒事跡，傳遞正能量，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

以價(jià)值為核心，拓展經(jīng)營(yíng)效益，打通業(yè)財(cái)融合提升管控力

國(guó)網(wǎng)江西電科院強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，樹牢質(zhì)效理念，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，聚焦提升其他概念收益、壓降管理成本等方面，制定提質(zhì)增效實(shí)施方案，形成深挖提質(zhì)增效措施34項(xiàng)；開辟“提質(zhì)增效我當(dāng)先”熱點(diǎn)專欄，全面刊登提質(zhì)增效政策與動(dòng)態(tài)；在院內(nèi)網(wǎng)開辟“提質(zhì)增效”專題，引導(dǎo)廣大黨員深挖提質(zhì)增效舉措，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站宣傳先進(jìn)案例。同時(shí)，將提質(zhì)增效方案納入主題黨日學(xué)習(xí)中，扎實(shí)推進(jìn)黨建與提質(zhì)增效專業(yè)工作雙向融合，互促共生。實(shí)現(xiàn)質(zhì)效管理過程可控在控，構(gòu)建黨建與提質(zhì)增效齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。

聚焦其他概念收益，提升經(jīng)營(yíng)管理效益。通過組織其他概念收益提升大討論、召開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，梳理業(yè)務(wù)流程，溝通每個(gè)業(yè)務(wù)中心，使經(jīng)營(yíng)效益理念深入人心。根據(jù)業(yè)務(wù)屬性下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，暢通流程管理，主動(dòng)對(duì)接省公司經(jīng)營(yíng)辦，積極獲取科技成果轉(zhuǎn)化其他概念收益認(rèn)定。完善收入合同臺(tái)賬管理，組織開展成果轉(zhuǎn)化等其他概念收益專項(xiàng)預(yù)測(cè)，有效推進(jìn)其他概念收益管理，為院經(jīng)營(yíng)效益提升提供堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。

聚焦成本過程管控，提升統(tǒng)籌配置能力。充分發(fā)揮成本管理的價(jià)值引領(lǐng)、資源配置和實(shí)時(shí)管控作用，壓降辦公管理成本，引導(dǎo)成本用在安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患治理、企業(yè)發(fā)展?jié)摿υ鲩L(zhǎng)投入的“刀刃上、緊要處”。通過專項(xiàng)分析可控成本項(xiàng)目，主動(dòng)銜接項(xiàng)目管理部門，按成本性質(zhì)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、大額項(xiàng)目分別下達(dá)單項(xiàng)進(jìn)度，明確項(xiàng)目月度發(fā)生額。啟動(dòng)從一季度始實(shí)施月度成本公示制度，推進(jìn)業(yè)財(cái)協(xié)同，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息、資源相互連接共享，破解信息“孤島”。強(qiáng)化成本內(nèi)部管控流程，實(shí)現(xiàn)成本管控周期全覆蓋和成本過程全管控。激活各部門中心的經(jīng)營(yíng)活力，把成本管理化作為我院高質(zhì)量發(fā)展的“催化劑”和“挖潛源”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與企業(yè)發(fā)展雙提升。

聚焦項(xiàng)目分級(jí)儲(chǔ)備，提升預(yù)算管理質(zhì)效。推動(dòng)預(yù)算管理由“節(jié)約成本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝煤贸杀尽?，用“管理成本、?jīng)營(yíng)成本”的理念提升預(yù)算管理成效。及時(shí)實(shí)施預(yù)算分解，定期綜合分析評(píng)價(jià)，實(shí)施預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)和調(diào)整，建立動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。適時(shí)開展年中調(diào)整和2022年成本預(yù)安排，梳理各部門、中心成本需求，組織開展項(xiàng)目可行性、必要性分析，形成項(xiàng)目分級(jí)儲(chǔ)備機(jī)制，防止預(yù)算資源無效沉淀，項(xiàng)目協(xié)同管控效率大大提升。深化資金日程預(yù)算管理，推動(dòng)資金支付“月計(jì)劃、周安排、日排程”向業(yè)務(wù)前端延伸，推進(jìn)資金“日排程”，將資金預(yù)算細(xì)化到日，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算月周日“零偏差”，資金預(yù)算管理成效凸顯。

以發(fā)展為目標(biāo)，聚力重點(diǎn)工作，為群眾辦實(shí)事提升服務(wù)力

國(guó)網(wǎng)江西電科院深入踐行黨史學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)黨史同推動(dòng)工作相結(jié)合，立足主責(zé)主業(yè)，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以員工滿意為服務(wù)主導(dǎo)，讓員工無后顧之憂，全身心投入工作，助力江西電科院主業(yè)提質(zhì)增效。

編制手冊(cè)，破解員工財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理困難。針對(duì)業(yè)務(wù)人員提出財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程繁瑣的問題，財(cái)務(wù)部采取編制財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理手冊(cè)的方式，將員工使用頻率高、應(yīng)用范圍廣、疑難咨詢多的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)固定化、制度化、簡(jiǎn)潔化，以更好服務(wù)各部門和院全局工作，財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量得到大幅提升。

開展培訓(xùn)，破解員工個(gè)稅匯算清繳困難。為實(shí)現(xiàn)“我為群眾辦實(shí)事”有效落地，財(cái)務(wù)部通過開展個(gè)人所得稅政策培訓(xùn)和匯算清繳咨詢，發(fā)布個(gè)人所得稅匯算操作指南，現(xiàn)場(chǎng)講解疫情捐贈(zèng)稅前扣除操作步驟，幫助員工完成個(gè)人所得稅匯算，切實(shí)增強(qiáng)員工獲得感。

江西電科院“黨建+提質(zhì)增效”工作模式，實(shí)現(xiàn)了黨建工作和中心工作的雙促進(jìn)、雙提升，以“黨建+提質(zhì)增效”為載體，將電科院各項(xiàng)工作“擰成一股繩”，形成共同發(fā)展的合力，為江西電科院高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的支撐。2021年，江西電科院獲得省電力公司綜合業(yè)績(jī)優(yōu)秀單位，其他概念收益位列省電力公司直屬單位第一，業(yè)績(jī)考核進(jìn)入A檔，創(chuàng)近十年來最好業(yè)績(jī)。展望2022年，江西電科院將繼續(xù)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)深化提質(zhì)增效，為“一體四翼”發(fā)展布局貢獻(xiàn)智慧和力量！