網(wǎng)格化規(guī)劃閉環(huán)管理 助力電網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展

■ 國網(wǎng)南宮市供電公司 楊占峰 趙云超

為助力南宮市“十四五”更快更好發(fā)展，國網(wǎng)南宮市供電公司精細(xì)開展項目需求編制工作，以網(wǎng)格化思路展開，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃差異化、需求明確化、項目落地化、運(yùn)維檢修固定化的電網(wǎng)建設(shè)全流程閉環(huán)管理。全面提升了投資的精準(zhǔn)性、提升了配網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)，為全面解決配電網(wǎng)薄弱問題，建設(shè)一流配電網(wǎng)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

存在困難及問題分析

配電網(wǎng)規(guī)劃編制工作中缺乏目標(biāo)引領(lǐng)，未能著眼長遠(yuǎn)發(fā)展的電力需求，規(guī)劃仍停留在近期目標(biāo)，近期網(wǎng)架不能順利銜接目標(biāo)網(wǎng)架，極易引發(fā)局部區(qū)域重復(fù)建設(shè)。

在制定項目需求時，僅僅通過數(shù)據(jù)分析得出問題，未能與電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)維過程中存在問題相結(jié)合，導(dǎo)致項目需求不能有效解決實(shí)際問題。

配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、變電站之間供電區(qū)域交叉重疊、負(fù)載分配不均、站間聯(lián)絡(luò)少、轉(zhuǎn)供能力不足，配電自動化覆蓋率低等問題，運(yùn)維管理難度較大、供電可靠性偏低。

針對上述問題，國網(wǎng)南宮市供電公司以網(wǎng)格化思路展開，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃差異化、需求明確化、項目落地化、運(yùn)維檢修固定化的電網(wǎng)建設(shè)全流程閉環(huán)管理。

主要措施

劃分網(wǎng)格，差異化規(guī)劃

本次規(guī)劃根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司發(fā)布的《配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則》，按照導(dǎo)則中供電區(qū)域的劃分原則，結(jié)合南宮市城區(qū)整體特點(diǎn)，參照南宮市的行政級別、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度、GDP、用電水平等因素，采用負(fù)荷密度法進(jìn)行校核，將南宮市城區(qū)及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)劃分為C類供電區(qū)域。

國網(wǎng)南宮市供電公司在配電網(wǎng)供電區(qū)域劃分的基礎(chǔ)上，充分銜接南宮市城鄉(xiāng)控制性詳細(xì)規(guī)劃的功能分區(qū)，綜合統(tǒng)籌配電網(wǎng)在建設(shè)、運(yùn)維、營銷等環(huán)節(jié)的管理權(quán)限邊界，形成5個供電網(wǎng)格。根據(jù)不同網(wǎng)格的發(fā)展定位制定差異化的規(guī)劃思路及方法。

深入分析，明確項目需求

從設(shè)備、網(wǎng)架、運(yùn)行等維度出發(fā)。以網(wǎng)格為單位，結(jié)合年度滾動規(guī)劃，系統(tǒng)分析歷年來配網(wǎng)運(yùn)行、故障情況，細(xì)致摸排問題，同時對配電網(wǎng)發(fā)展所要面臨的問題進(jìn)行剖析，綜合形成詳盡的診斷分析報告。診斷結(jié)果準(zhǔn)確、全面地反映出該區(qū)域配電網(wǎng)在網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、裝備水平、利用效率、安全運(yùn)行以及投資的效益效率等方面存在的問題。

以南宮市鳳崗生活區(qū)網(wǎng)格為例，首先將鳳崗生活區(qū)網(wǎng)格中線路的臺賬及運(yùn)行數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析，挖掘電網(wǎng)存在問題，其次通過查詢該網(wǎng)格的運(yùn)維搶修工單，并與網(wǎng)格運(yùn)維管理人員溝通獲得網(wǎng)格內(nèi)存在的實(shí)際問題。理論與實(shí)際相結(jié)合，摸準(zhǔn)電網(wǎng)存在問題，明確項目需求。

分區(qū)預(yù)測，細(xì)化電力需求

精準(zhǔn)的負(fù)荷預(yù)測是配電網(wǎng)網(wǎng)格化精益規(guī)劃的關(guān)鍵。公司主動應(yīng)對新形勢，以網(wǎng)格為基本單元，建立分區(qū)的負(fù)荷預(yù)測體系，提升負(fù)荷預(yù)測精度。充分銜接地方城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃，以開發(fā)地塊為最小單元，開展多層級網(wǎng)供負(fù)荷預(yù)測?；诔墒斓貕K負(fù)荷的大數(shù)據(jù)分析，完善差異化的地塊典型負(fù)荷密度指標(biāo)體系。開展負(fù)荷發(fā)展成熟度分析，準(zhǔn)確定位配電網(wǎng)所處發(fā)展階段，為遠(yuǎn)景負(fù)荷測算和目標(biāo)網(wǎng)架制定提供理論依據(jù)。通過細(xì)化負(fù)荷預(yù)測顆粒度，明確“地塊－網(wǎng)格”全景負(fù)荷信息分布，為變電站選址定容、線路優(yōu)化布局提供科學(xué)依據(jù)。

適度超前，制定目標(biāo)網(wǎng)架

目標(biāo)網(wǎng)架設(shè)計以滿足飽和負(fù)荷為目標(biāo)，結(jié)合區(qū)域定位，統(tǒng)籌上級電網(wǎng)規(guī)劃成果，合理布局環(huán)網(wǎng)室、開關(guān)站等站點(diǎn)設(shè)施和線路路徑，在供電網(wǎng)格內(nèi)構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范的中壓配電網(wǎng)骨干網(wǎng)架，并對各個供電網(wǎng)格的目標(biāo)網(wǎng)架按照各級協(xié)調(diào)、全局最優(yōu)的原則進(jìn)行優(yōu)化與整合，建成網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)范、裝備配置統(tǒng)一、設(shè)備運(yùn)行高效、整體協(xié)調(diào)適配的目標(biāo)網(wǎng)架，在滿足供電可靠性的同時，兼顧建設(shè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)網(wǎng)架的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。

堅持以效益效率為導(dǎo)向，以可靠性為重要指標(biāo)的配電網(wǎng)規(guī)劃理念，開展南宮市配電網(wǎng)改造升級工程。堅持各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，按照“一張圖、一張網(wǎng)”的思路，以提高設(shè)備全壽命周期內(nèi)效率效益最優(yōu)為目標(biāo)，科學(xué)制定該區(qū)域的目標(biāo)網(wǎng)架和改造過渡方案，按照“導(dǎo)線截面一次選定、廊道一次到位、土建一次建成”的原則，一張藍(lán)圖繪到底，保證一次到位，避免大拆大建。配電網(wǎng)智能化遵循統(tǒng)籌規(guī)劃原則，與一次網(wǎng)架同步規(guī)劃，以實(shí)際需求為導(dǎo)向，采用先進(jìn)的信息通信和控制技術(shù)，逐步提升配電網(wǎng)的數(shù)字化、自動化、智能化水平。

一項多能，制定過渡方案

以目標(biāo)網(wǎng)架為基礎(chǔ)，結(jié)合近期項目需求，堅持“一張藍(lán)圖繪到底”的原則。統(tǒng)籌考慮內(nèi)外部建設(shè)條件，科學(xué)制定逐年過渡方案，形成規(guī)劃項目庫。過渡方案細(xì)化到供電單元，按照現(xiàn)狀問題逐一提出解決方案，按照目標(biāo)網(wǎng)架逐組提出優(yōu)化方案，按照電源建設(shè)逐點(diǎn)提出送出方案，按照用戶需求逐個提出接入方案。在對過渡方案的可行性、緊迫性進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，綜合考慮診斷問題的輕重緩急，結(jié)合市政建設(shè)，開展“一項多能”的建設(shè)方案整合工作，將路徑、位置、線路、設(shè)備、時間節(jié)點(diǎn)等相關(guān)聯(lián)的建設(shè)方案進(jìn)一步整合優(yōu)化成規(guī)劃項目。一次項目實(shí)施解決同區(qū)域多個問題，一個項目實(shí)現(xiàn)多重效益，實(shí)現(xiàn)單一建設(shè)方案效益的最大化。做深、做細(xì)項目需求方案，逐條編制項目需求建議，指導(dǎo)后續(xù)項目建設(shè)時序。

打通壁壘，緊盯項目落地

打通配電網(wǎng)多部門之間的壁壘，建立溝通協(xié)作的立體化跟蹤機(jī)制，在繪好一張藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決繪到底的問題。遵循規(guī)劃項目庫管理原則，做精做細(xì)項目可研，精準(zhǔn)投資精益管控，“一步到位”統(tǒng)籌推進(jìn)，全方位多層級開展規(guī)劃評估與項目評價，完善電網(wǎng)設(shè)施空間布局規(guī)劃管理體系，建立無縫連接、規(guī)劃閉環(huán)的管理工作機(jī)制，確保規(guī)劃指導(dǎo)到項目落地，建設(shè)成效不走樣。

打通規(guī)劃與建設(shè)壁壘，強(qiáng)化規(guī)劃對可研的指導(dǎo)力度，強(qiáng)調(diào)可研編制、評審的質(zhì)量管控，通過可研初設(shè)一體化管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、可研、設(shè)計的深度融合，徹底解決規(guī)劃與建設(shè)“兩張皮”的問題。充分考慮配電網(wǎng)項目“小快靈”的特點(diǎn)，項目儲備實(shí)施常態(tài)化動態(tài)管理，確保編制成果及時精準(zhǔn)落地。

責(zé)任到人，固定運(yùn)維人員

根據(jù)劃分的網(wǎng)格單元，對本網(wǎng)格及單元內(nèi)線路運(yùn)維工作責(zé)任到人，固定運(yùn)維檢修人員，避免因人員交叉導(dǎo)致運(yùn)維檢修不及時導(dǎo)致的停電。增強(qiáng)供電可靠性。

實(shí)施效果

社會效益

高可靠性配電網(wǎng)保障人民美好生活。通過本次編制，貫徹目標(biāo)引領(lǐng)下的標(biāo)準(zhǔn)化典型接線，科學(xué)保障多業(yè)態(tài)個性化供電需求，配電網(wǎng)供電質(zhì)量可以得到大幅提升，最大限度滿足人民日益增長的美好生活用能需求。

精心服務(wù)電力客戶優(yōu)化營商環(huán)境。通過細(xì)化至網(wǎng)格的規(guī)劃設(shè)計深度，切實(shí)滿足各類地塊的差異化供電需求，提前精準(zhǔn)儲備配電網(wǎng)各類客戶的接網(wǎng)方案，規(guī)范用戶接網(wǎng)方式，高效利用電網(wǎng)資源，逐步提升“獲得電力”指數(shù)，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。

管理效益

本次編制細(xì)化了規(guī)劃顆粒度，落實(shí)了精細(xì)化規(guī)劃和精益化管理的本質(zhì)要求，信息化輔助決策手段不斷完善，扭轉(zhuǎn)了粗放式發(fā)展的不利局面；堅持“一步到位”原則，確保30年內(nèi)的主要電網(wǎng)設(shè)備不大拆大換。解決了配電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分的突出矛盾，實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃源頭做到精益、精準(zhǔn)。

網(wǎng)格化的配電網(wǎng)管理思路，將安全、高效、經(jīng)濟(jì)、綠色、友好的發(fā)展理念，貫穿到配電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)行等全過程中，綜合考慮設(shè)備、技術(shù)、管理等方面因素，加快構(gòu)建安全可靠、優(yōu)質(zhì)高效、綠色低碳、友好互動的現(xiàn)代化智能配電網(wǎng)，全面推動配電網(wǎng)從粗放型發(fā)展向精益化實(shí)施轉(zhuǎn)變，從單一供電型電網(wǎng)向新型電力系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，有機(jī)契合城市能源互聯(lián)的發(fā)展要求。

經(jīng)濟(jì)效益

編制全面實(shí)施后，配電網(wǎng)規(guī)劃深度細(xì)度和可實(shí)施性不斷增強(qiáng)，推動核心業(yè)務(wù)降本增效，能夠取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。以目標(biāo)網(wǎng)架為導(dǎo)向的項目建設(shè)，科學(xué)演進(jìn)過渡，避免大拆大建和投資浪費(fèi)，利用有限資金，保質(zhì)保量完成南宮市配電網(wǎng)的更新、完善，滿足南宮人民日益增長的美好生活用能需求。