萊比錫紅牛的成功之道

廖建蓉

萊比錫球員慶祝進球。

去年5月，在柏林進行的德國杯決賽中，萊比錫紅牛通過點球大戰(zhàn)擊敗弗萊堡，贏得俱樂部歷史上的第一座職業(yè)賽事冠軍獎杯，多年來的努力和投資終于收獲了回報。當球員們將獎杯高高舉起時，門將教練佩里·巴迪甘難掩激動情緒。

巴迪甘說：“這是一座重要的里程碑。我是從零開始參與建設(shè)這家俱樂部的人，有幸將獎杯交給德國足協(xié)主席，他再交給球隊。毫無疑問，那是我職業(yè)生涯中最難忘的時刻之一。榮譽不僅屬于球隊，也是俱樂部所有員工共同努力的成果。萊比錫紅牛奪冠對俱樂部所在城市，甚至整個東部地區(qū)都有重大意義?！?/p>

并非所有人都愿意為萊比錫紅牛喝彩。在德國，他們是最令人討厭的俱樂部。

2009年，紅牛公司收購德國第五級別聯(lián)賽球隊馬克蘭斯泰特，將其更名為萊比錫紅牛。在紅牛雄厚財力的支持下，這家俱樂部在短短7年內(nèi)連跳4級，于2016-17賽季升入德甲。然而，此事引發(fā)了眾怒。2019年，柏林聯(lián)合在首場德甲比賽中主場對陣萊比錫，但觀眾在比賽的前15分鐘里保持沉默。4年前，在萊比錫紅牛客場挑戰(zhàn)德雷斯頓迪納摩的一場比賽中，甚至有人將一顆血淋淋的牛頭扔進球場。

不過，在德國東部地區(qū)，萊比錫紅牛仍然贏得了許多球迷的支持。德國媒體的一項民意調(diào)查結(jié)果顯示，大約20%的東部地區(qū)球迷將萊比錫紅牛選為自己最喜愛的德甲俱樂部。

過去30年間，德國東部的職業(yè)足球水平一直相對落后。2009年至今，只有柏林聯(lián)合和萊比錫紅牛兩家俱樂部征戰(zhàn)德甲聯(lián)賽。德雷斯頓迪納摩自1995年后從未重返德甲，萊比錫火車頭1994年從德甲降級，如今只能混跡地區(qū)聯(lián)賽。自從柏林墻被推倒以來，基爾斯滕、薩默爾等一大批出色的球員從東德流失。

新教頭羅斯對球迷表示感謝。

萊比錫有大約60萬人口，但在這座城市方圓250公里內(nèi)，人們找不到任何其他德甲俱樂部。直到上賽季，距離萊比錫150公里的馬格德堡升入德乙，萊比錫周邊才有了第一支征戰(zhàn)德國第二級別聯(lián)賽的球隊。隨著時間推移，當?shù)孛癖妼θR比錫紅牛的支持日益增長，球隊主場紅牛競技場可容納的觀眾人數(shù)已經(jīng)增長到4.5萬。

這種支持不僅來自年輕人。萊比錫紅?？沙掷m(xù)發(fā)展和國際發(fā)展部主任伊芙琳·霍爾德巴赫表示：“與其他德甲俱樂部相比，我們主場觀眾的平均年齡偏大，這很有趣。”

萊比錫紅牛的訓(xùn)練場和青訓(xùn)學(xué)院位于埃爾斯特貝肯河的另一邊，與紅牛體育場隔河相望。這里有6塊半球場，其中兩塊使用人造草坪，還有兩塊專門供一線隊訓(xùn)練。如果以歐冠俱樂部的標準來看，這座訓(xùn)練基地相對緊湊，俱樂部試圖用技術(shù)和創(chuàng)意來彌補規(guī)模的不足。

基地服務(wù)主管薩拉·阿貝介紹說，俱樂部正在建造一座新大樓，目的是開創(chuàng)一種新的工作方式，“訓(xùn)練基地一直在不斷變化和發(fā)展”。這位已經(jīng)為俱樂部工作了10年的女士還提到，俱樂部在青訓(xùn)球員的宿舍墻上貼了許多“文化卡片”，鼓勵孩子們樹立良好的價值觀。

阿貝說：“足球是一項團隊運動，球員應(yīng)當勇敢和有創(chuàng)造力，成為其他人的榜樣。通過文化卡片，我們希望對這些孩子進行全面培養(yǎng)。我們是一家足球俱樂部，要為社會做貢獻。就算只是個實習(xí)生，也應(yīng)當為孩子們樹立榜樣。如果不以身作則，如何讓孩子們理解正確的價值觀？在這方面，我們每個人都有責任?！?/p>

從一線隊到U19、U13等青訓(xùn)梯隊，萊比錫紅牛所有球隊使用同一座訓(xùn)練基地，鼓勵不同年齡段的球員交流和分享經(jīng)驗。阿貝說：“我們跟其他俱樂部不一樣，一名14歲男孩穿過走廊時，可能遇到自己心中的偶像。孩子們有機會與一線隊球員交流，請他們答疑解惑。俱樂部就像孩子們的大家庭。每年夏天，所有年齡段球員都可以坐在廚房外面的露臺上，進行很多互動。”

萊比錫球迷為球隊加油

對青訓(xùn)球員的教育至關(guān)重要。阿貝表示：“我們需要現(xiàn)實一點。必須確保讓孩子們完成學(xué)業(yè)，這樣一來，就算無法成為職業(yè)球員，也可以從事其他工作?！?/p>

萊比錫紅牛青訓(xùn)學(xué)院共設(shè)有49間球員宿舍，“所有球員都住單間，兩人共用一間浴室，我們鼓勵孩子們交流互動，意識到自己并不孤單，并且要學(xué)會體諒他人。”

按照阿貝的說法，俱樂部非常尊重青訓(xùn)學(xué)院的私人空間。“他們在這里上學(xué)、交友、訓(xùn)練，宿舍就像他們的客廳。我們盡量不讓外人進入，就連教練也不行，因為我們希望為他們提供家的感覺。在宿舍，這些孩子可以穿著短褲玩游戲，看電視，或者做一些其他事情，不必擔心自己會被教練突然從沙發(fā)上拉起來，要求加練。孩子們有自己的隱私，應(yīng)當?shù)玫阶鹬??！?/p>

夏天，這里的青訓(xùn)球員喜歡在中庭打籃球和網(wǎng)球。到了冬季，他們可以在不同的公共休息室放松心情，比如打臺球或者閱讀書籍。阿貝強調(diào)，俱樂部非常注重青訓(xùn)球員的心理健康。她說：“我們有5名全職員工，專門負責照顧在俱樂部寄宿的孩子們，團隊負責人曾經(jīng)是一所學(xué)校的校長。我們發(fā)現(xiàn)，如果心理學(xué)家跟教練組走得太近，這些孩子有時很難敞開心扉，傾訴內(nèi)心煩惱。他們不想讓教練看到自己的脆弱面，擔心會被教練輕視。當他們覺得身邊的人都像家人時，往往會更愿意交流。在這支5人團隊里，每名成員的性格都不一樣，所以無論這些孩子遇到什么困難，總有人可以跟他們聊聊?！?/p>

對教育的全面投入，萊比錫紅牛不僅培養(yǎng)了一群優(yōu)秀的足球運動員，還為其他行業(yè)輸送人才。例如，湯姆·沃倫斯坦曾經(jīng)在萊比錫紅牛U19青年隊擔任守門員，后來前往耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)計算機科學(xué)，已于去年夏季畢業(yè)。俱樂部新聞官克里斯蒂安·吉迪厄斯說：“雖然他沒能成為職業(yè)球員，仍然年輕有為。”

萊比錫紅牛熱衷于使用具有創(chuàng)新性的技術(shù)。例如，SoccerBot 360是拉爾夫·朗尼克2017年引入青訓(xùn)學(xué)院的一款模擬訓(xùn)練軟件，如今仍然在使用。

U16女足青年隊教練瑪麗·赫爾曼是這個項目負責人，他解釋道：“我們已經(jīng)將它完全融入了訓(xùn)練計劃。青訓(xùn)球員每周在這里進行一兩次早訓(xùn)，給我們的反饋相當不錯。我們還設(shè)計了高分榜，孩子們都希望看到自己的名字出現(xiàn)在榜單頂部。”

軟件提供了一個虛擬的360度投影世界，要求球員在80平方米空間內(nèi)，完成軟件設(shè)置的各種足球技術(shù)練習(xí)任務(wù)，提高他們參與足球運動的興趣。它還使用了一套基于攝像頭的系統(tǒng)，以每秒120幀的速度跟蹤球和球員，既是一款有用的訓(xùn)練工具，又能讓孩子們樂在其中。

赫爾曼補充說：“我們主要訓(xùn)練球員的認知和執(zhí)行力，目的是使他們能夠在比賽中做出更好的決定。在我們看來，隨著足球比賽的節(jié)奏不斷加快，這兩項素質(zhì)正變得越來越重要。此外，軟件還可以訓(xùn)練球員的一些技術(shù)能力，比如雙腳傳球的速度。系統(tǒng)會鼓勵球員參與，因為彼此競爭為他們提供了強烈的訓(xùn)練動力?！?/p>

與常規(guī)訓(xùn)練相比，在軟件的模擬訓(xùn)練場景下，記錄球員的表現(xiàn)也容易得多。“我們掌握著所有數(shù)據(jù)，能完全控制訓(xùn)練內(nèi)容。教練可以為球員制定個性化的訓(xùn)練計劃，提高或降低訓(xùn)練的難度?！?/p>

在萊比錫紅牛，并非所有創(chuàng)新都如此卓有成效。例如，俱樂部曾經(jīng)設(shè)計了一條60米的室內(nèi)跑道，但早已過時，不得不將它改造成一間備用健身房。阿貝說：“我們剛搬進來的時候，這兒是德國最現(xiàn)代化的青訓(xùn)學(xué)院。我們可以追蹤記錄孩子們的跑步速度。不過隨著科技發(fā)展，如今所有孩子都能使用GPS跟蹤裝置，我們不再需要它了?！?/p>

如果創(chuàng)新未能達到預(yù)期目標，萊比錫紅牛往往能夠另辟蹊徑，迅速找到解決問題的辦法。阿貝透露：“我們有很多員工以前從來沒有在足球領(lǐng)域工作過，甚至沒有踢過球。這意味著每當面臨挑戰(zhàn)，我們都會試圖快速解決問題，不拘泥于采用足球界的傳統(tǒng)方法。”

創(chuàng)新都是有風(fēng)險的，誰都不知道接下來會發(fā)生什么，但霍爾德巴赫相信，俱樂部能夠適應(yīng)未來的挑戰(zhàn)。她說：“我們是一家只有13年歷史的年輕俱樂部。這是優(yōu)勢，因為我們有機會吸引更多年輕人，為足球運動帶來新鮮想法。”

目前，萊比錫紅牛正在培養(yǎng)自己的電競戰(zhàn)隊，并傾聽當?shù)孛癖姷穆曇?，“年輕球迷更關(guān)心可持續(xù)發(fā)展，一家俱樂部更多地參與其中，就會得到他們的支持。與其他俱樂部相比，我們希望能夠更接近年輕人的心態(tài)，鼓勵球員和球迷們積極參與環(huán)保項目?！?/p>

阿貝透露，俱樂部還在建設(shè)新的總部大樓。這座大樓投入使用時，俱樂部首席執(zhí)行官會坐在員工中間，一起在開放式的辦公場所上班，而不是待在私人辦公室里。她說：“這反映了一種新的工作理念，以及我們采用獨特方式運營俱樂部的態(tài)度。”

在競技方面，萊比錫紅牛的目標是培養(yǎng)更多職業(yè)球員，并提拔一些優(yōu)秀的青訓(xùn)生進入一線隊。如果俱樂部既能持續(xù)不斷地培養(yǎng)年輕球員，提高球隊戰(zhàn)績，又積極參與環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展項目，那么假以時日，肯定會讓更多萊比錫人，乃至東部地區(qū)的民眾感到自豪。