鄭永年：疫情管控開放后，如何推動(dòng)企業(yè)再出發(fā)？

本文節(jié)選自微信公眾號(hào)“大灣區(qū)評(píng)論”

經(jīng)濟(jì)生活的恢復(fù)并非人們想象的那么簡單。開放新冠管控的新舉措想要達(dá)到更好的效果，必須有各級(jí)政府、各地方和各領(lǐng)域的協(xié)調(diào)—沒有這種協(xié)調(diào)，正常的經(jīng)濟(jì)生活依然會(huì)很困難。這種協(xié)調(diào)就需要我們不再把新冠防控作為考核地方官員的指標(biāo)，需要地方官員不再輕易地因?yàn)樾鹿诜揽胤矫娴脑虮幻饴殹?/p>

如果說要恢復(fù)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，地方政府和企業(yè)需要針對(duì)的是新冠問題；但如果要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的再出發(fā)，讓經(jīng)濟(jì)恢復(fù)往日的活力，那么就更需要照顧到宏觀層面的問題，因?yàn)檫@些年里企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。

就民營企業(yè)來說，這些變化主要表現(xiàn)在三個(gè)深度關(guān)聯(lián)：第一，和政府深度關(guān)聯(lián)，即民營企業(yè)的發(fā)展甚至生存取決于政府所提供的宏觀環(huán)境；第二，和國企的深度關(guān)聯(lián)，即民營企業(yè)所能擁有的發(fā)展空間取決于國企涉獵的邊界；第三，和國際經(jīng)濟(jì)深度關(guān)聯(lián)，即民營企業(yè)的發(fā)展取決于其在國際市場(chǎng)上的競爭能力。

首先是中國和西方的關(guān)系。在印尼巴厘島舉行的G20峰會(huì)上，習(xí)近平主席和拜登總統(tǒng)達(dá)成了很多共識(shí)，無論對(duì)中美兩國關(guān)系來說還是整個(gè)國際政治來說都是積極的，很多人預(yù)見到美國對(duì)中國的地緣政治之爭至少會(huì)得到一些緩和。不過，對(duì)企業(yè)來說，美國和中國的地緣政治之爭得到緩和并不意味著美國和一些西方國家會(huì)回歸到往日對(duì)中國民營企業(yè)比較友好的氛圍。恰恰相反，中國的民營企業(yè)即將面臨更為復(fù)雜的國際競爭環(huán)境。美國對(duì)中國的政策是“三該”，即該合作的地方就合作、該競爭的地方就競爭、該沖突的地方就沖突。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域便是該競爭的領(lǐng)域之一。

第二，周邊經(jīng)濟(jì)體競爭力的提升也對(duì)中國民營企業(yè)產(chǎn)生了巨大的壓力。競爭力主要來自東南亞國家和印度。印尼、馬來西亞和越南的競爭力正在迅速提高。這些經(jīng)濟(jì)體競爭力的提升對(duì)中國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成多個(gè)方面的壓力：一是在中國的西方制造業(yè)向這些經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移，例如蘋果公司；二是這些經(jīng)濟(jì)體成為中國的替代市場(chǎng)，吸引著新的西方資本；三是這些經(jīng)濟(jì)體也吸引著不少中國本土的資本。

尤其是越南，越南在過去數(shù)十年里的目標(biāo)是趕超廣東，但現(xiàn)在不是了，越南的目標(biāo)是成為下一個(gè)日本。越南的雄心有兩個(gè)因素。一是來自其內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)力。越南是CPTPP（全面與進(jìn)步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定）的成員國之一，這些年根據(jù)CPTPP的要求，越南的國企改革、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)與世界接軌（勞工、環(huán)保、透明度等）、營商環(huán)境等方面都有長足的進(jìn)步，這為越南的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長提供了巨大的動(dòng)力。今天越南的發(fā)展類似于中國加入世貿(mào)組織之后的情形。二是來自外部因素，主要是美國等一些西方國家對(duì)越南的戰(zhàn)略性和政策性支持。美國宣稱已經(jīng)放棄改變中國的任何企圖，而轉(zhuǎn)向“塑造”中國的周邊環(huán)境。美國和日本等國塑造越南對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)競爭力的努力是顯然的。盡管這并不意味著越南會(huì)輕易跟隨美國，但越南對(duì)中國民營企業(yè)構(gòu)成的競爭力是真實(shí)的。

何海清 華東理工大學(xué)社會(huì)學(xué)博士研究生 張廣利 華東理工大學(xué)社會(huì)與公共管理學(xué)院博士生導(dǎo)師

本文節(jié)選自《中國青年研究》2022年第12期

在對(duì)考編青年的時(shí)間體驗(yàn)做出考量時(shí)有清晰可見的兩種維度。第一個(gè)維度是內(nèi)部時(shí)間，指個(gè)體從現(xiàn)在開始想象并與過去和未來發(fā)生聯(lián)系的方式。對(duì)考編青年而言未來的前景越來越不確定和短促。第二個(gè)維度是組織社會(huì)整體日常生活的外部時(shí)間，指生活的每個(gè)階段或一個(gè)人每天或每周所進(jìn)行的活動(dòng)的時(shí)間。一般而言，年輕人在生命時(shí)間與社會(huì)活躍時(shí)間交疊的階段中，傾向于制訂靈活的短期計(jì)劃，其目的并非是控制和規(guī)劃未來，而是抓住時(shí)間或者利用年輕的機(jī)會(huì)，但考編青年群體卻傾向于制訂職業(yè)生涯的長線計(jì)劃。從他們的職業(yè)想象和規(guī)劃角度來看，體制內(nèi)的時(shí)間自由內(nèi)涵主要體現(xiàn)在勞動(dòng)時(shí)間與休息時(shí)間的穩(wěn)定比例上。在訪談中，考編青年的個(gè)體時(shí)間體驗(yàn)更關(guān)注探索日常生活如何受到家庭時(shí)間、工作時(shí)間和休閑時(shí)間的組織和約束。絕大多數(shù)青年對(duì)體制內(nèi)工作的基本認(rèn)同是在“996”、無薪加班、私人時(shí)間公用的市場(chǎng)就業(yè)對(duì)比之下，體制內(nèi)是不加班且閑的。在工作時(shí)間與休閑時(shí)間的劃分中，勞動(dòng)時(shí)間的減少意味著自由時(shí)間的增加，體制中的固定工作日與每日工作時(shí)間，為其提供了超越勞動(dòng)賺錢的“謀生性”這一目的，而轉(zhuǎn)變?yōu)槿ニ伎寂d趣愛好、參與社交、投身家庭等更為自主的、創(chuàng)造性的活動(dòng)，完成更多的親社會(huì)行為。

在社會(huì)上升空間窄化、市場(chǎng)就業(yè)環(huán)境惡化、個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)感知強(qiáng)化的時(shí)代背景下，青年并期待通過重構(gòu)日?？臻g、重拾文化空間來對(duì)原本消極的生活觀進(jìn)行積極建構(gòu)。因此，在考編的過程中，青年雖然有因奮斗敘事失效而產(chǎn)生的失能感和避險(xiǎn)心態(tài)，但卻并不能僅僅概括為是因喪失意志和斗志而做出的逃避決策的躺平心態(tài)，他們對(duì)個(gè)體的身份想象、職業(yè)判斷、生活重構(gòu)與生命意義賦值折射了當(dāng)代青年保守主義面向中的自我探索與自我治理。但當(dāng)“體制內(nèi)”就業(yè)成為青年普遍認(rèn)同的“以退為進(jìn)”的人生決策時(shí)，由普遍退出搭建出的另一條內(nèi)卷賽道就已經(jīng)出現(xiàn)，退出成為與普遍內(nèi)卷相平行的普遍退出之后，爭取退出的名額是極度卷化。“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的場(chǎng)景繼高考與考研后再一次出現(xiàn)在青年的考編之路上，青年無疑陷入一場(chǎng)以退出競爭為前提的再競爭之中。

嚴(yán)鵬 華中師范大學(xué)中國工業(yè)文化研究中心

本文節(jié)選自《文化縱橫》2022年10月刊

最近，世界主要大國頻頻提及“未來十年”這一關(guān)鍵概念，變局之下，那種承平日久的狀態(tài)與心態(tài)，可能不得不進(jìn)行某種調(diào)整，本文重溯一戰(zhàn)前的歷史，分析了一個(gè)頗具現(xiàn)實(shí)性的問題：19世紀(jì)后期，德國通過快速工業(yè)化成為一個(gè)新興工業(yè)強(qiáng)國，但由于資源匱乏、人均購買力低，其經(jīng)濟(jì)（特別是對(duì)食品和原料等初級(jí)產(chǎn)品的需求）很大程度上依賴國際貿(mào)易。這一經(jīng)濟(jì)體系上的脆弱性可想而知。然而，出于對(duì)敵我實(shí)力以及戰(zhàn)爭可能持續(xù)時(shí)間的錯(cuò)誤估計(jì)，德國未能進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備。戰(zhàn)爭發(fā)生后，英國利用海權(quán)優(yōu)勢(shì)對(duì)德國展開經(jīng)濟(jì)封鎖，直接導(dǎo)致德國初級(jí)產(chǎn)品供應(yīng)困難。而德國雖在戰(zhàn)初就改造其經(jīng)濟(jì)體制，試圖憑借工業(yè)創(chuàng)新能力應(yīng)對(duì)初級(jí)產(chǎn)品供應(yīng)困境，但未能真正形成適應(yīng)戰(zhàn)時(shí)需求的大規(guī)模生產(chǎn)能力。最終，長期封鎖不僅削弱了前線的物資供應(yīng)，也瓦解了后方的士氣，大眾對(duì)物資短缺怨恨的矛頭從英國封鎖逐漸轉(zhuǎn)向德國政府，成為其戰(zhàn)敗求和的重要推力。

對(duì)當(dāng)時(shí)的中等規(guī)模的強(qiáng)國來說，工業(yè)化意味著農(nóng)業(yè)的萎縮，這實(shí)際上排除了此類國家在世界體系中留在核心圈層的可能性。英國在兩次世界大戰(zhàn)中均能堅(jiān)持到勝利，是因?yàn)樗梢哉{(diào)動(dòng)全球資源，彌補(bǔ)其本土規(guī)模狹小而資源有限的不足。德國在“一戰(zhàn)”中則恰為反例。而德國在“一戰(zhàn)”中的困境，又表明了，有效的封鎖手段不一定要針對(duì)軍事裝備或先進(jìn)技術(shù)，相反，與自然資源緊密聯(lián)系的初級(jí)產(chǎn)品，同樣可能成為導(dǎo)致工業(yè)強(qiáng)國潰敗的蟻穴。“足食”的重要性，仍未改變。

這一歷史表明：（1）構(gòu)成現(xiàn)代大國戰(zhàn)爭物質(zhì)基礎(chǔ)的并非只有工業(yè)，食物與原料等初級(jí)產(chǎn)品的有效供應(yīng)，同樣舉足輕重。（2）導(dǎo)致初級(jí)產(chǎn)品供應(yīng)困境的原因，除了自身初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)能力薄弱外，也與敵國利用海權(quán)采取封鎖政策緊密相關(guān)。（3）物質(zhì)準(zhǔn)備必然以心理準(zhǔn)備為前提，外在的結(jié)構(gòu)性因素或許難以控制，但風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)總歸是一種可控變量。