大型裝備制造業(yè)國有企業(yè)“3+1”支人才隊(duì)伍建設(shè)

張和平

上海電氣集團(tuán)股份有限公司 上海 200002

為進(jìn)一步完善新時(shí)期黨管人才格局下的人才工作體系,全方位培養(yǎng)、引進(jìn)、用好人才,集聚一大批充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才,為大型裝備制造業(yè)國有企業(yè)“十四五”期間的發(fā)展提供人才支撐,筆者結(jié)合所在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)踐,對(duì)大型裝備制造業(yè)國有企業(yè)“3+1”支人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行介紹。

1 人才隊(duì)伍定義

筆者認(rèn)為,按照核心人才是第一資源的理念,大型裝備制造業(yè)國有企業(yè)的核心人才主要包括經(jīng)營管理人才、卓越工程師、勞模工匠和高端領(lǐng)軍人才,即“3+1”支人才隊(duì)伍。

2 人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

對(duì)于經(jīng)營管理人才,要弘揚(yáng)企業(yè)家精神,以培育優(yōu)秀企業(yè)家為目標(biāo),建設(shè)一支講政治、懂經(jīng)營、善決策、敢創(chuàng)新的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

對(duì)于卓越工程師,要倡導(dǎo)卓越工程師文化,以培育戰(zhàn)略科學(xué)家為目標(biāo),建設(shè)一支愛黨報(bào)國、敬業(yè)奉獻(xiàn)、具有突出技術(shù)創(chuàng)新能力的卓越工程師隊(duì)伍。

對(duì)于勞模工匠,要傳承工匠精神,建設(shè)一支愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的高技能人才隊(duì)伍。

對(duì)于高端領(lǐng)軍人才,要圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,盤點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的需求,不斷深化高端領(lǐng)軍人才的引進(jìn)和使用。

3 主要舉措

3.1 豐富升級(jí)人才培養(yǎng)機(jī)制

(1) 加強(qiáng)思想淬煉。堅(jiān)持將理想信念教育、政治理論教育、黨風(fēng)黨紀(jì)教育貫穿于經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)的全過程。綜合運(yùn)用日常培訓(xùn)、專題研修、調(diào)訓(xùn)集訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等多種方式強(qiáng)化政治素質(zhì),錘煉政治品格,提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

(2) 加強(qiáng)政治歷練。注重在分析矛盾、解決矛盾中加強(qiáng)政治歷練,引導(dǎo)經(jīng)營管理人員牢固樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀、業(yè)績(jī)觀、進(jìn)步觀,明確將雙向進(jìn)入、交叉任職,以及黨務(wù)-業(yè)務(wù)復(fù)合培養(yǎng)作為制度性安排,將黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才和選拔企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的重要平臺(tái)。

(3) 加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。遵循不同產(chǎn)業(yè)、不同專業(yè)的經(jīng)營管理人才的成長(zhǎng)規(guī)律,堅(jiān)持實(shí)踐出真知,實(shí)踐長(zhǎng)真才,持續(xù)深化跨崗位、跨企業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)、跨層級(jí)、跨地域的交流培養(yǎng),建立分步、分層、分類的科學(xué)培養(yǎng)體系,做到高潛對(duì)象培養(yǎng)交流、敏感崗位限期交流。抓住重大戰(zhàn)略、重大改革、重大任務(wù)的機(jī)遇,搭建更多實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)、實(shí)踐基地,讓年輕后備干部到基層一線、市場(chǎng)前沿、新興產(chǎn)業(yè)、困難艱苦地方、關(guān)鍵吃勁崗位扎實(shí)歷練、開荒拓土,讓經(jīng)營管理人才長(zhǎng)才干、比作為。

(4) 加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練。依托各條線專業(yè)能力資格認(rèn)證項(xiàng)目及各層次經(jīng)營管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目,構(gòu)建經(jīng)營管理人才進(jìn)階培養(yǎng)體系。圍繞行業(yè)形勢(shì)分析、商業(yè)模式創(chuàng)新、專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)更新等,組織開展務(wù)實(shí)管用的教育培訓(xùn),不斷更新經(jīng)營管理人員的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。

(5) 編制緊缺專業(yè)技術(shù)人才目錄。圍繞企業(yè)“十四五”產(chǎn)業(yè)及科技發(fā)展規(guī)劃要求,重點(diǎn)關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,盤點(diǎn)各領(lǐng)域、各層次技術(shù)人員現(xiàn)狀和未來崗位需求,尤其是分析中高端專業(yè)技術(shù)人員的差距,牢牢把握企業(yè)新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展大方向、三大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑,聚焦人才發(fā)展關(guān)鍵舉措,明確人才開發(fā)方向。

(6) 加快卓越工程師培養(yǎng)雙計(jì)劃。按照分層分類思路設(shè)計(jì)推出技術(shù)人才培養(yǎng)I計(jì)劃與T計(jì)劃。I計(jì)劃鎖定有高發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)人才,以項(xiàng)目實(shí)踐與培訓(xùn)項(xiàng)目為載體,以少量、深度、長(zhǎng)周期培養(yǎng)考核為路徑,逐層賦能,逐層挖掘,在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)專業(yè)的精尖人才隊(duì)伍。T計(jì)劃根據(jù)增量產(chǎn)業(yè)和存量發(fā)展需要,注重搭建橫向協(xié)同培養(yǎng)和溝通平臺(tái),培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才。

(7) 發(fā)揮人才培養(yǎng)基地作用。利用上海裝備制造業(yè)工程師基地、上海市工程技術(shù)人員培養(yǎng)基地、上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才基地等平臺(tái)的作用,為卓越工程師培養(yǎng)提供知識(shí)、資源和機(jī)制保障。

(8) 完善產(chǎn)教融合、校企合作的現(xiàn)代技能人才培養(yǎng)模式。依托高等專科院校開展深層次、跨領(lǐng)域產(chǎn)教融合,以社會(huì)、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)的技術(shù)技能人才進(jìn)行培養(yǎng),加強(qiáng)高端復(fù)合型、創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。強(qiáng)化工學(xué)結(jié)合,形成學(xué)校人才培養(yǎng)與企業(yè)用工對(duì)接、學(xué)校教學(xué)內(nèi)容與企業(yè)生產(chǎn)對(duì)接,形成教、學(xué)、研、產(chǎn)一體化人才培養(yǎng)模式。

(9) 搭建體系化首席技師人才培養(yǎng)模式。組織和搭建多層面多渠道的首席技師交流學(xué)習(xí)平臺(tái),線上與線下相結(jié)合,開展集團(tuán)層面及企業(yè)層面的首席技師交流與學(xué)習(xí),掌握更多的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù),進(jìn)一步拓寬專業(yè)視野,開發(fā)思維創(chuàng)新,提高工作能力,相互學(xué)習(xí)與分享成果。傳揚(yáng)工作室?guī)ь^人的工匠精神,以工作室為平臺(tái)發(fā)揮引領(lǐng)作用,讓更多年輕技術(shù)工人積極參與到技能培訓(xùn)中,勇攻技術(shù)難關(guān),推廣和傳承優(yōu)秀加工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)才能,體現(xiàn)自身價(jià)值,并促進(jìn)一線技能員工技能素質(zhì)的整體提高。

3.2 健全完善人才發(fā)展機(jī)制

(1) 抓實(shí)源頭發(fā)現(xiàn)機(jī)制。堅(jiān)持管一級(jí)、看二級(jí)的原則,做到穿透式發(fā)現(xiàn),依托青年大學(xué)生人才培養(yǎng)計(jì)劃與管理培訓(xùn)生計(jì)劃,完善優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目,重點(diǎn)選拔掐尖人才,夯實(shí)人才梯隊(duì)基礎(chǔ)。按照三年一推薦、一年一補(bǔ)充的模式,持續(xù)做好后備干部隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理,重點(diǎn)加強(qiáng)入庫后的跟蹤與培養(yǎng)。明確青年英才庫、管理培訓(xùn)生等人才儲(chǔ)備計(jì)劃的輸出端與集團(tuán)后備干部管理的輸入端有效對(duì)接,突破條條框框,加速高潛入庫,做到及早發(fā)現(xiàn)。

(2) 暢通職業(yè)發(fā)展通道。建立健全符合中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求的崗位序列,暢通不同序列職業(yè)發(fā)展路徑,探索人才多通道發(fā)展模式,形成人事相宜、人崗相適、規(guī)范有序的崗位晉升機(jī)制和人才發(fā)展體系。建立崗位準(zhǔn)入制度,健全能力等級(jí)評(píng)價(jià)體系,分層分類明確上崗資格條件,實(shí)施崗前培訓(xùn)、持證上崗、定期復(fù)訓(xùn)等,提升崗位勝任力。

(3) 健全市場(chǎng)化選任機(jī)制。堅(jiān)持黨管人才與市場(chǎng)化機(jī)制相結(jié)合,深入貫徹“三能”機(jī)制導(dǎo)向,健全崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理責(zé)任制,創(chuàng)新靈活用工方式,實(shí)現(xiàn)人才的市場(chǎng)化配置、市場(chǎng)化收入、市場(chǎng)化退出。經(jīng)營管理人員建立并逐步完善選任制、聘任制相結(jié)合的選拔任用體系,加大公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、交流輪崗工作力度,全面實(shí)施契約化管理,不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的活力。

(4) 完善人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持人才分類評(píng)價(jià),研究建立不同類型人才能力素質(zhì)模型,科學(xué)設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)評(píng)價(jià)工具和方法,建立健全以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持突出戰(zhàn)略價(jià)值貢獻(xiàn)的績(jī)效考核導(dǎo)向,建立健全以戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值創(chuàng)造、發(fā)展質(zhì)量為重點(diǎn)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系和考核辦法,強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,與薪酬分配、晉升發(fā)展、教育培訓(xùn)、榮譽(yù)激勵(lì)等掛鉤,充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)與調(diào)節(jié)作用。

3.3 突破創(chuàng)新人才使用機(jī)制

(1) 加大對(duì)外開放引才力度。聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略,繪制戰(zhàn)略人才地圖,建立高端專業(yè)人才需求定期盤點(diǎn)機(jī)制,實(shí)時(shí)進(jìn)行行業(yè)人才研究及搜索,定向開展高端人才引進(jìn)工作,重點(diǎn)做到摸準(zhǔn)企業(yè)真實(shí)需求,摸透行業(yè)人才市場(chǎng),摸清人才真實(shí)需求,提高獵聘精度和效度,最終形成內(nèi)外部高端人才庫。

(2) 推進(jìn)內(nèi)部人才市場(chǎng)機(jī)制。堅(jiān)持人才一盤棋思路,不斷完善優(yōu)化內(nèi)部人才市場(chǎng)機(jī)制,拓寬選人用人視野,暢通自薦、舉薦雙通道,打破人才壁壘,為員工提供自主選擇崗位機(jī)會(huì),在開放的用人氛圍中為員工提供更多的崗位選擇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),促進(jìn)人才在更合適的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值。

(3) 創(chuàng)新引才用才模式。建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制,允許失敗,寬容失敗,完善科學(xué)家本位的科研組織體系,完善科研任務(wù)揭榜掛帥、賽馬制度,實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向的軍令狀制度,鼓勵(lì)科技領(lǐng)軍人才掛帥出征。以柔性集聚吸引高端專業(yè)人才,建立外部專家聘任體系。以重大項(xiàng)目為依托,優(yōu)選一批符合未來產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)軍人才、院士。建立深度技術(shù)合作關(guān)系,通過學(xué)術(shù)交流、導(dǎo)師提攜、項(xiàng)目推進(jìn),加速培育一批進(jìn)入世界科技前沿和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展行列的科技領(lǐng)軍人物。

3.4 營造愛才敬才良好生態(tài)

(1) 創(chuàng)新分配機(jī)制。確保資源向優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才傾斜。完善中長(zhǎng)期激勵(lì)管理辦法,要為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),構(gòu)建充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制,讓事業(yè)激勵(lì)人才,讓人才成就事業(yè)。優(yōu)化精神激勵(lì)機(jī)制,實(shí)施榮譽(yù)表彰、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)多種表彰形式,激勵(lì)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值。

(2) 優(yōu)化精準(zhǔn)服務(wù)。建立以用人單位為主的人才服務(wù)機(jī)制,以精準(zhǔn)的服務(wù)吸引、延攬、凝聚人才。針對(duì)高端領(lǐng)軍人才量身定制、一人一策,用好市級(jí)區(qū)級(jí)人才引進(jìn)支持政策,精準(zhǔn)回應(yīng)人才的痛點(diǎn)問題,加大人才公寓、保障性租賃住房供給力度,更好提供教育、醫(yī)療等服務(wù),提供個(gè)性化、差異化服務(wù),讓人才安心、安身、安業(yè),解決后顧之憂。

3.5 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)保障

(1) 加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要發(fā)揮各級(jí)黨組織的主體責(zé)任,立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),堅(jiān)持一把手帶頭抓第一資源,以更強(qiáng)的責(zé)任感抓“3+1”支人才隊(duì)伍建設(shè),履行好管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的責(zé)任,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、牽頭抓總,有關(guān)部門各司其職、密切配合的工作格局。要堅(jiān)持大局意識(shí)和全局觀念,切實(shí)把“3+1”支人才隊(duì)伍建設(shè)作為人才工作的重中之重,與發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營預(yù)算、重大項(xiàng)目同步謀劃,統(tǒng)籌選、育、管、用等各個(gè)環(huán)節(jié),形成工作合力和資源合力。

(2) 強(qiáng)化工作保障。各級(jí)組織人事部門充分發(fā)揮職能作用,完善工作機(jī)制,確保一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)。按照精干、高效、協(xié)調(diào)原則,配備專門力量,積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化手段,堅(jiān)持一人一檔,建立優(yōu)秀人才成長(zhǎng)檔案,全方位多角度掌握表現(xiàn)情況。

4 結(jié)束語

著眼于黨的事業(yè)薪火相傳、國有企業(yè)發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青的根本大計(jì),堅(jiān)持黨管人才原則,樹立正確導(dǎo)向,遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律,筆者結(jié)合所在企業(yè)對(duì)新時(shí)代人才工作的主要思考和實(shí)踐舉措,介紹了大型裝備制造業(yè)國有企業(yè)“3+1”支人才隊(duì)伍建設(shè)?！?+1”支人才隊(duì)伍建設(shè)以一系列具體舉措、專項(xiàng)行動(dòng)、系統(tǒng)工程為抓手,推動(dòng)形成環(huán)環(huán)相扣、統(tǒng)籌推進(jìn)的工作體系,彰顯以人為本的人才導(dǎo)向,實(shí)行更開放的人才政策,造就戰(zhàn)略性的人才力量,構(gòu)建金字塔型的人才結(jié)構(gòu),營造更優(yōu)渥的人才生態(tài),形成人才競(jìng)相涌現(xiàn)的生動(dòng)局面。