業(yè)財(cái)融合下企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化

□文/宋 婷

（長(zhǎng)江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 湖北·荊州）

［提要］在業(yè)財(cái)融合背景下，一些企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自為政的狀態(tài)，這對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展以及財(cái)務(wù)管理效率的提升是非常不利的，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)也有較大的影響。因此，本文對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性展開(kāi)剖析，并從業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)入手，探討企業(yè)在應(yīng)用業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上，內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，最后從構(gòu)建更優(yōu)的內(nèi)部控制體系角度提出具體建議。

隨著信息時(shí)代的縱深發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式也越來(lái)越受到全新的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作提出更高要求，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效融合是推動(dòng)企業(yè)不斷健康發(fā)展的新課題。

一、基本概念

（一）業(yè)財(cái)融合的界定。業(yè)財(cái)融合主要是在公司運(yùn)營(yíng)中由財(cái)務(wù)人員積極了解公司的運(yùn)營(yíng)情況后，與業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)，通過(guò)采納和總結(jié)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中的有關(guān)業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)達(dá)到公司對(duì)運(yùn)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)工作的合理管理，以及為公司的營(yíng)運(yùn)管理與決策流程提供較為全面、客觀、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。而業(yè)財(cái)融合主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，以及資源配置等方面。

（二）內(nèi)部控制的定義。內(nèi)部控制是為保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、法律、制度和政策的正確實(shí)施，維護(hù)專利權(quán)、材料安全和穩(wěn)定性，保證企業(yè)信息的適時(shí)性、準(zhǔn)確度、真實(shí)感和可信度，防止或減少風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)管理的完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定總體目標(biāo)的統(tǒng)稱。內(nèi)部控制作為企業(yè)一項(xiàng)重要的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和市場(chǎng)發(fā)展系統(tǒng)的基本內(nèi)容，是伴隨著企業(yè)快速發(fā)展而不斷變化發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程系統(tǒng)。

二、業(yè)財(cái)融合背景下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)是公司管理工作不可分割的重要組成部分，內(nèi)部監(jiān)督管理體系的形成可預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理工作過(guò)程中存在的錯(cuò)誤及舞弊情況，對(duì)公司管理工作具有至關(guān)重要的意義，是公司發(fā)展完善與否的主要體現(xiàn)。

（一）有利于提高經(jīng)營(yíng)效果。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合后續(xù)配套制度的建立，這樣不但可以促使財(cái)務(wù)人員遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)感、可信度和完備度，同時(shí)也能夠增強(qiáng)公司的營(yíng)運(yùn)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，進(jìn)一步增強(qiáng)管理，提升公司的營(yíng)運(yùn)水平，完成營(yíng)運(yùn)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

（二）有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的有序進(jìn)行。由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速蓬勃發(fā)展，單一的企業(yè)內(nèi)控制度已無(wú)法滿足管理者提升管理水平的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種功能與辦法應(yīng)當(dāng)在原來(lái)的基礎(chǔ)之上加以適當(dāng)調(diào)整與創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)不應(yīng)只是以往的會(huì)計(jì)核算，更加需要從傳統(tǒng)的大數(shù)據(jù)“搬送工”角色解脫而來(lái)，更多地成為企業(yè)管理層決策的“軍師”。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門努力使管理內(nèi)容與公司管理需要緊密地結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)培訓(xùn)流于形式，加深對(duì)企業(yè)前端業(yè)務(wù)的理解，從而真正地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常進(jìn)行提供合理有效保障。

（三）有利于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作技術(shù)水平。在大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，融合不夠深入。在我國(guó)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合并存的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過(guò)與其他各部門間存在的管理職責(zé)深度的融合，不僅可以直接為企業(yè)各職能部門的準(zhǔn)確經(jīng)營(yíng)決策行為提供一個(gè)更有用可靠的參考依據(jù)，同時(shí)也還可以更有效快速地改善企業(yè)財(cái)務(wù)部門自身現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理工作水平。而企業(yè)財(cái)務(wù)部門在為其他業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)操作方法和參照指數(shù)的同時(shí)，其他業(yè)務(wù)部門也會(huì)把相關(guān)的市場(chǎng)信息和企業(yè)管理信息及時(shí)高效地傳遞給財(cái)務(wù)部門，從而幫助其進(jìn)一步改善企業(yè)管理。

三、業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)

（一）業(yè)財(cái)目標(biāo)不一致。管理人員通常按照崗位職能而設(shè)置幾個(gè)性質(zhì)完全不同的部門，而這些部門所面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題及其處理方法也不盡一樣，從而導(dǎo)致具體的管理人員總體目標(biāo)也不一樣。業(yè)務(wù)部門是踩油門的，要具有冒險(xiǎn)精神，要時(shí)刻想著怎么掙錢；而財(cái)務(wù)部門是踩剎車的，要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要謹(jǐn)慎用好已有的錢。在一般情況下，業(yè)務(wù)部門往往是一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)的最直接塑造者，所以一般比較關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，以至于對(duì)于績(jī)效管理評(píng)價(jià)指數(shù)背后包含的成本費(fèi)用管理工作、投資回報(bào)率等問(wèn)題不會(huì)過(guò)于重視。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值管理工作部分，側(cè)重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的記錄和綜合加工，為領(lǐng)導(dǎo)者提供分析決策參考，而內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程則是相關(guān)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于工作總體目標(biāo)的不統(tǒng)一，使得兩者關(guān)系往往無(wú)法達(dá)到真正的平衡和兼顧。

（二）財(cái)務(wù)信息二次加工導(dǎo)致信息失真。目前，在很多中小型公司的運(yùn)營(yíng)管理分析上，都包括了幾個(gè)系統(tǒng)，但是各部門習(xí)慣性地都將為自身工作提供便利作為系統(tǒng)設(shè)計(jì)的第一需求，部分的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)也無(wú)法利用控制系統(tǒng)自動(dòng)形成財(cái)務(wù)管理結(jié)果，從而造成中小型公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)上均分別為戰(zhàn)，不能順暢地溝通交流，而在雙方對(duì)接中也沒(méi)有共同標(biāo)準(zhǔn)，從而無(wú)法有效地溯源到整個(gè)管理過(guò)程。財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)無(wú)法形成直觀的會(huì)計(jì)報(bào)告，就常常要進(jìn)行再加工處理，而業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門所提供的決策參考依據(jù)認(rèn)知度又不高，這就無(wú)法把正確的決策結(jié)果順利貫穿于事前、事中和事后的整個(gè)過(guò)程上，為公司內(nèi)部控制增加了一定的難度。

（三）雙方參與的積極性不強(qiáng)。傳統(tǒng)含義上的企業(yè)財(cái)務(wù)人員多數(shù)從事的都是機(jī)械性記錄且重復(fù)度高的會(huì)計(jì)崗位。業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的新要求是掙脫崗位束縛，強(qiáng)化與業(yè)務(wù)人員的信息溝通交換，掌握整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的發(fā)展方向，從而推動(dòng)公司整體財(cái)務(wù)崗位經(jīng)濟(jì)價(jià)值的提高。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也要開(kāi)闊視野，提高在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)，并針對(duì)自己掌握的方式辦法進(jìn)行取舍與完善。這對(duì)建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的各項(xiàng)工作關(guān)系而言無(wú)疑都是全新的挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)融合的新形勢(shì)與高要求也使雙方不一定能在短時(shí)間內(nèi)建立友好合作關(guān)系。

（四）信息化體系建設(shè)相對(duì)落后。在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要科學(xué)高效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的融合，有必要搭建起完善的信息管理體系，以此來(lái)充分全面地利用標(biāo)準(zhǔn)、廣泛的信息數(shù)據(jù)。當(dāng)前雖然許多企業(yè)信息化建設(shè)整體情況較為良好，也搭建起了專門的信息化管理體系，但各個(gè)部門的信息化系統(tǒng)存在一定的獨(dú)立性，缺乏必要的數(shù)據(jù)共享。比如，OA（辦公自動(dòng)化）系統(tǒng)是獨(dú)立的，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也是獨(dú)立的，二者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)共享，各個(gè)模塊不能發(fā)揮數(shù)據(jù)共享的功能，自然影響業(yè)財(cái)融合的深入開(kāi)展。

（五）復(fù)合型人才缺失。財(cái)務(wù)從業(yè)者往往具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)壁壘，同時(shí)要求具有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)為管理者提供決策參考。但隨著業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求逐漸提高，一名合格的財(cái)務(wù)人員除了需要精通本職工作，更需要深入了解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程，熟悉業(yè)務(wù)流程，能夠熟練地將財(cái)務(wù)管理貫穿于業(yè)務(wù)活動(dòng)中，并且實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的積極融合，實(shí)現(xiàn)雙贏。目前來(lái)看，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多從事于單一的會(huì)計(jì)核算，產(chǎn)出的成果對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)價(jià)值不大，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)有效決策的內(nèi)容不多。更多的單一型財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不熟悉，被動(dòng)接受多，主動(dòng)探索少，面對(duì)企業(yè)管理需要時(shí)，無(wú)法為管理者科學(xué)有效的決策提供依據(jù)。復(fù)合型人才的缺失使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門未能激發(fā)出應(yīng)有的潛力，這也對(duì)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)產(chǎn)生了不利影響。

四、傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題

（一）管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。作為企業(yè)的管理者，對(duì)內(nèi)控管理建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)作用無(wú)可替代，但是部分領(lǐng)導(dǎo)者常常錯(cuò)誤地把企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的管理理解為專權(quán)獨(dú)斷，極度缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控管理發(fā)展落后。尤其是在對(duì)內(nèi)監(jiān)督管理、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)管控等重要職責(zé)方面，往往存在著缺乏、越位甚至錯(cuò)位的管理，從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)控管理制度的實(shí)施受阻，出現(xiàn)弄虛作假的行為，不利于企業(yè)整體環(huán)境改善，在一定程度上限制了企業(yè)管理制度的有效落實(shí)。

城市交通智能化發(fā)展必須要遵循現(xiàn)有的城市化交通發(fā)展戰(zhàn)略，頂層的設(shè)計(jì)是城市交通朝向智能化發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，頂層的設(shè)計(jì)是解決城市智能化發(fā)展的首要目標(biāo)和重要任務(wù)[4]。因此，城市交通智能化發(fā)展在大數(shù)據(jù)時(shí)代下首先要充分利用互聯(lián)網(wǎng)等最新信息技術(shù)，以人工智能、綜合感知和普適計(jì)算作為支撐基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展和城市智能交通的雙面結(jié)合，對(duì)人群所需和其他活動(dòng)于物流做出智能反應(yīng)，保障城市平衡發(fā)展。另外，還要尋求理論與技術(shù)創(chuàng)新使用于一體，主要著眼于建設(shè)決策者、系統(tǒng)服務(wù)對(duì)象等其他交通參與者的設(shè)定，并且對(duì)各類主體參與者的特征和參與者的空間分布進(jìn)行有效性研究，達(dá)到城市空間與智能交通運(yùn)營(yíng)相互關(guān)聯(lián)。

（二）監(jiān)督機(jī)制缺乏有效性。在公司內(nèi)部監(jiān)督工作方面，會(huì)出現(xiàn)部分公司管理人員干涉會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，甚至是有些會(huì)計(jì)人員因受到管理層的威逼利誘，履行工作職責(zé)時(shí)是完全按照管理人員的主觀意愿進(jìn)行而違背了行業(yè)規(guī)定，使得公司審計(jì)監(jiān)管職權(quán)無(wú)法正常地發(fā)揮作用；有些企業(yè)甚至沒(méi)有專門的審計(jì)部門，常常由管理者承擔(dān)審計(jì)職責(zé)，管理者往往也是站在自身利益的角度履行監(jiān)督職責(zé)，從而造成公司內(nèi)部控制體系不完善，各職能部門之間、職位之間都沒(méi)有必要的相互監(jiān)督與制衡，以至于產(chǎn)生了各成系統(tǒng)、各自為政的負(fù)面影響。

（三）企業(yè)內(nèi)控制度的不完善。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制更加需要進(jìn)一步地完善與改進(jìn)，還存在內(nèi)控管理不完善、不嚴(yán)格等現(xiàn)象。具體表現(xiàn)是：公司內(nèi)控建設(shè)的總體目標(biāo)并不清楚、內(nèi)控制度設(shè)置的混亂與不合理、內(nèi)控設(shè)計(jì)不切實(shí)際，以及部分公司在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)時(shí)，不能充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，一味著力于模仿和復(fù)制成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，未能因地制宜加以調(diào)整，導(dǎo)致公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的效果，甚至與企業(yè)管理目標(biāo)背道而馳。

（四）管理素養(yǎng)不高，管理水平欠缺。目前，職業(yè)經(jīng)理人管理模式在中國(guó)還沒(méi)有形成規(guī)模，企業(yè)管理人員多數(shù)是靠個(gè)人關(guān)系推薦或者通過(guò)政府的直接任用等方法招聘，而采取公開(kāi)招募、甄選、考試等的方法在中國(guó)企業(yè)中也不多見(jiàn)，這也造成了管理人才業(yè)務(wù)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的普遍問(wèn)題。另外，公司控制、監(jiān)督管理員工的外部管理機(jī)制還比較稚嫩，并不完善，管理人員也沒(méi)有危機(jī)感，自我提升的動(dòng)機(jī)與壓力相對(duì)不足。一些公司的內(nèi)部管理人員屬于自主創(chuàng)業(yè)者，既沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)教育，更沒(méi)有進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理能力訓(xùn)練，從而導(dǎo)致無(wú)法看到內(nèi)部管理工作中深層次的問(wèn)題，這也無(wú)疑給公司內(nèi)部管理體系造成了一系列影響。

（五）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的日益變化與發(fā)展，我國(guó)企業(yè)將面臨更大生存環(huán)境的變化及其存在的危害，其中主要包括運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理法規(guī)投資風(fēng)險(xiǎn)、誠(chéng)信社會(huì)法律投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)、社會(huì)服務(wù)市場(chǎng)投資管理法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)法規(guī)投資管理風(fēng)險(xiǎn)等。不管什么風(fēng)險(xiǎn)情況，公司都應(yīng)建立起辨識(shí)、分級(jí)、控制危害風(fēng)險(xiǎn)程度的有效預(yù)防制度，并確定高危害領(lǐng)域，采取行之有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但恰恰由于公司管理層的危害性預(yù)防意識(shí)不足，而使得有效的公司內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制無(wú)法形成，進(jìn)而使公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展深陷嚴(yán)重危害風(fēng)險(xiǎn)的困局，無(wú)法自拔。

五、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化建議

（一）提高管理人員內(nèi)控意識(shí)。業(yè)財(cái)融合背景下，還需要企業(yè)管理人員能夠進(jìn)行系統(tǒng)的、有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，并由此來(lái)不斷增強(qiáng)自身依法依規(guī)承擔(dān)企業(yè)管理責(zé)任的能力，使之更多地重視公司所面臨的各方面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而不是局限于對(duì)細(xì)枝末節(jié)的管控。從而提高公司主管領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理意識(shí)，強(qiáng)化公司對(duì)本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員間的聯(lián)系，從而改善公司良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)合理設(shè)定與高效實(shí)施。

（三）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系框架。企業(yè)必須從實(shí)際需要出發(fā)，充分地顧及到企業(yè)本身的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多次深入研究與討論，以形成符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)控體系，為企業(yè)內(nèi)控制度的建立提供堅(jiān)實(shí)的后盾，并以此規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控功能。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，還需要針對(duì)企業(yè)的總體設(shè)計(jì)工作目標(biāo)與工作任務(wù)，遵循科學(xué)、有效的原則，真正使企業(yè)決策層與財(cái)務(wù)人員之間的相關(guān)工作內(nèi)容與工作任務(wù)互相交錯(cuò)貫通、有效結(jié)合。

（四）強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)是公司管理能夠有效進(jìn)行的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)和整體素質(zhì)的提升，同時(shí)著力關(guān)注培養(yǎng)與繼續(xù)教育工作，并加大對(duì)非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的鍛煉，例如銷售、策劃等方面，以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。而針對(duì)企業(yè)管理人員，除應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的遴選與培養(yǎng)外，也應(yīng)從業(yè)務(wù)核心骨干員工中選擇有經(jīng)歷和有能力的人進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)行管理輪崗，并加強(qiáng)鍛煉其管理財(cái)務(wù)領(lǐng)域方面的知識(shí)與能力，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高學(xué)歷、高水平的企業(yè)管理后備軍隊(duì)伍。

（五）開(kāi)展全方位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試。社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，危險(xiǎn)也將日漸增加。從當(dāng)前中小企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀來(lái)看，中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力必須提高一定的標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)意識(shí)，形成更科學(xué)合理的財(cái)務(wù)損失評(píng)價(jià)體系。只有通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)損失評(píng)價(jià)體系，降低企業(yè)管理?yè)p失，掌握有利于企業(yè)蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，才能讓中小企業(yè)立于不敗之地。

綜上所述，業(yè)財(cái)融合背景下，公司內(nèi)部控制體系的建立與健全不是一時(shí)半刻就可以實(shí)現(xiàn)的，而是需要潛心修煉的漫漫過(guò)程，是一種持續(xù)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、剖析問(wèn)題和解決問(wèn)題的循環(huán)，企業(yè)應(yīng)該在考慮業(yè)財(cái)融合必要性的前提下，分析本企業(yè)的現(xiàn)狀和應(yīng)用難點(diǎn)，同時(shí)針對(duì)問(wèn)題，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制所涉及的內(nèi)容、企業(yè)不同管理制度的建立以及業(yè)財(cái)一體化的系統(tǒng)融合而構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)控制度。在此基礎(chǔ)上，內(nèi)控制度的建立和內(nèi)控體系的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，需要企業(yè)堅(jiān)定目標(biāo)，各部門齊心協(xié)力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的重視程度，提高對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督管理，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確度和透明度，保證企業(yè)管理者進(jìn)行相關(guān)決策都具有一定的科學(xué)性和合理性，唯有如此，企業(yè)內(nèi)部控制體系才能更加完善，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。