不忘育人興企初心 牢記治水報國使命在新征程譜寫河北水工集團高質量發(fā)展新篇章

□河北省水利工程局集團有限公司

黨的十九大以來，面對紛繁復雜的經濟形勢和異常艱巨的改革發(fā)展任務，河北省水利工程局集團有限公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握發(fā)展第一要務，從嚴從實，真抓實干，不斷加強黨的建設、搶抓市場機遇、強化項目管控、狠抓隊伍建設、增進職工福祉、凝聚發(fā)展能量，譜寫集團公司高質量發(fā)展新篇章。

1.十九大以來主要舉措及重大成就

1.1 緊扣高質量發(fā)展主線，主要經濟指標穩(wěn)步增長

集團公司上下積極應對市場變化，在做大做強主業(yè)的同時，不斷調整經營思路和方法，優(yōu)化市場布局，一元為主、多元發(fā)展格局逐漸穩(wěn)固。各分、子公司充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，做到守土有責、守土擔責、守土盡責，形成有序競爭局面。5年來，累計新簽合同額289.67億元、累計完成產值190.09億元，年平均增長率分別為19.08%和14.18%。2022年上半年新簽合同額43.12億元，完成全年目標的70.94%，完成產值26.62億元，完成全年目標的51.84%，實現(xiàn)了時間過半，任務過半，公司經營業(yè)績持續(xù)向好，盈利能力不斷提高。

1.2 不斷深化企業(yè)改革，公司治理體系不斷完善

集團公司認真落實國企改革三年行動方案，積極穩(wěn)妥推進公司制改革，2021年4月28日正式掛牌成立河北省水利工程局集團有限公司。構建黨委會前置研究、董事會決策重大事項、經理層具體安排執(zhí)行，制衡有效、運轉順暢的權力運行機制。完善“雙向進入、交叉任職”，將黨的領導融入公司治理體系，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。穩(wěn)步推進3項制度改革，調整總部內設機構職能，健全分、子公司及分支機構管理，規(guī)范機構名稱，逐步建立以管理手冊、制度匯編、部門職責手冊為主要內容的完整制度體系，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。持續(xù)改進綜合目標管理，建立了關鍵業(yè)績指標與基礎績效掛鉤的考核激勵機制，引入標準的“風險思維”和“PDCA循環(huán)”管理理念，不斷優(yōu)化綜合目標考核指標體系，發(fā)揮目標考核指揮棒作用，目標導向和激勵作用凸顯。

1.3 不斷提質增效，項目建設管理水平不斷提高

項目管理水平成效顯著。積極推行項目目標責任書考核機制，全面落實項目目標管理，制定出臺3A及以上項目考核辦法，壓實責任，重心下移。高度重視項目全過程的成本管控，全力推進精細化管理，形成3級成本管控體系，項目管理精細化、規(guī)范化程度明顯提升。

重點項目建設取得新突破。始終堅持立足省內、拓展省外，著眼于京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)規(guī)劃建設和北京冬奧會籌辦“三件大事”，認真統(tǒng)籌部署、科學分工，高質量推進重點工程建設。承建了雄安新區(qū)首個永久性水利基礎設施—白洋淀引黃泵站工程，在項目施工過程中，率先推行6S管理理念，實現(xiàn)泵站實體工程與5D施工BIM模型同步建立，成為雄安新區(qū)2019年謀劃實施67個重點建設項目中最先完工的項目，成功凸顯了“雄安速度”和“雄安質量”；永定河綜合治理與生態(tài)修復工程作為河北省冬奧重點基礎建設項目之一，項目建設過程中狠抓質量、安全、進度和成本管控，利用BIM模型技術和無人機勘測對比，為實現(xiàn)永定河恢復提供了有力保障；引黃入冀補淀工程的成功試通水，安格莊水庫除險加固工程、洋河水庫除險加固工程的順利完成，固安縣等多個農村生活水源江水置換工程項目施工進度的加速推進，都充分彰顯了集團公司踐諾誠信、敢打必勝的亮劍精神和團結協(xié)作、勇挑重擔的擔當精神。

質量安全管理效果明顯。圍繞水利行業(yè)強監(jiān)管補短板總基調，狠抓質量安全，著力打造精品工程，針對工程質量短板深入開展“質量提升年”系列活動，集團公司領導每年帶隊深入一線檢查整改，項目終身質量責任制得到落實。全面落實安全生產責任制，高標準推進安全生產標準化和雙控機制建設，健全完善責任體系，明確責任，嚴格獎懲。5年來，集團公司承建項目先后榮獲國家優(yōu)質工程獎1項，全國水利工程優(yōu)質（大禹）獎3項；河北省優(yōu)質工程（安濟杯）獎12項。

1.4 不斷加大技術研發(fā)力度，企業(yè)科技創(chuàng)新步伐加快

技術創(chuàng)新取得新進展。以“科技強企，創(chuàng)新賦能，增強企業(yè)發(fā)展動力”為引領，不斷健全完善科技創(chuàng)新體系和管理架構。整合公司高職稱、高技能人才，完成企業(yè)技術中心的組建，依托在建項目，推進智慧工地、BIM技術應用、無人碾等一大批新工藝、新技術、新材料、新設備應用，5年來共獲得國家授權實用新型和發(fā)明專利11項，水利水電工程建設工法2項，河北省水利學會科技進步獎12項。

信息化建設成效顯著。持續(xù)推動企業(yè)信息化建設，改版升級OA辦公系統(tǒng)，積極推進財務信息系統(tǒng)升級改造，加快財務信息化管理平臺和財務共享中心建設步伐，財務信息化管理水平進一步提高；高效推動智慧水利施工管理平臺建設，以固安縣水源置換工程特許經營項目為試點，研發(fā)了一套以BIM模型為載體，實現(xiàn)工程施工過程中進度、質量、安全及勞務實名制智能化管理的管理平臺。

企業(yè)研發(fā)投入力度增強。嚴格貫徹落實省委、省政府關于加強國有企業(yè)研發(fā)投入強度、推動國有企業(yè)新發(fā)展的要求，積極開展國有企業(yè)研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，成立研發(fā)投入工作專班，制定“十四五”時期年度研發(fā)投入計劃，從9個方面制定具體保障措施，制定專項實施方案，研發(fā)投入力度不斷增強，技術創(chuàng)新成果轉化速度不斷加快，技術創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力不斷提升。

1.5 積極履行社會責任，國企使命擔當充分彰顯

統(tǒng)籌推進疫情防控工作。新冠肺炎疫情期間，集團公司科學防控、精準施策，不斷強化對疫情防控工作的指導督導和檢查力度，積極動員各分、子公司、總部各部門、各項目主動向單位所在社區(qū)辦事處捐款捐物，嚴格落實黨員雙報到，組織廣大黨員干部職工積極投身志愿服務活動，集團公司所屬水利醫(yī)院全體干部員工多次響應市、區(qū)衛(wèi)健委號召，參與疫情防控工作，用實際行動踐行初心使命，齊心協(xié)力打好疫情防控攻堅戰(zhàn)。

積極開展志愿服務活動。弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”志愿服務精神，廣泛開展走訪慰問“抗戰(zhàn)老媽媽”、駐村幫扶、“博愛一日捐”、無償獻血等志愿活動，集團公司團委被推選為河北省第十三屆“寸草心愛老敬老行動”優(yōu)秀集體，充分彰顯了新時代河北水工人高度的社會責任感和良好的精神風貌。

充分發(fā)揮水旱災害防御總隊職能。不斷優(yōu)化隊伍組成，加強物資設備儲備，常態(tài)化開展應急演練，形成了一支敢戰(zhàn)能戰(zhàn)的頑強隊伍，2021年汛期積極配合當?shù)卣邩藴释瓿杀本荞R河、泜河、衛(wèi)河等多個流域抗洪搶險任務，取得了良好的社會效應。

1.6 堅持黨的領導不動搖，公司凝聚力不斷增強

黨建引領作用不斷加強。堅持將加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，修訂黨委會、董事會議事規(guī)則和“三重一大”決策清單，黨建工作要求進入公司章程實現(xiàn)全覆蓋。認真落實“三會一課”、民主生活會等各項制度，按時完成黨組織改選換屆，實現(xiàn)黨的組織和黨的工作全覆蓋。將“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育與生產經營緊密結合，不斷夯實黨建基層基礎，規(guī)范黨員發(fā)展標準，推進黨支部標準化規(guī)范化建設工作，各種特色主題黨日活動蓬勃開展，基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力得到提升。

群團工作開創(chuàng)新局面。堅持黨建帶群建，充分發(fā)揮群團組織橋梁紐帶作用。工會積極開展勞模評優(yōu)表彰、導師帶徒、幫扶慰問等活動，在推進職工建功立業(yè)、維權幫扶上展現(xiàn)了新作為，先后榮獲“河北省模范職工之家”“省直新時代職工之家建設表現(xiàn)突出單位”等榮譽。公司團委團結帶領廣大團員青年深入開展青年突擊隊、青年安全生產示范崗品牌創(chuàng)建和“十佳青年”評選表彰活動，不斷激發(fā)青年員工正能量，先后榮獲“河北省五四紅旗團委”“河北省青年安全生產示范崗”“河北省青年文明號”等多項榮譽，青年職工在集團公司高質量發(fā)展過程中貢獻了青春力量。

2.黨的二十大召開后的發(fā)展方向及工作思路

黨的二十大召開后，河北水工集團將全面貫徹黨的二十大精神，深刻認識、準確把握當前水利建設工作面臨的內外部形勢，圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展和國家重大水利工程建設，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，服務融入新發(fā)展格局，以做強做優(yōu)做大國有企業(yè)為目的，以改革創(chuàng)新為根本動力，深化企業(yè)改革，強化創(chuàng)新驅動發(fā)展，優(yōu)化調整布局結構，充分發(fā)揮黨建引領保證作用，為建設經濟強省、美麗河北作出更大貢獻。

2.1 聚焦做優(yōu)主責主業(yè)，為高質量發(fā)展夯實根基

全面貫徹新發(fā)展理念，抓重點、補短板、強弱項，聚焦主責主業(yè)，緊緊抓住河北省“十四五”規(guī)劃水利基礎建設重大發(fā)展機遇，牢牢站穩(wěn)省內市場主導地位，積極開拓省外市場，穩(wěn)打穩(wěn)扎國外市場，在做大做強水利板塊的同時，積極拓展市政、建筑、監(jiān)理、檢測、金屬結構制作與安裝、機電設備安裝等業(yè)務板塊，培育新的利潤增長點。

2.2 穩(wěn)增長防風險，為高質量發(fā)展提供重要支撐

持續(xù)搶抓市場機遇，優(yōu)化調整戰(zhàn)略布局，完善制度體系建設，緊盯重點經營區(qū)域項目落地。加快重點項目建設，強化目標管理、成本管理、進度管理，為產值目標的實現(xiàn)提供保障。不斷提升安全質量管理強度，加大提質增效力度，健全完善風險防控體系，著力防范化解重大風險，保持生產經營平穩(wěn)運行。

2.3 全面深化企業(yè)改革，為高質量發(fā)展增強活力

全面深化企業(yè)改革，健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深度推進企業(yè)加強黨的領導與完善公司治理相統(tǒng)一，切實提升董事會建設和運行質量，建立規(guī)范高效的董事會，保障經理層依法行權履職，強化章程約束，規(guī)范各方權責，發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎作用。持續(xù)推進“三項制度”改革，健全人才隊伍建設，完善考核評價機制，創(chuàng)新選拔任用機制，提高人員素質，完善企業(yè)內部分配辦法，堅持收入分配重點向關鍵崗位和專業(yè)技術人員傾斜，真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。

2.4 持續(xù)抓好科技創(chuàng)新，為高質量發(fā)展注入動力

不斷健全技術管理體系，加強技術管理團隊建設，完善創(chuàng)新機制，加快推進省級企業(yè)技術中心建設工作，加大研發(fā)投入力度和創(chuàng)新成果轉化，以核心技術水平的快速提升有效支撐企業(yè)高質量發(fā)展。持續(xù)推進企業(yè)信息化建設，實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)共享，提高企業(yè)管理效能和科學決策水平，為集團公司高質量發(fā)展注入強勁動力。

2.5 強化黨的全面領導，為高質量發(fā)展奠定思想基石

始終堅持和加強黨的全面領導，把擁護“兩個確立”、樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為第一政治要求，深化政治建設，不斷營造講政治的企業(yè)生態(tài)。將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，深化全面從嚴治黨，不折不扣貫徹落實上級決策部署，壓實管黨治黨主體責任，抓好國有企業(yè)基層組織工作。切實提高黨委把方向、管大局、保落實、定政策、促改革的能力和定力，為建設一流企業(yè)提供有力組織保證。

新起點孕育新希望，新號角奏響新樂章。我們面臨的發(fā)展任務繁重而艱巨，肩負的使命崇高而光榮，河北省水利工程局集團有限公司將始終不忘育人興企初心，牢記治水報國使命，勵精圖治，拼搏奮進，以更加飽滿的工作熱情，在新征程上繼續(xù)譜寫河北水工集團高質量發(fā)展新篇章。