當(dāng)代中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)制片成本管理的優(yōu)化對(duì)策

朱悅?cè)?廣西藝術(shù)學(xué)院

電影是人文藝術(shù)與現(xiàn)代科技相結(jié)合的產(chǎn)物，雖然不具有實(shí)體形態(tài)，但其生產(chǎn)過(guò)程符合商品經(jīng)濟(jì)的普遍規(guī)律，是擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈條的商品。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的今天，電影產(chǎn)業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體向好向上發(fā)展中擁有重要的位置。但藝術(shù)的生產(chǎn)無(wú)法脫離資金，在現(xiàn)有體制下要想制作出數(shù)量更多、內(nèi)容更優(yōu)質(zhì)的電影作品，實(shí)現(xiàn)我國(guó)本土電影產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，則必須保證有一定的盈利能力。

在社會(huì)效益優(yōu)先的原則下，追求利潤(rùn)是投資方的必然選擇。當(dāng)一部作品投入市場(chǎng)后實(shí)現(xiàn)了可觀的盈利，就會(huì)有更多企業(yè)或者個(gè)人參與到電影項(xiàng)目投資里面來(lái)。有了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)為電影保駕護(hù)航，影片成功的概率也會(huì)隨之提升。從近年來(lái)本土電影的盈利情況來(lái)看電影盈利的因素有許多，例如題材優(yōu)勢(shì)、政策扶持、粉絲市場(chǎng)龐大、后期宣傳到位、成本管控得當(dāng)?shù)?，而其中最能把握一部電影產(chǎn)品命脈的便是成本。成本即上述所說(shuō)的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，脫離成本，電影的整條創(chuàng)制鏈條均無(wú)法有效運(yùn)轉(zhuǎn)。擁有成本資金，但對(duì)其不科學(xué)的管理也會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，從而影響電影產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，本土電影制片成本的管理模式與電影行業(yè)自身發(fā)展有許多不相適應(yīng)之處，成本管理不當(dāng)成了電影行業(yè)普遍的問(wèn)題。

一、電影制片成本構(gòu)成

從一個(gè)題材選擇到文本作品到最終成為影像搬上大熒幕，一部電影制作完成需要經(jīng)過(guò)創(chuàng)作籌備、拍攝制作、宣傳發(fā)行、影院上映這一系列環(huán)節(jié)，其中電影制作成本主要消耗在前兩個(gè)部分，電影拍攝前即創(chuàng)作籌備階段，這一期間需要購(gòu)買(mǎi)電影劇本版權(quán)，支付編劇薪酬；選擇主配角演員等，預(yù)付片酬訂金；選擇拍攝場(chǎng)地，支付場(chǎng)租費(fèi)用；預(yù)定影片所需道具等。影片拍攝中期即拍攝制作階段，需要支付劇組人員薪資、劇組生活開(kāi)銷(xiāo)、演員化妝及服裝費(fèi)用、器材租賃費(fèi)用等。至此為止，已消耗了一部影片所有約80%的成本資金，剩余資金需要留給后續(xù)宣傳發(fā)行或應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。如疫情背景下，因?yàn)橥话l(fā)且無(wú)法預(yù)計(jì)的不可抗力因素造成的劇組停工所帶來(lái)設(shè)備損耗、人員調(diào)動(dòng)等情況。這些電影制作過(guò)程中人、財(cái)、物等各種資源的可見(jiàn)耗費(fèi)，在制片賬面上能夠明確計(jì)算的為顯性成本。

除此之外，還有一些無(wú)法在賬目上表述的成本，如使用了個(gè)人財(cái)產(chǎn)用于影片制作，例如用自己的房屋作為場(chǎng)地，使用個(gè)人攝制器材進(jìn)行拍攝，或涉及個(gè)人或親朋作為電影工作人員義務(wù)工作等，實(shí)際上沒(méi)有支出項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的情況。這些不涉及成本資金流動(dòng)卻已經(jīng)發(fā)生并投入電影使用的成本則為影片的隱性成本。

基于此，一部影片如何在有限的資源下發(fā)揮到最大限度的藝術(shù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，就要看各種資源耗費(fèi)是否合理，制作過(guò)程中的成本管理是否科學(xué)。

二、電影制片成本管理難點(diǎn)

（一）項(xiàng)目成本預(yù)算不可控性大

電影產(chǎn)業(yè)相較其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)具有一定的特殊性，它的投資回報(bào)率高，并能帶來(lái)持續(xù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生的社會(huì)影響也更加深遠(yuǎn)。但相應(yīng)地，高收益的同時(shí)也伴隨著更高的風(fēng)險(xiǎn)。

例如疫情等不可抗力因素導(dǎo)致的攝制期延長(zhǎng)，題材相關(guān)政策的變化導(dǎo)致影片需“回爐重造”，演員個(gè)人德行有失造成的電影連帶損失，攝制過(guò)程中的突發(fā)意外等，使得電影從創(chuàng)制到上映結(jié)束每一個(gè)階段都充滿(mǎn)了不確定因素，預(yù)算也無(wú)法在可控范圍內(nèi)。成本大大超支的情況下，如果投資方無(wú)法及時(shí)追加資金，將嚴(yán)重影響影片的整體生產(chǎn)周期和成片質(zhì)量，宣傳發(fā)行和上映時(shí)間推后，相應(yīng)的投資回報(bào)期也會(huì)無(wú)限期拉長(zhǎng)，甚至血本無(wú)歸。項(xiàng)目成本預(yù)算的不可控性使得眾多企業(yè)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的投資上望而生畏。

（二）材料損耗成本高且難以驗(yàn)證

涉及金額較大的材料損耗成本主要針對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)、武俠等需要大規(guī)模場(chǎng)景搭建的類(lèi)型片。影片為了追求真實(shí)良好的觀感，劇組會(huì)在置景上投放大量預(yù)算資金，因劇情需要后期拍攝過(guò)程中又要將其爆破、損毀。建筑不像服裝和道具，可以重復(fù)使用或以其他方式回流資金，此類(lèi)材料的損耗程度和成本回收情況難以驗(yàn)證和計(jì)算，造成了一定程度上的成本損失。

（三）人力成本高昂缺少行業(yè)規(guī)范

電影經(jīng)濟(jì)也是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)，在創(chuàng)作活動(dòng)中人力是藝術(shù)制作的重要價(jià)值來(lái)源，因此人力成本在電影總成本中占有相當(dāng)大一部分，而主要演員的片酬則占領(lǐng)了人力成本的絕大部分。片酬的價(jià)格確實(shí)一定程度上能夠反映該片主要演員本身的商業(yè)價(jià)值和其所能帶來(lái)的市場(chǎng)效應(yīng)，但從電影行業(yè)整體發(fā)展的情況來(lái)看，主演的薪酬畸高，片酬結(jié)構(gòu)缺乏合理性，脫離市場(chǎng)價(jià)格，缺少行業(yè)規(guī)范已經(jīng)成了普遍問(wèn)題。導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的原因是大多數(shù)電影制作人只將目光聚焦于怎樣利用當(dāng)紅明星偶像吸引觀眾，怎樣使明星流量帶動(dòng)電影票房，讓追隨偶像的粉絲為電影買(mǎi)單。從影視市場(chǎng)目前的行情來(lái)說(shuō)，主演與片方簽署的片酬合同絕大部分是由雙方自行協(xié)商而定，并沒(méi)有可參考的行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)律可循，正確確定主演人員片酬的金額比較困難，這就導(dǎo)致制作方經(jīng)常以相當(dāng)高的價(jià)格聘用演員。且一般情況下商定好的金額均為稅后實(shí)際演員所得，也就是說(shuō)電影制作方除了支付片酬之外還要額外為其繳納稅款，人力成本隨之大幅度提升。對(duì)應(yīng)地，人力成本上升就代表制作方需要在其余環(huán)節(jié)中減少支出，由此帶來(lái)的影片質(zhì)量整體下降，就會(huì)直接導(dǎo)致影片上映后無(wú)法得到預(yù)期的效果，收益回報(bào)也會(huì)受到嚴(yán)重影響。除了上述情況外，近年來(lái)頻繁曝出的“陰陽(yáng)合同”“幕后交易”事件也直指影視行業(yè)嚴(yán)重缺乏規(guī)范，相關(guān)政策存在漏洞，給不良行為留下了可乘之機(jī)，導(dǎo)致巨額成本資金流失，得不到合理管控。

三、電影制片成本管理缺陷

（一）制作方成本管理意識(shí)薄弱

電影產(chǎn)業(yè)不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，它的一系列生產(chǎn)活動(dòng)都具有不確定性，需要有一套自己的成本管理模式。但目前制片方普遍只能做到對(duì)可見(jiàn)成本的重點(diǎn)關(guān)注，例如器材費(fèi)用、交通費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用等，對(duì)一些看不見(jiàn)的隱性成本和沉沒(méi)成本缺乏管控意識(shí)。且在各個(gè)環(huán)節(jié)中做不到聯(lián)動(dòng)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)只一味控制自己范圍的成本支出，而不考慮對(duì)全局的影響。例如在拍攝環(huán)節(jié)中，為了控制成本造成的畫(huà)面問(wèn)題卻不加以補(bǔ)救，在接下來(lái)的制作環(huán)節(jié)中就會(huì)損耗巨額的資金，造成整部作品成本失控。在電影項(xiàng)目中，制作方需要讓每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)把控成本的人員意識(shí)到自己管理的成本支出是否能降低整部作品的總支出，必須具有全局觀念。

（二）制片方成本預(yù)算體系落后

電影類(lèi)型不同相對(duì)應(yīng)的成本側(cè)重點(diǎn)也不同，成本預(yù)算必須依靠眼下的電影項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行，不能想當(dāng)然的憑借其他不同類(lèi)型電影的制片經(jīng)驗(yàn)生搬硬套。目前我國(guó)大多數(shù)電影依然是實(shí)景拍攝，天氣、疫情、自然災(zāi)害等外力因素不可控性大，從而導(dǎo)致遇到此類(lèi)情況后實(shí)際開(kāi)支遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出預(yù)算。制片方在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)大多忽略了這些客觀因素帶來(lái)的影響，對(duì)其把控不夠全面，缺乏科學(xué)性。這說(shuō)明現(xiàn)今我國(guó)影視行業(yè)內(nèi)缺少完整的成本管理體系，缺少對(duì)涉及成本的每一個(gè)細(xì)節(jié)精準(zhǔn)把控，所以導(dǎo)致電影成本管理質(zhì)量不盡人意。

（三）制片方缺少成本管理記錄監(jiān)督

為了盡可能地減少不必要的開(kāi)支和推進(jìn)拍攝進(jìn)度，在電影制作的各個(gè)環(huán)節(jié)中整體工作都是比較密集緊迫的。在此期間的相應(yīng)支出或資金流動(dòng)情況勢(shì)必會(huì)有缺少記錄，沒(méi)有文本記錄就無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，沒(méi)有實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)支持就容易形成成本管理漏洞，也會(huì)影響電影接下來(lái)的整體推進(jìn)。

（四）制片方成本管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)

目前電影行業(yè)中，劇組大多數(shù)是在某一部電影拍攝前期籌備階段臨時(shí)由主創(chuàng)人員或資方臨時(shí)組織搭建而成，缺乏主要責(zé)任人和監(jiān)督主體，整體管理較為松散，影片拍攝結(jié)束劇組也會(huì)隨之解散，導(dǎo)致工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。劇組人員流動(dòng)性高，也使各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)成本管理的人員流動(dòng)性高，如果無(wú)法做到及時(shí)對(duì)接工作就會(huì)產(chǎn)生成本管理漏洞。目前劇組中負(fù)責(zé)成本把控的人員大多數(shù)為影視公司甚至其他公司臨時(shí)抽取的財(cái)務(wù)人員，專(zhuān)業(yè)水平低、經(jīng)驗(yàn)不足、成本管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題常有發(fā)生。

四、電影制片成本管理優(yōu)化對(duì)策

（一）構(gòu)建合理健全的成本預(yù)算制度

在電影項(xiàng)目前期籌備過(guò)程中，預(yù)算制定是重中之重，必須結(jié)合電影行業(yè)和項(xiàng)目類(lèi)型的特殊性制定出科學(xué)合理的預(yù)算，估算要全面、詳盡、真實(shí)、符合市場(chǎng)要求，做好追加成本的計(jì)劃，為后期增添保障。預(yù)算統(tǒng)計(jì)完成后需要及時(shí)報(bào)送給各個(gè)投資方進(jìn)行再次審核，對(duì)不合理之處進(jìn)行商討修改然后再根據(jù)實(shí)際投資情況制作影片攝制方案。制片方要事先對(duì)于項(xiàng)目總預(yù)算和各階段的預(yù)計(jì)花銷(xiāo)心中有數(shù)，在預(yù)算階段就計(jì)劃好整體成本管理措施，才能在實(shí)際制片成本發(fā)生的過(guò)程中及時(shí)有效管控，一定程度上降低超支的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)制片方相關(guān)人員管理意識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平

想要提高成本預(yù)算的質(zhì)量，首先就需要保證其相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)性。成本管理人員必須做到本工作的及時(shí)、真實(shí)、詳盡、全面，將預(yù)算支出計(jì)劃落實(shí)到每月甚至每日，盡可能的細(xì)化才能更加精確。更重要的是，相關(guān)管理人員需要及時(shí)地傳遞自己整理好的報(bào)表等信息給制片人和投資方，分析出目前階段超支或者有結(jié)余的原因，針對(duì)性的解決問(wèn)題，并能立即對(duì)接下來(lái)拍攝階段的成本把控做出靈敏反應(yīng)。同時(shí)要安排專(zhuān)職跟組監(jiān)督人員，確保成本的管理步驟在實(shí)際操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有效落實(shí)的。

（三）優(yōu)化劇組人員組織架構(gòu)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

目前電影項(xiàng)目中普遍存在劇組職務(wù)繁多，人員冗雜的現(xiàn)象，整體架構(gòu)較為復(fù)雜。適當(dāng)?shù)暮喜ⅰh減不必要的職位，優(yōu)化人員架構(gòu)，根據(jù)人員的能力性格等特點(diǎn)安排最適合的崗位，有利于提高人力資源的利用效率以及項(xiàng)目的整體工作效率，相應(yīng)也會(huì)減少一定的人力成本，將資金投入到更重要的板塊。

電影的生產(chǎn)是集體的力量，不管在哪一個(gè)階段，人都是最重要的一環(huán)，這就需要?jiǎng)〗M內(nèi)人員做到擁有豐厚經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心，能夠應(yīng)對(duì)組內(nèi)的各種機(jī)動(dòng)安排，人員之間互相要配合默契，有大局觀念，這樣才能使電影生產(chǎn)效率和收益都得到一定提升。因此需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員活躍性。根據(jù)各部門(mén)工作成功和效率進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，尤其是成本管控得當(dāng)?shù)沫h(huán)節(jié)，提升所有項(xiàng)目參與者對(duì)其的關(guān)注度和敏感度，了解成本管理的重要性。

（四）提高資金管控意識(shí)，加強(qiáng)備用金管理

電影產(chǎn)業(yè)的特殊性導(dǎo)致其受外部客觀因素影響較大，具有不可控性，因此需要更多的流動(dòng)資金為生產(chǎn)做保證。適當(dāng)提高資金周轉(zhuǎn)率就有很大的必要性，制片方需要做好收支預(yù)算管理，促進(jìn)結(jié)余資金清理，及時(shí)盤(pán)活閑置資金，并且要在資金支出的各個(gè)部分做到及時(shí)準(zhǔn)確的管理，確保項(xiàng)目成本可控。

電影制作過(guò)程中存在一類(lèi)直接用于制片生產(chǎn)成本的預(yù)支性款項(xiàng)，例如劇組交通費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)用等，統(tǒng)稱(chēng)為備用金。備用金的特點(diǎn)為成本發(fā)生前提前領(lǐng)取，成本發(fā)生后以發(fā)票憑證入賬，它是一種有機(jī)動(dòng)性質(zhì)的資金儲(chǔ)備，在電影生產(chǎn)過(guò)程中極為重要，因此加強(qiáng)備用金的管理也是十分必要的。首先，制片方需要制定詳盡、嚴(yán)格的備用金申領(lǐng)程序，由多人監(jiān)管備用金的支取情況。其次，需要制定明確的規(guī)則，必須責(zé)任到人，專(zhuān)人專(zhuān)管，決不允許挪用或外借。最后，需要嚴(yán)格審核發(fā)票憑證的真?zhèn)?，確保備用金每一筆支出的真實(shí)性。

（五）加強(qiáng)劇組資產(chǎn)管理

在電影制作中需要使用價(jià)格高昂的拍攝設(shè)備和剪輯器材等，此類(lèi)資產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題成本的整體管理也會(huì)受到影響。片方應(yīng)建立完整的資產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)劇組所有設(shè)備物資等定期清算和登記，區(qū)別好租賃設(shè)備和片方購(gòu)入的設(shè)備，及時(shí)檢查其損耗程度，對(duì)于即將到歸還期限的設(shè)備和道具做到按時(shí)歸還，貴重器材盡可能地減少人員經(jīng)手，最好能夠做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，防止不必要的成本發(fā)生，必要時(shí)也可以購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)降低相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。拍攝結(jié)束后，對(duì)于組內(nèi)自行購(gòu)入的器材可以及時(shí)進(jìn)行變價(jià)處理。

（六）重視主要演員背調(diào)，矯正片酬比例

近年來(lái)因演員個(gè)人私德有虧而造成影視作品連帶損失的狀況時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)如今在對(duì)演員的背調(diào)中，其個(gè)人流量數(shù)據(jù)情況不能再是制片方的第一考量，該演員是否發(fā)生過(guò)重大負(fù)面事件，個(gè)人性格或行為是否會(huì)有造成片方損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)該被列入背調(diào)的重點(diǎn)關(guān)注中。片方應(yīng)盡量避免群星陣容，著重選取業(yè)務(wù)能力得到多方肯定，影視作品口碑好，人品德行佳的演員，既能提高作品質(zhì)量也能規(guī)避一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)，使危機(jī)公關(guān)費(fèi)用等成本預(yù)算也能在可控范圍內(nèi)。

從目前市場(chǎng)情況來(lái)看，演員的片酬并不是某一制片方能夠做到自主大幅度調(diào)整的，在普遍片酬畸高的情況下想要矯正依然是難點(diǎn)，但需要所有制片方和投資方都能夠重視這個(gè)問(wèn)題，拒絕“人力成本內(nèi)卷”，拒絕演員薪酬攀比，不用報(bào)價(jià)虛高的藝人，將成本投入到真正能夠提高影片質(zhì)量的地方，盡可能的矯正片酬在成本中的比例。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，制片成本管理是否得當(dāng)是影響電影項(xiàng)目運(yùn)作能否得到成功的關(guān)鍵所在。目前我國(guó)本土電影產(chǎn)業(yè)制片成本管理主要存在的難點(diǎn)有：因行業(yè)特殊性造成的預(yù)算不可控性大，準(zhǔn)確度低，人力成本高昂，缺乏行業(yè)規(guī)范。缺陷有：缺乏成本管理意識(shí)；成本管理體系落后；缺乏專(zhuān)業(yè)監(jiān)督。針對(duì)這些問(wèn)題可以進(jìn)行優(yōu)化的措施有：構(gòu)建合理科學(xué)的成本預(yù)算制度；提高成本管控人員專(zhuān)業(yè)性的管理意識(shí)；優(yōu)化人員組織架構(gòu)；加強(qiáng)備用金管理；加強(qiáng)劇組資產(chǎn)管理；矯正片酬比例。

電影制片成本管理的轉(zhuǎn)型是不可逆的趨勢(shì)，成本管理需要不斷創(chuàng)新與強(qiáng)化才能推動(dòng)電影行業(yè)更加健康快速且可持續(xù)的發(fā)展。