建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理探討

遷江霞

摘要：建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的進(jìn)度以及施工質(zhì)量有著很大的影響，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也有著深遠(yuǎn)的影響，因此，加強(qiáng)高層建筑機(jī)電施工管理技術(shù)管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都能提高一個(gè)新的臺(tái)階。想要加強(qiáng)高層建筑建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理就要從其管理人員著手，通過加強(qiáng)管理人員的施工技術(shù)和操作技能來(lái)提高機(jī)電工的施工技術(shù)和質(zhì)量，從而保證高層建筑的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量以及建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：機(jī)電;工程施工;技術(shù);管理

一、高層建筑建筑機(jī)電工程的施工管理

1.進(jìn)度管理

無(wú)論在建筑工程中還是建筑機(jī)電工程施工管理中，進(jìn)度管理都有著舉足輕重的地位，在機(jī)電工的施工管理中，進(jìn)度管理在一定程度上對(duì)土建工程的配合時(shí)機(jī)以及弱電和裝修有著決定性作用，甚至對(duì)施工方的設(shè)備供應(yīng)情況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。為了方便管理和檢查進(jìn)度管理，通常會(huì)制定一個(gè)工程進(jìn)度表。在高層建筑中，施工工序?qū)θ蹼姽こ痰倪M(jìn)度表有著決定性作用，因?yàn)槭┕すば驔]有制定，弱電工程是沒辦法進(jìn)行的。高建中施工工序比較繁多復(fù)雜，其包括設(shè)計(jì)管線施工、施工安裝圖、安裝設(shè)備等等。

2.界面管理

施工界面的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是將關(guān)于弱電系統(tǒng)工程、機(jī)電安裝以及裝修工程等進(jìn)行劃分和協(xié)調(diào)（在施工內(nèi)容界面上）。界面管理的實(shí)施一般情況下是由電子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要是通過召開調(diào)度會(huì)議，根據(jù)實(shí)際情況收集報(bào)告，然后對(duì)界面管理進(jìn)行書面形式的協(xié)調(diào)、修改以及記錄等。

3.組織管理

組織管理的目的就是對(duì)勞動(dòng)資源合理的分配，由于在弱電系統(tǒng)的施工過程中所需的工作人員比較多，包括技術(shù)人員、管理人員、安裝人員以及工程師等，我們要對(duì)他們的人數(shù)以及進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行合理的安排，目的就是提高勞動(dòng)成本，避免勞動(dòng)資源的浪費(fèi)。

二、建筑機(jī)電工程的技術(shù)管理

在機(jī)電工中建筑工程是施工比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)，為了保證工程能夠順利進(jìn)行，我們要在施工之前做好施工準(zhǔn)備工作。工程的各項(xiàng)技術(shù)文件是施工的各個(gè)階段的重要依據(jù)，沒有技術(shù)文件一切施工都無(wú)法正常進(jìn)行，技術(shù)文件就是我們進(jìn)行工程的各項(xiàng)技術(shù)要求，比如圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品說明、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及相關(guān)的系統(tǒng)調(diào)試問題等等。這類的技術(shù)文件通常要求我們進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。

三、建筑機(jī)電工程的施工技術(shù)管理措施

在高層建筑中，建筑機(jī)電工程施工技術(shù)主要有以下幾點(diǎn)。第一，為了確保工程的效益以及工程進(jìn)度的控制，我們要對(duì)高層建筑的建筑機(jī)電工程做好投資控制。第二，我們要嚴(yán)格的檢查材料的質(zhì)量，保證材料百分百符合工程要求，材料是否合格的標(biāo)準(zhǔn)就是按照工程設(shè)計(jì)的要求以及設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行評(píng)定的。第三，因?yàn)閳D紙是工程施工的依據(jù)，所以我們要對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，如果在審查中發(fā)現(xiàn)什么疑問，一定要在審查中及時(shí)的糾正，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)不合理，那么一定要在工程建設(shè)之前進(jìn)行修改，嚴(yán)格按照工程要求進(jìn)行施工。第四，我們需要對(duì)監(jiān)理方派出的監(jiān)理人員的素質(zhì)提出要求，需要有機(jī)電知識(shí)的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)監(jiān)理。

四、機(jī)電安裝工程的管理對(duì)策

1.施工之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程材料的購(gòu)買與管理。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是最主要的前期準(zhǔn)備工作，是施工全過程中唯一的指導(dǎo)文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個(gè)是圖紙數(shù)量，一個(gè)是圖紙內(nèi)容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會(huì)延誤工期，更沒有辦法保證工程完成的質(zhì)量。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要有系統(tǒng)性，要與其他專業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設(shè)計(jì)一樣，也是施工的關(guān)鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應(yīng)該基本到位。購(gòu)買材料時(shí)，要嚴(yán)格審查材料生產(chǎn)部門的能力與材料的質(zhì)量，盡可能地避免供應(yīng)不足，質(zhì)量不合格以及運(yùn)輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業(yè)知識(shí)的工作人員檢驗(yàn)材料的質(zhì)量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭(zhēng)議的產(chǎn)品需要進(jìn)行復(fù)檢，并且需要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

2.工程的質(zhì)量管理

不管是什么樣的工程，質(zhì)量管理都是很重要的，必須謹(jǐn)慎。質(zhì)量的管理是項(xiàng)目所獲得的利益，項(xiàng)目的價(jià)值在項(xiàng)目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質(zhì)量情況就出來(lái)了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的建筑機(jī)電工程安裝中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加明顯，因?yàn)榇笮偷陌惭b工程在出現(xiàn)狀況之后，返工會(huì)很困難，不僅僅會(huì)延遲工期，還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。因此，擁有完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。在整個(gè)安裝施工的過程中，質(zhì)量的管理始終存在，首先從準(zhǔn)備工作的購(gòu)買材料、設(shè)計(jì)圖紙開始，就對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃與控制，其次還要建立一個(gè)完整質(zhì)量監(jiān)控體系，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人組成，一直保持到工程結(jié)束驗(yàn)收階段為止。

3.工程的進(jìn)度管理

建筑機(jī)電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時(shí)候就要結(jié)束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個(gè)施工過程的進(jìn)度。進(jìn)度的管理可以體現(xiàn)出施工隊(duì)伍能力，比如組織能力、反應(yīng)能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設(shè)備。工程的進(jìn)度管理的具體內(nèi)容是分解整個(gè)施工過程的總體目的，對(duì)每一個(gè)劃分的細(xì)小的進(jìn)度均要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和周密的計(jì)劃。有了進(jìn)度的管理才使得項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)施工的每一個(gè)進(jìn)程都能夠做到充足的把握，從而可以實(shí)現(xiàn)在整體上管理整個(gè)工程。建筑機(jī)電工程的安裝過程是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個(gè)施工步驟，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使得工程能夠如期完成。并且在這同時(shí)，也可以控制好裝修施工的進(jìn)度。

4.工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，每一個(gè)項(xiàng)目部都不會(huì)對(duì)這個(gè)工作采取無(wú)視的態(tài)度，為了更好地強(qiáng)化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過程，每一個(gè)成員均要參與，要讓全體職工意識(shí)到這是人人有責(zé)的事情。要組織專門的技術(shù)人員建立起安全施工的總設(shè)計(jì)，對(duì)于比較貴重的水泵房、發(fā)電機(jī)房等進(jìn)行安全的技術(shù)設(shè)計(jì)。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進(jìn)行。

5.工程的財(cái)務(wù)管理

這是竣工階段必須要做的事情，施工結(jié)束，開始清算所有費(fèi)用?？⒐を?yàn)收是由建設(shè)單位作出最后的結(jié)算報(bào)告，需要反映項(xiàng)目從開始準(zhǔn)備階段到最終的竣工交付階段所花費(fèi)的全部成本，包括建設(shè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)明細(xì)以及交付的成果，收集這些資料，并作出細(xì)致的分析，最后填寫竣工結(jié)算表。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著工業(yè)的發(fā)展壯大，需要進(jìn)行的安裝工程也在日益增大，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝要求也越來(lái)越嚴(yán)格。建筑機(jī)電工程管理不是一件簡(jiǎn)單的事情，它牽涉的方面眾多，尤其對(duì)于一些工程浩大的機(jī)電安裝來(lái)說，更是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，它需要許多個(gè)方方面面的管理與完美的協(xié)調(diào)，對(duì)所有的項(xiàng)目均采取科學(xué)的管理方法。只有采取完善科學(xué)的管理方法及管理理念，才能更好地完成項(xiàng)目。