山東高速投資控股公司：建強(qiáng)人才隊伍 筑牢發(fā)展基石

□ 本刊記者 梁晴／通訊員 唐念念 李文超

當(dāng)代中國青年是與新時代同向同行、共同前進(jìn)的一代，生逢盛世，肩負(fù)重任。近年來，山東高速投資控股有限公司(以下簡稱“投資控股公司”）不斷完善青年人才培養(yǎng)考評機(jī)制，通過各類實際、實用、實效的培訓(xùn)方式，全力做好青年人才“選、用、育、留”工作，助力青年員工成長成才。截至目前，青年員工占比達(dá)69%。

投資控股公司組織青年員工積極參加黨支部常態(tài)化學(xué)習(xí)、團(tuán)總支“青年大學(xué)習(xí)”活動，深學(xué)篤行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定不移聽黨話、跟黨走。同時，組織青年員工參觀革命傳統(tǒng)教育基地，開展“頌歌獻(xiàn)給黨 唱響新時代”歌唱比賽，在潛移默化中提高政治素養(yǎng)、堅定理想信念。圍繞主題教育舉辦政治理論專題讀書班，邀請高校教授為青年員工現(xiàn)場授課，開展專題學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步激發(fā)青年員工愛黨愛國熱情。

投資控股公司對青年人才格外重視，分層分類開展專業(yè)培訓(xùn)：對新員工實施“雛鷹計劃”，開展職業(yè)心態(tài)、思維模式、辦公技能、溝通呈現(xiàn)、時間管理、計劃管理培訓(xùn)，增強(qiáng)新員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升職場技能、專業(yè)技能；對專業(yè)技能骨干員工實施“飛鷹計劃”，開展執(zhí)行力、目標(biāo)計劃管理、解決問題、談判能力、追求成效培訓(xùn)，快速提升員工崗位實操技能和整體專業(yè)素質(zhì)；對中層管理人員實施“雄鷹計劃”，開展組織能力、沖突管理、快速學(xué)習(xí)、管理魄力、激發(fā)他人動機(jī)、應(yīng)對困境培訓(xùn)，努力打造一支高素質(zhì)專業(yè)化管理干部隊伍。

以業(yè)務(wù)比拼提升青年人才。投資控股公司打破年齡、職級限制，組織業(yè)務(wù)知識考試公開選拔優(yōu)秀年輕員工充實公司投審會，參與重大項目審核論證，讓青年員工在公司核心業(yè)務(wù)中經(jīng)受鍛煉。在重點項目工作中組建“青年突擊隊”，鼓勵青年員工聚焦PE 業(yè)務(wù)賽道和細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)開展行業(yè)研究，激勵青年員工在急難重任務(wù)中勇當(dāng)排頭兵和先遣隊。建立勞動競賽機(jī)制，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊和崗位分類，定期開展各類知識競賽活動，鼓勵員工考取各類職業(yè)資格證書，激勵員工增強(qiáng)自學(xué)意識、提升業(yè)務(wù)能力。

以干部選拔重用青年人才。投資控股公司始終把培養(yǎng)選拔使用年輕干部作為事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的大事牢牢抓在手上，堅持黨管干部原則，定期聽取年輕干部工作情況匯報。研究制定了《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施方案》，進(jìn)一步明確選拔標(biāo)準(zhǔn)、拓寬選人渠道，建立完善培養(yǎng)和實踐鍛煉、使用和監(jiān)管機(jī)制，推動年輕干部選拔任用規(guī)范化。加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，健全年輕干部常態(tài)化機(jī)制，建立優(yōu)秀年輕干部信息庫，2021 年以來共選拔年輕干部17 名，公司37歲及以下人員中層正職年輕干部占比達(dá)40%。

以服務(wù)奉獻(xiàn)浸潤青年人才。投資控股公司積極組織開展“雙報到”活動，公司青年志愿服務(wù)隊多次赴濟(jì)南市槐蔭區(qū)美里新居社區(qū)開展電動車掛牌服務(wù)、走訪慰問老黨員、垃圾分類宣傳、反詐App 宣傳推廣、聯(lián)合抗擊疫情等活動，通過公益服務(wù)活動增強(qiáng)青年員工的為民服務(wù)意識。持續(xù)開展“社會主義核心價值觀主題實踐教育月”、“青春有我 抗疫有我”、無償獻(xiàn)血、“希望小屋”募捐、“慈心一日捐”、“愛心助學(xué)”等活動，引導(dǎo)青年員工踐行社會主義核心價值觀，傳遞青春正能量。