項目管理在電氣工程建設中的應用價值和策略研究

中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司 陳 奇

目前電氣工程發(fā)展得到社會各行業(yè)的進一步關(guān)注。具體的工程修建環(huán)節(jié)，建筑落實項目管理機制也被確定重要工作。而項目管理過程還是出現(xiàn)一些影響因素，應結(jié)合工程修建進展建立完善相應的管理計劃，力求切實體現(xiàn)項目管理的顯著性。以管理計劃設置環(huán)節(jié)，應大力遵循質(zhì)量與安全至上的指導思想，以此強化電氣工程項目管理的快捷性和成效性。

1 電氣工程項目管理概述及在電氣工程建設中的應用價值

真正意義上的項目管理，能夠切合工程發(fā)展需求的目標，并在諸多方面有著嚴格要求，如時間、成本及人員等，并也是需由專業(yè)工作組擔任的工作，從而表現(xiàn)協(xié)同性。在社會快速發(fā)展、科技水平逐步加強的背景下，工程項目管理也愈加得到各行業(yè)的重視，被確定為工程管理環(huán)節(jié)中的流程。從電氣工程修建的過程中，項目管理通常都會表現(xiàn)出顯著的成效性，其需要融入先進專業(yè)的原理知識，把所涉工程予以適度修建和掌控。所以電氣施工項目管理不屬于一蹴而就之事，具體的施工過程通常都會涉及自然與社會兩個專業(yè)領域的信息，也會使這兩個專業(yè)相關(guān)知識充分結(jié)合，進而進一步凸顯電氣工程修建過程的繁瑣性。

不僅如此，電氣項目管理會表現(xiàn)出顯著的專業(yè)性。所涉技術(shù)、專業(yè)理論和人力資源等也是較為密集的。電氣工程項目管理的核心環(huán)節(jié)就是電氣施工，在社會經(jīng)濟快速增長的背景下，建筑工程也在逐步向先進化層面發(fā)展，使電力工程顯著效用得到進一步彰顯，其重要性也會愈加凸顯，會直接關(guān)系到電氣施工的經(jīng)濟性、快捷性和成效性等。特別是施工質(zhì)量會影響到民眾生活的穩(wěn)定性和優(yōu)越性，所以應進一步確保電氣施工管理的質(zhì)量，從而充分發(fā)揮電氣工程在社會發(fā)展中的積極影響。

在各行業(yè)領域快速發(fā)展的新時期，項目管理被確定為各類型工程修建的基本業(yè)務項目，發(fā)展速度顯著，近年來這種管理工作已得到各地方政府、企業(yè)和教育機構(gòu)的充分執(zhí)行。實際的項目管理通常都會表現(xiàn)出顯著的專業(yè)性和現(xiàn)實性，因此在具體管理時也通常都會包括很多流程，即設計、規(guī)劃、落實、掌控和收尾等，其中任一個流程都應當由專職人員作出精細設置，保證項目管理能夠在電氣工程發(fā)展中切實體現(xiàn)顯著效用，切實保證相關(guān)管理制度的全面落實，達成理想中的工作目標。但不同施工項目間都會存在明顯差異，因而在具體的項目管理環(huán)節(jié)，也就不能僅考慮管理模式還應考慮到管理的現(xiàn)實性、可行性，以確保其顯著職能得以切實彰顯，保證項目管理能夠作用到電氣施工的各個流程上。

電氣施工是國內(nèi)電網(wǎng)系統(tǒng)中的基本項目，也是確保其持續(xù)向好發(fā)展的必要條件，將適宜的管理制度融入其中，可明顯強化電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和順暢性，從而表現(xiàn)出顯著的現(xiàn)實意義：

一是正確落實項目管理制度，可有效助力建筑工程各方面效益目標達成，切實保證工程有序發(fā)展。從項目管理層面講，各個施工環(huán)節(jié)都會保質(zhì)保效發(fā)展，那么電氣施工過程也應構(gòu)建技能強、素質(zhì)高的管理團隊，只有這樣才會確保電氣工程穩(wěn)定、有序發(fā)展，并確保工程各方面效益提升。否則，若不具備高技能和良好素養(yǎng)的管理團隊，實際的項目管理實行環(huán)節(jié)就可能會伴隨諸多不同的影響因素，導致電氣工程發(fā)展難以保證有序性和穩(wěn)定性，導致相關(guān)企業(yè)未來發(fā)展路線難以清晰設定。

二是高質(zhì)量的項目管理，可明顯強化電力企業(yè)的市場適應性，表現(xiàn)出持續(xù)向好發(fā)展的態(tài)勢，確保電力企業(yè)可在平時生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)滿足各行業(yè)良好發(fā)展的要求，能使企業(yè)經(jīng)濟快速增長，也能保證企業(yè)結(jié)合項目管理制度，在電氣施工方面履行自檢計劃，以此促使相關(guān)管理制度的內(nèi)容得以逐步改進優(yōu)化，所涉管理模式不斷調(diào)整，保證有關(guān)人員崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)明顯加強，強化電氣施工技術(shù)效用，為同類型工程的良好發(fā)展與穩(wěn)定運行提供更加有利的條件，并為電氣工作各方面效益提升創(chuàng)設先決保障[1]。

2 項目管理在電氣工程建設中的具體應用及問題

2.1 電氣工程建設的進度和質(zhì)量方面的控制

從現(xiàn)實角度分析，項目管理在工程發(fā)展中最應得到進一步考慮，是將施工進度與質(zhì)量作出精細掌控，從電氣工程本身來講，共同修建若是接收到了建議書也就預示著電氣施工進度管理工作正確啟動。在這樣的現(xiàn)實條件下，想要保證且工程修建達到理想中的目標、切合各行業(yè)領域良好發(fā)展的所有高要求，電力企業(yè)與相關(guān)單位就應充分結(jié)合現(xiàn)實條件設置適宜的時間表。

在對施工進度做出精細掌控的基礎上，也應當對施工質(zhì)量進行精細掌控，從項目管理的角度來說，通常都要在施工質(zhì)量方面建立落實嚴謹?shù)恼瓶夭呗?，同時還需要結(jié)合相關(guān)內(nèi)容，規(guī)劃出完善現(xiàn)實可行的電氣施工質(zhì)量掌控計劃，以此力求進一步確保電氣工程發(fā)展的穩(wěn)定性和有序性，保證能夠切合各行業(yè)良好發(fā)展的要求，并為同類型工程未來的良好發(fā)展奠定堅實基礎。想要保證以上工作質(zhì)量成效并達成理想中的工作目標，就需在具體的地理工程修建環(huán)節(jié)制定相應的時間表，還要將工程容易出現(xiàn)的問題加以仔細考慮，如施工材料、圖紙設計等等，以確保工程建設具有較強的可操作性。

2.2 電氣工程建設投資成本的控制

在實際的項目管理工作中，對投資成本方面施以有效的控制措施，同樣對于工程整體發(fā)展有著不可磨滅的作用。為使電氣工程建設能高效完成并在成本預算范圍內(nèi)，相關(guān)部門就需在市場經(jīng)濟情況、施工材料等多個方面進行合理分析，以科學合理制定相關(guān)計劃，使得資金在工程建設中能實現(xiàn)最大化效益，促進工程的整體性發(fā)展。

2.3 電氣工程建設的安全管理控制

在具體的項目管理中，其安全管理同樣占據(jù)了非常重要的作為，因在整體的工程建設過程中，安全性也是電氣工程修建計劃的首要條件，以使得工程能夠順利開展。所以電氣工程在實際建設過程中須嚴格按照事先制定好的計劃進行施工，并成立專門的監(jiān)督小組對工程的施工質(zhì)量采取定期評估的措施，以使得工程施工質(zhì)量能夠得到實時監(jiān)控，以從最大程度上確保工程建設的高質(zhì)量性[2]。

2.4 進度管理

施工進度時間表發(fā)布不準確。與具體情況存在差異時并沒有馬上改變施工進度標準。施工中在人力、物力以及財力等資源配置不科學，也沒有控制好動能轉(zhuǎn)供的時間，這樣極易導致停歇時間較長的情況，進而對電氣施工的進度造成影響。

2.5 質(zhì)量管理

第一是不具備健全規(guī)范的質(zhì)量標準系統(tǒng)。沒有結(jié)合到會對電氣工程施工造成影響的種種原因。尤其是針對部分關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)的重要節(jié)點沒有針對性、有效性的措施，不能讓電氣工程滿足高標準、高質(zhì)量的需求；第二是缺乏健全的全程質(zhì)量管理機制。在進行電氣工程項目質(zhì)量管理中沒有嚴格控制好全程質(zhì)量，通常只是注重事后控制和處理而沒有重視預防與事中控制，造成一些質(zhì)量、安全隱患釀成嚴重后果之后才追究責任，導致最后的結(jié)果不能補救。

2.6 成本控制

一是沒有設立成本控制獎勵和處罰制度。在電氣工程項目管理中，一味地把電氣工程項目成本管理理解為財務部門或管理者的責任，沒有把成本控制和全體員工的自身利益聯(lián)系，沒有賞罰分明就不能切實調(diào)動員工參和成本控制的積極性；二是現(xiàn)場管理不到位。如，沒有嚴格控制施工現(xiàn)場的材料收發(fā)就很容易浪費材料，從而增加材料的成本。

3 加強項目管理措施

3.1 加強進度管理

在電氣施工管理環(huán)節(jié)，進度屬于其中的關(guān)鍵性管理環(huán)節(jié)。基于這樣的考慮就需切實保證電氣工程在既定時期內(nèi)修建完成。施工管理者應注重對進度的管控。正確的進度管理需要對以下內(nèi)容進行參考：

首先是建立精細的階段性施工時間表，然后再結(jié)合具體的施工進展作出合理規(guī)劃，切實保證所涉時間表數(shù)據(jù)的合理性和精準性。特別是要考慮對關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)時間的規(guī)劃和調(diào)整，保證能夠在總體上作出合理設置；其次是進一步合理化材料設備的安排，結(jié)合電氣施工的進度對工程現(xiàn)場各方面資源作出科學安排，切實保證具體安排能夠與施工進度保持同步，防止產(chǎn)生安排不合理的現(xiàn)象；最后是從客觀角度了解趕工期現(xiàn)象。在一些特殊條件下也會涉及趕進度的現(xiàn)象。真正意義上的趕工期應消除主觀臆斷態(tài)度，應在精細基礎條件、升級技術(shù)設備為立足點。此外還需作出重點強調(diào)的是，不管施工進度的具體情況都應基于施工質(zhì)量的角度作出考慮，防止有由于趕工期而使得工程質(zhì)量下降的現(xiàn)象[3]。

3.2 提高電氣工程的質(zhì)量

一方面進一步合理化電氣施工質(zhì)量標準，提升施工質(zhì)量監(jiān)控的職責感。充分結(jié)合施工標準和工程標準，促使所有施工人員都按照專業(yè)規(guī)程參與施工，現(xiàn)實性預測所有容易產(chǎn)生的施工質(zhì)量干擾因素，結(jié)合相關(guān)信息建立落實有針對性的防控對策，特別是要對關(guān)鍵性施工項目，應當給出切實可行的質(zhì)量掌控計劃，如此精細質(zhì)量預案的設置，可為電氣工程的良好發(fā)展奠定前提條件；另一方面，以精細態(tài)度對電氣施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控，把質(zhì)量管控表現(xiàn)于電氣施工的各細節(jié)。質(zhì)量是相關(guān)單位持續(xù)向好發(fā)展的根本前提。基于這樣的考慮，所涉項目管理的質(zhì)量掌控也應作用到各個環(huán)節(jié)，并保證全程質(zhì)量掌控的標準性。

在電氣施工正式開展前，需建立完善周密的應急計劃，保質(zhì)保效開展施工技術(shù)培訓活動。在電氣施工完工時再以嚴謹態(tài)度開展工程驗收工作。在此過程中，若是注意有流程規(guī)劃不合理就需立即作出調(diào)控，在此基礎上才能正式進入后續(xù)流程。從隱蔽施工環(huán)節(jié)的角度來說，在具體施工前應高質(zhì)量開展監(jiān)督工作，保證對存在的影響因素作出實時辨別和防控，防止工程施工伴隨高度的安全風險[4]。

3.3 嚴格控制成本

真正意義上的成本控制，不能僅屬于企業(yè)財務科室自身職責，需要把總體控制目標劃分到其他每一個科室以及每一個業(yè)務工作組。并進一步合理化獎懲策略，有效引導各科室都以高度的熱情，為成本管控獻計獻策，嚴肅處置成本損耗量超標的科室或工作組，快速追查直接責任方面，提高各工作組在成本控制方面的主觀能動性。還需以精細態(tài)度對材料進行管護，設定現(xiàn)實合理的材料需求量數(shù)據(jù)，防止有資源大量損耗的現(xiàn)象[5]。

3.4 加強安全管理

對于電氣工程管理來說，安全融入其中的現(xiàn)實意義顯著眾所周知，能夠為電氣工程管理工作的良好開展提供有利條件?；谶@樣的考慮，就應當在電氣工程修建中進一步注重安全管理：一方面應當有效調(diào)動工程現(xiàn)場人員的職責意識以及危機意識，建立健全精細的責任制度，保質(zhì)保效開展基本的安全教育培訓活動，切實保證發(fā)揮安全作業(yè)的顯著職能；另一方面，應當有效調(diào)動工程現(xiàn)場人員的安全風險防控意識。將容易降臨的所有不安全因素，都作出現(xiàn)實性預測和研討，建立相應的安全風險對策，最小化或消除電氣施工中的不安全因素。此外，還必須要建立健全緊急風險防控機制，保證在安全問題或風險顯現(xiàn)時，可在立即作出妥善解決和防控，切實保證所有問題和風險都消失于萌芽階段。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟的環(huán)境中電力工程的發(fā)展必須要融入項目管理，保證相關(guān)工作都高質(zhì)量開展，切實體現(xiàn)每一項工作的顯著效用，達成工作各方面效益。具體的項目管理應在進度、質(zhì)量、成本等方面有所掌控，提高工程管理者職責意識，確保工程總體上都得到良好發(fā)展，強化建筑電氣施工的快捷性、成效性。