化工企業(yè)的環(huán)保管理方法思考

任騰飛，牛智寧(陜西延長(zhǎng)中煤榆林能源化工有限公司，陜西 靖邊 718500)

0 引言

環(huán)保問(wèn)題已經(jīng)成為全社會(huì)和地球上各個(gè)國(guó)家的發(fā)展共識(shí)，強(qiáng)化提升人類(lèi)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，不僅是人與自然和諧發(fā)展的必備素養(yǎng)，也是保持環(huán)境和社會(huì)和諧發(fā)展的重要舉措。當(dāng)前我國(guó)在環(huán)境保護(hù)方面做出的努力已經(jīng)取得了一定的成果。作為化工企業(yè)，因企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的特殊性，很多對(duì)自然環(huán)境具有損害和影響的有害氣體和污染物都會(huì)影響人類(lèi)環(huán)保管理工作的順利進(jìn)行[1]。為此，不斷增強(qiáng)化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)管理發(fā)展水平，能夠在促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多方面轉(zhuǎn)型和發(fā)展改革目標(biāo)與環(huán)保管理工作任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力與綜合發(fā)展水平更上一層樓。

1 化工企業(yè)重視環(huán)保管理工作的重要性意義

近幾年，全球氣候變暖、各種極端氣候、重大疫情疾病問(wèn)題的出現(xiàn)，給人類(lèi)的生產(chǎn)生活帶來(lái)了嚴(yán)峻的影響，越來(lái)越多的人已經(jīng)意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，各個(gè)國(guó)家也開(kāi)始著手布局開(kāi)始整改各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施和條例。目前，我國(guó)在黨中央的領(lǐng)導(dǎo)下大力開(kāi)展綠色經(jīng)濟(jì)和環(huán)保工程，已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域陸續(xù)收到了較多的環(huán)保改革成果，越來(lái)越多的污染地區(qū)和環(huán)境得到了改善，一些存在瀕危風(fēng)險(xiǎn)和極端環(huán)境因素的動(dòng)植物生存地區(qū)環(huán)境也得到了有效的改善。對(duì)于化工企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)，我國(guó)也出臺(tái)了一系列的政策和措施，積極建設(shè)人類(lèi)共同發(fā)展生存的環(huán)境和家園，是全世界每個(gè)國(guó)家與人們需要共同追求和做好的任務(wù)目標(biāo)。

化工企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)制造的特殊性，在生產(chǎn)發(fā)展的過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生大量的廢氣、廢液、廢渣等污染物影響自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境穩(wěn)定性，一些重金屬和化工污染不僅會(huì)直接影響環(huán)境，也會(huì)對(duì)人類(lèi)、動(dòng)植物的健康造成間接或者直接性的影響。為此，化工企業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。只有不斷追求和提升環(huán)境保護(hù)管理，做好各方面的污染處理和環(huán)境保護(hù)措施，才能夠減少因化工企業(yè)生產(chǎn)制造對(duì)環(huán)境造成的污染影響，處置合理甚至還能夠促進(jìn)恢復(fù)生態(tài)平衡。另外，化工企業(yè)想要保持自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境保護(hù)與管理，也能夠全方位提升和做好企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)，進(jìn)而得到外界和社會(huì)的認(rèn)可，成為更具工業(yè)實(shí)力和大眾認(rèn)可的品牌企業(yè)，獲得更多經(jīng)濟(jì)和綜合效益支持。

2 化工企業(yè)當(dāng)前環(huán)保管理方法中存在問(wèn)題和不足

環(huán)境保護(hù)的工作并不是朝夕能夠完成的艱巨任務(wù)，需要時(shí)刻保持環(huán)保意識(shí)態(tài)度和管理意識(shí)?；て髽I(yè)在環(huán)保管理方面做的不到位或者不符合當(dāng)前環(huán)境保護(hù)管理要求的原因主要在兩方面。一方面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，在實(shí)際環(huán)境設(shè)施、技術(shù)手段和人才引進(jìn)等方面受到的限制較多，無(wú)法達(dá)到理想環(huán)境保護(hù)處理水平，進(jìn)而限制了企業(yè)的自身發(fā)展與環(huán)保管理水平的提升；另一方面，化工企業(yè)缺乏明確的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，在各項(xiàng)環(huán)保管理工作部署中存在大量的問(wèn)題和不足[2]。環(huán)境保護(hù)意識(shí)對(duì)于很多企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)等同于大量的資源和資金投入。企業(yè)需要招收大量的環(huán)境保護(hù)工作管理人才和工作人員，還要定時(shí)排查和定期引進(jìn)相關(guān)設(shè)備設(shè)施，在一些高端技術(shù)的引進(jìn)和人才的配置方面也需要耗費(fèi)大量的人力、物力和資源支持，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了節(jié)省企業(yè)投資成本，會(huì)選擇性忽視或者減少對(duì)環(huán)境保護(hù)管理的投入。錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)管理理念和環(huán)保意識(shí)直接對(duì)我們的社會(huì)環(huán)境和生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了巨大的發(fā)展隱患，這不僅僅是化工企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，更是影響我們國(guó)民和生態(tài)環(huán)境健康、可持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題，不能馬虎大意，需要重點(diǎn)關(guān)注和管理監(jiān)督。目前，我國(guó)在相關(guān)立法和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面已經(jīng)做出了很多改革和監(jiān)督完善措施，作為化工企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理工作任務(wù)的重視和現(xiàn)有問(wèn)題的解決，能夠在不斷達(dá)到社會(huì)和企業(yè)發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)需求的基礎(chǔ)上，維護(hù)人類(lèi)共同生產(chǎn)生活、生存發(fā)展的良好環(huán)境和生存氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)和推動(dòng)人與自然、企業(yè)與民眾、國(guó)家與社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3 化工企業(yè)的環(huán)保管理改革方法與策略措施

3.1 明確認(rèn)識(shí)環(huán)保管理工作的重要性

關(guān)于化工企業(yè)重視和積極落實(shí)環(huán)保管理工作已經(jīng)是老生常談的問(wèn)題，其中，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)的決策帶頭人，需要保持更加積極和完善的環(huán)保管理態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化和環(huán)保工作意識(shí)的傳播，能夠讓企業(yè)管理層和基層工作人員全面重視并理解環(huán)保管理工作的重要性意義。另外，企業(yè)環(huán)境中對(duì)環(huán)境保護(hù)管理工作的重視，也能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)相關(guān)工作細(xì)節(jié)的管理，進(jìn)而從基礎(chǔ)工作到創(chuàng)新改革發(fā)展等層面都能夠做到優(yōu)化管理。

首先，重視對(duì)環(huán)保管理的宣傳和責(zé)任劃分，讓企業(yè)上下員工都意識(shí)到環(huán)保工作的重要性，并形成堅(jiān)定的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)以及企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策、標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容，積極引導(dǎo)和宣傳環(huán)保工作的重要意義和環(huán)保意識(shí)的重要性，豐富環(huán)保知識(shí)宣傳和工作任務(wù)落實(shí)策略，能夠避免將環(huán)保工作流于形式，僅限于宣傳和喊口號(hào)的環(huán)保管理工作不僅會(huì)影響企業(yè)整體管理治療效果，也會(huì)進(jìn)一步約束環(huán)保管理工作作用的充分發(fā)揮和化工企業(yè)綜合實(shí)力水平的提升與進(jìn)步。

其次，重視員工環(huán)保素質(zhì)意識(shí)培養(yǎng)?？梢詮?qiáng)化對(duì)相關(guān)管理人才的栽培和技術(shù)人員的引入和培訓(xùn)，從基礎(chǔ)人員配置方面進(jìn)行管理和提升，奠定環(huán)保管理工作部署的基礎(chǔ)水平，維持環(huán)保管理工作的順利實(shí)施。從管理層人員安排方面進(jìn)行全方位的構(gòu)建和安排，鏈接企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平，能夠充分保障環(huán)境保護(hù)工作的充分落實(shí)和確保環(huán)保管理手段措施的應(yīng)用效果。積極總結(jié)現(xiàn)有環(huán)保管理工作中存在的問(wèn)題和不足，不斷完善和改革現(xiàn)有環(huán)保管理措施，對(duì)于其中一些不配合或者缺乏環(huán)境保護(hù)意識(shí)的員工，應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)培訓(xùn)和教育管理工作，進(jìn)一步明確員工的工作和發(fā)展目標(biāo)，全方位提升企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的重視度，促使化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)工作的順利、完善落實(shí)。

最后，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部交流管理和任務(wù)分配。相較于管理層具備的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，基層員工更加重視自身的經(jīng)濟(jì)收益和工資收入，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)環(huán)保工作的宣傳和教育引導(dǎo)可以從員工激勵(lì)策略入手[3]。比如：通過(guò)樹(shù)立榜樣作用，利用精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方面來(lái)引導(dǎo)員工主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)先進(jìn)改革策略措施、技術(shù)手段，積極反饋現(xiàn)有環(huán)保工作和管理內(nèi)容的不足，進(jìn)一步促進(jìn)和激發(fā)員工對(duì)環(huán)境保護(hù)工作配合的積極性。能夠在有效提升企業(yè)管理發(fā)展效率的基礎(chǔ)上，減少對(duì)相關(guān)管理工作的精力和資源投入，避免上級(jí)給予基層員工的壓力過(guò)大，影響底層員工的配合積極性。另外，實(shí)際管理工作執(zhí)行和監(jiān)督管理期間，企業(yè)也可以充分將環(huán)保管理工作內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)工作細(xì)節(jié)，讓管理者和基層工作人員將環(huán)保工作當(dāng)成自己的工作職責(zé)和任務(wù)，全面提升企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理水平，減少環(huán)境污染和相關(guān)事故的發(fā)生概率，能夠在為化工企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)上，全方位建設(shè)和樹(shù)立企業(yè)良好的形象和文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境保護(hù)管理的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

3.2 細(xì)化落實(shí)環(huán)保管理部署和工作內(nèi)容

環(huán)保意識(shí)的提高促進(jìn)了化工企業(yè)管理者和員工的環(huán)保工作任務(wù)落實(shí)，想要進(jìn)一步提升企業(yè)的環(huán)保管理工作水平，可以需要不斷完善和細(xì)化企業(yè)環(huán)保管理體系制度和內(nèi)容細(xì)節(jié)。

首先，分析當(dāng)前化工企業(yè)存在的管理問(wèn)題和不足，了解當(dāng)前企業(yè)環(huán)保管理工作水平不理想的根源因素和問(wèn)題，循序漸進(jìn)進(jìn)行改革和完善。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不到位，相關(guān)投資不理想的情況，可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力與發(fā)展需求制定應(yīng)對(duì)策略，循序漸進(jìn)地進(jìn)行改革與完善，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平。由于環(huán)保管理涉及到的內(nèi)容較多，企業(yè)需要從先進(jìn)設(shè)備到技術(shù)手段進(jìn)行一步步精確部署和安排，過(guò)于急促改變現(xiàn)狀并不是合理的完善策略和措施。

其次，不斷提升環(huán)保管理水平。多方面學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)環(huán)保管理手段措施和方法，對(duì)于當(dāng)前管理者管理水平不足的問(wèn)題，可以通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和探索、做好培訓(xùn)和教育指導(dǎo)等方面的途徑措施，來(lái)不斷提高和保障企業(yè)管理者的管理水平。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工環(huán)保意識(shí)不充分、工作配合積極性不足的問(wèn)題，可以通過(guò)細(xì)化化工企業(yè)環(huán)保工作任務(wù)策略措施和監(jiān)督管理體系制度等方式來(lái)強(qiáng)化提升企業(yè)不同層級(jí)員工和管理者的環(huán)保意識(shí)和管理、工作水平。對(duì)于一些已經(jīng)在定期開(kāi)展的環(huán)保知識(shí)講座和教育培訓(xùn)活動(dòng)，也可以進(jìn)行不同程度上的優(yōu)化和升級(jí)，確保企業(yè)環(huán)境保護(hù)管理部門(mén)工作水平的提升，比如：定期組織員工和管理層人員參與培訓(xùn)鍛煉，通過(guò)提升部門(mén)整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平和團(tuán)隊(duì)能力等方式，全面推動(dòng)企業(yè)環(huán)保工作的落實(shí)和發(fā)展。

最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通與交流，提升環(huán)保管理工作重要性。環(huán)保管理工作需要投入大量的工作精力和管理安排時(shí)間來(lái)不斷完善細(xì)節(jié)，很多細(xì)節(jié)方面的工作任務(wù)都在不斷地創(chuàng)新和改革完善，尤其是在初期落實(shí)階段，無(wú)法迅速達(dá)到理想狀態(tài)是比較常見(jiàn)的問(wèn)題，其中大量生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)配、后續(xù)工作交接和處理期間也需要耗費(fèi)大量的人力物力。一方面，環(huán)保管理工作效率低，本身與員工自身的環(huán)保意識(shí)和相關(guān)技能水平素養(yǎng)有關(guān)。另一方面也與企業(yè)內(nèi)部管理水平和溝通效率有關(guān)。高效率的企業(yè)內(nèi)部溝通管理機(jī)制，能夠集中提升企業(yè)內(nèi)部工作落實(shí)質(zhì)量效率，同時(shí)也能夠第一時(shí)間排查現(xiàn)有企業(yè)管理問(wèn)題和不足，促使企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展期間，進(jìn)而貫徹落實(shí)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和步驟，減少“紙上談兵”和“虎頭蛇尾”的問(wèn)題現(xiàn)象發(fā)生。另外，對(duì)于一些員工反饋的意見(jiàn)和想法，企業(yè)上層管理者也要積極注意，通過(guò)深入考察和落實(shí)任務(wù)細(xì)節(jié)來(lái)確保生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、步驟都能夠符合環(huán)境保護(hù)管理要求，拒絕在事故問(wèn)題和安全隱患情況發(fā)生后再采取各種補(bǔ)救措施的錯(cuò)誤的管理思想和觀念。

3.3 加大對(duì)環(huán)境保護(hù)管理的投入和技術(shù)應(yīng)用

相較于管理層面上的優(yōu)化和升級(jí)，合理的環(huán)保管理技術(shù)支持也是必要的管理內(nèi)容，強(qiáng)大的資金支持是化工企業(yè)發(fā)展期間必不可少的，重視對(duì)環(huán)境保護(hù)管理工作落實(shí)，加大前期的環(huán)保管理的成本投入，能夠在不斷壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模、人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，吸引更多的高新技術(shù)人才資源。另外，積極加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的環(huán)保管理科學(xué)技術(shù)與手段措施，能夠在不斷提升化工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平與技術(shù)實(shí)力的同時(shí)，推動(dòng)國(guó)內(nèi)環(huán)境保護(hù)工作與化工企業(yè)綠色化經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升與進(jìn)步。

首先，引入一些新型的清潔環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)備，淘汰過(guò)去老舊的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，更新和提升企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理與環(huán)保管理發(fā)展水平。配合招納吸收一些先進(jìn)的技術(shù)操作人員和管理人才，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)管理質(zhì)量效率水平。

其次，不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的環(huán)保技術(shù)，提升企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)技術(shù)水平?？梢酝ㄟ^(guò)分析研究企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)發(fā)展需求和實(shí)際情況等多方面因素，積極思考和研究有效改進(jìn)企業(yè)當(dāng)前環(huán)保技術(shù)手段的措施方法，能夠在不破壞環(huán)境、提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和科研水平的基礎(chǔ)上，將環(huán)保研究成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)力，促使企業(yè)將環(huán)保研究成果應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中。同時(shí)，也能夠充分貫徹落實(shí)和應(yīng)用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)手段，進(jìn)一步促進(jìn)和推動(dòng)環(huán)保事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。

最后，加強(qiáng)與外界相關(guān)企業(yè)和領(lǐng)域研究者的互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)環(huán)保經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)想法，通過(guò)不斷提升和豐富環(huán)保技術(shù)水平等方式，全方位提升和促進(jìn)化工企業(yè)綜合實(shí)力與環(huán)保管理水平的提升與進(jìn)步。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上，在現(xiàn)代化發(fā)展時(shí)期，保護(hù)環(huán)境已經(jīng)成為人類(lèi)共識(shí)，作為化工企業(yè)時(shí)刻需要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗铜h(huán)境保護(hù)防范意識(shí)，在不斷加強(qiáng)對(duì)環(huán)保管理工作重視程度的同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化化工企業(yè)環(huán)保管理思維意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)保管理工作的投入和全方位建設(shè)，全方位提升化工企業(yè)環(huán)保工作管理水平等策略措施，提升企業(yè)的環(huán)境保護(hù)管理和工作質(zhì)量水平，能夠在不斷適應(yīng)現(xiàn)代化環(huán)保管理發(fā)展需求與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。