低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新探討

田成，楊行蔚，唐習(xí)之(中國石油集團(tuán)西部鉆探工程有限公司，新疆 烏魯木齊 830011)

0 引言

高污染、高排放的發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足人類發(fā)展的需求，因此低碳發(fā)展理念被提出，該理念能解決人與自然之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于石油企業(yè)而言，在低碳理念提出后，已經(jīng)針對技術(shù)進(jìn)行了大量創(chuàng)新，但是在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，石油企業(yè)必須進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，才能滿足低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。所以，石油企業(yè)應(yīng)開展管理創(chuàng)新，使石油企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下具備較強(qiáng)的競爭力，推動(dòng)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 低碳經(jīng)濟(jì)理論

低碳經(jīng)濟(jì)是以可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)理論，利用技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)型、開發(fā)新能源等手段，降低煤炭石化能源消耗，減少溫室氣體排放，在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境之間的共贏。低碳經(jīng)濟(jì)的核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)，其次會(huì)利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度創(chuàng)新改變過去的發(fā)展和生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)人們生產(chǎn)方式的根本性轉(zhuǎn)變[1]。在技術(shù)上，低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)利用新能源代替?zhèn)鹘y(tǒng)的石化能源，達(dá)到低能耗、低污染、低排放，以及實(shí)現(xiàn)高能效、高效率和高效益，應(yīng)對全球變暖，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到能源高效率利用、推動(dòng)地區(qū)清潔經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)全球生態(tài)平衡的目的。

低碳經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和發(fā)展模式，在近年來發(fā)展出低碳技術(shù)、低碳城市、低碳產(chǎn)業(yè)等低碳發(fā)展內(nèi)容，可以降低能源的消耗，并提升能源利用效率，大量使用可再生能源，開發(fā)減少溫室氣體排放的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)平衡，達(dá)到低碳社會(huì)目標(biāo)。低碳經(jīng)濟(jì)并不是單純地進(jìn)行能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，更看重在低碳理念下對產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，可以將低碳經(jīng)濟(jì)視為農(nóng)業(yè)化、工業(yè)化、信息化三種產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的第四種，對過去的生產(chǎn)理念、生產(chǎn)方式都進(jìn)行大范圍調(diào)整[2]。

2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的常見問題

2.1 創(chuàng)新意識不足

石油產(chǎn)業(yè)的特殊性，使得石油企業(yè)在行業(yè)中都處于壟斷狀態(tài)，由于競爭相對較少，所以石油企業(yè)管理創(chuàng)新意識、創(chuàng)新需求在過去工業(yè)化發(fā)展過程中都相對較低。國內(nèi)石油企業(yè)存在知識管理不足、難以適應(yīng)石油低碳發(fā)展戰(zhàn)略的問題，距離石油企業(yè)的創(chuàng)新要求還相對較遠(yuǎn)[3]。石油企業(yè)對創(chuàng)新的關(guān)注普遍在技術(shù)上，在創(chuàng)新管理上相對較少，因此很多石油企業(yè)在將大量資源投入到技術(shù)創(chuàng)新之后，依然缺少在管理方式上的創(chuàng)新，也缺少管理創(chuàng)新的研究，導(dǎo)致石油企業(yè)的管理方式普遍都比較落后，會(huì)限制石油企業(yè)的發(fā)展，也影響石油企業(yè)在低碳背景下的創(chuàng)新[4]。

2.2 管理創(chuàng)新投入不足

石油行業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，管理方式已經(jīng)比較穩(wěn)定，導(dǎo)致管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較大，投資非常高，管理模式變化的過程中石油企業(yè)需要投入較高的管理成本[5]。這影響石油企業(yè)維持穩(wěn)定的管理創(chuàng)新投入，會(huì)影響石油企業(yè)的創(chuàng)新積極性。

2.3 管理創(chuàng)新的方法過于簡單

管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，企業(yè)需要針對創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行大量的分析論證工作，不斷開展組織調(diào)整和優(yōu)化，才能達(dá)到創(chuàng)新的目的。但是很多石油企業(yè)對管理創(chuàng)新認(rèn)識不足，導(dǎo)致管理創(chuàng)新的方法比較簡單，如缺少對人力資源需求的分析、管理信息化水平低等，很難達(dá)到管理創(chuàng)新的目的[6]。

3 低碳背景下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

3.1 管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展的需要

在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，各行各業(yè)都以全新的模式發(fā)展，為此石油企業(yè)必須變革管理模式才能適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，保持石油企業(yè)的競爭優(yōu)勢，滿足市場發(fā)展需求[7]。

目前采取低碳發(fā)展模式已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必須，對于石油行業(yè)而言，也要適應(yīng)低碳發(fā)展，擺脫傳統(tǒng)高能耗、低能效的生產(chǎn)模式，開展對產(chǎn)業(yè)的全面調(diào)整，尤其要淘汰落后產(chǎn)能和優(yōu)化資源配置，有效控制能源的浪費(fèi)，減少運(yùn)營和生產(chǎn)過程中所造成的環(huán)境污染。通過進(jìn)行管理創(chuàng)新，有利于石油企業(yè)優(yōu)化資源配置，適應(yīng)高新技術(shù)、綠色能源發(fā)展模式下的管理需求，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的技術(shù)換代，以及給石油企業(yè)帶來長久的發(fā)展動(dòng)力，保證石油企業(yè)在低碳環(huán)境下的競爭力[8]。

3.2 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的需要

根據(jù)企業(yè)管理理論，在市場變化、技術(shù)變化時(shí)，企業(yè)不僅需要調(diào)整技術(shù)和生產(chǎn)工藝，更要改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)相關(guān)技術(shù)的更有效整合。我國的石油企業(yè)在過去普遍采用粗放型的發(fā)展方式，在經(jīng)濟(jì)快速增長的時(shí)代獲得了較快的發(fā)展。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于穩(wěn)定，大量的問題也隨之爆發(fā)，在管理上也有很多不足難以與實(shí)際情況相適應(yīng)，例如石油企業(yè)的人員過多，存在冗員現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源沒有得到充分利用，石油企業(yè)也缺少對市場熱點(diǎn)的了解，缺少根據(jù)市場需求的人力資源調(diào)整。在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，需要優(yōu)化和整合人力資源，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化精細(xì)化管理，提升對生產(chǎn)工作的質(zhì)量控制，從而逐漸實(shí)現(xiàn)節(jié)約型的生產(chǎn)模式，降低能源消耗，提升生產(chǎn)效率[9]。

3.3 滿足現(xiàn)代企業(yè)制度需求

石油行業(yè)的發(fā)展，越來越需要現(xiàn)代化的管理制度，為滿足低碳發(fā)展需求，石油企業(yè)的管理制度也要適應(yīng)低碳市場模式，確保石油企業(yè)的低碳技術(shù)轉(zhuǎn)型，提升其現(xiàn)代化水平。在低碳經(jīng)濟(jì)模式下，石油企業(yè)應(yīng)順應(yīng)全新的法人治理要求、環(huán)保約束機(jī)制、滿足現(xiàn)代化制度建設(shè)要求，以及構(gòu)建扁平化的管理方式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[10]。

4 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

4.1 市場研發(fā)創(chuàng)新

石油企業(yè)正面臨著國際競爭，尤其境外業(yè)務(wù)會(huì)受到外國貿(mào)易保護(hù)的影響，更需要石油企業(yè)加強(qiáng)市場研發(fā)。石油企業(yè)需要適應(yīng)市場需求的變化，迎合低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和排放策略，培養(yǎng)具備低碳控制意識的代理商，方便石油企業(yè)開辟市場，建立起營銷渠道。針對市場中的各種需求，應(yīng)該使用接近市場的模式，比如根據(jù)需要對營銷團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重組，提升組織水平，增加自身在市場中的份額[11]。

4.2 組織和管理職能創(chuàng)新

很多石油企業(yè)的管理模式存在著組織形式比較單一、機(jī)構(gòu)數(shù)量較多、人員配置不均勻等結(jié)構(gòu)性失調(diào)問題，很難適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)下對管理的高效率要求。石油企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資源的合理配置，結(jié)合低碳經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)需求、生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)要求建立組織結(jié)構(gòu)。

針對崗位的管理職能，石油企業(yè)需要推動(dòng)管理職能的合理化，提升管理層級的平面化水平，加強(qiáng)管理職能和監(jiān)督職能的分離，提升管理工作的科學(xué)水平。

4.3 激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

激勵(lì)機(jī)制是所有企業(yè)開展管理的重要手段，在管理創(chuàng)新中，也要針對激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，建立以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。為此，企業(yè)需要合理使用激勵(lì)理論調(diào)動(dòng)員工的積極性，合理設(shè)計(jì)考評體系，探索多樣性的激勵(lì)方法，綜合應(yīng)用多方面因素開展激勵(lì)工作。可以構(gòu)建起價(jià)值為基準(zhǔn)的考核體系，在分配獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)通過創(chuàng)造價(jià)值衡量，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的公平分配，減少員工不滿。

5 低碳經(jīng)濟(jì)下的石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法

5.1 樹立石油企業(yè)創(chuàng)新理念

在低碳經(jīng)濟(jì)下，石油企業(yè)需要建立創(chuàng)新理念，并以全新理念指導(dǎo)管理創(chuàng)新，推動(dòng)石油企業(yè)進(jìn)入全新的管理模式，突破傳統(tǒng)管理模式的限制和束縛。首先，石油企業(yè)需要建立起低碳管理是生產(chǎn)力的管理理念，所有的管理人員、技術(shù)人員都需要認(rèn)識到只有加強(qiáng)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，才能充分挖掘生產(chǎn)力，釋放過去被忽略的生產(chǎn)資源。很多石油企業(yè)都對管理帶來的生產(chǎn)力并不重視，在需要提升產(chǎn)值時(shí)，往往會(huì)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)。因此在管理創(chuàng)新的過程中，需要提升員工對管理所帶來的生產(chǎn)力的重視，不斷改善企業(yè)內(nèi)部對管理創(chuàng)新的看法。其次，石油企業(yè)也要意識到管理創(chuàng)新是一項(xiàng)長期工作，所以為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求和經(jīng)營需求，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注所處行業(yè)的變化情況，并不斷展開創(chuàng)新工作，滿足行業(yè)的發(fā)展需求[12]。

5.2 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

管理創(chuàng)新需要優(yōu)秀的管理人才和具有創(chuàng)新意識的技術(shù)人才作為基礎(chǔ)，石油企業(yè)必須加強(qiáng)人員建設(shè)，挖掘人員潛力，提升員工的創(chuàng)新積極性，推動(dòng)管理創(chuàng)新發(fā)展。為此，石油企業(yè)需要加強(qiáng)低碳專業(yè)人才建設(shè)，組織、招募更多人員參與低碳產(chǎn)業(yè)的研究，圍繞應(yīng)用技術(shù)研究、節(jié)能減排機(jī)制研究、碳交易研究吸引人才，為石油企業(yè)提供全新的技術(shù)支撐。在石油企業(yè)內(nèi)部，也要強(qiáng)化對低碳人才的培養(yǎng)和組織工作，例如組織人員學(xué)習(xí)低碳技術(shù)和知識，尤其高級管理人員需要加強(qiáng)對技術(shù)的學(xué)習(xí)，推動(dòng)自上而下的管理方式改革，拓寬石油企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新人才主體。

在開展人才培養(yǎng)時(shí)，首先需要強(qiáng)化人才的心理素質(zhì)建設(shè)，確保創(chuàng)新主體更強(qiáng)的心理素質(zhì)，以保證在創(chuàng)新活動(dòng)中的主動(dòng)性。通過引導(dǎo)和教育，管理人員能重視石油企業(yè)所處環(huán)境的變化，減少創(chuàng)新過程中的心理障礙。管理理論的學(xué)習(xí)過程中，也要加強(qiáng)員工創(chuàng)新思維訓(xùn)練，要不斷提升員工的擴(kuò)散性思維，并根據(jù)受培訓(xùn)人員的表現(xiàn)總結(jié)人員的創(chuàng)新能力。為進(jìn)一步提升管理人員、技術(shù)人員在管理創(chuàng)新中的積極性，還需要加強(qiáng)對管理人員的激勵(lì)，包括對表現(xiàn)突出人員進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并對技術(shù)團(tuán)隊(duì)、部門管理團(tuán)隊(duì)提供在創(chuàng)新上的支持。

5.3 加強(qiáng)創(chuàng)新過程管理

管理創(chuàng)新會(huì)經(jīng)過方案提出、方案采納、方案實(shí)施三個(gè)階段。在創(chuàng)新過程中，三個(gè)階段密切相關(guān)，缺一不可，同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行過程的控制，確保創(chuàng)新工作能順利進(jìn)行。石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方案提出，需在低碳視域下分析當(dāng)前石油企業(yè)管理方式的不足，分析當(dāng)前問題的原因，之后收集有關(guān)信息，通過研究分析解決方案，并對方案進(jìn)行初步的論證，研究方案的不足，進(jìn)行多次優(yōu)化。方案采納工作中，企業(yè)的管理層需要感知?jiǎng)?chuàng)新，尤其重視創(chuàng)新是否滿足低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，經(jīng)過研究后確定方案是否采納。進(jìn)入方案的實(shí)施階段，應(yīng)該分析方案的可操作性和復(fù)雜性，做好對全新管理方案的人員調(diào)配、組織安排、監(jiān)督等準(zhǔn)備工作，明確方案成功的標(biāo)準(zhǔn)，在初步實(shí)施后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行方案的進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提高方案效益，實(shí)現(xiàn)方案的創(chuàng)新[13]。

6 結(jié)語

石油企業(yè)在日益激烈的市場環(huán)境中，必須強(qiáng)化管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，因此需要明確管理創(chuàng)新目標(biāo)，在石油企業(yè)內(nèi)建立起對管理創(chuàng)新的正確認(rèn)識，加強(qiáng)對管理創(chuàng)新的投入，提升人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)對創(chuàng)新過程的管理，使企業(yè)適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式要求。