人工智能時(shí)代干部管理邏輯轉(zhuǎn)變與策略應(yīng)用

唐 力

一、人工智能時(shí)代干部管理邏輯的具體轉(zhuǎn)變

1.從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)管理的技術(shù)邏輯

傳統(tǒng)干部管理多依賴人為經(jīng)驗(yàn)、制度規(guī)范來(lái)開(kāi)展，缺少干部基本狀況的全面融入、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。人工智能時(shí)代，通過(guò)建立智慧化干部管理體系，實(shí)現(xiàn)了干部管理數(shù)據(jù)的全面采集、詳細(xì)分析和完整評(píng)價(jià)。一是走向數(shù)據(jù)管理，干部管理更加公平。借助智慧考評(píng)體系，廣泛收集干部工作數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了干部素質(zhì)、工作績(jī)效的數(shù)字化評(píng)價(jià)，也為構(gòu)建更加公平、公正的選人用人機(jī)制提供了現(xiàn)實(shí)可能。二是走向過(guò)程管理，干部管理更加客觀。與傳統(tǒng)結(jié)論評(píng)價(jià)的籠統(tǒng)、模糊相比，借助人工智能技術(shù)，能夠清晰記錄干部的成長(zhǎng)歷程和工作表現(xiàn)，營(yíng)造了全程監(jiān)督的干部管理生態(tài)。三是走向整體管理，干部管理更加全面。借助智能技術(shù)，能夠?qū)Ω刹康恼w表現(xiàn)、成長(zhǎng)狀況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并對(duì)干部的工作績(jī)效、工作能力給予全方位的評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)干部管理生態(tài)的智慧重構(gòu)。

2.從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)融入的主導(dǎo)邏輯

傳統(tǒng)干部管理缺少雙向互動(dòng)、反饋交流，影響了干部訴求的有效收集。人工智能時(shí)代，借助智慧技術(shù)，建立主動(dòng)型干部管理體系，實(shí)現(xiàn)了干部主動(dòng)參與、創(chuàng)造參與的新形態(tài)。第一，人文關(guān)懷替代機(jī)械考評(píng)的管理邏輯。通過(guò)建立智慧工作助手，替代重復(fù)性、基礎(chǔ)性工作，輔助干部決策，全面提升干部工作效率，增強(qiáng)干部成就感，促使干部管理走向新境界。第二，主動(dòng)融入的創(chuàng)造邏輯。傳統(tǒng)干部管理模式相對(duì)機(jī)械，缺少干部個(gè)性化因素的充分融合，影響了干部的主動(dòng)性。依托智慧技術(shù)，制定個(gè)性化的干部管理體系，幫助干部明確個(gè)人價(jià)值，從而以更加積極、主動(dòng)的態(tài)度參與工作，形成了創(chuàng)造性干部管理生態(tài)。

3.從單一管理轉(zhuǎn)向融合管理的協(xié)同邏輯

傳統(tǒng)干部管理體系相對(duì)單一，多從組織制度、崗位職責(zé)等視角對(duì)干部進(jìn)行約束，影響了干部個(gè)人潛能的有效激發(fā)與充分挖掘。首先，從單一目標(biāo)走向多元目標(biāo)的新邏輯。在新的時(shí)代場(chǎng)景下，干部管理從單一考核評(píng)價(jià)向“選人—用人—育人”的目標(biāo)鏈發(fā)展。通過(guò)對(duì)干部的工作表現(xiàn)、個(gè)人素質(zhì)及成長(zhǎng)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)、全面評(píng)價(jià)，科學(xué)診斷自身不足，提出合理化建議，助力干部全面成長(zhǎng)。其次，從結(jié)果管理走向過(guò)程管理的新邏輯。通過(guò)將智慧技術(shù)嵌入干部管理，對(duì)干部的工作表現(xiàn)、工作績(jī)效等內(nèi)容進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，能夠更加客觀地評(píng)判干部的工作態(tài)度與能力，并構(gòu)建了持續(xù)監(jiān)督干部工作的良好范式。最后，從管理約束走向管理賦能的新邏輯。在傳統(tǒng)干部管理體系中，制度規(guī)范、管理方案多為干部提供了剛性約束和職責(zé)下限，其中缺少良好的容錯(cuò)空間，引發(fā)了干部管理的無(wú)序性。在人工智能技術(shù)助力下，通過(guò)構(gòu)建開(kāi)放、透明和包容的干部管理評(píng)價(jià)體系，使干部從傳統(tǒng)的“管理對(duì)象”升級(jí)為具有創(chuàng)造力的智慧個(gè)體。

二、人工智能時(shí)代干部管理策略的創(chuàng)新應(yīng)用

1.創(chuàng)新干部管理理念，構(gòu)建科學(xué)化干部管理模式

為充分做好干部管理工作，需要以人工智能技術(shù)的多元優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，積極變革干部管理思想，創(chuàng)新干部管理理念，通過(guò)采用智慧化管理手段，構(gòu)建人性化、柔性化干部管理模式，充分挖掘廣大干部的智慧潛能。其一，以賦予干部更多工作自主性為前提，通過(guò)設(shè)置彈性管理空間，構(gòu)建靈活、多維的干部績(jī)效評(píng)價(jià)方案，全面提升廣大干部的工作效能。在傳統(tǒng)干部管理模式中，由于很難精準(zhǔn)收集、科學(xué)歸類干部信息，出現(xiàn)了管理盲區(qū)。在依托人工智能平臺(tái)，開(kāi)展干部管理工作時(shí)，要充分利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，便捷、快速整理干部信息，形成個(gè)性化干部信息數(shù)據(jù)檔案，建設(shè)匹配不同崗位的干部素質(zhì)模型，并制定針對(duì)性強(qiáng)、個(gè)性化突出的績(jī)效評(píng)價(jià)方案，確保干部管理與個(gè)人成長(zhǎng)的有機(jī)融合。其二，以賦予干部更多主動(dòng)性為重點(diǎn)，通過(guò)賦予廣大干部必要的“試錯(cuò)權(quán)”，使其更有工作底氣，更好激發(fā)“干事”的決心。因此，在創(chuàng)新干部管理工作體系時(shí)，要堅(jiān)持以人本管理為基礎(chǔ)，充分遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，通過(guò)為干部全面成長(zhǎng)營(yíng)造新的智慧生態(tài)，使廣大干部在合理的試錯(cuò)空間中，提升個(gè)人工作能力，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

2.優(yōu)化干部管理架構(gòu)，構(gòu)建民主化干部管理機(jī)制

架構(gòu)科學(xué)、高效溝通的干部管理機(jī)制是提升干部工作績(jī)效的重要載體，也是適應(yīng)人工智能時(shí)代干部管理新要求的重要舉措。通過(guò)以組織扁平化、管理民主化等理念為指引，將提高干部管理效能作為出發(fā)點(diǎn)，回歸干部管理的服務(wù)本質(zhì)，積極優(yōu)化干部管理機(jī)制，充分激發(fā)廣大干部的工作活力，全面增強(qiáng)干部隊(duì)伍的“生命力”。一方面，以推動(dòng)干部真正參與管理為基礎(chǔ)，通過(guò)發(fā)揮人工智能的互動(dòng)、反饋優(yōu)勢(shì)，充分傾聽(tīng)干部的真實(shí)想法，積極構(gòu)建民主化的干部管理平臺(tái)，營(yíng)造開(kāi)放、透明的管理生態(tài)。另一方面，以引導(dǎo)干部主動(dòng)參與管理為核心，通過(guò)以建設(shè)扁平化組織為指引，及時(shí)調(diào)整干部管理架構(gòu)，促進(jìn)廣大干部共同參與組織發(fā)展，構(gòu)建凝聚力更強(qiáng)的“組織命運(yùn)共同體”。要注重賦予廣大干部平等、民主的參與權(quán)和知情權(quán)，通過(guò)利用智慧技術(shù)對(duì)組織發(fā)展、干部管理機(jī)制進(jìn)行智慧診斷，合理減少組織發(fā)展層級(jí)，結(jié)合干部自我管理、自我教育，增強(qiáng)干部的存在感與使命感，使組織愿景、干部成長(zhǎng)與組織文化有機(jī)融合，形成更加緊密的共同體，整體增強(qiáng)干部管理效能。

3.調(diào)整干部管理導(dǎo)向，建設(shè)內(nèi)生式干部隊(duì)伍

日益成熟的人工智能在改變干部管理邏輯的同時(shí)，也對(duì)干部提出了創(chuàng)新能力、發(fā)展思維與智慧意識(shí)等要求，為真正做好干部管理工作，既需要引導(dǎo)干部掌握必要的信息素養(yǎng)，促使干部充分利用智能技術(shù)開(kāi)展最優(yōu)決策，也需要調(diào)整干部管理導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)干部選拔、培養(yǎng)到成長(zhǎng)的智慧化升級(jí)。首先，要重視培養(yǎng)廣大干部形成必要的數(shù)據(jù)素養(yǎng)、技術(shù)能力和智能意識(shí)，通過(guò)深度嵌入人工智能，構(gòu)建內(nèi)生式干部隊(duì)伍，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。掌握智慧技術(shù)，并具備數(shù)據(jù)素養(yǎng)是廣大干部更好適應(yīng)人工智能時(shí)代的基礎(chǔ)要求，也是促使廣大干部自我增值的過(guò)程，通過(guò)融入時(shí)代要求，厚植良好的學(xué)習(xí)氛圍，開(kāi)展智能技術(shù)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的數(shù)字素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“以管理促提升”的理想目標(biāo)。其次，要積極踐行“人本管理”意識(shí)，促進(jìn)人工智能與干部管理有機(jī)融合。要從服務(wù)干部管理的新理念出發(fā)，突出人文關(guān)懷，嚴(yán)格遵循管理倫理，謹(jǐn)慎使用人工智能，確保干部管理與人工智能實(shí)現(xiàn)有機(jī)契合。最后，要積極踐行“建用結(jié)合”思維，助力干部管理從“經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健毕颉皵?shù)字模式”升級(jí)。通過(guò)以干部管理工作的實(shí)際需要為導(dǎo)向，建設(shè)“建用結(jié)合”的干部管理平臺(tái)，完善干部管理數(shù)據(jù)收集渠道，豐富信息數(shù)據(jù)收集、查詢利用和決策服務(wù)等功能，為干部隊(duì)伍科學(xué)調(diào)配、動(dòng)態(tài)調(diào)整提供智慧依據(jù)。

4.完善干部管理方案，構(gòu)建智慧化干部管理體系

公開(kāi)透明、科學(xué)完善的干部管理方案是從嚴(yán)管理干部、從實(shí)考核干部的重要依據(jù)，也是不斷增強(qiáng)干部工作效能和成就感的客觀標(biāo)準(zhǔn)。依托人工智能優(yōu)勢(shì)，持續(xù)完善干部管理方案，全面創(chuàng)新干部管理體系，不僅明確了干部管理的改革方向，也以指導(dǎo)性的方式更好地服務(wù)于干部成長(zhǎng)。第一，要以人工智能的精準(zhǔn)、及時(shí)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，科學(xué)評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)追蹤干部管理制度的應(yīng)用效果，及時(shí)彌補(bǔ)干部管理制度存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，用更加科學(xué)智能、規(guī)范完善的制度來(lái)服務(wù)、評(píng)價(jià)和管理干部，促進(jìn)干部快速成長(zhǎng)。第二，要以人工智能的客觀、規(guī)范優(yōu)勢(shì)為重點(diǎn)，梳理干部管理流程，調(diào)整優(yōu)化干部選用程序，通過(guò)預(yù)先模擬演練干部選拔、任免到績(jī)效考核等干部管理環(huán)節(jié)，及早發(fā)現(xiàn)干部管理問(wèn)題。第三，要以人工智能的全面性、廣泛性為指引，為構(gòu)建干部管理體系提供智慧依據(jù)。人工智能時(shí)代，為充分做好干部管理工作，需要將智能技術(shù)、智慧理念有效分解、融入干部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)發(fā)揮人工智能服務(wù)干部管理的多元優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)干部管理與干部成長(zhǎng)的一體融合。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著人工智能與干部管理不斷融合，通過(guò)搭建新的智慧化干部管理平臺(tái)，優(yōu)化了干部管理體系，形成了個(gè)性化、智慧化的干部管理生態(tài)。為實(shí)現(xiàn)干部管理的最佳效能，需要從人工智能的時(shí)代場(chǎng)景出發(fā)，聚焦干部管理的新要求、新變化，明晰干部管理邏輯的轉(zhuǎn)變要求，以謹(jǐn)慎、合理的態(tài)度利用人工智能，真正探尋到適合時(shí)代環(huán)境的干部管理路徑。