電力企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理研究與應(yīng)用

劉興彥，鄭迎九

（杭州華電半山發(fā)電有限公司，浙江杭州 310022）

0 引言

隨著國家推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展策略的進(jìn)一步深化，傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)紛紛走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。在先進(jìn)的自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)和思維理念深度融合的基礎(chǔ)上，發(fā)電企業(yè)使用智能的傳感與執(zhí)行、控制與管理等技術(shù)，使其生產(chǎn)、管理模式發(fā)生了重大變革。統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)是加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用，提高生產(chǎn)管理和機(jī)組運(yùn)行優(yōu)化的數(shù)字化、信息化水平的關(guān)鍵，為數(shù)字電廠各智能應(yīng)用系統(tǒng)提供安全、高效、可靠的數(shù)據(jù)支撐服務(wù)。其中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理已經(jīng)成為衡量一個(gè)電力企業(yè)是否具備數(shù)字化發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能夠直接反應(yīng)電力企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，對于調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)有著重要意義[1]。電力企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的好壞不僅影響電力企業(yè)的未來發(fā)展，而且也是確保電力企業(yè)始終朝著預(yù)期目標(biāo)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，需要電力企業(yè)充分融合政策、管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)和服務(wù)，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)保值增值。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，在基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。本文從數(shù)字電廠統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用的角度分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的應(yīng)用策略，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和共享發(fā)揮重要作用。

1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的概念及類型

1.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的概念

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是指對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、控制和提供的一組活動(dòng)職能。其中包含前期開發(fā)、中期執(zhí)行以及后期的監(jiān)督和管理。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員需要綜合整個(gè)項(xiàng)目的流程進(jìn)行針對性的控制，確保提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值。應(yīng)用數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能夠針對不同的消費(fèi)群體制定出個(gè)性化的服務(wù)方式，同時(shí)還能對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、提煉，轉(zhuǎn)化為可衡量的數(shù)據(jù)，基于這個(gè)數(shù)據(jù)可推導(dǎo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，從而更好地提煉出具有針對性的服務(wù)方式。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營模式，最終可轉(zhuǎn)化為服務(wù)并支持變現(xiàn)，對于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的幫助作用。因此，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理有效應(yīng)用在電力行業(yè)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，不僅能夠較好地改善和解決傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理存在的不足，同時(shí)還能提升數(shù)據(jù)處理的效率。針對數(shù)據(jù)資產(chǎn)，國內(nèi)已經(jīng)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、產(chǎn)業(yè)機(jī)遇、數(shù)據(jù)資產(chǎn)可信度評(píng)估模型、數(shù)據(jù)安全等方面研究。

1.2 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的類型

就當(dāng)前我國絕大部分電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況總結(jié)得出，電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)可以大致分為：生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，內(nèi)部運(yùn)行和外部管理過程中產(chǎn)生的各類天然氣價(jià)、上網(wǎng)電價(jià)等信息數(shù)據(jù)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況制定的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方案能夠有效提升電力企業(yè)的工作效率和管理效率。正確分析并采取針對性的管理方式能夠改善傳統(tǒng)電力企業(yè)管理中存在的不足，以便企業(yè)盡快采取整改措施，能在一定程度上減少經(jīng)濟(jì)損失。

2 電力企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則及規(guī)范

2.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的原則

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是幫助提升電力企業(yè)管理效率的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，在開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作過程中需要遵循以下原則：

（1）綜合管理原則。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術(shù)人員需要綜合企業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)出的實(shí)際情況，通過實(shí)行多層級(jí)管理方式，將數(shù)據(jù)處理達(dá)到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一體化、資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)化以及服務(wù)化的標(biāo)準(zhǔn)。通過逐漸分層細(xì)化的方式確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)處理和管理能夠達(dá)到協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)，從而有效提升電力企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的有效性，確保后續(xù)各項(xiàng)管理工作的順利推進(jìn)。

（2）循環(huán)優(yōu)化原則。電力企業(yè)在不同階段所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)之間存在較大的差異，所體現(xiàn)出來的實(shí)際意義也有一定的不同。通過針對不同階段數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理使用情況進(jìn)行管控，重點(diǎn)關(guān)注有異常的數(shù)據(jù)，將其與正常數(shù)據(jù)比對的形式進(jìn)行深層次的分析，從而得到階段性的比對結(jié)果。將最終得出的數(shù)據(jù)與企業(yè)整體發(fā)展相結(jié)合，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中潛在的問題進(jìn)行處理，為企業(yè)后期整體管控做好鋪墊。

（3）多角度管控原則。電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)類型較多，電力企業(yè)的管理層可以結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，構(gòu)建對應(yīng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。通過碰撞兩個(gè)及以上的維度定位，找出需改善的問題，在生產(chǎn)的生命周期中體現(xiàn)這一原則。

2.2 體系建設(shè)及管理規(guī)范

對于電力企業(yè)的管理和發(fā)展而言，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的體系建設(shè)不僅針對電力系統(tǒng)的內(nèi)部采用單一化的管理方式進(jìn)行管理，更主要的目的是幫助提高特定業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理規(guī)范性和提高系統(tǒng)性能?；诮y(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理更加注重的是電力企業(yè)運(yùn)營過程中數(shù)字電廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)生的跨業(yè)務(wù)和跨系統(tǒng)的實(shí)際要求進(jìn)行管理[1]。管理的目的更加具備針對性和共享性。

當(dāng)前，絕大部分電力企業(yè)已經(jīng)結(jié)合自身的實(shí)際數(shù)據(jù)管理要求建立了統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)，為后續(xù)數(shù)據(jù)處理工作的開展提供了有力的保障。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)按照不同管理層次分類可以分為數(shù)據(jù)管理人員、數(shù)據(jù)管理流程、數(shù)據(jù)管理規(guī)范等。同時(shí)還需要針對不同階段的數(shù)據(jù)處理工作選定技術(shù)處理專員對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。例如，針對數(shù)據(jù)入庫和數(shù)據(jù)出庫，數(shù)據(jù)入庫中需要涵蓋數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)技術(shù)處理、數(shù)據(jù)質(zhì)量、入庫流程；數(shù)據(jù)出庫中需要涵蓋用戶提交訂單、數(shù)據(jù)服務(wù)處理、技術(shù)支撐、出庫完成。數(shù)據(jù)入庫和數(shù)據(jù)出庫流程見圖1、圖2。

圖1 數(shù)據(jù)入庫流程

圖2 數(shù)據(jù)出庫流程

3 電力行業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理策略

3.1 明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織模式

當(dāng)前我國大部分電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理建設(shè)還存在一定的不足，很多企業(yè)并未重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設(shè)工作。有些企業(yè)雖然建立了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，但是運(yùn)營模式的添加與預(yù)定目標(biāo)還存在較大差距。因此，電力企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方式需要在電力行業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行添加。具體的組織形式可以結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況分別建立數(shù)據(jù)存儲(chǔ)體系、管理體系和運(yùn)營體系，并分別由專業(yè)的存儲(chǔ)管理部門、數(shù)據(jù)管理部門和數(shù)據(jù)運(yùn)營部門管理，使各數(shù)據(jù)管理部門緊密結(jié)合在一起，圍繞企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，與實(shí)體、多源數(shù)據(jù)的融通實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)處理的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

3.2 優(yōu)化數(shù)據(jù)儲(chǔ)存體系

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和新技術(shù)的普遍應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于電力行業(yè)已經(jīng)成為未來的發(fā)展趨勢。尤其是對于數(shù)字化背景下電力企業(yè)的發(fā)展而言，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)中優(yōu)化數(shù)據(jù)儲(chǔ)存體系能夠?yàn)楹芏鄡?chǔ)存技術(shù)問題提供解決對策。例如，電力企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)運(yùn)行過程中會(huì)產(chǎn)生大量的用戶語音、圖像數(shù)據(jù)，不同類型的數(shù)據(jù)需要對應(yīng)的儲(chǔ)存方案。系統(tǒng)會(huì)結(jié)合數(shù)字電廠數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理采用混合存儲(chǔ)方案，對非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)采用分布式文件系統(tǒng)，對海量的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)可采用傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)或分布式并行數(shù)據(jù)庫，從而有效提升數(shù)據(jù)管理效率，為后續(xù)管理工作的開展提供一定的保障。

通過分析總結(jié)得出，電力企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中，優(yōu)化數(shù)據(jù)儲(chǔ)存體系的特點(diǎn)是具有一定的可延伸性、經(jīng)濟(jì)性、高效性、安全性以及綜合性。

3.3 規(guī)范數(shù)據(jù)管理及運(yùn)營體系

數(shù)據(jù)管理體系按照作用的不同可以分為資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范兩個(gè)部分。資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)主要是針對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理的方式和編碼等進(jìn)行規(guī)范，是確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作順利開展的基礎(chǔ)性保障。而數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范是對管理的流程、架構(gòu)、角色、規(guī)范等進(jìn)行管理，確保后續(xù)數(shù)據(jù)處理工作的開展能在規(guī)范化的環(huán)境中進(jìn)行，從而達(dá)到較好的管理目標(biāo)。數(shù)據(jù)管理運(yùn)營體系的建立要結(jié)合電力企業(yè)不同部門之間的工作形式進(jìn)行重新規(guī)劃，從采集、加工、入庫、存儲(chǔ)、共享等過程進(jìn)行運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的全生命周期的管理，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)[3]。電力企業(yè)在開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的過程中，需要針對不同階段數(shù)據(jù)產(chǎn)生的實(shí)際情況構(gòu)建對應(yīng)的業(yè)務(wù)框架，使統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠發(fā)揮出其有效性。統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)框架構(gòu)建可參照圖3。

圖3 統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架

4 電力行業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理應(yīng)用

將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用于電力行業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)是很多電力企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，是確保數(shù)據(jù)處理后能夠滿足不同資產(chǎn)管理的實(shí)際需要，確保電力企業(yè)獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，從而提升企業(yè)的核心競爭能力的重要標(biāo)準(zhǔn)[4]。按照數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實(shí)際應(yīng)用情況，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理可分為業(yè)務(wù)體系、功能需求、核心流程、技術(shù)架構(gòu)4 個(gè)不同的板塊。這4 個(gè)板塊在實(shí)際應(yīng)用過程中都能夠達(dá)到對應(yīng)部分的數(shù)據(jù)處理要求，對于企業(yè)規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理流程和方式，實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)監(jiān)管有著重要作用。

（1）統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中業(yè)務(wù)體系建設(shè)需要針對數(shù)據(jù)處理進(jìn)行規(guī)范化采集、加工、出庫、入庫以及安全管理等流程，滿足基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理的同時(shí)，打造并拓寬層次化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的應(yīng)用。

（2）功能需求應(yīng)用板塊的模式需要針對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的前期展示及后臺(tái)管理兩個(gè)方面進(jìn)行，將前期的數(shù)據(jù)收集和整理進(jìn)行分類規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，而后臺(tái)管理需要按照不同數(shù)據(jù)類型的實(shí)際情況以及用戶需求等進(jìn)行針對性的管理，實(shí)現(xiàn)按訂單數(shù)據(jù)處理的要求。

（3）統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理核心流程在實(shí)際應(yīng)用時(shí)需要針對數(shù)據(jù)處理的需求進(jìn)行針對性的收集、整理和分析，為查找和搜索功能提供服務(wù)。由用戶發(fā)起需求，技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，再由數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)共享給用戶。

（4）統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的技術(shù)架構(gòu)主要采用的是B/S 模式。B/S 模式能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜專用軟件的技術(shù)功能，在節(jié)省開發(fā)成本的同時(shí)，也是一種新的系統(tǒng)構(gòu)造技術(shù)。針對終端訪問、系統(tǒng)業(yè)務(wù)以及系統(tǒng)儲(chǔ)存3 個(gè)方面進(jìn)行架構(gòu)，能夠直接處理不同的數(shù)據(jù)形式，更加符合數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的針對性原則。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理已經(jīng)在中國華電集團(tuán)及其下屬電力企業(yè)進(jìn)行了應(yīng)用，并開展了數(shù)據(jù)統(tǒng)一平臺(tái)數(shù)據(jù)的梳理和抽取融合工作，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)共享。用戶進(jìn)入系統(tǒng)界面后可以針對自身的實(shí)際情況查詢對應(yīng)的數(shù)據(jù)，同時(shí)該系統(tǒng)還具有一定的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)檢索功能，對于數(shù)據(jù)處理和管理工作起了較好的作用。將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用在電力企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性、精準(zhǔn)性以及完整性，對電力企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平的提升有著重要意義。

5 結(jié)語

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理作為新時(shí)代背景下電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理的重要方式，需要企業(yè)從明確管理組織模式，優(yōu)化數(shù)據(jù)儲(chǔ)存體系，規(guī)范數(shù)據(jù)管理及運(yùn)營體系3 個(gè)方面對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理進(jìn)行重新架構(gòu)，以此不斷細(xì)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程，提升電力企業(yè)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。同時(shí)還需要重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念和技術(shù)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)新和研發(fā)，促進(jìn)電力企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。