通匯資本：“四力”并發(fā)擦亮黨建品牌

□ 郭偉

為適應新時代基層黨建工作要求，激發(fā)基層黨建工作活力，山東通匯資本投資集團有限公司（以下簡稱“通匯資本”）黨委結合自身實際打造了“勇創(chuàng)力行 誠信共贏”的特色黨建品牌，把深化黨建品牌創(chuàng)建作為黨建工作與生產經營深度融合的載體和平臺，推動品牌創(chuàng)建圍繞中心、服務大局，持續(xù)提升品牌價值，推動黨建品牌不斷轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的核心競爭力。

增強政治領導力，鑄就品牌創(chuàng)樹之“魂”

通匯資本黨委始終堅持把黨的政治建設擺在首位，充分發(fā)揮 “把方向、管大局、促落實”的領導作用，引領黨建品牌創(chuàng)建。

突出政治引領。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，通過公司黨委理論學習中心組集體學習、“第一議題”深入研討、黨員教育培訓有序開展等方式，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會及黨的二十大精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保將上級決策部署落到實處。

服務中心大局。強化議事決策規(guī)則落實，嚴格執(zhí)行公司黨委會前置研究討論事項“三張清單”，將黨的領導深度融入公司治理各環(huán)節(jié)、黨委作用發(fā)揮深度融入公司改革發(fā)展穩(wěn)定各方面，促進各治理主體協(xié)調運轉、有效制衡。

強化跟蹤督導。以“有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有監(jiān)督推動、有沒有跟蹤問效”為標準，組織開展黨組織“前置程序”落實情況 、“第一議題”落實情況的自查、互查、督查，把講政治切實轉化為行動自覺，確保公司黨委決策貫徹落實到位。

提升組織戰(zhàn)斗力，夯實品牌壯大之“基”

通匯資本黨委注重抓基層、帶隊伍，大力營造身體力行、真抓實干、埋頭苦干的良好氛圍，引導黨員干部以“如鼎擔當”展現(xiàn)“奮發(fā)姿態(tài)”。

鍛造攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。以過硬黨支部評選和支部評星定級為動力推進黨支部標準化規(guī)范化建設、以建強支部為抓手推動結對共建和內部協(xié)同，實現(xiàn)資源共享、業(yè)務共進，不斷筑牢支部基礎、激發(fā)支部活力，將支部建設成為團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

打造堪當重任的黨員隊伍。強化理論武裝，完善多元化知識結構，提升綜合運用的復合能力，全面加強思想淬煉、政治歷練和實踐鍛煉，引導黨員干部在業(yè)務精進上做表率、在擔當作為上當標桿、在創(chuàng)新突破上打頭陣，促進黨員干部能力提升和創(chuàng)新增效，在砥礪奮進中發(fā)揮先鋒模范作用。

構造科學有效的激勵機制。以價值創(chuàng)造為導向，深化多層次、全方位、多維度的考核激勵體系，強化薪酬激勵與業(yè)績考核結果、崗位責任貢獻掛鉤機制，將績效考核與黨支部季度考核相結合、與黨員量化積分管理相結合，落實差異化收入分配，真正實現(xiàn)“用業(yè)績說話”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展強勁動力。

激發(fā)團隊凝聚力，厚植品牌成長之“壤”

通匯資本黨委把“誠信為本、合規(guī)經營、廉潔自律”理念滲透到企業(yè)經營管理各方面，實現(xiàn)文化導向與制度規(guī)范同步建設、企業(yè)管理與紀律約束優(yōu)勢互補。

堅守誠信品質。誠信是企業(yè)立身之本。通匯資本積極開展社會主義核心價值觀、形勢政策、守法誠信教育，將誠信原則滲透到企業(yè)經營理念和企業(yè)文化中，信守承諾、處事真誠，用誠信經營贏得了社會、客戶和員工的廣泛認同與支持。

嚴守合規(guī)準則。加強對國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度的教育、培訓和宣傳，做到遇事尋規(guī)、議事遵規(guī)、辦事依規(guī)，以敬畏合規(guī)管理之心，將合規(guī)要求落實到每個項目、合規(guī)職責落實到每個崗位，強化業(yè)務執(zhí)行中的合規(guī)風險管控，確保公司高質量健康發(fā)展。

恪守廉潔自律。一體推進“三不腐”，通過組織黨紀法規(guī)講座、觀看廉政警示教育片、推送違紀違法典型案例、編制印發(fā)《以案促改警示教育手冊》等方式，推動廉政教育常態(tài)化，引導督促廣大黨員干部模范遵守法律法規(guī)和廉潔自律規(guī)定，弘揚清風正氣。

集聚業(yè)務影響力，塑造品牌認同之“道”

通匯資本以打造國內領先的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務商為戰(zhàn)略方向，致力于為股東、合作伙伴持續(xù)創(chuàng)造價值，公司資產總額突破260 億元，平均歸母凈資產收益率已連續(xù)多年達到省國資委績效評價標準值優(yōu)秀水平，有效實現(xiàn)了經濟效益與社會效益的和諧共贏。

率先建成服務全國的供應鏈科技基礎設施。2021年10 月，經中國人民銀行備案，通匯資本獲得上海票交所供應鏈票據(jù)平臺“直連接入資格”，成為全國唯一一家具有地方產業(yè)背景、山東省唯一一家獲此資格的接入機構；2022 年6 月，公司自主研發(fā)的“供應鏈票據(jù)V1.1”平臺上線，成為國內首批與票交所新系統(tǒng)實現(xiàn)同步上線的接入機構之一，率先建成了服務全國的供應鏈科技基礎設施，可為全國范圍內大型國企、政府平臺、事業(yè)單位提供規(guī)范有效的數(shù)字化支付工具。目前，平臺供票業(yè)務總發(fā)生額、供票簽發(fā)量、累計服務企業(yè)數(shù)量均穩(wěn)居市場前列，有效架起了政府機構、核心企業(yè)與各類金融機構之間的橋梁，促進產業(yè)鏈全流程價值重塑。

綜合運用多元化工具精準灌注實體經濟。公司堅持“即期收益+中長期布局”的股權投資策略，深耕新能源新材料、高端裝備制造、新一代信息技術等行業(yè)賽道，通過資源整合、資本運作等多種方式助推投資企業(yè)快速健康發(fā)展，公司投資的華熙生物、凱賽生物、徐工機械等行業(yè)龍頭企業(yè)均已成功上市。合理配置債權資產，圍繞強現(xiàn)金流強增信、城市運營、強民生弱周期、實業(yè)中小微以及特殊機遇業(yè)務等細分市場，打造不同投資回報率、不同資產周期的多維度資產組合，累計服務客戶5400 余戶，將資本“活水”源源不斷注入實體經濟。同時，依托山東省應急轉貸服務體系，加強與金融機構合作，為省內40 余家實體企業(yè)提供應急轉貸資金。特別是在疫情期間，為中小企業(yè)渡過難關提供了強有力的服務支持。

持續(xù)完善風險防控長效機制。堅持全周期風險管理，構建覆蓋項目立項、盡調、審核、決策、投后等全流程、智能化的風險管控體系，優(yōu)化完善風控模型+人工智能的數(shù)字化風險防控生態(tài)，不斷提升風險控制效率和精準度。

風帆已高揚，奮進正當時。通匯資本黨委將在黨的二十大精神的引領下，堅持把黨建品牌創(chuàng)建作為黨建工作與生產經營深度融合的載體和平臺，推動品牌創(chuàng)建圍繞中心、服務大局，為新時期黨建工作注入生機和活力，推動公司以高質量黨建引領高質量發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面、再上新臺階，為我省服務和融入新發(fā)展格局“走在前”作出新的更大貢獻。