云鼎科技做大做強(qiáng)能源科技產(chǎn)業(yè)

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 張嫚

11月1 日，山東能源集團(tuán)旗下云鼎科技股份有限公司（以下簡稱“云鼎科技”）宣布完成以現(xiàn)金3.22 億元收購天津德通電氣有限公司57.41%股權(quán)項(xiàng)目的交割。這是云鼎科技全面加持賦能“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，加速能源科技領(lǐng)域協(xié)同攻關(guān)，大力拓展煤礦智能化服務(wù)范圍及服務(wù)能力，快速搶占鞏固市場地位、應(yīng)對一體化競爭的又一次延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈行動(dòng)。

據(jù)了解，天津德通電氣成立于2008 年6 月，主要為客戶提供煤礦自動(dòng)化和選煤廠智能化解決方案及相關(guān)配套設(shè)備的生產(chǎn)和銷售服務(wù)，獲評國家級高新技術(shù)企業(yè)、瞪羚企業(yè)、國家級專精特新“小巨人”企業(yè)等。通過此次收購，云鼎科技進(jìn)一步拉通煤礦智能化建設(shè)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展格局，提升在“智能煤礦+解決方案”領(lǐng)域的綜合服務(wù)能力，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步躍升資產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和核心競爭力，正加速釋放新一輪“數(shù)字紅利”。

近年來，云鼎科技專注于信息技術(shù)服務(wù)和工業(yè)智能化應(yīng)用的科技類上市公司，聚焦服務(wù)礦山、化工、電力、化工、新能源、裝備制造等行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力打造數(shù)字科技服務(wù)生態(tài)體系，聚焦“強(qiáng)產(chǎn)品、建機(jī)制、重服務(wù)、促發(fā)展”主線，全速全力釋放科技賦能的強(qiáng)勁勢能。

致廣大——發(fā)力能源科技增量市場，全面拉通智慧產(chǎn)品跨度

戰(zhàn)略引領(lǐng)未來，布局決定格局。云鼎科技將戰(zhàn)略錨定能源科技板塊，基于“5G+AI+企業(yè)云”的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，圍繞“北斗+”、礦山工業(yè)智能、信息系統(tǒng)集成及運(yùn)維，將人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、機(jī)器人、智能裝備等與能源產(chǎn)業(yè)深度融合，形成全面感知、實(shí)時(shí)互聯(lián)、分析決策、自主學(xué)習(xí)、動(dòng)態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的自主可控智能系統(tǒng)，推動(dòng)能源領(lǐng)域進(jìn)入安全、綠色、高效的全新智能化時(shí)代。在不到兩年的時(shí)間里，云鼎科技作為科技領(lǐng)域一股新生力量乘勢崛起，已躍升為2022 年度煤炭行業(yè)信息技術(shù)企業(yè)20 強(qiáng)第二名。

打造“一個(gè)平臺(tái)”。立足山能-華為聯(lián)合創(chuàng)新中心與5G 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室、煤礦工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)新中心三大創(chuàng)新主陣地，加快科技創(chuàng)新成果孵化，做好前沿技術(shù)儲(chǔ)備，占領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定“高地”。統(tǒng)籌推進(jìn)“數(shù)據(jù)+平臺(tái)+工業(yè)APP”平臺(tái)建設(shè)模式，建成大數(shù)據(jù)平臺(tái)、應(yīng)用支撐管理平臺(tái)等五大子平臺(tái)，形成符合行業(yè)需求、系統(tǒng)完備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系。

推進(jìn)“四輪驅(qū)動(dòng)”。智慧礦山方面，圍繞礦用智能產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成和運(yùn)維服務(wù)四大板塊，聚焦形成“1+2+N”的總體架構(gòu)——1 個(gè)數(shù)字底座，夯實(shí)智能礦山基礎(chǔ)，包括端、網(wǎng)、云、平臺(tái)；2 個(gè)智能引擎，打造創(chuàng)新發(fā)展核心能力；N 個(gè)應(yīng)用，滿足生產(chǎn)運(yùn)營管理需求。為“十四五”期間全面建成“四型礦井”貢獻(xiàn)力量。智慧選礦方面，完善選煤廠底層自動(dòng)化系統(tǒng)，推進(jìn)各類無人操控設(shè)備和無人值守系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)減人提效。強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)與選煤專業(yè)知識(shí)的深度結(jié)合與應(yīng)用，推進(jìn)重點(diǎn)生產(chǎn)單元與管理過程的智能化研究，形成能夠綜合分析、自主學(xué)習(xí)、動(dòng)態(tài)預(yù)測、協(xié)同控制的智能分選系統(tǒng)，主要工藝環(huán)節(jié)、主要管理崗位及重要設(shè)備實(shí)現(xiàn)完整AI 驅(qū)動(dòng)，全面建成安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的智能化選煤廠，與所屬礦井、公司、集團(tuán)的智能化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對接。智慧化工方面，以魯南國家級高端煤化工示范基地為樣板，采用“平臺(tái)+數(shù)據(jù)+應(yīng)用”的架構(gòu)模式，運(yùn)用“5G、云、大、物、移、智”等IT+OT 融合技術(shù)，提供智慧工廠相關(guān)系統(tǒng)的集研發(fā)、設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)維于一體的信息化服務(wù)，全力打造煤化工板塊“高新技術(shù)孵化推廣平臺(tái)”。智慧電廠/新能源方面，抓住“外電入魯”、煤電升級改造和風(fēng)光電儲(chǔ)建設(shè)機(jī)遇，通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)字孿生、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，構(gòu)建企業(yè)私有云計(jì)算中心，形成高可用、按需服務(wù)的虛擬化數(shù)據(jù)資源池，在安全生產(chǎn)、智能管控、節(jié)能降耗等方面構(gòu)筑端到端自主解決方案，力爭率先打造國內(nèi)智慧電廠/新能源示范標(biāo)桿項(xiàng)目。在以上四大領(lǐng)域形成標(biāo)準(zhǔn)化成熟產(chǎn)品基礎(chǔ)上，云鼎科技橫向跨界推廣非煤礦山、高端裝備制造、現(xiàn)代物流貿(mào)易、智慧城市等產(chǎn)業(yè)鏈對接，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

云鼎科技礦山工業(yè)智能

盡精微——聚焦三項(xiàng)制度改革創(chuàng)新，全面提升管理創(chuàng)效精度

決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)，國企改革紅利加速釋放。云鼎科技把三項(xiàng)制度改革作為年度“頭號(hào)工程”，堅(jiān)持讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠，堅(jiān)持人才增量引進(jìn)與存量盤活“兩手抓”，堅(jiān)持“四個(gè)不放松”，深入落實(shí)市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出機(jī)制，為鍛造高質(zhì)量發(fā)展硬實(shí)力、培育可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能提供堅(jiān)實(shí)的保障，奮力打造國企改革“山能經(jīng)驗(yàn)”“山能樣板”。

緊抓任期制契約化管理不放松。建立“摸高”機(jī)制，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、近年來歷史業(yè)績、行業(yè)對標(biāo)等，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)，層層簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，建立契約為核心的激勵(lì)約束機(jī)制，鼓勵(lì)經(jīng)理層挑戰(zhàn)歷史最高業(yè)績。授權(quán)自主選聘優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，建立業(yè)績與薪酬雙對標(biāo)機(jī)制，任期或年度考核不合格的令其退出崗位，對超額完成業(yè)績目標(biāo)的給予超額激勵(lì)。

緊盯嚴(yán)細(xì)化考核不放松。挖掘山東能源集團(tuán)內(nèi)部行業(yè)技術(shù)、專家資源，建立“體制內(nèi)+市場化”機(jī)制，將山東能源集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)以KPI 指標(biāo)形式解構(gòu)到每一名中基層員工，按照績效開關(guān)指標(biāo)、部門績效牽引指標(biāo)和內(nèi)部重點(diǎn)指標(biāo)三部分開展績效考核，實(shí)現(xiàn)工資效益聯(lián)動(dòng)。注重對考核結(jié)果的及時(shí)應(yīng)用，對卓越等次的予以重點(diǎn)培養(yǎng)，對不勝任等次的綜合運(yùn)用降職、降級、調(diào)整工作崗位等形式，暢通“下”的通道。

緊扣差異化薪酬不放松。以人才回報(bào)率最大化為目標(biāo)，深入挖潛人均效益，大力實(shí)行“減人增效漲工資”政策，把人力資源投入與項(xiàng)目建設(shè)精準(zhǔn)匹配，平衡人力資源的投入和產(chǎn)出，并在指標(biāo)考核上引導(dǎo)人均創(chuàng)效，形成人盡其才、才盡其用的良性機(jī)制。轉(zhuǎn)型初期，云鼎科技堅(jiān)持“內(nèi)部市場保生存、外部市場保發(fā)展”，做好山東能源集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同的同時(shí)，鼓勵(lì)外部市場開拓，對外部市場超額業(yè)績部分實(shí)行利潤分享機(jī)制。

開展2021 年度績效評定工作

緊貼項(xiàng)目化管理不放松。以激勵(lì)為動(dòng)能，聚焦項(xiàng)目精準(zhǔn)施策，制定立體化激勵(lì)機(jī)制，扶持力度更大、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)更高、兌現(xiàn)機(jī)制更靈活。負(fù)向激勵(lì)，推行領(lǐng)導(dǎo)成員風(fēng)險(xiǎn)抵押制。以責(zé)任壓實(shí)與結(jié)果問責(zé)為導(dǎo)向，針對重大項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目建設(shè)，云鼎科技領(lǐng)導(dǎo)層按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)繳納經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金，與項(xiàng)目完成情況、客戶評價(jià)等直接掛鉤考核。領(lǐng)導(dǎo)層集體陪綁、只扣不獎(jiǎng)，形成“一切盯著項(xiàng)目看、一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)”實(shí)干氛圍，以“負(fù)向激勵(lì)”倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)、比擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)。捆綁激勵(lì)，推行業(yè)務(wù)骨干項(xiàng)目跟投制。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人變身“項(xiàng)目合伙人”，以自有資金強(qiáng)制跟投承擔(dān)的項(xiàng)目，項(xiàng)目核心人員的積極性、主動(dòng)性得以充分調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。精準(zhǔn)激勵(lì)，推行項(xiàng)目成員貢獻(xiàn)定薪制。項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)下放至項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)賦能項(xiàng)目經(jīng)理自主用人權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。極大提升了項(xiàng)目成員積極性、市場反應(yīng)速度和項(xiàng)目建設(shè)效率，云鼎科技的項(xiàng)目交付能力和客戶滿意度在質(zhì)效上得到新躍升。

極高遠(yuǎn)——構(gòu)建協(xié)同合作生態(tài)體系，全面挖掘客戶服務(wù)深度

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。云鼎文化就是服務(wù)文化，“以客戶為中心”是云鼎人的使命與精神。云鼎科技牢固樹立客戶至上理念，深入分析市場和客戶需求，扎實(shí)做好全生命周期服務(wù)，為客戶解決問題、創(chuàng)造價(jià)值，打造以客戶為中心的服務(wù)體系。

生態(tài)合作，實(shí)現(xiàn)協(xié)同共贏。為確保產(chǎn)品品質(zhì)，向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，云鼎科技堅(jiān)持與“巨人”同行，強(qiáng)化與華為公司等優(yōu)質(zhì)服務(wù)商戰(zhàn)略合作，探索資源共享、市場互換、技術(shù)合作等途徑，迅速形成牢不可破的生態(tài)合作利益共同體，協(xié)同推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、5G 等新一代信息技術(shù)在全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈中的深度融合，加快形成一批可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，共同打造新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換新高地。高標(biāo)準(zhǔn)管控供應(yīng)商，按照明確標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)考核、強(qiáng)制退出機(jī)制，建立起一套科學(xué)有效的供應(yīng)商管理體系。組建以總經(jīng)理為第一責(zé)任人的供應(yīng)商管理委員會(huì)，對供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評價(jià)和退出等動(dòng)態(tài)審批管理，加快形成一種促進(jìn)供應(yīng)商降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的契約關(guān)系，真正做到雙方利益共享、責(zé)任共擔(dān)。

主動(dòng)破局，實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效。面對傳統(tǒng)組織層級體系下效率低、跨部門協(xié)作困難、自我價(jià)值受崗位限制等不利因素，云鼎科技主動(dòng)破局，跳出固有思維模式，以項(xiàng)目為結(jié)構(gòu)單元，建立兩級公司人力資源信息共享、柔性組合機(jī)制；通過跨層級跨部門“雙跨”協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)化激勵(lì)考核等舉措，向內(nèi)打破組織平衡，消除“部門墻”“業(yè)務(wù)孤島”，拉通前臺(tái)創(chuàng)效部門與后臺(tái)支撐部門的項(xiàng)目鏈條，營造上下同欲、雙輪驅(qū)動(dòng)的全員協(xié)同創(chuàng)效新局面；配套建立一套市場化、科學(xué)化的內(nèi)部結(jié)算機(jī)制，暢通員工價(jià)值創(chuàng)造渠道，最大化提高員工的存在感、價(jià)值感、獲得感。

全面賦能，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。建立“從客戶中來到客戶中去”的項(xiàng)目終生服務(wù)機(jī)制，通過客戶走訪、示范工程考察、售后服務(wù)熱線等方式，不定期聽取客戶需求，強(qiáng)化互動(dòng)交流，并將存在的問題納入跟蹤反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能力精準(zhǔn)化提升?；谧匝械墓I(yè)互聯(lián)網(wǎng)云邊平臺(tái)，建立訂閱式微服務(wù)架構(gòu)，根據(jù)客戶需要進(jìn)行服務(wù)編排，以解決客戶問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷挖潛內(nèi)在需求，增加用戶黏性，推動(dòng)由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。加速優(yōu)勢產(chǎn)品集成，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部橫向復(fù)制，為客戶提供頂層設(shè)計(jì)、產(chǎn)品集成、交付實(shí)施、運(yùn)維、代維等多元化商業(yè)服務(wù)。通過優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)、全生命周期的項(xiàng)目管理，云鼎科技在智慧礦山、智慧化工、智慧電廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等領(lǐng)域迅速贏得廣大客戶的支持與信賴。

法初心——發(fā)力能源技術(shù)革命賽道，全面彰顯國企擔(dān)當(dāng)厚度

自產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以來，云鼎科技踐行數(shù)智世界的使能者的初心使命，堅(jiān)定國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，結(jié)合全球智能化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及自身優(yōu)勢業(yè)務(wù)特點(diǎn)，圍繞核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶做強(qiáng)主業(yè)，通過資本運(yùn)作、生態(tài)合作、自主研發(fā)等方式，沉淀打造一批高、精、專且富有競爭力的云鼎產(chǎn)品方案，穩(wěn)步滲透用戶市場，同步加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，為客戶提供集系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、集成、運(yùn)維于一體的全生命周期服務(wù)，共創(chuàng)工業(yè)互聯(lián)、價(jià)值共享的民族工業(yè)品牌。

持續(xù)深入加持“碳達(dá)峰、碳中和”工作，著力賦能智慧礦山生態(tài)體系建設(shè)，強(qiáng)化智慧礦山領(lǐng)域綠色低碳科技創(chuàng)新。自主研發(fā)全球首套礦用高可靠5G 專網(wǎng)系統(tǒng)，成功攻克礦用5G 設(shè)備功耗較高、信號(hào)發(fā)射功率受限、井下環(huán)境變動(dòng)導(dǎo)致線纜故障、煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場大功率電氣設(shè)備電磁干擾等難題，按照工業(yè)化設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)了5G 專網(wǎng)系統(tǒng)在煤礦井下高溫高濕等惡劣環(huán)境下長期穩(wěn)定運(yùn)行，一舉打破技術(shù)桎梏，向世界煤企提供“中國”方案，標(biāo)志著我國煤炭工業(yè)第四次技術(shù)革命邁進(jìn)智能化建設(shè)時(shí)代。持續(xù)深耕工業(yè)智能領(lǐng)域，肩負(fù)北斗導(dǎo)航系統(tǒng)重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用和推廣任務(wù)，聚力搭建應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)一體化指揮平臺(tái)，成功打造了全空域機(jī)動(dòng)協(xié)同通信指揮系統(tǒng)、北斗+智網(wǎng)系列產(chǎn)品、公共位置服務(wù)平臺(tái)等多款拳頭產(chǎn)品，多次獲得中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽、中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等重量級榮譽(yù)。

在國家煤化工行業(yè)逐漸提高的規(guī)范要求、更加嚴(yán)苛的碳排放指標(biāo)和愈發(fā)激烈的市場競爭等因素的疊加之下，以及多年來與國際油價(jià)的博弈，國內(nèi)煤化工行業(yè)在發(fā)展過程中面臨眾多挑戰(zhàn)，亟須借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型破局提升。云鼎科技堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研深度融合，與華東理工大學(xué)聯(lián)合推廣的核心專利“多噴嘴對置式水煤漿氣化技術(shù)”成為國產(chǎn)化替代技術(shù)，在國內(nèi)市場處于領(lǐng)先地位，也是目前國內(nèi)唯一擁有日處理煤4000 噸以上大型水煤漿氣化技術(shù)市場業(yè)績的公司。研制“多噴嘴對置式水煤漿氣化廢鍋-激冷流程氣化爐”被國家能源局列為能源領(lǐng)域首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備項(xiàng)目?！凹状嫉蛪呼驶铣纱姿帷奔夹g(shù)打破了國外技術(shù)壟斷，為我國新型煤化工發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障，為我國民族醋酸工業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2020 年7 月，聯(lián)合重組后的山東能源集團(tuán)掀開了跨越發(fā)展的新篇章，迎來機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。山東能源集團(tuán)高屋建瓴，采取全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實(shí)施管理模式創(chuàng)新的破局之道。由云鼎科技全面承接財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合項(xiàng)目建設(shè)，僅用10 個(gè)月的時(shí)間，成功打造省屬企業(yè)首個(gè)業(yè)財(cái)一體化經(jīng)營管控平臺(tái)，一體化集成了主數(shù)據(jù)管理、合同管理、電商平臺(tái)、大宗貿(mào)易、智慧商旅等26 個(gè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)山東能源集團(tuán)系統(tǒng)全覆蓋，創(chuàng)造了“山能速度、山能質(zhì)量、山能樣板”。

乘風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。云鼎科技作為數(shù)智世界使能者的初心歷久彌新，以滿足山東能源六大板塊信息化智能化建設(shè)、撬動(dòng)國內(nèi)智慧領(lǐng)域發(fā)展的市場定位堅(jiān)定不移，以客戶至上、質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨匠心傳承。展望未來，云鼎科技將不忘初心、牢記使命，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，在服務(wù)“數(shù)字中國”建設(shè)中再創(chuàng)佳績，加快打造一流的數(shù)字化行業(yè)解決方案和服務(wù)提供商，以高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績實(shí)效譜寫追趕超越新篇章。