數(shù)字經(jīng)濟背景下促進河南農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展對策研究*

張祥瑞

（云南師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，云南 昆明 650500）

農(nóng)業(yè)企業(yè)作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的細(xì)胞，在農(nóng)產(chǎn)品市場成熟過程中的重要性不言而喻。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品具有其特殊性，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、運輸?shù)倪^程中，農(nóng)產(chǎn)品易出現(xiàn)腐爛、破損等情況。在數(shù)字化經(jīng)濟中，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要有效加強風(fēng)險防范機制并盡可能地減少農(nóng)產(chǎn)品運輸和存儲中的風(fēng)險。從這一意義上講，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化管理、降低農(nóng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

1 河南農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

農(nóng)業(yè)企業(yè)廣義上來講是將勞動力、土地、技術(shù)等多項生產(chǎn)要素集合在固定地點上，進行農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動，為市場提供相關(guān)農(nóng)業(yè)服務(wù)的企業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)將土地、勞動力、技術(shù)等轉(zhuǎn)化成資源，構(gòu)成基礎(chǔ)國民經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展中的分子結(jié)構(gòu)。農(nóng)業(yè)企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的基礎(chǔ)。河南作為農(nóng)業(yè)大省，主要的農(nóng)作物有水稻、小麥、玉米、棉花、油菜籽等。稻谷作為主要的糧食作物，是農(nóng)作物產(chǎn)量的主力軍，2019 年河南稻谷產(chǎn)量為512.50 萬噸，2020 年河南稻谷產(chǎn)量為513.71 萬噸。因此，充分研究河南農(nóng)業(yè)企業(yè)，督促其發(fā)揮建設(shè)性作用對于河南農(nóng)業(yè)發(fā)展來講至關(guān)重要[1]。

2 河南農(nóng)業(yè)企業(yè)存在問題淺析

2.1 農(nóng)業(yè)企業(yè)整體運行范圍狹窄，經(jīng)營范圍單一

河南占優(yōu)勢的主要農(nóng)業(yè)企業(yè)有河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司、牧原食品股份有限公司、輔仁藥業(yè)集團有限公司、科迪食品集團股份有限公司、鄭州思念食品有限公司、好想你健康食品股份有限公司等。而這些公司的主營范圍是農(nóng)產(chǎn)品加工、運輸、銷售、冷藏，在農(nóng)業(yè)培育技術(shù)上的創(chuàng)新較少。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售的盈利率較高，創(chuàng)新性的技術(shù)投資周期長、回報期不穩(wěn)定等原因，大多數(shù)企業(yè)都愿意選擇傾銷型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模式[2]。

2.2 農(nóng)業(yè)企業(yè)運營規(guī)模小，企業(yè)實力有待增強

河南龍頭農(nóng)業(yè)企業(yè)較少，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，綜合實力較弱，這導(dǎo)致河南農(nóng)業(yè)企業(yè)整體處于發(fā)展水平較低的階段。農(nóng)業(yè)企業(yè)為農(nóng)業(yè)服務(wù)，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的細(xì)胞。農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展受限會影響河南農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程慢、規(guī)模化經(jīng)營管理體系構(gòu)建差等問題，進而使農(nóng)業(yè)企業(yè)最終發(fā)展效益難以達(dá)到最初預(yù)想值，形成雙向惡性循環(huán)[3]。同時，宏觀上，河南農(nóng)業(yè)企業(yè)整體運營規(guī)模局限性也影響農(nóng)業(yè)企業(yè)在國際市場上的競爭力。

2.3 專業(yè)人才匱乏，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展缺少人才后盾

就目前河南農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的環(huán)節(jié)來看，在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)增值增收的過程中，一方面農(nóng)業(yè)企業(yè)管理精銳人才較少且流失較嚴(yán)重，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理無法建立起成熟專業(yè)的管理隊伍[4]。另一方面，在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中人力資源管理系統(tǒng)不完善，對新晉人才的引進措施不到位導(dǎo)致人才引進困難，現(xiàn)有人才流失嚴(yán)重，人才合理轉(zhuǎn)化過程比較緩慢艱難。據(jù)綜合數(shù)據(jù)，2021 年河南省普通本科畢業(yè)就業(yè)人數(shù)302 700 人，其中農(nóng)業(yè)類專業(yè)人才本科畢業(yè)生僅為6 955 人，農(nóng)業(yè)類專業(yè)人才欠缺，精銳人才更稀少。所以，吸引農(nóng)業(yè)人才并減少本省農(nóng)業(yè)人才流失至關(guān)重要。

2.4 企業(yè)融資渠道狹窄，產(chǎn)品和服務(wù)滿意度有待提高

河南農(nóng)業(yè)企業(yè)主要以中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)為主，近兩年受新冠肺炎疫情影響，中小型企業(yè)融資難等問題更加凸顯。在農(nóng)業(yè)企業(yè)運行開端，農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的初始資金主要依靠個人所得的前期積攢、親屬及民間借貸或通過實物、信用抵押貸款等方式，資金籌集渠道狹窄[5]。一般而言，企業(yè)在初始階段抵押物較少或價值低、銀行貸款額度較少，通過民間借貸出現(xiàn)的問題比較明顯，如融資金額較小、融資幅度限制多、回報期較長、融資人素質(zhì)較低不利于溝通等。近兩年新型冠狀病毒肆虐，河南許多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)因融資更加困難導(dǎo)致經(jīng)營不善而關(guān)閉。企業(yè)融資渠道狹窄，融資困難導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品低端、創(chuàng)新程度低；企業(yè)服務(wù)基準(zhǔn)較低、群眾對于企業(yè)服務(wù)滿意度意見較大等問題頻發(fā)，究其根本是企業(yè)融資不到位，因此融資少、融資難等問題亟待解決。深度數(shù)字化背景下，企業(yè)服務(wù)滿意度創(chuàng)新不再局限于滿足簡單新功能的開發(fā)和滿足低端客戶，而應(yīng)當(dāng)以各類創(chuàng)新主體同時參與價值共創(chuàng)為準(zhǔn)則。

3 河南農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展對策

3.1 創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍

創(chuàng)新是一切事物的靈魂要領(lǐng)。數(shù)字化大背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品邊界、組織邊界和產(chǎn)業(yè)邊界變得更模糊且具有動態(tài)性，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)摒棄現(xiàn)有“傾銷型”模式的原點思路，充分將經(jīng)濟全球化浪潮背景考慮其中。要想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域深耕中落實落細(xì)，農(nóng)業(yè)企業(yè)就要采取創(chuàng)新型運營模式。農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新點關(guān)鍵在于要實現(xiàn)運營模式的創(chuàng)新，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)企業(yè)的運營模式比較陳舊，也許在本省的農(nóng)業(yè)中有些許突破，但放置于全國或全球則沒有競爭力[6]。經(jīng)濟全球化的背景下所有農(nóng)業(yè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)思考如何進行創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，第一，各農(nóng)業(yè)企業(yè)在思考的過程中首先要了解自身的技術(shù)發(fā)展實況，從中找出缺陷，在現(xiàn)代思想觀念的支撐和引導(dǎo)下，引入數(shù)字技術(shù)，適時地將農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)內(nèi)部的合理規(guī)劃中。第二，企業(yè)管理者也可根據(jù)目前經(jīng)濟全球化大環(huán)境，運用大數(shù)據(jù)、云計算、云儲存等技術(shù)手段進行農(nóng)業(yè)技術(shù)革新，找到農(nóng)業(yè)人的痛點，進行行業(yè)深耕，跟緊技術(shù)和時代大潮[7]。第三，通過數(shù)字化手段，利用數(shù)字化平臺去中心化、個性化的特點實現(xiàn)組織跨領(lǐng)域和跨區(qū)域資源拼湊，基于海量數(shù)據(jù)，在新興領(lǐng)域和新興市場挖掘新需求以提升農(nóng)業(yè)企業(yè)市場適應(yīng)能力。

3.2 調(diào)整農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)運營模式

調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展。河南農(nóng)業(yè)企業(yè)目前主要痛點就在于結(jié)構(gòu)混亂，導(dǎo)致效率低下，加之新冠肺炎疫情負(fù)面影響，整體環(huán)境很不理想。十九大明確將供給側(cè)改革寫入報告中，“三去一降一補”成為企業(yè)、社會調(diào)結(jié)構(gòu)的基準(zhǔn)。提出供給側(cè)改革具有時代意義，是充分考慮市場、推動農(nóng)業(yè)市場的關(guān)鍵一步。筆者建議，第一，在實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)首先應(yīng)認(rèn)識到自身存在的問題，如大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在運行中主要還是采用傳統(tǒng)、粗放的管理模式；沒有規(guī)范的內(nèi)外部審計規(guī)則；財務(wù)管理系統(tǒng)過于陳舊等，對此需要針對性地進行結(jié)構(gòu)整改?？刹扇嵭袘?zhàn)略風(fēng)險控制、提高內(nèi)外審計重要性的認(rèn)識、規(guī)范內(nèi)部控制、合理管控企業(yè)整體風(fēng)險等措施。第二，在進行農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中應(yīng)該將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性質(zhì)的特殊性，農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營中容易受到的環(huán)境、氣候、市場等多方面因素的影響考慮其中。第三，深化數(shù)字化條件下農(nóng)業(yè)企業(yè)突破性、創(chuàng)新性導(dǎo)向[8]。創(chuàng)新過程具有偶然性和非線性的特點。農(nóng)業(yè)企業(yè)可從技術(shù)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和價值導(dǎo)向三個維度進行農(nóng)業(yè)企業(yè)運營創(chuàng)新。技術(shù)導(dǎo)向隨著數(shù)據(jù)庫更新速度加快、基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化共享、海量科研數(shù)據(jù)共享等有利條件的出現(xiàn)，其創(chuàng)新難度會有一定程度降低，為企業(yè)創(chuàng)新降低成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握住數(shù)字化機遇，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。

3.3 健全人力資源管理制度，吸引優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)人才

人才是農(nóng)業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉。導(dǎo)致河南省農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少精英人才的主要原因有兩個，一是目前農(nóng)業(yè)企業(yè)朝向現(xiàn)代化、科學(xué)化方向發(fā)展，所以需要更多更高水平、了解農(nóng)業(yè)技術(shù)、熟悉農(nóng)業(yè)管理的精英人才；二是農(nóng)業(yè)企業(yè)工作地點大都比較偏僻，交通不便利，因此選擇去農(nóng)業(yè)企業(yè)工作的人并不多。另外，目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理制度并不完善。農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的部分員工為管理層人員的親屬，因此企業(yè)難以形成高效、便捷、公平的人力資源管理制度。對于這個問題，筆者建議，第一，推進校企合作，在大學(xué)生臨近畢業(yè)時進行預(yù)招聘，對于專業(yè)基礎(chǔ)較扎實的人才率先進行農(nóng)業(yè)人才調(diào)配、人力資源法律等知識的培訓(xùn)。第二，針對地區(qū)偏遠(yuǎn)的問題，可適當(dāng)提高畢業(yè)生待遇，增加畢業(yè)生的租房補貼。第三，建立任人唯賢，非任人唯親的企業(yè)文化和人力資源制度[9]。企業(yè)可建立每月績效考核制度和完善的考核獎懲機制，通過制定更為完善、詳細(xì)的考核制度來評選月度年度優(yōu)秀員工。

3.4 拓寬企業(yè)融資渠道，提升品牌服務(wù)滿意度

農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到資金是農(nóng)業(yè)企業(yè)續(xù)航的馬力。河南農(nóng)業(yè)企業(yè)融資渠道狹窄、融資方式單一、融資金額較少等問題導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小、發(fā)展后勁不足、品牌塑造困難、服務(wù)滿意度較低的現(xiàn)狀。筆者建議，企業(yè)可從以下幾方面改進。1）通過利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢與國家有關(guān)的助農(nóng)、惠農(nóng)政策，最大限度爭取多項資金、農(nóng)業(yè)專項補貼等[10]。2）充分利用農(nóng)村農(nóng)業(yè)扶持金融政策，聯(lián)合社會各界創(chuàng)建農(nóng)業(yè)扶持金融基金，吸引更多基金注入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程。3）深化農(nóng)業(yè)企業(yè)與銀行的創(chuàng)新合作模式。借力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，依靠“助農(nóng)”“惠農(nóng)”等農(nóng)業(yè)政策增加貸款金額。4）強化企業(yè)資金使用監(jiān)管制度，確?！皩？顚Ｓ谩?，堅決杜絕資金濫用、公款私用、款項不明等現(xiàn)象，確保企業(yè)資金要用在企業(yè)發(fā)展的正確軌道中，使企業(yè)具備充足的發(fā)展資金[11]。同時應(yīng)注重打造企業(yè)品牌，提升品牌影響力，形成品牌效應(yīng)，助力企業(yè)成長，并通過增加服務(wù)設(shè)備、設(shè)計調(diào)查問卷、組織調(diào)查小隊、調(diào)查顧客滿意度等措施找到企業(yè)服務(wù)中有待改善提升的地方，以進一步提升企業(yè)服務(wù)滿意度。

4 結(jié)語

綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會隨著科技進步、政策轉(zhuǎn)變、時代變化等遇到新阻力，面臨新的發(fā)展困境。內(nèi)部矛盾是促進新事物生長的動力，企業(yè)內(nèi)部矛盾能倒逼農(nóng)業(yè)企業(yè)自我改革。深度數(shù)字化有利于后階段發(fā)展中國家企業(yè)快速獲取創(chuàng)新知識，拓展企業(yè)知識面，促進知識再組合；同時企業(yè)也可利用數(shù)字化技術(shù)分析客戶需求，建立健全用戶反饋機制。因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)在深刻認(rèn)識自身問題的同時，充分利用數(shù)字化背景創(chuàng)建商業(yè)生態(tài)共創(chuàng)共生機制，幫助企業(yè)擺脫困境、提升企業(yè)整體經(jīng)營管理效率，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代社會中得以持續(xù)生存和發(fā)展。