立體式管理方式在化工安全管理中的應用

朱峰(淄博齊翔騰達化工股份有限公司，山東 淄博 255400)

0 引言

立體式的安全管理模式主要就是指在管理的過程中能夠全方位的方面地考量到影響管理質量和管理效率各方面的潛在因素，從而，在確保對化工產品生產加工過程中影響安全管理質量因素的全面考驗基礎上，實現對化工產品生產加工過程中的高水平安全質量管理，能夠構建起全方面、多層次的安全管理體系。而在化工產品生產和加工的過程中，不可避免地會涉及到一些危險的化學物質，因此，必須確保工作人員按照規(guī)范化的生產流程進行操作，才能保障化工產品生產加工過程中的相關人員生命安全性，并且避免發(fā)生各類型安全事故威脅到化工企業(yè)的經濟利益。

1 建立立體式安全管理模式對于化工企業(yè)發(fā)展的價值和作用

通過建立立體化的安全管理工作模式，能夠有效地降低化工企業(yè)在生產加工過程中安全事故發(fā)生的概率，并且切實的保障化工企業(yè)生產工作的穩(wěn)定開展。在化工企業(yè)的產品實際生產加工過程中，本身就會應用到大量的毒害化學物質以及易燃易爆物。因此，在產品的生產階段、存儲階段和運輸階段必須要，必須要注重做好對產品的安全管理工作，切實的提升管理人員的安全管理意識，并且盡可能地分析管理過程中出現的歷史問題，通過借鑒經驗，從而將影響化工產品生產加工過程中安全管理的多種因素考慮在內，建立起立體化的安全管理模式，切實的提升化工企業(yè)的安全管理質量水平[1]。

2 化工企業(yè)安全管理過程中存在的主要問題

2.1 化工企業(yè)產品生產加工過程中采用的相關設備有待更新

化工企業(yè)的安全管理體系并不是一朝一夕就能夠建立，完全的建立立體式的管理模式，需要經過長期的工作經驗，并且在工作過程中不斷的摸索，才能夠建立起更加全方位的管理體系。尤其是關于安全管理制度以及其內部生產過程中的安全基礎設施構建，還需要企業(yè)領導人對該方面進行大量的資金投入，才能夠確保安全基礎設備的建設水平以及應用價值。但是當前我國化工企業(yè)在生產和發(fā)展的過程中，工作的重心主要放在了生產力的發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的擴大方面，很多管理者對于安全生產基礎設施的投入力度不足，這也成為了多數化工企業(yè)安全管理過程中面臨的主要問題，并且制約了化工企業(yè)生產加工過程中的持續(xù)性發(fā)展。當前，在市面上，絕大多數化工企業(yè)的管理層在對企業(yè)資金進行分配以及對未來戰(zhàn)略進行決策的過程中，將更多的資金投入到了提高生產力，擴大生產規(guī)模方面，以此來謀求更高的社會經濟效益，但是在安全生產設備方面的投入一直以來在總體的資金投入占比較少。當前，在很多化工企業(yè)不注重生產設備的安全維護和管理，甚至還存在生產線設備超負荷運轉，這在一定程度上為化工企業(yè)生產、加工過程埋下了安全事故隱患[2]。

2.2 化工企業(yè)內部工作人員的安全綜合素質有待加強

當前，在化工企業(yè)的生產操作流水線中，一些在一線的工作人員尚未接受過專業(yè)的安全生產培訓，在進入工作崗位之后，接受安全培訓的機會更是大幅度地降低[3]。目前，大多數處于化工企業(yè)生產加工一線，流水線中的工作人員學歷水平有限，一些人員對于化工企業(yè)的相關專業(yè)技術處于一知半解的狀態(tài)，致使處于一線工作的化工產品生產加工人員的專業(yè)素質以及安全防患意識不足，在一定程度上對企業(yè)開展立體化的安全管理工作帶來了阻礙。而在實際加工產品的技術操作過程中，某些員工出現違規(guī)操作，而這些違規(guī)問題未被及時發(fā)現，對化工產品的生產過程埋下了極大的安全隱患。除此之外，還有很多處于一線的化工產品生產加工操作人員，在工作過程中沒有本著嚴謹認真地工作態(tài)度，對于化學反應的記錄較為隨意。與此同時，由于化工企業(yè)內部一線工作人員的流動性較強，很多處于化工產品生產一線的工人在操作過程中缺乏操作經驗，容易導致化工企業(yè)安全事故頻發(fā)[4]。

2.3 化工企業(yè)管理人員的安全管理意識不足

化工企業(yè)在我國已經經過了幾十年的發(fā)展，并且，很多化工企業(yè)已經形成了規(guī)模化的發(fā)展模式。尤其是在我國南方地區(qū)，化工企業(yè)數量眾多，據可靠統(tǒng)計顯示，我國南方地區(qū)的化工企業(yè)數量占據全國化工企業(yè)數量的90%以上，這導致我國化工企業(yè)的管理存在一些歷史遺留問題。很多化工企業(yè)內部的生產員工以及安全管理者工作年限較長，在安全管理的意識方面有待加強，尤其是隨著當前國家政府對于化工企業(yè)生產過程中的安全問題加強管理要求，但有的企業(yè)管理者對更新觀念、改善管理不主動、不積極，企業(yè)內部采用的化工設備老舊，安全基礎設施不健全，以及企業(yè)內部采用的生產工藝落后等問題，都在一定程度上制約著化工企業(yè)的安全健康發(fā)展[5]。例如一些化工企業(yè)在安全生產責任制度上的落實不到位，在安全管理工作過程中，缺乏嚴格的監(jiān)督和管理標準，這導致企業(yè)一旦發(fā)生安全事故責任無法落實到人。針對這一問題，化工企業(yè)必須要盡快完善相應的安全責任制度，并且確保安全責任制度的落實，從根源上消除產品生產加工過程中存在的安全隱患問題[6]。

3 在化工企業(yè)內部建立立體式安全管理模式的有效策略

3.1 從制度方面出發(fā)，確保安全管理過程中有法可依

當前，我國政府部門已經針對化工企業(yè)生產加工過程中的安全問題，制定并出臺了一系列相關的法律法規(guī)，如：《安全生產法》《危險化學品安全管理條例》《環(huán)境保護法》等。在這些法律法規(guī)中，已經細致地闡述了當前國家對于化工企業(yè)安全管理的指導方針，并且明確規(guī)定了化工企業(yè)在生產加工的過程中，需要將具有危險性的化學品作為管理過程中的重點內容。例如國家規(guī)定的安全生產許可制度中要求，化工企業(yè)的單位負責人以及安全管理人員必須定期參加關于安全管理方面的培訓工作，尤其是針對經常接觸危險化學品的特種化工工作人員，還必須要持有市場資格準入證才能夠上崗工作。除此之外國家還規(guī)定，化工企業(yè)內部必須要定期進行安全教育培訓工作等。然而，當前在化工企業(yè)內部的安全管理工作中，如何確保這些制度以及法律規(guī)范真正的落實在企業(yè)的生產加工環(huán)節(jié)，是當前化工企業(yè)建設立體化管理制度中需要關注的重點內容[7]。

在化工企業(yè)安全管理過程中，對于操作技術的規(guī)范性、安全技術規(guī)范性、工藝規(guī)范性，也就是所謂的三大規(guī)程，這也是化工企業(yè)在安全管理制度建立過程中的重要構成部分，是保障化工企業(yè)安全健康發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。因此，化工企業(yè)在發(fā)展的過程中，應該結合當前我國政府頒布的化工安全監(jiān)督管理以及相關的法律法規(guī)，深度挖掘法律法規(guī)中的政策指導方針。并且，結合企業(yè)自身的發(fā)展特色，建立更加完善的化工企業(yè)內部安全管理技術標準以及操作規(guī)范，切實的做到在管理過程中有據可依。除此之外，在落實安全管理制度時，還應該避免形式化的管理，在管理過程中形成以教育為主，處罰約束為輔的管理模式，真正地做到獎罰分明，有法可依，確保安全管理制度在日常的管理工作中能夠得到有效地落實[8]。

3.2 從機械設備性能出發(fā)，注重安全管理過程中的外部控制工作

化工企業(yè)安全管理的外部控制主要是針對參與化工產品生產和加工的設備進行管理和監(jiān)督。當前，我國化工企業(yè)在生產和加工的過程中，多數設備所在的生產加工條件較為惡劣。并且，這些設備長期與危險性化學物品打交道，設備的主要結構以及零件設備容易出現腐蝕或磨損問題。而我國化工企業(yè)在生產，加工過程中曾經發(fā)生過特大設備泄漏或爆炸性事故，都是由于對設備缺乏維護管理工作而引起的。因此，對于化工企業(yè)生產加工過程中的設備安全管理是管理過程中最為重要的外部管理環(huán)節(jié)[9]。首先，化工企業(yè)應該制定相對完善的設備安全管理方案以及管理策略，并且需要注重對設備進行定期的維護和檢修工作，這樣才能夠為設備后期的維護管理工作提供安全的制度保障。其次，在設備正式投入生產工作之前，還應該對使用設備的工作人員進行專業(yè)技術培訓以及安全技術交底工作，并且將設備在生產過程中的特點以及可能會發(fā)生的安全事故作為安全培訓的重點工作。第三，在工作過程中，必須要注重對設備的定期維修以及后期的保養(yǎng)，及時排查設備運行過程中可能出現的安全隱患問題，從根源上消除這些危險性問題，確保設備的長期穩(wěn)定運行[10]。

3.3 從人員管理方面入手，采用以人為本的安全管理方式

化工企業(yè)安全管理中的重要管理對象之一就是工作人員，因此，加強對一線工作人員的安全管理工作，也是建立立體式安全管理工作模式的核心。在安全管理工作中，必須要樹立以人為本的安全管理理念，全方位的方面地提升工作人員安全方面的綜合素質，并且注重對意向工作人員的安全培訓教育工作。在化工產品的生產，加工過程中，大多數生產，加工工作人員由于受到了自身思維以及教育水平等多方面的影響，導致工作人員成為了安全管理中最為不確定的因素。因此，在對化工企業(yè)工作人員進行管理的過程中：首先，必須要從根源上消除工作人員內心存在的僥幸心理，確保這些工作人員能夠對化工產品的生產加工心存敬畏，明確自身在工作中肩負的責任和使命。其次，還要注重在日常生產和生活中養(yǎng)成安全憂患意識，杜絕生產過程中工作態(tài)度不嚴謹的問題。最后，化工企業(yè)還應該注重對工作人員安全技術水平全方位的提升，通過定期的培訓以及深度的教育工作，從而打造一支具有高度安全意識的正規(guī)化安全生產隊伍[11]。除此之外，管理人員還應該明確立體式管理模式的不同切入點，應該確保管理人員能夠清晰立體式安全管理模式的管理流程，而石油化工一線的生產工作人員是化工企業(yè)生產加工過程中參與的主體，因此，從管理人員和生產人員這兩個不同的角度出發(fā)，能夠更加體現出立體式管理模式的應用優(yōu)勢。從管理人員的角度來說，管理人員首先應該明確立體式管理模式下的管理方案，確保在生產過程中能夠實現對工作人員的有效監(jiān)督和管理。而從工作生產人員方面來說，首先，必須要保障與危險化學物品密切接觸生產加工人員應該明確每日所接觸的化工產品存在的危險性，并且還應該深入的了解該化工產品再存儲、運輸以及后期加工過程中可能會出現的危險問題，通過深入的了解化工加工產品自身存在的化學特征，有針對性地做好相應的防護措施，在日常工作中樹立起安全生產的良好習慣，并且及時排查化工產品在前期加工階段可能會出現的安全隱患，這樣才能夠確保后期化工產品生產加工過程中可能發(fā)生安全事故的概率有所下降。與此同時，化工加工一線工作人員也應該熟知立體式管理模式下相應的管理條例，并且能夠在日常的工作過程中樹立起安全生產的責任意識，嚴格地按照立體式管理模式中所規(guī)定的相關條例進行工作。

4 結語

綜上所述，化工企業(yè)的安全管理工作是當前推動化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展最為關鍵的基礎性環(huán)節(jié)。同時，化工企業(yè)生產加工過程中的安全管理課題研究也是關系到社會和諧發(fā)展永恒性的話題。因此，在管理的過程中，應該注重從不同的維度，從而建立立體式的化工企業(yè)安全管理模式，切實的推動化工企業(yè)的持續(xù)性安全發(fā)展