基于化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素與管理路徑分析

陳小芳(江蘇利田科技股份有限公司，江蘇 南通 226407)

0 引言

化工企業(yè)是支柱型的產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要位置。眾所周知，化工企業(yè)有著自身的特殊性，決定著保障安全是企業(yè)發(fā)展第一位的要素。在我國現(xiàn)代化發(fā)展過程中，要做好化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理工作，是建設(shè)中國特色社會(huì)主義，建設(shè)和諧社會(huì)的必由之路。只有了解化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題以及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，才能將安全隱患風(fēng)險(xiǎn)降至最低，有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)過程中對(duì)社會(huì)、環(huán)境與人民大眾可能帶來的負(fù)面影響。

1 加強(qiáng)化工企業(yè)安全生產(chǎn)的價(jià)值

化工生產(chǎn)易發(fā)生各類安全事故，故在化工生產(chǎn)過程中要注重易燃易爆品、有毒有害物質(zhì)及高超溫、高超壓等問題的出現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中要注重員工的安全防范，防止出現(xiàn)操作違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備出現(xiàn)故障以及管理人員疏忽大意違章指揮引發(fā)的安全事故。通過對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)進(jìn)行安全管理工作，這樣既能促進(jìn)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)工作的進(jìn)行，還能有效地保證環(huán)境健康安全與人員安全健康生命財(cái)產(chǎn)安全，若忽視其中一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，將會(huì)為化工企業(yè)的生存帶生產(chǎn)安全帶去負(fù)面影響，所以，在化工企業(yè)安全生產(chǎn)運(yùn)行過程中要認(rèn)識(shí)到化工企業(yè)安全生產(chǎn)的價(jià)值，創(chuàng)建更為良性的管理機(jī)制，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)降低生產(chǎn)問題的出現(xiàn)。特別是化工企業(yè)生產(chǎn)過程中一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點(diǎn)，存在隨時(shí)發(fā)生著火爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等風(fēng)險(xiǎn)。

一些易燃易爆品、腐蝕性物質(zhì)及有毒物質(zhì)的出現(xiàn)，甚至在生產(chǎn)過程中還要運(yùn)用高溫、高壓設(shè)備，需要操作人員有極強(qiáng)的責(zé)任心和社會(huì)責(zé)任感，有關(guān)工作人員注重在生產(chǎn)過程中安全、規(guī)范的操作，若在其中生產(chǎn)過程中出現(xiàn)管理操作不當(dāng)、生產(chǎn)失誤的誤操作等情況，將會(huì)給化工企業(yè)帶來巨大的引發(fā)安全隱患。一旦發(fā)生事故，則會(huì)具有波及面廣、影響范圍大、后果極其嚴(yán)重的特點(diǎn)。隨著我國化工企業(yè)的快速發(fā)展和隨之而來的事故數(shù)量的增加，人們對(duì)化工企業(yè)的高危險(xiǎn)性產(chǎn)生的恐懼日益提高。這種“談化色變”的觀念既是對(duì)化工企業(yè)科學(xué)管理的誤解，也對(duì)加強(qiáng)化工企業(yè)的管理和發(fā)展沒有任何積極影響。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素分析

2.1 安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

在化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，一部分企業(yè)在該領(lǐng)域存在嚴(yán)重的管理缺陷。部分工作生產(chǎn)人員僅關(guān)注到生產(chǎn)效率，并沒有將安全生產(chǎn)管控措施管理工作落實(shí)到實(shí)處。在這樣的情況下，若發(fā)生安全事故，將缺乏相應(yīng)的解決路徑。特別是化工企業(yè)對(duì)于安全教育培訓(xùn)體系搭建不夠完善，安全培訓(xùn)流于形式，一線操作人員安全意識(shí)淡薄，造成化工安全事故的多發(fā)。一些高層管理工作人員者沒有認(rèn)識(shí)到安全教育培訓(xùn)的重要性，僅將該工作作為面子工程，能夠應(yīng)付檢查就行，認(rèn)為生產(chǎn)效率才是關(guān)注的重點(diǎn)，從而認(rèn)為對(duì)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育工作就是一勞永逸的事情。部分企業(yè)甚至沒有引用專業(yè)的培訓(xùn)人員，而是利用一些無資質(zhì)的人員充當(dāng)被培訓(xùn)者，造成培訓(xùn)內(nèi)容不合要求，不能及時(shí)更新，甚至完全沒有針對(duì)實(shí)操工作中存在的異常的各項(xiàng)問題進(jìn)行有效的解答?；て髽I(yè)面對(duì)這樣的問題，忽略了針對(duì)事故發(fā)生的緣由進(jìn)行深入的分析，忽略了事故“四不放過”原則，安全教育培訓(xùn)工作流于表面。這對(duì)于生產(chǎn)人員一線操作人員的安全素質(zhì)起不到任何幫扶和提升作用。更嚴(yán)重的是，久而久之麻痹大意在員工中形成慣性思維，一旦發(fā)生事故，會(huì)浪費(fèi)大量的資金進(jìn)行補(bǔ)救，還會(huì)導(dǎo)致同類事故的再次發(fā)生。長此以往將造成企業(yè)惡性循環(huán)，為更大的惡性事故種下隱患和惡果，為企業(yè)管理運(yùn)營帶來嚴(yán)重負(fù)面影響。

2.2 生產(chǎn)設(shè)備存在隱患

化工企業(yè)在其經(jīng)營發(fā)展過程中，不斷追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略生產(chǎn)設(shè)備使用情況，這種極為粗放的管理模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)的發(fā)展與市場的需求。特別是一些化工企業(yè)，由于自身規(guī)模較小，沒有足夠的資金實(shí)力、專業(yè)人才實(shí)力，無法將自動(dòng)化控制儀表設(shè)備投入到安全生產(chǎn)過程中，或者自控設(shè)備成擺設(shè)，自動(dòng)控制變手動(dòng)控制，造成安全隱患的發(fā)生。甚至一些化工企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中存在設(shè)備不協(xié)調(diào)及設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，沒有重視對(duì)安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)工作，為后續(xù)生產(chǎn)工作生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)埋下隱患，導(dǎo)致安全事故的頻發(fā)。這類企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備既沒有發(fā)揮自身的作用，還會(huì)帶來嚴(yán)重安全隱患，甚至?xí){到生產(chǎn)人員的安全問題[1]。

2.3 職工操作水平較低

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與工作操作人員的實(shí)際操作能力及責(zé)任心是密不可分的，操作工人的一點(diǎn)點(diǎn)失誤都將造成安全隱患的發(fā)生。所以，要提升操作人員的操作技能，強(qiáng)化工作操作人員整體操控的規(guī)范化，提升自身的整體素質(zhì)，才能促進(jìn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是當(dāng)前化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在一定的危險(xiǎn)性的安全風(fēng)險(xiǎn)，這是因?yàn)檎w生產(chǎn)過程所需要的技術(shù)性較強(qiáng)，若生產(chǎn)工作操作人員的專業(yè)素養(yǎng)無法滿足職業(yè)需求，將會(huì)為生產(chǎn)工作帶去負(fù)面影響。同時(shí)，由于整體化工生產(chǎn)操作人員的流動(dòng)性較大，化工行業(yè)的人力資源無法匹配生產(chǎn)需求。一些化工企業(yè)為了快速完成自身的生產(chǎn)任務(wù)，不惜降低自身的用工標(biāo)準(zhǔn)，招聘一些專業(yè)能力不符合要求的人員“頂崗”操作設(shè)備。再加之缺乏相應(yīng)的生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，導(dǎo)致上崗人員專業(yè)素養(yǎng)和能力參差不齊，生產(chǎn)操作人員缺乏必要的安全操作技能與自我保護(hù)能力，極易造成安全事故的發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，因生產(chǎn)操作人員不安全操控行為而引發(fā)的安全事故占據(jù)人員傷亡事故的多數(shù)。違規(guī)操控冒險(xiǎn)作業(yè)的方式必然造成安全事故的發(fā)生，為企業(yè)安全和社會(huì)和諧穩(wěn)定帶來極大負(fù)面影響[2]。

2.4 安全生產(chǎn)檢查不嚴(yán)

化工企業(yè)的生產(chǎn)存在的安全隱患通常比較隱蔽，很多事故的發(fā)生均是由于安全生產(chǎn)檢查不嚴(yán)格，沒有及時(shí)排查和治理安全隱患，從而造成事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)狠抓隱患排查檢查工作，消除設(shè)備及工作環(huán)境中的不安全因素，才能確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)得以進(jìn)行[3]?；て髽I(yè)安全檢查分很多種，包括綜合性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前檢查等。每年都要開展大大小小的各類安全生產(chǎn)檢查工作，但其中存在形式主義，是以走馬觀花的方式進(jìn)行檢查工作，并沒有解決企業(yè)在生產(chǎn)中的實(shí)際性問題。特別是預(yù)約檢查的方式，提前通知檢查的方式，將本該注重的安全隱患敷衍過去，使檢查失去了真正的意義。基于檢查團(tuán)中隊(duì)中人員混雜，甚至由一些不具專業(yè)素養(yǎng)人員充當(dāng)檢查工作者，造成檢查內(nèi)容不夠真實(shí)、不全面，繼而使檢查工作出現(xiàn)問題，造成安全事故的頻發(fā)。同時(shí)，一些化工企業(yè)盲目的利用拓展的方式快速獲取自身的經(jīng)濟(jì)效益，但沒有在此過程中做好企業(yè)安全文化組織建設(shè)工作，從而造成自身企業(yè)管理能力的低下，技術(shù)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)一直處于低水平的狀態(tài)。致使化工企業(yè)在生產(chǎn)與管理過程中，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，造成風(fēng)險(xiǎn)的滋生，安全事故的概率也會(huì)在此過程中迅速增加。

3 化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理路徑

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)就是其發(fā)展的基石，沒有安全生產(chǎn)將無從提及發(fā)展與建設(shè)。所以，化工企業(yè)安全絕對(duì)不容忽視，不能在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何差錯(cuò)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)化工企業(yè)及社會(huì)造成無法挽回的巨大損失，特別是爆炸、火災(zāi)及環(huán)境污染，這些安全事故的發(fā)生將造成重大人員傷亡事故，其結(jié)果不堪設(shè)想。為防止安全問題的出現(xiàn)，要不斷強(qiáng)化化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范現(xiàn)有工作人員在實(shí)踐操作中的流程，設(shè)置制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，還可以對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)管工作，通過自動(dòng)化控制手段監(jiān)控生產(chǎn)操作流程的規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，減少安全隱患的發(fā)生，促進(jìn)企化工企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展，也為企業(yè)中的安全生產(chǎn)及工作人員保駕護(hù)航。

3.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)

化工企業(yè)要牢牢樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，才能促進(jìn)整體生產(chǎn)工作的順利開展。所以，化工企業(yè)要針對(duì)該內(nèi)容制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，為生產(chǎn)工作提供保障，這樣才能使各項(xiàng)生產(chǎn)工作得以有效落實(shí)。在生產(chǎn)過程中，還應(yīng)樹立員工安全第一的意識(shí)，堅(jiān)定安全生產(chǎn)的信念，并在生產(chǎn)過程中，由專人對(duì)生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督及管理，重視生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。還應(yīng)樹立預(yù)防和綜合整治的理念，在生產(chǎn)過程中不斷通過求實(shí)創(chuàng)新的思想，對(duì)安全生產(chǎn)隱患問題加以透徹的分析，制定出有效的解決策略，杜絕安全事故的發(fā)生。一方面應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)化工企業(yè)職工思想的教育力度，培養(yǎng)其安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。取締其僥幸心理，以更為積極主動(dòng)的方式完成化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理中的各項(xiàng)工作任務(wù)。另一方面還要發(fā)展化工企業(yè)安全文化建設(shè)，利用這一軟實(shí)力對(duì)現(xiàn)有的職工生產(chǎn)工作進(jìn)行規(guī)劃，為化工企業(yè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造空間。

3.2 更新維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備

化工企業(yè)要杜絕安全隱患的發(fā)生，就應(yīng)及時(shí)更新維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，將其作為防止安全事故發(fā)生的重要環(huán)節(jié)。需要選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，并設(shè)置對(duì)設(shè)備、自控系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測的裝置，確保安全生產(chǎn)的有效開展。當(dāng)然，在裝置生產(chǎn)過程中，需要對(duì)電氣儀表等機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)性加以分析，防止管道輸送系統(tǒng)泄漏為安全生產(chǎn)帶去負(fù)面影響，只有保障設(shè)備設(shè)施實(shí)現(xiàn)零釋放的生產(chǎn)要求，才能對(duì)生產(chǎn)中的每道工序提供安全的防護(hù)保障。

3.3 提升員工上崗考核

化工企業(yè)生產(chǎn)人員的專業(yè)技能與安全隱患發(fā)生有著必然的聯(lián)系，只有實(shí)操能力過硬、責(zé)任心強(qiáng)的工作操作人員才能杜絕生產(chǎn)中失誤的發(fā)生?；て髽I(yè)內(nèi)部工作操作人員要明確自身的工作任務(wù)及安全職責(zé)，并由管理人員制定出安全生產(chǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過這樣的方式對(duì)所有的職工行為進(jìn)行規(guī)范化管理。這樣，各級(jí)干部管理人員在安全生產(chǎn)中都能更好的執(zhí)行自身

的工作職責(zé)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有工作崗位的操作人員進(jìn)行考核，確保生產(chǎn)人員崗位操作人員在上班期間都能以規(guī)范化的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。并以此為基準(zhǔn)，在保障自身安全基礎(chǔ)的同時(shí)，促進(jìn)化工企業(yè)更快速的完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查

化工企業(yè)要做好安全生產(chǎn)工作，就應(yīng)做好安全生產(chǎn)檢查的工作，強(qiáng)化現(xiàn)有人員對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)知，才能重視該工作的執(zhí)行，認(rèn)真履行自身在企業(yè)中的責(zé)任與義務(wù)?；て髽I(yè)可以針對(duì)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，制定檢查的標(biāo)準(zhǔn)，明確檢查的目的，對(duì)查出的問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，制定整改的措施，落實(shí)整改責(zé)任人，應(yīng)急預(yù)案等，下發(fā)整改指令書限期進(jìn)行整改。在安全生產(chǎn)過程中，要將安全檢查作為安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容，不斷在生產(chǎn)過程中，對(duì)其進(jìn)行管理，并形成企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的制度，利用安全評(píng)估的方式對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，給出安全指數(shù)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。管理人員以更為精準(zhǔn)的方式對(duì)生產(chǎn)內(nèi)容進(jìn)行審查，將安全評(píng)估報(bào)告中的各項(xiàng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處，防止主觀臆斷，使化工企業(yè)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)零事故的終極目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，化工企業(yè)要做好安全生產(chǎn)工作，就需要將企業(yè)中各個(gè)生產(chǎn)條線系統(tǒng)作為核心，加強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知，從而重視安全生產(chǎn)工作的開展。并在工作中，時(shí)刻注重對(duì)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的把控，建立起化工企業(yè)自有的一套安全生產(chǎn)機(jī)制，不斷更新維護(hù)設(shè)備、強(qiáng)化員工的崗前、在崗考核工作、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，為實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)零事故的目標(biāo)做足準(zhǔn)備工作。同時(shí)，還要立足與常見的化工生產(chǎn)工作，對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行分析，以更為科學(xué)有效的方式提供改進(jìn)措施，促進(jìn)化工企業(yè)生產(chǎn)新體系的構(gòu)成，為化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人員、財(cái)產(chǎn)、物資提供安全保障。