現(xiàn)代煤化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與調(diào)度運行管理

劉仁科，李永清(中安聯(lián)合煤化有限責(zé)任公司，安徽 淮南 232000)

0 引言

“富煤、貧油、少氣”是我國能源發(fā)展面臨的現(xiàn)狀，決定了未來相當(dāng)長一段時間內(nèi)，煤炭仍將是支撐我國國民經(jīng)濟發(fā)展最重要的基礎(chǔ)能源，擔(dān)負(fù)著保障國家能源安全的重任。發(fā)展以煤制烯烴、煤制天然氣和煤制油等為代表的現(xiàn)代煤化工對我國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有重要意義。2021 年9 月13 日，習(xí)近平總書記考察國家能源集團榆林化工有限公司時，寄語煤化工行業(yè)潛力巨大、大有前途[1]。

相對于傳統(tǒng)煤化工，現(xiàn)代煤化工不僅在產(chǎn)品種類、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備上有了大幅提升，而且生產(chǎn)過程高度自動化、系統(tǒng)化、實時化，人員配置精簡。因此，面對這樣一個生產(chǎn)過程復(fù)雜、集成度高、上下游銜接緊密的系統(tǒng)，一個健全、高效能的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來組織協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動尤其重要。調(diào)度管理人員必須樹立大局觀、全局觀，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，進行科學(xué)指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)中的各種關(guān)系，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化[2]。

1 現(xiàn)代煤化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

煤化工是以煤炭為主要原料，通過氣化、凈化、合成等一系列轉(zhuǎn)化技術(shù)，生產(chǎn)氣體、液體和固體產(chǎn)品或半成品，進一步深加工成高附加值的能源、化工產(chǎn)品的行業(yè)。煤化工行業(yè)分為傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩大類。其中，傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)鏈主要包括煤制焦炭、煤制合成氨到尿素以及煤制電石等三大塊。但隨著市場供求關(guān)系的變化，國家對環(huán)保要求日益提高，傳統(tǒng)煤化工逐漸暴露出環(huán)境污染、產(chǎn)能過剩、能耗水耗高等問題，整個行業(yè)的競爭能力和盈利水平逐年降低，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級[1]。

目前，隨著國際原油價格的節(jié)節(jié)攀升與資源短缺，作為保障國家能源安全的現(xiàn)代煤化工被賦予了重大使命，國家明確提出大力支持發(fā)展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)，加速了現(xiàn)代煤化工對傳統(tǒng)煤化工的替代?，F(xiàn)代煤化工主要是以先進的煤炭氣化技術(shù)為龍頭產(chǎn)生合成氣，再通過凈化等相關(guān)工序后生產(chǎn)清潔能源和化工產(chǎn)品，主要特點是能耗低、環(huán)境污染小、技術(shù)集成度高、產(chǎn)品附加值高、污水近零排放等。典型代表有煤制天然氣、煤制乙二醇、煤(甲醇)制烯烴和煤制油等。伴隨著具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的多噴嘴對置式水煤漿氣化爐、航天爐、SE-東方爐等先進煤氣化技術(shù)先后研發(fā)投用，尤其是煤化工生產(chǎn)廢水零排放技術(shù)實現(xiàn)革命性突破，煤直接液化工藝和催化劑等核心技術(shù)取得重大進展，煤制烯烴項目取得重大成效，帶動了一批現(xiàn)代煤化工企業(yè)高速發(fā)展?！笆奈濉爆F(xiàn)代煤化工發(fā)展指南從國家戰(zhàn)略高度為現(xiàn)代煤化工規(guī)范有序發(fā)展指明了方向[3]，有效促進了我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，供給側(cè)改革，推動了地方經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。

2 生產(chǎn)調(diào)度在現(xiàn)代煤化工企業(yè)的地位

生產(chǎn)是企業(yè)的根本，無論國內(nèi)外形勢如何變化，企業(yè)特別是大型現(xiàn)代煤化工企業(yè)以生產(chǎn)運行為基礎(chǔ)是一個普遍的、永恒的規(guī)律。沒有生產(chǎn)運行就沒有企業(yè)的生存基礎(chǔ)，因此，只有把生產(chǎn)運行搞好，才能使企業(yè)產(chǎn)生效益，立于不敗之地。對于具有生產(chǎn)工藝復(fù)雜、技術(shù)密集，連續(xù)性、自動化程度高，危險性大以及生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、超高壓、真空、低溫、深冷、易燃、易爆、有毒、易腐蝕等特點的現(xiàn)代煤化工企業(yè)而言，生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)組織的指揮中心，是企業(yè)組織、協(xié)調(diào)、指揮和調(diào)控生產(chǎn)的樞紐，生產(chǎn)信息的傳遞中心，能夠真正做到對煤化工各環(huán)節(jié)生產(chǎn)運行狀態(tài)的實時監(jiān)控，能夠協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾、不平衡以及一些不可預(yù)見的變化，在生產(chǎn)優(yōu)化工作中能夠發(fā)揮巨大作用。

尤其在化工裝置發(fā)生突發(fā)事件的時候，調(diào)度管理人員的應(yīng)急處置能力往往能夠決定事故是否可控，是否能避免重、特大安全事故的發(fā)生。科學(xué)合理的調(diào)度指揮是降低突發(fā)事件及設(shè)備故障對安全生產(chǎn)影響的首要環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援能力，預(yù)防發(fā)生次生災(zāi)害，保障企業(yè)員工和公眾的生命安全，最大限度減少環(huán)境破壞、財產(chǎn)損失和社會影響。本著“安全調(diào)度、科學(xué)調(diào)度、精細(xì)調(diào)度”的目標(biāo)，調(diào)度管理人員在生產(chǎn)應(yīng)急處置過程中能夠發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

因此，調(diào)度管理工作的優(yōu)劣，能夠直接關(guān)系到企業(yè)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，可以說生產(chǎn)調(diào)度在現(xiàn)代煤化工企業(yè)處于“人體大腦神經(jīng)中樞”的地位。

3 生產(chǎn)調(diào)度的基本職責(zé)

調(diào)度管理人員要緊緊圍繞中心工作，按照企業(yè)統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮計劃引領(lǐng)作用。著眼于整體經(jīng)濟效益，局部服從全局，下級服從上級，突出重點，群策群力、蹄疾步穩(wěn)地推進組織生產(chǎn)工作。同時在確保安全、環(huán)保前提下組織生產(chǎn)，熱情為生產(chǎn)服務(wù)，為基層排憂解難，以順利完成各項任務(wù)目標(biāo)。

3.1 組織協(xié)調(diào)職能

負(fù)責(zé)企業(yè)日常生產(chǎn)活動中的調(diào)度指揮、生產(chǎn)安排、請示匯報、生產(chǎn)聯(lián)系、工作協(xié)調(diào)、事故及異常應(yīng)急組織處理等；負(fù)責(zé)組織召開晚調(diào)會、值班調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決運行中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中各類物料及公用工程系統(tǒng)的平衡。此外，及時傳達(dá)上級機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，及時反映生產(chǎn)單位的請求和意愿，及時收集各類生產(chǎn)信息，并做好相關(guān)部門的溝通工作。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)不確定因素、險情及事故時，積極組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理，防止事態(tài)擴大，并通知主管部門進一步處理，及時按調(diào)度匯報程序進行匯報。

3.2 指揮監(jiān)控職能

其是指依據(jù)企業(yè)統(tǒng)一決策和計劃，根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐臈l件和情況，通過帶有權(quán)威性、強制命令性的行政職能手段，及時有效地解決生產(chǎn)過程中的各種問題。但指揮職能的實施必須擁有各級領(lǐng)導(dǎo)正式賦予的法定地位和法定權(quán)利(指揮權(quán)、獎懲權(quán)、激勵權(quán)等)。

加強裝置運行技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)跟蹤分析，持續(xù)開展生產(chǎn)操作優(yōu)化和技術(shù)攻關(guān)，努力降低裝置能源和公用工程消耗，提升技術(shù)經(jīng)濟水平。

加強生產(chǎn)運行過程管控，及時與運行部深入對接，摸清每個化工產(chǎn)品生產(chǎn)狀況，針對可能影響生產(chǎn)計劃任務(wù)的產(chǎn)品動態(tài)跟蹤，檢查監(jiān)督，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時糾正，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)按照既定計劃執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情、事故或有違反安全規(guī)定的行為，有權(quán)制止并向上級匯報，同時做好記錄。

4 調(diào)度管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)

面對如此龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)調(diào)度對內(nèi)、對外分別擔(dān)負(fù)著不同的工作任務(wù)，調(diào)度管理人員必須具備一定的素質(zhì)和能力，充分認(rèn)識到生產(chǎn)調(diào)度工作的重要性，才能在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮更大的作用。具體素質(zhì)要求如下[4]：(1)具備熱愛調(diào)度事業(yè)的高度責(zé)任心；(2)具備團結(jié)協(xié)作的團隊精神；(3)具備全局觀、大局觀意識；(4)具備上情下達(dá)、下情上報、溝通信息的技能；(5)具備嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、快速反應(yīng)能力；(6)具備風(fēng)險決策的精神；(7)具備敏捷的思維和良好的記憶；(8)具備善于溝通的能力；(9)具備健康的身體和旺盛的精力；(10)具備其他工藝技術(shù)、物料平衡、設(shè)備技術(shù)、安全環(huán)保業(yè)務(wù)等素質(zhì)。

5 提升調(diào)度管理人員生產(chǎn)組織和應(yīng)急處置的能力

5.1 嚴(yán)格履行職責(zé)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

調(diào)度管理人員要充分認(rèn)識本崗位的重要性，熟悉掌握并高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位職責(zé)。日常工作中要對自己嚴(yán)格要求，勇于承擔(dān)、善于決斷，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題必須全部及時提出解決方案，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行解決。

5.2 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實業(yè)務(wù)能力

學(xué)習(xí)是一個人做好工作的基礎(chǔ)，調(diào)度人員要樹立時不我待的緊迫感，在實干中學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來解放思想，創(chuàng)造性地工作，要對公司下發(fā)的各類生產(chǎn)制度有清晰的認(rèn)識。主動深入現(xiàn)場，牢牢掌握公司各主要生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)原理、上下游生產(chǎn)裝置物料關(guān)系、主要工藝流程及規(guī)程，熟悉開停車主要步驟、物料平衡、系統(tǒng)停車退料的安全要求及注意事項。掌握公司生產(chǎn)安全事故及停水、電、汽、氮、風(fēng)等公用工程事故預(yù)案，發(fā)生突發(fā)事件時，能及時有效地溝通，全面了解加工、處理信息，主動告知，積極協(xié)調(diào)，及時匯報，言簡意賅，突出主題，按照相關(guān)規(guī)章制度妥善處理異常工況。

5.3 強化隱患排查，定期應(yīng)急演練

緊緊圍繞安全生產(chǎn)，扎實開展安全風(fēng)險防控和隱患排查工作，強化HSE 主體責(zé)任落實，完善HSE 基礎(chǔ)管理。對當(dāng)月排查出的安全風(fēng)險、安全隱患及采取的管控措施進行匯總形成企業(yè)級別生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)安全風(fēng)險、安全隱患清單，確保安全管理工作落到實處、見到實效，保障生產(chǎn)運行安全穩(wěn)定可靠。

建立各種級別的應(yīng)急響應(yīng)工作組。調(diào)度指揮中心能夠?qū)ιa(chǎn)運行重大調(diào)整信息通過系統(tǒng)快速準(zhǔn)確傳遞到各部門、個人，實現(xiàn)信息精準(zhǔn)傳遞?？朔鹘y(tǒng)手段時效性差及傳遞隨意性、追蹤性差等各種困難。

組織編寫公司級、部門級等不同等級的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織各生產(chǎn)單位參加應(yīng)急演練、桌面推演。督促各單位落實崗位人員學(xué)習(xí)，內(nèi)部組織演練或桌面推演，通過反復(fù)演練，應(yīng)急處理能力和實戰(zhàn)能力能夠得到顯著提高，同時針對演練過程中出現(xiàn)的問題及時完成應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。

5.4 完善平臺建設(shè)，提升信息化水平

加強調(diào)度中心信息化管理建設(shè)，配備工業(yè)電視，監(jiān)控全廠主要生產(chǎn)裝置、重點部位以及外部港區(qū)生產(chǎn)狀況。配備DCS 監(jiān)控、GDS 報警監(jiān)控電腦，火災(zāi)報警等監(jiān)控系統(tǒng)。完善生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)(MES)，包括完善該模塊集成基礎(chǔ)MES、實時數(shù)據(jù)庫、衡器數(shù)據(jù)庫、LIMS 系統(tǒng)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，展示裝置、罐區(qū)、班組操作、進出廠、能源等日、班、實時數(shù)據(jù)，主要生產(chǎn)報表等生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的對比分析和綜合展示。全面展現(xiàn)從原料進廠到產(chǎn)品出廠整個生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的運營情況，以及安全、能耗、質(zhì)量等各個專業(yè)的情況，為企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理提供全方位技術(shù)支持。

6 調(diào)度人員如何做好生產(chǎn)優(yōu)化工作

當(dāng)今煤化工產(chǎn)品己經(jīng)完全市場化，競爭日趨激烈，在總體產(chǎn)能過剩的情況下，還不斷有新的項目開工與投產(chǎn)，化工產(chǎn)品的買方市場日趨形成。在這種情況下，企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須以最少的投入，得到最多的產(chǎn)出，只有不斷進行生產(chǎn)優(yōu)化，提高生產(chǎn)、經(jīng)營水平，增強競爭力，才不會在市場競爭的大潮中被淘汰，才能做到不先于競爭對手倒下。生產(chǎn)優(yōu)化主要內(nèi)容包括：(1)原料配置優(yōu)化是生產(chǎn)優(yōu)化的首要任務(wù)；(2)物料互供優(yōu)化是生產(chǎn)優(yōu)化的重要內(nèi)容；(3) 生產(chǎn)方案及產(chǎn)品方案的優(yōu)化是企業(yè)的根本出路；(4) 優(yōu)化公用工程是生產(chǎn)優(yōu)化的重要保證；(5) 優(yōu)化銷售和運輸是生產(chǎn)優(yōu)化的重要途徑；(6) 檢修安排的優(yōu)化是生產(chǎn)優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)。

做好生產(chǎn)優(yōu)化工作前提是生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)優(yōu)化工作中做的如何，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度工作的重視程度，調(diào)度機構(gòu)、調(diào)度工作制度健全完善與否，調(diào)度人員素質(zhì)的高低等方面有著直接的關(guān)系。因此，現(xiàn)代大型煤化工企業(yè)要在生產(chǎn)優(yōu)化方面有所作為，必須做好調(diào)度工作，具體來說，要抓好以下十個方面的工作：(1)建立健全由管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的、全廠統(tǒng)一的、指揮自如的、強有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮機構(gòu)；(2)明確調(diào)度管理人員的權(quán)限和職責(zé)，樹立管理權(quán)威；(3)健全完善調(diào)度管理各項規(guī)章制度；(4)搞好生產(chǎn)調(diào)度人員培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；(5)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)要配備必要的現(xiàn)代化裝備，為做好生產(chǎn)優(yōu)化工作提供必要的工具；(6)強化報警預(yù)警管理，提前做好事故預(yù)防；(7) 積極開展人員培訓(xùn)，提高生產(chǎn)異常工況應(yīng)急管理水平；(8)完善各項生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急處置信息傳遞、匯報流程；(9) 加強各級人員應(yīng)急演練，切實提升實戰(zhàn)技能；(10) 充分利用高科技手段，提高調(diào)度管理信息化水平。只有做好以上工作，生產(chǎn)調(diào)度才能在生產(chǎn)優(yōu)化方面一展身手，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益作出貢獻(xiàn)。

7 結(jié)語

綜上所述，發(fā)展現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)為煤炭資源高效、清潔利用開辟了一條新的途徑，現(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展為國民經(jīng)濟作出巨大貢獻(xiàn)。但煤化工生產(chǎn)上下游銜接十分緊密，“牽一發(fā)而動全身”，一個裝置甚至一個單元出現(xiàn)異常，都可能對整個系統(tǒng)造成波動，乃至造成全廠停工。在煤化工企業(yè)中存在著較多的部門和裝置，而調(diào)度屬于十分重要的生產(chǎn)管理部門。為了全面提升現(xiàn)代煤化工企業(yè)的生產(chǎn)運行管理水平，生產(chǎn)調(diào)度人員只有持續(xù)加強學(xué)習(xí)，開動腦筋，不斷提升調(diào)度管理人員的專業(yè)水平，在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展與完善，及時有效地解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策，積極開展生產(chǎn)優(yōu)化工作，健全調(diào)度信息化管理(監(jiān)控)系統(tǒng)，強化對生產(chǎn)的科學(xué)調(diào)度，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。