對核電工程建設(shè)進(jìn)度管理探索的分析

徐波

（中核檢修有限公司，上海 201103）

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各區(qū)域的聯(lián)系越來越緊密，推動了基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的發(fā)展。施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，受到多種因素的影響，難免會出現(xiàn)一些問題，影響了施工效率與質(zhì)量，要采取有效對策予以控制。本文首先對當(dāng)前市政核電工程的施工進(jìn)度管理存在的問題進(jìn)行了分析，然后，重點(diǎn)探討了具體的問題的控制對策，以供施工進(jìn)度管理實(shí)踐參考。

1 核電施工進(jìn)度控制分析的意義

一般而言，在工程實(shí)際開展前，建設(shè)單位都需要在事前制定出相應(yīng)的施工方案，為工程的開展提供科學(xué)依據(jù)。為了確保工程能夠如期完成，相關(guān)單位也會在事前制定出進(jìn)度計(jì)劃，為工程建設(shè)提供相應(yīng)保障。如發(fā)生工期違約，必然會造成資金超期占用增加利息成本、人機(jī)成本增加，以及受到索賠等現(xiàn)象的發(fā)生，最終導(dǎo)致該工程項(xiàng)目上的預(yù)期效益無法實(shí)現(xiàn)，甚至損害企業(yè)在市場的信譽(yù)及形象。施工進(jìn)度控制是合理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的直接手段，同時(shí)也能夠給工程的順利完成提供保障。故此，相關(guān)建設(shè)單位要加大對于工程進(jìn)度控制措施，并且以項(xiàng)目整體為發(fā)展依據(jù)，為其設(shè)計(jì)出合理的進(jìn)度規(guī)劃方案，將工程質(zhì)量、施工成本等內(nèi)容相結(jié)合，制定出更加優(yōu)質(zhì)的進(jìn)度管理措施，在確保工期不受影響的同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化施工質(zhì)量。

2 核電工程施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀

2.1 受到人員因素的影響

在核電工程施工中，影響施工進(jìn)度管理的因素有很多，其中施工人員分配就是主要因素之一，因?yàn)樵诤穗姽こ探ㄔO(shè)中，所涉及的施工環(huán)節(jié)比較多，每個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容也不僅相同，這也就需要多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作來完成工程的整體建設(shè)，每個(gè)項(xiàng)目都由專門的分責(zé)人來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。由此我們也可以看出，在核電項(xiàng)目施工中所涉及的人才構(gòu)架過于復(fù)雜，一旦在工程中出現(xiàn)分配不合理現(xiàn)象，則會引發(fā)后續(xù)一系列的問題，從而對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

2.2 核電工程建設(shè)方案制定不完善

在工程建設(shè)中，施工進(jìn)度管理方案是確保工程順利開展的重要標(biāo)準(zhǔn)，其能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程提供有力依據(jù)。所以在項(xiàng)目進(jìn)度管理方案設(shè)定時(shí)，要做到與工程本身的特點(diǎn)、施工情況與合同需要等方面相互結(jié)合，進(jìn)而保證方案制定的科學(xué)性與合理性。但是，就當(dāng)前階段核電工程進(jìn)度方案制定的實(shí)際情況而言，并沒有將施工進(jìn)度管理工作與工程的實(shí)際情況相互結(jié)合，這也就導(dǎo)致所制定的方案缺乏針對性，不適合工程本身的建設(shè)發(fā)展。

2.3 材料不過關(guān)

在核電施工建設(shè)中，對于工程進(jìn)度造成影響的因素除了上述內(nèi)容外還有受到材料、設(shè)備等因素的影響。若是在施工中出現(xiàn)材料供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量問題等情況，都會對工程進(jìn)度造成嚴(yán)峻影響?，F(xiàn)階段，此類問題也時(shí)有發(fā)生，比如，有些采購人員為了滿足自身利益，在采購中與商家達(dá)成協(xié)議，從中獲得利潤，進(jìn)而引入不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料用于工程建設(shè)，這樣一來，不僅會使建筑工程質(zhì)量大打折扣，嚴(yán)重的情況下，還會被要求返工，重新再來，在增加施工成本的同時(shí)延誤施工進(jìn)度，不利于核電工程的整體建設(shè)。

3 施工進(jìn)度控制與管理方法

3.1 編制進(jìn)度計(jì)劃

要想控制核電項(xiàng)目工程的整體施工進(jìn)度，必須做好相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃編制工作，以項(xiàng)目施工方案、合同管理要點(diǎn)、周圍地質(zhì)環(huán)境等具體情況作為編制施工計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃主要涵蓋工程各個(gè)階段的管理要點(diǎn)，按照施工時(shí)間進(jìn)行劃分，明確周、月、季、年度詳細(xì)施工安排，保證計(jì)劃按部就班完成，不可以出現(xiàn)越級情況。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括關(guān)鍵日期法、甘特圖法、關(guān)鍵路線法和計(jì)劃評審技術(shù)。通過明確項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵路線，形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖，對施工成本和相應(yīng)資源完成合理配置工作，保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最優(yōu)性。

3.2 施工要素管理

（1）對方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和推行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)置，在保證設(shè)計(jì)方案有效性的前提下，合理控制造價(jià)成本。（2）落實(shí)限額設(shè)計(jì)內(nèi)容，對建筑工程實(shí)際存在情況進(jìn)行合理分析，大體計(jì)算出全過程需要的花費(fèi)的整體成本，再結(jié)合設(shè)計(jì)圖完成相應(yīng)修改和優(yōu)化。（3）合理解決工程量計(jì)價(jià)的難題，此過程需要對涉及的機(jī)械、設(shè)備和人工等問題進(jìn)行全面定價(jià)，從多個(gè)發(fā)展角度考慮造價(jià)和審核要點(diǎn)。（4）對工程變更情況進(jìn)行有效控制。在整個(gè)施工過程中，出現(xiàn)的一切變更行為都必須進(jìn)行上報(bào)，由多方領(lǐng)導(dǎo)和部門查實(shí)具體情況后進(jìn)行方案可行性的論證，一切符合條件后才可以出具變更方案，以此保證施工進(jìn)度不會受到影響。

3.3 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃檢查，合理調(diào)整計(jì)劃

要想合理保證核電項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃得到良好執(zhí)行，需要相關(guān)工作人員定期對具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，在具體操作中，需要建立分級管理責(zé)任制度，保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證管理系統(tǒng)。通過有效協(xié)調(diào)各級計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行和EPC各接口，建立完善的系統(tǒng)監(jiān)督控制網(wǎng)，保證施工文件和現(xiàn)場資源得到合理有效的影響，同時(shí)，還必須定期對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況進(jìn)行有效盤點(diǎn)，通過建立立體模型分析造成出現(xiàn)進(jìn)度偏差的主要原因，然后采取有針對性的解決措施予以完善。

3.4 推進(jìn)信息集成化建設(shè)

在核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要想有效運(yùn)用信息技術(shù)，就必須不斷強(qiáng)化對計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的開發(fā)和推廣應(yīng)用，此環(huán)節(jié)非常重要。施工企業(yè)內(nèi)部可以通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部不同部門之間信息的有效銜接，如此，可以有效提升辦公效率，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的優(yōu)化和升級。同時(shí)，企業(yè)還必須培養(yǎng)專業(yè)的軟件系統(tǒng)管理人員，不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，將對計(jì)算機(jī)的有效操作擴(kuò)大的績效考核范圍中，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，對表現(xiàn)突出的員工發(fā)放獎金，并作為晉升的參考標(biāo)注，如此能夠有效提升工程施工效率，保證管理的有效性。例如，在施工管理過程中，有效應(yīng)用BIM技術(shù)，通過建立三維可視化立體模型，完成對核電信息系統(tǒng)的集成化建設(shè)要點(diǎn)，不斷提升核電現(xiàn)場科學(xué)技術(shù)管理水平，推進(jìn)施工進(jìn)度。

3.5 施工進(jìn)度控制措施

（1）針對節(jié)假日勞動力不足的情況，通過對關(guān)鍵路線工程增發(fā)獎勵(lì)的形式鼓勵(lì)施工人員留守施工，并對施工計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，在不影響總體目標(biāo)的情況下減少節(jié)假日施工任務(wù)。（2）針對施工重點(diǎn)難點(diǎn)，組織施工單位開展技術(shù)攻關(guān)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并立即運(yùn)用于其他相同分部工程，對已發(fā)生進(jìn)度滯后的工程，組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位調(diào)整施工計(jì)劃并局部優(yōu)化設(shè)計(jì)，逐步降低進(jìn)度延誤影響。（3）針對現(xiàn)場發(fā)生的施工質(zhì)量問題從圖紙上做好技術(shù)協(xié)調(diào)，保證施工圖紙的有效性和可運(yùn)用性，加強(qiáng)完善技術(shù)交底工作，建立崗位責(zé)任制，做好相關(guān)隱蔽工程的控制工作，通過不斷提升施工質(zhì)量，減少工程變更等手段，推動核電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。

3.6 做好施工進(jìn)度監(jiān)管工作

因?yàn)楹穗婍?xiàng)目本身涉及的學(xué)科領(lǐng)域非常廣泛，需要了解和掌握的技術(shù)要點(diǎn)也相對復(fù)雜，所以，在具體施工建設(shè)環(huán)節(jié)會遇到各種類型的難點(diǎn)問題，因此，要求施工單位必須明確不同施工項(xiàng)目之間存在的主要關(guān)聯(lián)，將管理和實(shí)際操作工作與信息技術(shù)進(jìn)行有效銜接，完成施工進(jìn)度監(jiān)管管理體系的發(fā)展建設(shè)。（1）明確施工物資用量。在施工前做好工程量清單審核工作，明確列出所需物資的實(shí)際用量，以計(jì)劃方案的形式上交審核，保證材料供應(yīng)的可靠性與穩(wěn)定性。（2）合理控制自供料內(nèi)容。對于自供料的使用也必須嚴(yán)格按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，與物資管控人員進(jìn)行溝通后進(jìn)行使用，密切監(jiān)管施工現(xiàn)場實(shí)際物資的使用情況和種類，保證材料充足，不會因?yàn)椴牧蠁栴}延誤工期，以此推動建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

綜上所述，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境更加復(fù)雜，隨著核電工程的不斷發(fā)展，其施工過程呈現(xiàn)出復(fù)雜化特點(diǎn)。因?yàn)橛绊懞穗婍?xiàng)目施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，所以管理控制方面的難度隨之加大，在實(shí)際施工建設(shè)過程中，我們要抓住建筑項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，找到施工技術(shù)和管理方面存在的不足之處，合理運(yùn)用現(xiàn)代化施工技術(shù)對現(xiàn)有方法進(jìn)行合理改進(jìn)和升級創(chuàng)新，保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有序化、科學(xué)化發(fā)展。同時(shí)，要立足建筑項(xiàng)目整體施工效果完成相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容，切實(shí)找到影響施工進(jìn)度的主要原因，有針對性地提出改進(jìn)措施，保證核電工程項(xiàng)目順利開展。