港口機械設備的維修與精細化管理分析

錢偉勇

（上海振華重工（集團）股份公司，上海 200125）

1 常見港口機械設備及其特點

1.1 內(nèi)涵

港口機械設備管理就是采取合理的方式，控制管理機械設備，以延緩損耗、降低故障幾率，延長其使用壽命、降低實際使用成本，使得設備的經(jīng)濟價值和效能最大化。

在當前智慧港口建設大環(huán)境下，在港口生產(chǎn)運輸中越來越多的使用高自動化設備，常見機械設備就是大型與重型裝卸設備、橋式移動式起重機、輪胎高架吊與塔吊等，還有相關配套設施，使用這些設備支持港口機械作業(yè)，保障環(huán)境。

1.2 特點

科技進步會在很大程度上影響到港口工業(yè)，同時受實際生產(chǎn)需求影響，也推動著港口機械設備向高速化、自動化和大型化方向發(fā)展。隨著我國工業(yè)規(guī)模擴大，在集中生產(chǎn)模式下，多使用大型化的港口機械設備。機械設備高速化發(fā)展，則有利于生產(chǎn)效率的提高，滿足生產(chǎn)效益要求。而當前勞動力成本加大下，使用自動化機械設備可以減少人工需求，同時降低了勞動強度，實現(xiàn)低能耗、高產(chǎn)出生產(chǎn)目標。

2 港口機械設備的維修管理現(xiàn)狀與存在問題分析

2.1 港口機械設備定期維護意識薄弱

當前我國不少企業(yè)未深刻認識到港口機械設備開展定期維護重要性，其主要原因就是設備維護意識還比較薄弱，未深刻認識到機械設備的維修問題，認為采購回來安裝好即可使用，而機械設備的安裝、使用、維護和改造等緊密相關，忽視了某一環(huán)節(jié)也會引發(fā)其它環(huán)境的問題，未及時處理則會嚴重影響到港口作業(yè)生產(chǎn)。開展機械設備維護實際上屬于隱性投資，也是對隱形資源的節(jié)約，部分企業(yè)為了控制成本而采用不合理的設備使用方法，會縮短設備使用壽命，進一步引發(fā)更大經(jīng)濟損失，還會產(chǎn)生人身安全隱患。

2.2 維修保養(yǎng)制度可操作性差

當前我國港口生產(chǎn)中機械設備維護管理方面，主要采用的就是包含日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、中級修理與大型修理等在內(nèi)的五級保養(yǎng)制度，根據(jù)設備具體損毀、保養(yǎng)程度，其實際保養(yǎng)也有不同的技術要求。以大修理制度為例，這一制度存在不符合實際操作的情況。首先，設置的大修周期不科學，存在大量的重復工作。設備在大故障情況下必須開展大型維修，需根據(jù)設備使用時間和作業(yè)量確定，因此不同的作業(yè)情況下需要不同的大修理過程，維修操作中不可隨便按照同樣的維修原理進行。其次，大修理維修時間比較長，從檢查到維修往往需要20～40天，之后設備才可繼續(xù)使用，是不利于港口運用的。最后，維修工作中，前期未全面、科學分析設備情況。設備出現(xiàn)故障往往是多方面原因導致的，比如零部件松動掉落、處于惡劣作業(yè)環(huán)境、疲勞作業(yè)等，都會在一定程度上導致設備損耗。大修理時需采取科學維修計劃與方法，合理利用相關資源。不少企業(yè)為了短期利益而輕視設備管理，加重了設備老化，機械可用性大大降低。

2.3 管理方法落后

在港口機械設備管理中，存在使用管理方法的情況，是難以滿足當前智慧港口建設要求的。具體問題，（1）港口機械設備比較分散，且數(shù)量較多，點檢作業(yè)需要較高人力設備，難以及時完成各設備的點檢，無法保障點檢結果實時性。（2）設備使用中，有大量高空作業(yè)，在惡劣天氣下作業(yè)存在較大安全隱患。（3）對設備的使用壽命難以預知，無法及時更換部分造價高的設備，會加大成本浪費。（4）一些設備運行監(jiān)測難度較大，比如油液管道和泵等，存在較多安全隱患。在港口需求不斷增加下，使用的機械設備更多，單單依靠人員管理是無法滿足設備優(yōu)化配置、高效維修要求的，同時也無法很好地適應全生命周期管理，需進一步加大信息化建設，提高管理信息化水平，保障港口機械設備管理高效化。

2.4 港口機械設備維護人才缺乏

港口機械設備維護與管理中，日常檢修要做好安裝、維護和保養(yǎng)等工作，同時要保證維修管理水平，還需重視起人才管理，包含對設備管理人員的管理。作為港口機械設備維修重要資源，維修人員的缺乏是不利于港口運營的，往往由于港口工作環(huán)境差、企業(yè)缺乏人才激勵機制等因素，一些高素質(zhì)的專業(yè)管理人才留不住，由于福利待遇等原因經(jīng)驗豐富、技術過硬的中高級技術人員也另尋出路，使得港口機械設備維修與管理中出現(xiàn)人才不足的現(xiàn)象。

3 港口機械設備維修與精細化管理優(yōu)化措施

3.1 轉變港口機械設備管理意識

及時轉變港口機械設備維護管理認知，進一步樹立起全面、系統(tǒng)、可持續(xù)的維護理念，才能保障維修管理工作的有效落實。其中要明確設備日常管理要求，包括機械設備的安裝、防盜和維修保養(yǎng)等工作，還要重視起人才管理工作，保證管理人員素質(zhì)水平和工作能力，確保港口機械設備維護工作的順利進行，保障港口的生產(chǎn)運輸。不再單單重視設備運行效率和強度，而是注重提升其價值創(chuàng)造，不再局限于設備短期利益能力，而是重視長期使用中設備價值。

3.2 完善港口機械設備維護體制

企業(yè)需進一步完善維修制度，結合自身實際情況與機械設備特點進行，同時明確其中各部門和人員分工、職責，未進一步激發(fā)設備維護、管理人員積極性，需設立科學合理的獎懲機制，以保證維護管理工作有效落實。

同時要建立起設備故障事先預防管理體系，則可降低設備故障幾率，從而使港口實現(xiàn)正常運營。具體就是要在日常生產(chǎn)空閑中，及時開展設備預防性維護和檢修工作，以及早發(fā)現(xiàn)隱患、解決故障。同時還需注重對技術人員的培訓，確保其掌握設備特性，能夠根據(jù)操作要求開展有效作業(yè)。

3.3 強化控制機械設備安裝質(zhì)量

要保證機械設備安裝質(zhì)量，首先要保證購進的機械設備質(zhì)量良好，對其配件全面檢查，避免存在松動、損壞等問題，焊接件間不可存在焊縫。還要保證使用的安裝工具質(zhì)量良好，對其進行檢測確認是否滿足施工需求。其次在進行正式安裝時，需安排相關人員與監(jiān)理人員配合完成安裝工序、工藝、操作監(jiān)管工作，各部分零部件要嚴格按照規(guī)范程序組裝好，之后不可隨意拆除。最后，由于機械設備有著較高安裝技術要求，安裝零部件安裝精度要求高，因此事先要清理好零部件表面清理，并做好補修工作，避免損壞零部件。還需合理布置設備管線管道，設置好標記，以便于安裝好之后順利使用。

3.4 加強設備精細化維護

設備維護的工作開展利于延長其使用周期，具體工作內(nèi)容包含了設備清潔、潤滑、緊固、防腐處理，以及排查診斷設備故障等。具體需做好以下工作：（1）日常維護、港口作業(yè)環(huán)境往往比較惡劣，設備大多處于露天環(huán)境下，需做好日常維護工作以抑制問題的產(chǎn)生，減少后期維修工作量和維護成本。維修人員需加強對細節(jié)的關注，采用合理方式確認設備問題，做好對設備鋼結構、傳送結構等的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、處理。（2）定期維護。經(jīng)過一段時間使用后，需對設備進行必要的清潔與檢查，開展3個等級的維護作業(yè)，一級維護主要就是潤滑、緊固，二級維護內(nèi)容主要是檢查、調(diào)整，三級維護要求對設備整體解體進行清潔、檢查、更換等。（3）特殊維護。設備運行初期以及不工作期間，對其進行停機維護、磨合期維護和封存維護等，設備初始工作前需進行零件與其它設備協(xié)調(diào)磨合，經(jīng)過一段時間后進行一次大清洗，并要注重觀測設備細節(jié)問題。

3.5 完善精細化管理制度

港口機械設備精細化管理中，要從管理制度出發(fā)，采取措施加以優(yōu)化。需結合當前管理需求和特點，完善相關管理制度，對管理任務和職責細化，保障其實際落實。信息化建設與管理背景下，對任務進一步細化，然后向具體部門和人員分配到位。同時對設備維修、保養(yǎng)工作執(zhí)行情況進行考核評估，分析存在問題與不足，提出改進策略，以保證管理水平。同時將考核結果掛鉤員工利益，對于調(diào)動其工作積極性有著很大作用，可以培養(yǎng)其責任感，使其能夠對設備全生命周期維護與管理工作負責。

3.6 優(yōu)化維修策略

設備維護管理中可建立起數(shù)據(jù)庫，將日常檢修維護中傳感器連續(xù)或定期采集的設備狀態(tài)信息數(shù)據(jù)納入數(shù)據(jù)庫。對設備各部分狀態(tài)依據(jù)信息分析結構進行評估，設備整體狀態(tài)則可通過加權平均方法評定，從而掌握設備狀態(tài)。在維修策略模型中，輸入設備相關信息數(shù)據(jù)，以長期平均維修最低成本為目標，判斷設備當前是否需維修以及最優(yōu)維修策劃，同時確定下次監(jiān)測時間。

4 結語

科技進步與港口事業(yè)發(fā)展對機械設備要求進一步提高，要滿足其使用需求，需要更新管理理念、提升維護水平、開展精細化管理，完善相關管理制度，采取先進技術與措施，保證實際管理水平，保障機械設備運行效率與安全。