電力企業(yè)設(shè)備管理點檢定修制初探

段舒宇

（陜西煤化三原新型熱能有限公司，陜西 咸陽 713899）

自20世紀50年代開始，我國的電力企業(yè)進行設(shè)備管理時便一直采取計劃預(yù)維修的管理模式，長期以來取得了較好的管理成果，但在科技和工業(yè)水平快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，此種管理模式已經(jīng)不再適用。要想達成提高電力企業(yè)設(shè)備管理能力的目標，則需積極引進先進的管理模式，點檢定修制是由美國引進的，一種針對設(shè)備生產(chǎn)與管理的全過程進行管理的管理模式，且具備全員參與的特性，會對設(shè)備運行的整個過程進行動態(tài)管理。相對來說，管理手段較為靈活，會根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)對管理方法進行動態(tài)調(diào)整，因此研究點定檢修制在設(shè)備管理中的應(yīng)用具有重要意義。

1 點檢定修的特點

點檢定修的主要方法為由人按照設(shè)備安全運行的標準通過感官或者利用儀表設(shè)備對設(shè)備運行狀態(tài)進行定點與定修，此種設(shè)備管理方式可以在設(shè)備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時及時采取措施加以處理，能夠有效保障設(shè)備的持續(xù)運行。這在保障電力企業(yè)生產(chǎn)效益的同時，還能有效延長設(shè)備使用壽命和降低設(shè)備故障幾率，可在一定程度上節(jié)約設(shè)備維修成本。除此之外，點檢定修制的特點表現(xiàn)如下。

1.1 全員參與

運用點檢定修制進行設(shè)備管理時，要求生產(chǎn)和管理人員全員參與其中，這也是該種管理模式的主要特點之一。實際管理中將點檢和管理的任務(wù)進行了細化分配，其中的設(shè)備運行人員主要負責對設(shè)備運行狀態(tài)進行日常點檢，即在發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行異?，F(xiàn)象時需要及時上報，由專業(yè)維修人員進行檢修。而點檢專員則負責按計劃要求進行定期點檢，無論設(shè)備日常運行中有無異常問題均需按時對設(shè)備進行點檢操作。最后，由專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行全面點檢，爭取及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題。實際上，全員參與設(shè)備點檢的過程便是不同層級的人員按照不同的標準進行設(shè)備點檢的過程，在全員參與的作用下，可實現(xiàn)對設(shè)備的全面全方位點檢，有效提升設(shè)備運行的可靠性。

1.2 分工明確

為了確保點檢工作的全面性，采取此種設(shè)備管理模式時，通常會根據(jù)實際的生產(chǎn)特性，對相關(guān)的設(shè)備點檢任務(wù)進行合理分工。如本文研究的電力企業(yè)設(shè)備管理工作中，需將電力生產(chǎn)過程中所使用的電氣設(shè)備、鍋爐設(shè)備、汽輪機設(shè)備等的點檢任務(wù)進行分別分配，由專門的點檢人員負責。

1.3 管理職能下移

在點檢定修管理中，點檢人員既屬于操作者又屬于管理者，需要對設(shè)備管理工作全權(quán)負責。在實際管理中，點檢人員需要根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)來制定點檢計劃，并負責落實點檢工作，同時還要對點檢工作的執(zhí)行狀況進行監(jiān)管，做到對設(shè)備點檢成本的合理控制。

1.4 動態(tài)管理

在前期的設(shè)備管理工作中以靜態(tài)管理為主，看似是有計劃的進行設(shè)備檢修與維護，實則上缺乏依據(jù)，導(dǎo)致設(shè)備檢修和維護工作過于盲目。而點檢定修制則是將靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，會根據(jù)點檢的結(jié)果對檢修計劃進行動態(tài)調(diào)整，使設(shè)備維護和檢修工作更具目標性，提升設(shè)備管理工作的整體質(zhì)量。

2 電力企業(yè)設(shè)備管理中點檢定修制的實施要點

2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

在電力企業(yè)中引用點檢定修制進行設(shè)備管理時，既要考慮設(shè)備管理的實效性，還要考慮到企業(yè)自身的設(shè)備管理狀況和管理要求，尤其是在企業(yè)自身的管理模式較為嫻熟的情況下，需要盡量做到對新老管理模式的有效融合，盡可能避免由于引用新的管理模式而出現(xiàn)的新問題。因當前的電力企業(yè)在設(shè)備管理工作中普遍存在設(shè)備管理人員基數(shù)大以及點檢人員不能全員參與設(shè)備管理的問題，導(dǎo)致現(xiàn)階段的設(shè)備管理工作存在一定的弊端。基于此，需要參照點檢定修制的管理特點，對點檢人員的設(shè)備管理責任進行有效落實，使其能夠充分發(fā)揮設(shè)備管理作用和設(shè)備維修作用。這要求根據(jù)點檢定修的工作特點對設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計，明確相關(guān)點檢人員的工作職責。具體來講，需要由管理部門的技術(shù)骨干擔任點檢員，由一些技術(shù)能力突出和具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力的技術(shù)骨干擔任點檢組長，負責完成制定點檢計劃和管理協(xié)調(diào)各項點檢工作等工作內(nèi)容。

2.2 確立點檢定修計劃

在編制點檢定修計劃之前，首先需要明確的便是設(shè)備管理目標，其次需要明確被檢設(shè)備的類型以及其在電力生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用等，在此基礎(chǔ)上了解各類設(shè)備在生產(chǎn)中的運行特點，根據(jù)設(shè)備的使用頻率，判斷其故障頻率，以此來保障點檢定修計劃的可行性。設(shè)備點檢定修計劃內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備點檢周期，點檢方案，用工、費用等。同時，要求點檢人員以一定的安全質(zhì)量標準為點檢依據(jù)，并按標準填寫點檢工作進度，寫明設(shè)備的運行狀態(tài)，為后期的設(shè)備維護和養(yǎng)護工作提供有力的參考。具體進行定修操作時，也需制定明確的定修計劃，對于定修方法、工藝內(nèi)容、驗收標準和檢修措施進行分別確定，并形成書面的定檢指導(dǎo)任務(wù)書，由定檢人員參照任務(wù)書嚴格執(zhí)行定檢操作。

2.3 科學制定點檢定修管理制度

基于點檢定修的管理特點，其管理制度內(nèi)容應(yīng)該包括定修、點檢、標準化、設(shè)備維護、設(shè)備維修和費用等的全面管理。為了保障點檢定修工作的標準化落實，還需積極借鑒先進的管理經(jīng)驗，并結(jié)合電力企業(yè)自身的設(shè)備管理特點編制科學可行的點檢定修管理制度，以期能夠為今后的點檢和定修工作提供可靠的依據(jù)。此外，還需推行一套管理標準和技術(shù)標準，確保今后的設(shè)備管理工作中，無論是針對具體設(shè)備的管理還是對設(shè)備的檢修均能做到有據(jù)可依。

2.4 點檢定修中應(yīng)遵循的六定原則

（1）遵循定點原則。首先，需明確分析設(shè)備運行狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)找出設(shè)備運行過程中存在的潛在問題，尤其需要明確其中的已損壞部件，對其重點點檢。在明確點檢部位的基礎(chǔ)上，還需明確點檢項目與內(nèi)容。

（2）遵循定標準原則。在了解各類設(shè)備運行機理的基礎(chǔ)上，參照設(shè)備出場說明對其正常運行下的基本參數(shù)進行確認，如運行溫度、壓力、流量和振動頻率等。在點檢標準明確的基礎(chǔ)上，方能保障點檢操作的可行性，能夠真正維持設(shè)備的穩(wěn)定運行。

（3）遵循定量原則。根據(jù)設(shè)備使用頻率，采取動態(tài)監(jiān)測的手段對設(shè)備的劣化程度進行量化分析，這可在一定程度上為定修計劃的確定提供依據(jù)。

（4）遵循定人原則。在特定的區(qū)域內(nèi)指派專門的點檢人員，使點檢職責更為明確，即根據(jù)設(shè)備管理需求和設(shè)備維護需求按點檢人員的技術(shù)能力合理分配點檢任務(wù)，促使其在特定的點檢工作中能夠充分發(fā)揮其點檢作用，爭取及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題。

（5）遵循定方法原則。與定標準原則有相同之處，均是根據(jù)設(shè)備的運行機理和設(shè)備維護要求來明確具體的點檢方法，現(xiàn)階段較為常用的點檢方法包括使用感官點檢，如聽、看和觸等，還有一種是借助儀表儀器對設(shè)備運行狀況進行探查，此種方法更具可靠性。

（6）遵循定流程原則。可以總結(jié)以往的點檢定修經(jīng)驗，對點檢和定修的具體流程進行有效梳理，從中去除一些不必要的操作后，簡化點檢和定修流程，這可在一定程度上規(guī)范點檢定修的管理操作，保障設(shè)備管理的實效性。

3 結(jié)語

點檢定修管理與計劃預(yù)維修管理的主要差別在于，點檢定修管理是將點檢作為核心工作，并參照特定的管理標準和安全標準確定設(shè)備是否需要檢修。此類設(shè)備管理模式的特點為，可以在設(shè)備發(fā)生故障問題的第一時間發(fā)現(xiàn)故障問題，確定故障位置，并對其管理方法進行動態(tài)調(diào)整，在保障設(shè)備正常運行，不影響電力生產(chǎn)的前提下進行設(shè)備維修與維護。總之，點檢定修管理方法更具目標性和實效性，能夠?qū)崿F(xiàn)對設(shè)備運行狀況的動態(tài)監(jiān)測與動態(tài)管理，將設(shè)備故障問題消除在萌芽中，是保障設(shè)備穩(wěn)定運行的關(guān)鍵管理手段，對于促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)具有積極作用。