淺析中小型水電站運行管理中的問題及對策

呂云強

（甘肅電投大容電力有限責任公司，甘肅 蘭州 730000）

近幾年，我國水電站的發(fā)展步入了高速發(fā)展的時期，特別是中小型水電站，為改善我國資源緊缺的狀況提供了很大的幫助。隨著互聯(lián)網信息技術的飛速發(fā)展，很多先進的技術和設備都運用到了中小型水電站的使用過程中，但是中小型水電站的運行管理的方法還十分落后，不能真正的適應社會發(fā)展的需要。為了保障中小型水電站可以正常有序的運行，對其進行高效的運行管理就顯得尤為重要。所以，怎樣才可以對中小型水電站進行高效的管理成為現(xiàn)階段需要重點關注的工作內容。

1 提升中小型水電站運行管理的必要性

中小型水電站是現(xiàn)階段我國電力體系中非常重要的構成部分，我國很多的企業(yè)以及居民的日常用電都是經過中小型水電站進行供應的，所以，現(xiàn)階段繼續(xù)對中小型水電站進行運行管理上的提升。對其進行運行管理的最重要的目的是為了保證中小型水電站在正常安全的運行狀態(tài)下，可以高效的完成需求的供電量，保障企業(yè)和居民的正常用電水平。中小型水電站的機電設備的優(yōu)劣直接關系著水電站的運行狀態(tài)，所以為了幫助我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，需要對水電站進行機電設備的提升和管理，還需要定期對這些設備進行全面的認真的檢查。對已經產生問題的機電裝置，就第一時間進行維修，對已經老舊的機電裝置，需要及時的進行更新，更換成先進的科學的機電裝置，從而降低水電站正常運行中可能出現(xiàn)的各種問題，提升水電站的工作水平和效率。想要提升水電站運行工作的效率和水平，就需要促進電力建設的不斷發(fā)展，將對中小型水電站的機電設備的嚴格管理當作工作的關鍵，不斷的吸引先進的國內外技術，及時對中小型水電站的機電裝置進行升級換代，促進電力建設事業(yè)的不斷發(fā)展。

2 中小水電站運行管理中存在的缺陷

2.1 隨意開發(fā)

在對中小型水電站的運行管理過程中，因為人們的不受管制的開發(fā)造成了很多資源被浪費的現(xiàn)象。許多水電站在設計和建造的時候沒有充分的考慮到河流的問題，在開發(fā)的過程中也不遵守相關的法律和制度要求，最終造成了資源的浪費以及法律糾紛的產生。還有許多的開發(fā)商只為了迅速的盈利，對施工工程進行偷工減料，縮短工期，不按設計進行施工，造成了水電站項目的質量無法得到保證，也會造成資源的浪費現(xiàn)象。

2.2 管理混亂

近年來，中小型水電站的管理上也存在著管理混亂的現(xiàn)象，管理混亂不僅可以造成很多的安全問題產生，還能夠對水電站的正常運行管理帶來十分不利的影響，很多水電站的投資商并不具備很優(yōu)秀的管理能力，為了能夠減少投資資金，沒有遵照相關的法律法規(guī)進行設計建造，也沒有安排專業(yè)的工作人員進行項目的監(jiān)督和管理，只是依照領導的自身想法，隨便找親近的人去監(jiān)督管理項目的實施，這就造成了項目的質量很難得到保障，此外，不全面的安全保證系統(tǒng)和起不到作用的安全管理方法，都會造成很多的安全隱患。

2.3 投資失敗

不合理的投資會造成企業(yè)最終融資困難，這是很多中小型水電站在運行過程中普遍存在的問題。盲目的投資造成了收益的無法保證，主要表現(xiàn)在私人的投資以及個體企業(yè)的投資上，在投資之前沒有進行市場的分析，就盲目的進行跟風投資。另外，還有很多的開發(fā)商為了獲得開發(fā)權限，只是前期進行了簡單的投資，等項目的價值升高之后把開發(fā)權轉讓給其他人，造成資源的浪費。也有一些投資者自身實力不充分，造成半路融資不暢，無法正常建造，形成廢棄工程。因此，急需加強對中小型水電站的高效運行和管理。

2.4 技術不足

現(xiàn)階段，很多的中小型水電站都坐落在偏遠的地方，這些地方的經濟水平相對比較落后，環(huán)境也十分的艱苦，所以對水電站的相關工作人員進行專業(yè)的技術培訓和學習的時機就很少，工作人員的技術水平都比較低，一般都是進行簡單的調壓、閥門升降，很多水電站都不具有專業(yè)水準的技術檢修人員，一旦發(fā)生比較大的問題時，只能采取停機的形式，等待專門的人員進行檢修，才可以恢復正常運行，這就造成水電站的工作效率低下。

3 解決中小型水電站運行管理中存在問題的對策

3.1 實行交接班工作以及巡回檢查的制度。

因為電力系統(tǒng)具有特殊意義，在日常的工作和生產過程中，每個環(huán)節(jié)之間都需要緊密的聯(lián)結，每個生產工序之間的交接工作也十分重要，不能產生一點的馬虎和遺漏，否則就會產生大的安全事故，因此必須對每個工序和每個環(huán)節(jié)都進行嚴格的檢查與交接，做好交接記錄，相關工作人員需要簽字留檔。每個環(huán)節(jié)和工序的工作人員進行巡視工作時，都需要十分的認真和嚴格，用專業(yè)的能力對機電裝置進行運行管理狀況的判斷，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，需要及時的對值班的領導進行反饋，第一時間進行處理，在日常的工作中也需要和檢修工作人員進行密切的聯(lián)系，互相溝通工作，保證機電設備能夠正常的運行，以免設備帶病進行工作。

3.2 創(chuàng)建系統(tǒng)的機電裝置運行管理體系

要從本質上將中小水電站中設備運行存在的各種問題進行解決，就需要及時的進行專業(yè)學習，提升對設備的認知水平，讓企業(yè)的領導和工作人員都可以從主觀上重視中小水電站的運行管理，認識到中小水電站是我國特色社會主義建設中的主要工作內容，是我國進行節(jié)能減排的主要項目。中小水電站不只是為了解決當?shù)氐纳a和日常生活用電而形成的項目。所以，政府部門和中小水電站的相關領導需要將中小水電站的機電設備的管理運行創(chuàng)建系統(tǒng)的體系，經過聘用專業(yè)人員以及對員工進行專業(yè)知識的培訓，選擇最合適的專業(yè)人員對水電站的運行管理進行負責，引導他們不斷的進行實踐，鍛煉操作水平，提升管理經驗，更好的管理水電站的運行。

3.3 建立完善的管理規(guī)章制度

創(chuàng)建了系統(tǒng)的管理體系之后，需要建立完善的管理規(guī)章制度，將領導以及每個工作人員的崗位工作職責進行深入的明確，讓每個人都清楚自己的職責所在，都可以在自己的工作崗位上實現(xiàn)自己的理想，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能，在企業(yè)內進行管理需要做到分工合理，責任明確，提升員工的工作效率等，做到工作進度規(guī)范，工作質量嚴格。

3.4 增強技術管理水平

水電站的技術人員需要對各種機電裝置的特點，功效以及修理方法等數(shù)量的掌握，企業(yè)需要定期的對他們進行技術培訓以及技術考試，將運行的流程、安全和技術的操作進行嚴格的管理。做到每臺機電設備都有專人負責，出現(xiàn)問題時可以第一時間進行維修，日常定期進行保養(yǎng)。之所以對操作工人進行定期的培訓是為了提升水電站每個工作人員的技術能力，使其對設備的運行原理熟練的掌握，對每一項操作技術和故障維修方法都十分的熟悉，能充分的掌握自身崗位的相關規(guī)章制度，可以熟練的進行操作和維修，對產生的問題進行自主的分析，及時對故障問題進行解決，從而保障在工作過程中每個工作人員都能勝任自己的崗位，熟悉工作的全套過程。

3.5 制訂嚴格的檢修管理制度

依據(jù)相關的管理規(guī)定，水電站的建筑和機電裝置的檢修時間普遍都是年度檢修以及日常檢修。年度檢修就是一年檢修一次，時間是在冬季枯水進行，日常的保養(yǎng)一般都是依據(jù)設備的日常運行情況進行具體的維修和保養(yǎng)。在對其中的機電設備進行年度檢修之前，需要做好全面系統(tǒng)的分析和探究，將一整年的設備運行狀況以及設備存在的主要問題進行分析，之后明確檢修項目的內容。對設備進行檢修管理主要是對設備以及輔助的設備進行日常的監(jiān)測、維護保養(yǎng)，進行檔案的登記和管理等。設備的檢修是保證設備正常運行以及能夠安全生產的基礎。在對設備進行檢修時，需要堅持以預防為主，重視安全質量的原則，出現(xiàn)問題時第一時間進行維修，維修就要就徹底維修好，對每一項都認真對待。對水電站建筑的維修和保養(yǎng)，主要是需要把握水電建筑的工作情況，保障水電站的正常安全的運行。在處理建筑裂縫、防滲、加固等項目時都普遍使用的方法是進行預應力加固、噴錨技術等。

4 結語

綜上所述，對中小型水電站的正常運行和管理是非常綜合性的工作，它具有復雜性以及長久性。在對水電站進行運行管理時，需要從水電站的資源開發(fā)和利用上出發(fā)，保障運行的規(guī)范和有序，增加水電站工作的質量和安全管理。當水電站在運行中出現(xiàn)問題時，需要及時的進行維修和保養(yǎng)，不斷的提升水電站的運行水平，這樣才可以幫助中小型水電站的順利運行和工作，促進水電站更高效的發(fā)展。