機電安裝工程中風(fēng)險及應(yīng)對措施研究

李樹志，張融年，鄭 偉，曹佩軒，張園春

（1.西門子工廠自動化工程有限公司，北京 100000；2.北京萬國長安科技有限公司，北京 100176；3.北京東升駿杰投資管理有限公司，北京 102100；4.北京城建亞泰中天建筑安裝工程有限公司，北京 100013；5.北京城建十建設(shè)工程有限公司，北京 100029）

0 引言

機電安裝工程包含：工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、電力安裝、公共交通工程、光伏新能源工程等，機電安裝工程的作業(yè)內(nèi)容包括設(shè)備購買、裝、調(diào)、試運行、竣工驗收等等階段，最后都是以可達到客戶的正常使用及滿意度為目的。在國家經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，生產(chǎn)需求不斷提升，廠房建設(shè)不斷增加，吊裝、裝配式、試驗檢驗技術(shù)的要求也隨之逐步提高，就要不斷研發(fā)新的施工水平和機械設(shè)備。必須要運用目前先進的管理辦法，為保障機電安裝工程項目順利進展起到?jīng)Q定性作用。因此就要從項目施工管理技術(shù)這一塊下手，要能確保項目必須符合施工技術(shù)規(guī)范的標準，從而提高項目整體的質(zhì)量水平，并以監(jiān)督落實項目建設(shè)工程的質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工責(zé)任為核心，要以加強監(jiān)管為手段，切實把工程項目的質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工有效結(jié)合，開辟機電工程安全施工管理的新局面[1]。通過研究分析機電安裝工程存在的問題和探討機電安裝工程施工中安全問題的解決措施，可為該工程管理提供建議。

1 機電安裝工程存在的問題

1.1 機電安裝工程安全質(zhì)量重視程度不夠

現(xiàn)如今，機電設(shè)備安裝工程在逐步地完善和發(fā)展的同時，也發(fā)現(xiàn)很多需要解決的問題。首先，部分施工單位在施工技術(shù)和管理水平方面沒有較遠的規(guī)劃，機電設(shè)備安裝所涉及的技術(shù)面比較廣泛，并且會在施工過程中涉及很多新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，如果只是一味的使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)而不去學(xué)習(xí)和接受更多的先進的方式和技術(shù)，長期處于原地不前的發(fā)展局勢，會很難適應(yīng)如今的機電設(shè)備安裝工程的發(fā)展要求。

除此以外，還有隨著安裝工程的增多，相關(guān)安全事故發(fā)生率也在日益升高，如果不能在短時間內(nèi)效有和有針對性的解決處理，不僅僅會使我們的客戶滿意度減低，也會造成施工企業(yè)的信譽產(chǎn)生不好的影響，因此施工安全管理問題是項目必須重點關(guān)注的。建筑企業(yè)的管理人員和現(xiàn)場安裝的施工人員，更多地去關(guān)注建筑物和業(yè)主單位的滿意度，反而，忽視了對主體的機電設(shè)備安裝質(zhì)量和安裝后成品外觀的觀感以及和施工現(xiàn)場的四周環(huán)境的融合度等關(guān)鍵問題，從根源上就不夠重視，甚至認為無關(guān)緊要，所以就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的安全隱患不斷產(chǎn)生，引發(fā)作業(yè)人員人身安全事故的發(fā)生[2]。

因此，加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理督促文明施工，是施工單位項目管理的主觀要求，根據(jù)現(xiàn)今媒體和網(wǎng)絡(luò)渠道所了解，國家建設(shè)部門、自治區(qū)、市建設(shè)委員會對施工單位的項目施工現(xiàn)場的安全文明施工，有明確規(guī)定，也取得了很大效果[3]。

1.2 機電安裝工程設(shè)備和材料問題

機電安裝過程中經(jīng)常用到的設(shè)備和材料存在較多的問題和缺陷。包括產(chǎn)品說明書、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量檢測報告等等重要的文件缺少；安裝設(shè)備中溫度系數(shù)較大、電阻率比較高，導(dǎo)線熔點比較低，機械性能不能完全達標等等；電線電纜的質(zhì)量問題，抗腐蝕性差，絕緣電阻不足，質(zhì)量問題導(dǎo)致無法承受外部溫度和壓力的變化，電器設(shè)備的接頭分布混亂；用電設(shè)備金屬外殼未做接零保護（TN-S 系統(tǒng)）或接地保護（TT 系統(tǒng)）的；開關(guān)箱一閘多機、多路使用；操作用電設(shè)備使用倒順開關(guān)的；漏電保護器參數(shù)不符合要求；玉類手持電動工具無漏電保護裝置；各種電氣開關(guān)盒（箱）蓋缺少或損壞；電線與電源相接時，未設(shè)開關(guān)或插座、插頭，隨意搭、掛、插接；相線L（黃、綠、紅）、工作零線N（淡藍）、保戶零線PE（綠黃雙色）未分色混用的；用其他材料代替熔絲使用；導(dǎo)致機電設(shè)備與要求不相符的問題，使機電安裝工程施工現(xiàn)場存在較多安全隱患[4]。

2 機電安裝工程施工中安全問題的解決措施

2.1 增強風(fēng)險識別能力，做好科學(xué)評價

機電安裝工程項目施工中安全風(fēng)險的產(chǎn)生是由人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及項目管理缺失3個方面決定的，做好科學(xué)合理的管控，可以有效地降低現(xiàn)場事故風(fēng)險，確保工程質(zhì)量。這就要求現(xiàn)場管理人員有很強的責(zé)任心和風(fēng)險辨別能力，從目前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，分析可能發(fā)生的問題和安全隱患，并加強預(yù)防及管控。比如，在施工作業(yè)人員管控上，必須要求作業(yè)人員持證上崗，監(jiān)管施工過程的操作行為[5]。

2.2 如何做好安全管理的工作

機電安裝工程的安全管理工作被列為首要工作，不但要增強各層級領(lǐng)導(dǎo)履職負責(zé)，加大狠抓安全的手段，更要發(fā)揮廣大人民群眾的舉報和監(jiān)督的積極性。將安全管理工作不斷推向新的高度，為建筑項目安全平穩(wěn)發(fā)展，做好堅強的后盾。機電安裝工程項目的安全負責(zé)人想要做好自身的崗位工作，首先必須要做到以下要求：

一是不斷自我提高專業(yè)知識，二是深入施工現(xiàn)場了解實際施工情況。

隨著新時代的發(fā)展和科技的進步，安全專業(yè)知識和管理技術(shù)也在不斷更新，安全負責(zé)人必須在堅持努力學(xué)習(xí)進步的同時，敢于創(chuàng)新，方能在平常的工作里做“明白人”說“行內(nèi)話”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。安全負責(zé)人的職能崗位在生產(chǎn)第一線。因此安全負責(zé)人要時常深入現(xiàn)場，做到心中有底，遇事沉著，把話說到“點子”上，把事管到“根源”上，才能當好項目經(jīng)理的好幫手[6]。

2.3 加強安全管理

施工現(xiàn)場安全管理是機電安裝工程的關(guān)鍵與重點，開展安全管理工作，可以為作業(yè)人員制造更加安全的作業(yè)面，保障作業(yè)人員的人身安全和財產(chǎn)安全。如管理工作開展沒有落實好安全管理工作，那么可能會存在安全隱患，帶來相應(yīng)財產(chǎn)損失問題，嚴重情況下會造成施工人員的傷亡。基于此，在整個機電安裝工程施工中，要強化安全管理工作。在這一過程中，要確保每一位工作人員都能樹立較強的安全思維。在機電安裝作業(yè)前，首先要做好作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)及安全交底工作，嚴格按照相應(yīng)流程與標準進行，防止操作流程不當，帶來一系列安全問題。建立安全管理體系，要結(jié)合項目的實際情況。在制定的安全管理體系要求中，要明確規(guī)定管理人員和作業(yè)人員對于安全管理必須完成哪些工作。讓現(xiàn)場安全管理人員和作業(yè)人員都能夠?qū)ψ约罕仨殘?zhí)行的安全責(zé)任有正確認識，并能夠深刻認識到安全管理的重要作用，只有把安全管理工作落實到實處才會得到保障[7]。

2.4 加強施工組織管理

機電安裝工程施工組織管理要始終嚴格落實安全制度并督促各施工作業(yè)人員認真執(zhí)行，施工現(xiàn)場的合理的施工組織管理及安全生產(chǎn)過程直接影響到項目最終是否能安全穩(wěn)定的運行。因此，嚴格執(zhí)行施工組織管理與工程安全生產(chǎn)之間有著很密切的聯(lián)系。在實際施工組織管理過程中要注意，施工組織管理的關(guān)鍵是最大程度的保障規(guī)范性與系統(tǒng)性，結(jié)合項目實際情況建立更完善的項目組織結(jié)構(gòu)，強化組織管理工作。在這一過程中，要明確各個管理人員在管理工作以及施工人員在施工過程中應(yīng)該肩負的責(zé)任以及需要完成的工作內(nèi)容，從而確保不同環(huán)節(jié)的工作夠能夠有相應(yīng)工作人員負責(zé)并管理。構(gòu)建相應(yīng)組織溝通橋梁，為公司各職能部門和項目各崗位人員之間的溝通交流建立良好的溝通平臺，這樣在項目施工過程中信息可以實現(xiàn)快速傳遞、提高信息利用率，這對于項目工作有序開展具有很大作用。比如在項目管理工作中出現(xiàn)了分歧，可以第一時間聯(lián)系部門相應(yīng)管理人員，及時的對問題進行快速有效地解決和處理，在最快程度上確保項目部門的工作效率和凝聚力。保證各個項目管理人員在實際工作的開展中，都能夠朝著一個共同的目標努力，提高項目生產(chǎn)質(zhì)量與效率。對于項目的施工組織管理，工作人員要提高重視程度。從而實現(xiàn)對各項資源的合理規(guī)劃，防止出現(xiàn)人力資源或者物力資源規(guī)劃不合理情況出現(xiàn)，造成施工成本的增加。

2.5 強化安全培訓(xùn)教育，全面提升文明施工安全意識和安全技能

公司各級、各部門，項目部應(yīng)當對從業(yè)人員開展崗前安全三級教育和培訓(xùn)，未經(jīng)過公司、項目、班組三級安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的施工人員，不得安排上崗作業(yè)。通過公司各個職能部門或外聘行業(yè)專家對施工作業(yè)人員開展切實有效的生產(chǎn)培訓(xùn)，雖然住建部門每年組織對施工單位安全管理人員進行安全培訓(xùn)，但并沒有能從實質(zhì)上提高施工人員及管理人員的安全意識，沒有獲得太大成效。因此，施工單位要從領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)管層、實施層三個層次聯(lián)動，按著操作流程，提高安全意識。嚴格執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗，不合格不上崗；聽指揮，有紀律，肯執(zhí)行。”的安全意識。認清安全生產(chǎn)形勢，提高抓好安全管理工作的緊迫感和責(zé)任感意識，切實解決處理安全生產(chǎn)中的實際發(fā)現(xiàn)的問題，以扎扎實實的作風(fēng)帶動安全工作向前推進。

2.6 建立完善的管理機構(gòu)

為了更好地保證機電設(shè)備安裝作業(yè)施工的安全，施工企業(yè)應(yīng)認真貫徹落實相關(guān)的法律法規(guī)，制定工程項目的安全管理目標。建立起獨立和完善的項目管理組織機構(gòu)，現(xiàn)場工作人員必須經(jīng)過有住建部門的專業(yè)培訓(xùn)獲取職業(yè)證書方可以進入施工現(xiàn)場參與管理工作，要求安全負責(zé)人及項目檢查人員要全面了解施工機械工具的使用方法，按照安全的操作流程以及規(guī)章制度進行工作，并且還要合理設(shè)置施工現(xiàn)場的安全通道，保障施工人員上下班的人身安全。管理安全的工作負責(zé)人要盡職盡責(zé)地對其所負責(zé)管理的施工區(qū)域進行安全巡查，排除安全隱患，確保施工環(huán)境的安全。在管理模式上，可以采取分布式的安全監(jiān)督管理方式，通過施工人員之間的相互配合、相互協(xié)作，完成安全管理監(jiān)督，這樣即使一個人出現(xiàn)了安全疏忽，也不至于產(chǎn)生嚴重的后果，有效防止事故的發(fā)生。在生產(chǎn)施工流程上，注意安全設(shè)施、安全工具的檢查，積極選取新工藝、新材料、新技術(shù)，降低系統(tǒng)性安全風(fēng)險。在每個階段對項目組的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，對于安全生產(chǎn)施工有貢獻的小組和個人加以表彰。

2.7 優(yōu)化機電安裝工程設(shè)備及材料

在采購材料和設(shè)備的過程中，必須嚴格把關(guān)，要將不符合建筑要求和不合格的材料和設(shè)備拒絕于施工現(xiàn)場之外；機電材料設(shè)備進場后，項目技術(shù)人員要結(jié)合建筑要求和設(shè)備安裝及其使用情況，反復(fù)清點，嚴格檢查其所需材料出廠質(zhì)量報告相關(guān)資料、種類、數(shù)量和規(guī)格是否合格，安裝時發(fā)現(xiàn)不確定是否合格的電氣材料設(shè)備，要及時封樣送檢，檢驗合格后，方可再次投入使用，開展安裝工作。

2.8 強化創(chuàng)新安全文化，實現(xiàn)安全文化引領(lǐng)安全發(fā)展

“安全文化制勝是安全制勝的關(guān)鍵”，項目安全文化是開展安全工作的軟件，一個項目擁有優(yōu)秀的安全文化是營造安全氛圍和建造安全環(huán)境的有力保障。目前很多機電安裝工程項目安全文化的形式和內(nèi)容不夠豐富和多彩，沒有造成影響力，沒有形成自己的品牌。在安全事務(wù)中沒有形成良好的安全氛圍，致使員工難以培養(yǎng)安全意識，缺乏對安全操作的重視。因此，應(yīng)注意安全文化的培育，在項目范圍內(nèi)培養(yǎng)重視安全、警惕風(fēng)險的創(chuàng)新安全文化。在堅持開展好安全生產(chǎn)月活動的基礎(chǔ)上進一步深化安全文化建設(shè)，充分挖掘機電安裝工程安全文化的潛力和鑄造安全文化品牌的動力。建立獨具特色的安全文化，讓安全意識內(nèi)化于心，固化于制、外化于行。

2.9 安全管理信息化，建立施工現(xiàn)場安全巡檢系統(tǒng)

根據(jù)現(xiàn)代化信息管理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，使用現(xiàn)代信息化的管理手段，必然可以提高工程項目的質(zhì)量、安全、進度管理，還可以讓管理人員從繁瑣、重復(fù)的工作中解脫出來，大大減小了勞動強度，提升了管理效率能將更多的時間和精力放在關(guān)鍵性的安全管理環(huán)節(jié)上。安全巡檢系統(tǒng)對現(xiàn)場管理人員工作全過程監(jiān)督提供了一個強有力的手段，更是提升項目精細化管理水平。為更快加速高效精準處置各類隱患排查，可通過隱患的及時傳輸，第一時間了解照片反映的現(xiàn)場情況，做出對隱患嚴重程度的初步判斷，便于實時管控。通過巡檢任務(wù)和照片上傳模塊可以更加直觀有效地加強對機電安裝現(xiàn)場的檢測，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，制定整改方案消除安全隱患，保證項目順利執(zhí)行。

3 結(jié)語

建筑安裝行業(yè)的快速發(fā)展對社會城市化建設(shè)起到了很重要的作用，在安裝工程施工中，安全管理是施工過程的重點。通過開展安全工作項目部能在第一時間排查出施工過程中存在的安全隱患，然后制定出相對應(yīng)的解決方案，提高工程質(zhì)量和效率。因此，加強安全管理工作是項目管理的重點和核心工作，組織管理人員對機電安裝施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總和分析，促使管理人員能夠?qū)ψ陨戆踩芾砉ぷ饔姓_地認識與了解，使工程人安全管理達到更高標準。隨著行業(yè)對專業(yè)管理人員的素質(zhì)和機電設(shè)備安裝要求不斷提升，特別是機電設(shè)備安裝、調(diào)試和維護及使用各環(huán)節(jié)，要確保每個施工環(huán)節(jié)都接受嚴格管控，質(zhì)量要過關(guān)，操作規(guī)程要過關(guān)，監(jiān)督管理制度要過硬。機電安裝工程的安全管理就要從根源上抓，從公司職能部門到項目管理再到生產(chǎn)一線，建立從上到下的安全質(zhì)量管理體系，同時把現(xiàn)代化施工方法運用到項目生產(chǎn)一線管理和安全文明施工的實踐中去，采取經(jīng)濟手段，實事求是，不弄虛作假,不搞花架子，嚴格執(zhí)行巡查制度,開展檢查和考核辦法。持之以恒，常抓不懈，使項目安全文明施工管理工作實現(xiàn)新突破,新發(fā)展。