MP Hygiène將安裝全球首臺全電動熱風(fēng)系統(tǒng)衛(wèi)生紙機

1865年，Louis-Alexis Miribel創(chuàng)立了法國MP Hygiène公司，開始從事紡織品及廢紙回收業(yè)務(wù)。1992年，其曾孫Marc Miribel接管了公司，公司主要生產(chǎn)生活用紙，Marc的女兒Laure和兒子Pierre現(xiàn)在也加入了公司。2015年，Tissue World雜志就采訪了Marc Miribel，當(dāng)時歐洲的生活用紙行業(yè)并不景氣，但是Marc對生活用紙行業(yè)發(fā)展的潛力充滿信心。如今，MP Hygiène公司更加專注于生活用紙領(lǐng)域的投入。

MP Hygiène公司的Annonay紙廠位于法國東南部Auvergne-Rh?ne-Alpes地區(qū)的Ardèche省，這是法國風(fēng)景最優(yōu)美的地區(qū)之一。該工廠將安裝一臺AHEAD 2.2高速衛(wèi)生紙機，計劃于2024年第一季度投入使用。根據(jù)MP Hygiène和紙機供應(yīng)商拓斯克的介紹，這將是業(yè)內(nèi)第一臺采用全電加熱熱風(fēng)系統(tǒng)的高速衛(wèi)生紙機，并且具有三級熱回收功能，消除了氣罩干燥過程中的直接碳排放。該紙機配備了拓斯克最新設(shè)計的TT NextPress靴式壓榨和TT SYD鋼制揚克缸，TT氣罩配備了天然氣燃料燃燒器和電加熱器。

新紙機的年產(chǎn)能約3.8萬t，這是Annonay紙廠的第二臺衛(wèi)生紙機，其對環(huán)保的關(guān)注反映了公司長期經(jīng)營的理念，以及在當(dāng)前動蕩的市場環(huán)境下的韌性。

MP Hygiène公司的第一臺紙機PM1的原紙產(chǎn)能為3萬t/a，該公司的成品加工能力約為4.5萬t/a。這意味著，公司每年需要從西班牙或意大利購買約1.5萬t的原紙。投資第二條生產(chǎn)線將降低公司從其他國家購買大卷原紙帶來的風(fēng)險，并減少與運輸相關(guān)的碳足跡。

MP Hygiène的總裁兼首席執(zhí)行官Marc Miribel說：“這對我們以及整個生活用紙行業(yè)都非常重要。這項投資將不僅使我們的原紙產(chǎn)能翻倍，而且也意味著Annonay紙廠將成為全球第一家使用電加熱氣罩的生活用紙工廠，可以大幅降低生產(chǎn)過程的碳足跡。”

第二臺衛(wèi)生紙機投產(chǎn)后，MP Hygiène公司將能夠用再生纖維生產(chǎn)生活用紙，這是其產(chǎn)品戰(zhàn)略的重大變革。Marc說：“鑒于市場對可循環(huán)和可持續(xù)解決方案的需求不斷增長，我們認為使用再生纖維是必然的選擇?！?/p>

MP Hygiène公司將于2023年第四季度開始制備廢紙漿，并在這兩臺紙機上使用?！癙M2具有最先進的廢紙漿制備技術(shù)，公司每年將能夠處理3萬t的廢紙，可以使用幾乎所有類型的廢紙，甚至是紙箱板。PM1采用的是雙輥壓榨，而PM2采用靴式壓榨，以生產(chǎn)更柔軟的生活用紙。所以，PM2對我們來說至關(guān)重要，可以促進產(chǎn)品的多樣化，并進入居家用產(chǎn)品市場?！?/p>

公司計劃2025年生活用紙年產(chǎn)能達到6.5萬t，其中50%的產(chǎn)品使用回收纖維。“可持續(xù)是一個大趨勢，無論是生活用紙還是其他行業(yè)，都需要在環(huán)境、生態(tài)、可持續(xù)性方面做出更多努力。我們無法100%使用回收纖維，但將擴大其使用比例，特別是在居家外用產(chǎn)品中，因為消費者通常不要求這類產(chǎn)品一定為白色。”

在成品加工方面，2022年MP Hygiène公司生活用紙成品產(chǎn)量4.3萬t。其中，Gambini提供的兩條加工生產(chǎn)線每條的年產(chǎn)能為1.2萬t，一條新的United Converting加工設(shè)備的年產(chǎn)能為1萬t，另外兩條United 加工生產(chǎn)線每條的年產(chǎn)能為1萬t。公司還將于2023年增設(shè)一條年產(chǎn)能為3，000t的Z型折疊紙生產(chǎn)線、無芯衛(wèi)生紙加工設(shè)備、自動機械手、新型壓花機等。在包裝方面，該公司在部分產(chǎn)品中使用再生塑料包裝。到2023年底，該公司的加工能力將超過7.5萬t/a。

MP Hygiène靠近意大利和西班牙邊境，一直面臨著來自西班牙和意大利生活用紙企業(yè)以及大型國際生活用紙公司的競爭。然而，新冠疫情的暴發(fā)對此地區(qū)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生了雙重的影響。

他說：“新冠疫情對我們的業(yè)務(wù)有兩個明顯的積極影響。首先，生活用紙的需求仍然巨大。疫情暴發(fā)后，由于居家工作的制度，人們對居家外用衛(wèi)生紙的需求略有下降，但居家外用擦手紙的銷量并沒有損失那么多。這是因為一些人仍然外出工作，需要更頻繁地洗手。與2019年相比，我們的銷量有兩位百分?jǐn)?shù)的增長。在銷售額方面，增長更加明顯，因為產(chǎn)品的平均價格有所上漲?！?/p>

Marc說，疫情帶來的巨大變化是人們更加注重自己的手部清潔和衛(wèi)生。“直到今天，人們的衛(wèi)生意識越來越強，我認為這種趨勢很可能在未來十年甚至更長的時間里延續(xù)下去?！?/p>

第二，是產(chǎn)品的本地化?！耙咔榇_實使人們的注意力重新轉(zhuǎn)向了本地產(chǎn)品，更加重視地域性，以及購買本地產(chǎn)品所帶來的積極、可持續(xù)的影響。在新冠疫情之前，我們面臨來自西班牙和意大利的激烈競爭。但現(xiàn)在，消費者更關(guān)心產(chǎn)品的可持續(xù)性，包括使用回收纖維的產(chǎn)品，更加注重購買當(dāng)?shù)厣a(chǎn)商的產(chǎn)品。顯然，這對我們產(chǎn)生了積極的影響?！?/p>

MP Hygiène主要為居家外用市場生產(chǎn)零售商品牌產(chǎn)品，公司正在開發(fā)更多的自有品牌產(chǎn)品。但是公司通過幫助客戶開發(fā)生活用紙產(chǎn)品和營銷策略實現(xiàn)了自我發(fā)展，因此零售商品牌生產(chǎn)仍然是公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的一部分。

生活用紙市場仍存在著“自然增長”的空間?！癙M1衛(wèi)生紙機投產(chǎn)以來，我們每年的銷量增長一直保持在1，000～2，000t左右。很難說這是由于公司的策略還是由于市場自然增長。我覺得各占一半。從西班牙和意大利等國進口大卷原紙會增加成本，運輸過程也增加了溫室氣體的排放，尋找合適的運輸工具也有困難，而且客戶也希望我們能減少運輸造成的二氧化碳排放。 ”

關(guān)于通貨膨脹，Marc說：“通貨膨脹的確是個嚴(yán)重的問題，很難制定應(yīng)對策略，這已經(jīng)困擾了我們將近1年，壓力很大。2021年，我們的能源成本高達220萬歐元，2023年，能源成本將在1，200萬歐元左右，甚至更多，再加上紙漿價格上漲，公司面臨較大的成本壓力?！?/p>

在過去12個月里，由于能源和紙漿價格上漲，該公司不得不多次提價。“然而，價格上漲嚴(yán)重影響了我們的盈利能力，導(dǎo)致利潤率大幅縮水。我們的策略是本地生產(chǎn)，并專注于自有產(chǎn)品，以降低運輸成本的影響，盡可能地降低風(fēng)險?！?/p>

Miribel總結(jié)道，如果法國政府不給企業(yè)提供足夠的補貼和幫助，紙機在目前的情況下繼續(xù)運行，那么法國的生活用紙公司可能會經(jīng)歷一段困難時期，喪失部分競爭力?！昂唵蔚卣f，從能源角度出發(fā)，我們必須在本地生產(chǎn)衛(wèi)生紙。希望戰(zhàn)爭停止，生活用紙市場可以繼續(xù)保持自然增長。我預(yù)計，歐洲的生活用紙市場增長率大約會有1%～2%。由于我們的原紙需求面臨缺口，從運輸及其二氧化碳排放的角度來考慮，我認為從其他國家購買并不是好辦法。這也是我們投資PM2紙機的重要原因。MP Hygiène將成為第一家擁有商用電熱氣罩的工廠，這對我們來說非常重要?！?/p>

他補充說，雖然今年公司的盈利能力“明顯受到了影響”，但稅息折舊及攤銷前利潤仍保持在兩位百分?jǐn)?shù)，以前為20%左右，現(xiàn)在大多時候是10%?！霸谀壳暗氖袌鰲l件下，這個業(yè)績還算可以?？沙掷m(xù)性、本地生產(chǎn)和產(chǎn)品，這是我們生產(chǎn)和經(jīng)營的關(guān)鍵。生活用紙行業(yè)的戰(zhàn)略必須是本地化生產(chǎn)和堅持可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

（本刊編譯自Tissue World雜志/2022年11—12月，王娟審校）