項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

文/付杰 長(zhǎng)春水務(wù)集團(tuán) 吉林長(zhǎng)春 130000

1、土木工程施工項(xiàng)目管理中現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

1.1 招標(biāo)管理方面不夠規(guī)范

現(xiàn)階段,我國(guó)土木工程建筑在招標(biāo)管理中還存在不規(guī)范的問(wèn)題。例如,很多地方存在嚴(yán)重地方保護(hù)主義,或者在招標(biāo)中弄虛作假,導(dǎo)致一些不具有競(jìng)爭(zhēng)資質(zhì)的企業(yè)中標(biāo),對(duì)建筑后期施工質(zhì)量、進(jìn)度都造成嚴(yán)重的影響。同時(shí),在招投標(biāo)中還存在一些惡意競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題,為了能夠中標(biāo)將價(jià)格壓得很低,為了獲得收益,在后期偷工減料,嚴(yán)重威脅建筑物質(zhì)量,給工程埋下安全與質(zhì)量隱患。

1.2 沒(méi)有全面貫徹工程項(xiàng)目法人制度

我國(guó)的項(xiàng)目法人落實(shí)制度依然存在著問(wèn)題,出現(xiàn)了死角現(xiàn)象,土木工程建筑已經(jīng)在社會(huì)上形成了多元化的模式,有些法人是一體化管理模式的,具體包含了建設(shè)管理、項(xiàng)目籌集、運(yùn)營(yíng)等。有的法人是只負(fù)責(zé)籌集建設(shè)和運(yùn)營(yíng),分單位來(lái)管理。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)都是上級(jí)任命的,是根據(jù)行政命令來(lái)執(zhí)行的,其不能長(zhǎng)期的在同一個(gè)企業(yè)上工作,今天跑這個(gè)單位,明天很可能就是別的單位,這種短期的任命行為是不利于建筑工程施工管理的,對(duì)土木工程項(xiàng)目施工的各個(gè)方面都帶來(lái)極大的影響。

1.3 缺乏工程項(xiàng)目合同的規(guī)范管理

合同管理也是項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié),但就目前合同管理情況來(lái)看,還存在很多不平等的霸王條款。目前往往采用國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合協(xié)會(huì)編寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)合同,但這些合同以往主要是在外資上加以運(yùn)用,現(xiàn)在這項(xiàng)合同主要運(yùn)用在水利水電和大型公路上,招標(biāo)中如果沒(méi)運(yùn)用這個(gè)條款,即使條件再苛刻,施工單位得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本,這樣就易造成施工單位忍氣吞聲,實(shí)施工程中所得到的索賠得不到,實(shí)施管理起來(lái)就非常的困難。施工單位往往是說(shuō)一套做一套,投標(biāo)承諾不實(shí)現(xiàn),直接影響了施工管理中的質(zhì)量與效果。

1.4 存在資金管理問(wèn)題

近幾年,土木工程行業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大,這種情況讓很多建筑施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目的投標(biāo)過(guò)程中很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題,例如通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格策略,讓自己的單位能夠進(jìn)行中標(biāo),但是后期自身的資金卻相對(duì)比較緊張,這些施工單位時(shí)常為了保證能夠正常運(yùn)行,將一些建設(shè)資金進(jìn)行挪用,導(dǎo)致建設(shè)資金在施工過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)法續(xù)接的情況,資金管理無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行,另外一些工作人員在管理之間的過(guò)程中采用的方式方法存在一些問(wèn)題,對(duì)最終的成本以及項(xiàng)目利潤(rùn)缺乏總體上的分析和掌握,出現(xiàn)資金使用不合規(guī)的狀況較多,為順利完成工程建設(shè)帶去了極大的影響。

2、提高土木工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1.1 建立質(zhì)量保證體系

為了保證將質(zhì)量管理工作落實(shí)到位,必須建立有效的質(zhì)量管理制度,根據(jù)質(zhì)量保護(hù)模型,編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè),同時(shí)確定質(zhì)量管理的目標(biāo),保證質(zhì)量管理體系具有可操作性、實(shí)用性的特點(diǎn)。

2.1.2 人、材料、施工機(jī)械的控制

(1)人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性,增加人的責(zé)任感,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。(2)材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中,對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。(3)施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2.2 嚴(yán)格設(shè)備管理

在土木工程施工過(guò)程中,由于涉及的內(nèi)容較多,在施工中必須引入大量的大型設(shè)備,這會(huì)在一定程度上增加成本。因此,在土木工程施工過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間的差異性、特殊性,引入先進(jìn)的設(shè)備,同時(shí)對(duì)施工設(shè)備機(jī)械進(jìn)行妥善的管理,建立施工設(shè)備機(jī)械檔案,保證設(shè)備日常維護(hù)管理的有效性,讓其保持良好的待用或使用狀態(tài)。

2.3 提高成本管理水平

在土木工程施工中,施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處,解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理,做到用定額編制計(jì)劃,用定額組織生產(chǎn),用定額核算,使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。

2.4 促進(jìn)安全生產(chǎn)和文明施工的管理

（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

（2）制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。采取有效的項(xiàng)目安全管理手段與方式,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)威脅工程施工安全因素的控制,依據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn),全面落實(shí)安全管理。另外,必須明確安全管理的責(zé)任,做好施工人員的安全教育培訓(xùn),定期實(shí)施有效的安全檢查工作。

2.5 加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理

最近幾年來(lái)，我國(guó)的土木工程的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈,這在很大程度上對(duì)于土木工程造價(jià)進(jìn)行的影響,一些資金無(wú)法及時(shí)回籠,一些施工單位無(wú)法正常運(yùn)行,對(duì)于整個(gè)建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)都造成了惡劣影響,因此在土木工程施工過(guò)程中,對(duì)于資金的管理工作至關(guān)重要,能夠保證工程的施工質(zhì)量,也能夠讓工程順利完成,從時(shí)間的管理方面來(lái)看主要從下面兩個(gè)方面入手進(jìn)行提升。首先從項(xiàng)目單位來(lái)說(shuō),希望與施工單位要制定有效的法律合同,對(duì)其中資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,督促施工單位合理科學(xué)施工,其次對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō),要加強(qiáng)自律性,避免出現(xiàn)挪用資金的情況。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在當(dāng)前的土木工程建筑中，項(xiàng)目管理有著重要的作用和意義,針對(duì)目前項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問(wèn)題,必須優(yōu)化項(xiàng)目管理目標(biāo),采取妥善的項(xiàng)目管理措施,從質(zhì)量、成本、進(jìn)度、合同等幾個(gè)方面入手,切實(shí)提升土木工程建筑施工管理質(zhì)量,發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。