農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的探討

朱順華

（當(dāng)涂縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心，安徽 馬鞍山 243100）

在大力發(fā)展農(nóng)業(yè)的過程中，我國提出了優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求。在落實(shí)該目標(biāo)時，必須緊抓農(nóng)業(yè)科技，同時確定發(fā)展基礎(chǔ)，將種子的研究與培育作為重點(diǎn)，使之與現(xiàn)代科技充分結(jié)合，切實(shí)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。具體來講，相關(guān)部門必須充分意識到農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化的重要性，立足實(shí)際加強(qiáng)探索與研發(fā)，通過創(chuàng)新和實(shí)踐使種子生產(chǎn)更加規(guī)模化、科技化，切實(shí)提升種子質(zhì)量，形成良好的品牌效應(yīng)，從而促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

1 農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必要性與可行性

1.1 必要性

1.1.1 參與市場競爭的必然選擇

在市場經(jīng)濟(jì)下，各行業(yè)紛紛調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，開始走大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。種子市場競爭十分激烈，若不及時改革，轉(zhuǎn)向科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向，會導(dǎo)致種子企業(yè)依然停留在以往的發(fā)展環(huán)境中，因管理不善、地攤式經(jīng)營等失去競爭優(yōu)勢，進(jìn)而逐步被排擠出市場。為了避免出現(xiàn)這一局面，種子企業(yè)必須及時調(diào)整發(fā)展理念，利用先進(jìn)的科技進(jìn)行研發(fā)，同時要重視產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，通過不斷創(chuàng)新與改革從種子市場中脫穎而出[1]。

1.1.2 種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步的需要

縱觀我國以往的種子工作不難發(fā)現(xiàn)，各環(huán)節(jié)之間存在嚴(yán)重脫節(jié)的問題，這主要是因?yàn)椴煌糠种g缺少聯(lián)系和溝通，無法及時傳遞有效信息，導(dǎo)致優(yōu)良品種的研發(fā)工作受阻，進(jìn)而影響種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。必須積極推進(jìn)研發(fā)、繁育、推廣一體化工作，積極運(yùn)用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，保證種子的質(zhì)量，打造產(chǎn)供銷一體格局，依托科技走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，從而促進(jìn)種子產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.1.3 農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展需求

農(nóng)業(yè)科研單位作為研發(fā)和繁育種子的主要機(jī)構(gòu)，往往承擔(dān)著較大的壓力，不僅要跟上市場經(jīng)濟(jì)的變革步伐，及時調(diào)整工作理念與模式，也要克服工作中的各種不足，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀主動開展種子研發(fā)、培育以及生產(chǎn)、經(jīng)營等工作，從而發(fā)揮自身的價值，做好科技開發(fā)工作，創(chuàng)造出更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式提供助力，為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.2 可行性

在推動農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，農(nóng)業(yè)科研單位扮演著十分重要的角色，應(yīng)發(fā)揮積極的作用，使該項(xiàng)工作更加可行，具體如下。第一，種源優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)科研單位作為種子品種的培育者及各種優(yōu)良種子品種的持有者，可以充分利用市場這一平臺轉(zhuǎn)化研發(fā)成果，成立富含科技元素的種子企業(yè)，將研發(fā)、培育和營銷工作結(jié)合起來，使科研成果在市場中占據(jù)重要份額，對種子市場產(chǎn)生影響，使農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。第二，品牌優(yōu)勢。在長期發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)科研單位已經(jīng)積累了豐富的種子研發(fā)經(jīng)驗(yàn)與資源，掌握了過硬的制種技術(shù)，在為市場提供各類種子、技術(shù)服務(wù)時，逐漸形成了良好的品牌效應(yīng)。此時若想大力推進(jìn)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作，無疑會獲得來自多方的支持，遇到的阻礙也會減少[2]。第三，信譽(yù)優(yōu)勢。為了培育新品種，農(nóng)業(yè)科研單位的工作人員必須要深入田間進(jìn)行研究，將實(shí)踐所得成果分享給農(nóng)民，使他們掌握更加科學(xué)的農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，提升作物產(chǎn)量和質(zhì)量。在此期間，農(nóng)業(yè)科研單位會獲得良好的信譽(yù)，積累了無形的資產(chǎn)，當(dāng)其后期推進(jìn)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作時，能夠得到更多農(nóng)民的支持與幫助。第四，人才優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)科研單位中的多數(shù)工作人員都是農(nóng)業(yè)院校的畢業(yè)生，其本身具備豐富的理論知識和一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過長期的工作與研究，能力得到提升，而這也是種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中必不可少的助力。第五，資源優(yōu)勢。農(nóng)業(yè)科研單位可以匯集國內(nèi)外有關(guān)種子研發(fā)的各種資料。隨著信息技術(shù)的普及應(yīng)用，各種內(nèi)部資料可以實(shí)時更新，工作人員也可及時查閱。每年農(nóng)業(yè)科研單位都會開展各種試驗(yàn)活動，有利于更加準(zhǔn)確、全面地了解全國各地的種子品類，不斷整合信息進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，為種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作的推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。

2 農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中存在的問題

2.1 種子市場缺乏規(guī)范性

在市場經(jīng)濟(jì)背景下，各行業(yè)的發(fā)展必須要有規(guī)范的制度和條例，以約束其發(fā)展行為，保證市場運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序。目前我國農(nóng)業(yè)種子市場依然處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，相關(guān)的制度條例不完善，尤其是缺乏知識產(chǎn)權(quán)方面的保護(hù)和管理。當(dāng)新的種子品類進(jìn)入市場后，很容易出現(xiàn)仿制現(xiàn)象。甚至部分正處于試驗(yàn)階段的新品種在正式審定和投入使用前就已流入市場，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科研工作成果流失，給科研單位和人員帶來了較大的損失，不僅難以形成良好的種子科研環(huán)境，也會阻礙農(nóng)業(yè)科研單位的發(fā)展。

2.2 缺少綜合性人才

在推進(jìn)農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程時，必須要有專業(yè)的人才作為輔助。一方面是專業(yè)的研發(fā)人才，其必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠基于市場動向和農(nóng)業(yè)科技化發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng)新。另一方面是管理人才，其具備較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力，并能夠聯(lián)系種子行業(yè)的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合單位的發(fā)展需求制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理，以便在激烈的市場競爭中獲得更多發(fā)展機(jī)遇。然而，當(dāng)前的農(nóng)業(yè)科研單位依然處于缺乏專業(yè)人才的狀態(tài)，不僅從事科研工作的人才較少，可以做好管理工作的人才也很少，而且人才流失嚴(yán)重，使種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作受阻[3]。

2.3 管理機(jī)制不夠健全

科學(xué)的管理可以使科研工作、經(jīng)營工作更加順利推進(jìn)，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，為種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利的空間。但是，當(dāng)前農(nóng)業(yè)科研單位的內(nèi)部管理機(jī)制存在一定問題。一方面，收入管理存在問題，科研人員和營銷人員的利益分配不合理，科研人員獲得的收益常常遠(yuǎn)低于營銷人員。長期處于這種不合理的機(jī)制下，很容易打擊研發(fā)人員的積極性，使其很難全身心投入，導(dǎo)致新品種產(chǎn)出的周期增加。另一方面，日常管理制度存在問題，包括預(yù)算管理、經(jīng)營管理等。這些都會嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)科研單位的工作質(zhì)量，進(jìn)而干擾種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程。

2.4 脫離市場，研發(fā)不切實(shí)際

開展種子科技產(chǎn)業(yè)化工作時，相關(guān)人員必須立足市場發(fā)展需求，結(jié)合農(nóng)業(yè)種植需求進(jìn)行研發(fā)。要考慮不同地區(qū)的氣候、習(xí)慣等，確保所研發(fā)產(chǎn)品更具推廣價值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。然而，當(dāng)前很多科研人員將主要精力放在試驗(yàn)基地中，且容易受慣性思維的影響去開發(fā)各種新品種，沒有花費(fèi)時間和精力提前進(jìn)行市場調(diào)研，研發(fā)出來的產(chǎn)品并不符合種子市場的需求，科研成果與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，使后續(xù)的營銷工作難以開展，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢受到影響。

3 農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑

3.1 堅(jiān)持科研為本理念

在大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)種子科技產(chǎn)業(yè)化工作的過程中，農(nóng)業(yè)科研單位必須堅(jiān)持科研為本的理念，將科技研發(fā)和創(chuàng)新看作種子產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，依據(jù)科研工作進(jìn)行開發(fā)和營銷，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)。在此期間，科研必須占據(jù)重要地位[4]。具體來講，農(nóng)業(yè)科研單位需妥善處理科研和開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)系。當(dāng)開發(fā)工作獲得盈利后，需從中抽出特定的比例用作科研基金，例如可將其當(dāng)作獎金分發(fā)給科研人員，也可以抽出一部分改善科研環(huán)境，使科研人員能夠全身心投入工作，為種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展注入更多活力。大力開展農(nóng)業(yè)種子科研工作，相關(guān)企業(yè)能獲得源源不斷的動力，從而在市場中立足。在開展科研工作時，應(yīng)結(jié)合市場需求來選題，關(guān)注種子企業(yè)的發(fā)展需求和發(fā)展戰(zhàn)略，在針對性探索中轉(zhuǎn)化科研成果。同時，在種子選育工作中積極利用各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)種子的科技含量與質(zhì)量，促進(jìn)后期進(jìn)行規(guī)?；_發(fā)，繼而順利達(dá)成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的。

3.2 優(yōu)化內(nèi)部管理模式

為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，農(nóng)業(yè)科研單位與種子企業(yè)要不斷優(yōu)化內(nèi)部的管理模式。第一，農(nóng)業(yè)科研單位和種子企業(yè)需要靈活運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，聯(lián)系自身的發(fā)展需求，構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，確保內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，以規(guī)范的制度推進(jìn)各部門、各環(huán)節(jié)工作，提高管理的有效性。種子企業(yè)和農(nóng)業(yè)科研單位需要與事業(yè)單位的管理體制脫鉤，積極施行企業(yè)化運(yùn)作管理模式，重視獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，充分發(fā)揮內(nèi)部員工的主觀能動性，切實(shí)提高管理質(zhì)量。第二，需要做好收入分配管理，在分配制度上應(yīng)向科研人員傾斜，使他們的付出與收獲成正比，設(shè)立激勵制度，從營銷利潤中抽出資金，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)較大的科研人員。第三，要做好人事檔案管理、財務(wù)管理等工作，為農(nóng)業(yè)科研單位和種子企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造良好的氛圍，推動種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。

3.3 增強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識

在研發(fā)新品種的過程中，農(nóng)業(yè)科研單位必須具備產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，只有這樣才能使前期投入獲得應(yīng)有的回報，為后續(xù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。具體來講，農(nóng)業(yè)科研單位需準(zhǔn)確把握市場動向，抓住發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)科技投入，調(diào)動現(xiàn)有的人才資源、技術(shù)資源進(jìn)行創(chuàng)新。要結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢來選育各種新品種，采取先進(jìn)的手段提升種子的質(zhì)量、產(chǎn)量和適應(yīng)能力。科研單位需立足現(xiàn)實(shí)，制訂長期和短期發(fā)展計(jì)劃，例如明確短期內(nèi)需要選育的品種，依據(jù)市場形勢確定長期的種子選育方案，在實(shí)踐中將普通的種子與優(yōu)質(zhì)的種子相結(jié)合，通過聯(lián)合協(xié)作，提高種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。當(dāng)新的品種具有可行性時，要及時申請專利和產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在上市前做好宣傳和打假工作，以規(guī)范市場秩序，使優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)種子品種流入市場，為種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)設(shè)有利的空間[5]。

3.4 注重打造品牌效應(yīng)

在推進(jìn)種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過程中，農(nóng)業(yè)科研單位需要挖掘自身的優(yōu)勢，打造品牌效應(yīng)，從而獲得競爭優(yōu)勢。

當(dāng)前，各種種子產(chǎn)品的同質(zhì)性越來越強(qiáng)，而品牌就是人們選種的主要依據(jù)之一。農(nóng)業(yè)科研單位可在具體的研發(fā)和營銷活動中加強(qiáng)宣傳，有意識地傳播品牌特色。例如建立種子示范田，引導(dǎo)有需要的農(nóng)戶參觀和體驗(yàn)，也可以積極參加種子展覽會，向更多人介紹本單位培育的新品種，還可以通過印發(fā)宣傳單、錄制短視頻等進(jìn)行宣傳。要樹立精品意識，保證所研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和價值，使其在市場中占據(jù)相應(yīng)的份額，吸引更多消費(fèi)者購買，逐步形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢。農(nóng)業(yè)科研單位需要保持良好的創(chuàng)新勢頭，及時進(jìn)行市場調(diào)研，抓住商機(jī)進(jìn)行研發(fā)，及時開拓市場，并做好后續(xù)的服務(wù)工作，使種子科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成為必然。

3.5 建立生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)

農(nóng)業(yè)種子的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須要有完整的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，這意味著農(nóng)業(yè)科研單位既要建立種子生產(chǎn)基地，也要構(gòu)建一體化的銷售機(jī)制，確保產(chǎn)銷工作更加專業(yè)、規(guī)范。需依托對應(yīng)地區(qū)的氣候條件、經(jīng)濟(jì)水平以及生產(chǎn)條件等，選擇合適的位置建設(shè)生產(chǎn)基地培育新品種，開展各種試驗(yàn)活動。還要設(shè)立完善的管理制度和工作程序，使責(zé)任到人，確?；赜行蜻\(yùn)轉(zhuǎn)，保證種子的質(zhì)量和產(chǎn)量，有效降低成本。在建立銷售網(wǎng)絡(luò)時，應(yīng)關(guān)注銷售范圍，使用直銷和代銷兩種形式。要靈活使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打破時空限制。與各地區(qū)的種子企業(yè)合作，為其提供當(dāng)?shù)厮璧母鞣N農(nóng)業(yè)種子，從而構(gòu)建互利互惠的格局。通過構(gòu)建生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡(luò)，推動農(nóng)業(yè)種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成科技產(chǎn)業(yè)化趨勢。

3.6 全面提升員工素質(zhì)

各行業(yè)的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭。當(dāng)員工具備良好的專業(yè)素養(yǎng)時，企業(yè)單位的各項(xiàng)工作就可以更高效地推進(jìn)。農(nóng)業(yè)科研單位和種子企業(yè)必須關(guān)注內(nèi)部員工的素質(zhì)，做好日常管理和培訓(xùn)工作，為種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供更多助力。農(nóng)業(yè)科研單位要積極建設(shè)育種隊(duì)伍，選拔素質(zhì)較高的帶頭人，邀請專業(yè)的技術(shù)人員參與育種工作，在合作中迸發(fā)更多靈感，不斷創(chuàng)新創(chuàng)造。還要建立高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊(duì)伍，通過選拔、培訓(xùn)等使其掌握現(xiàn)代化管理理念和方法。在日常工作中為科研隊(duì)伍提供高質(zhì)量的服務(wù)，解決其后顧之憂。通過管理強(qiáng)化每個員工的責(zé)任意識和崗位意識，做好員工的思想工作，關(guān)注其生活，及時對他們進(jìn)行幫助，從而留住更多人才[6]。

3.7 加大科技投資力度

為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和推動種子科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，農(nóng)業(yè)科研單位必須重視科研工作，加大投資力度。創(chuàng)設(shè)良好的科研環(huán)境，讓更多人才全身心地參與創(chuàng)新，培育出更多符合市場需求的新品種，促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)科研單位需要調(diào)動多方力量，保證投資質(zhì)量。第一，做好招商引資工作，邀請種業(yè)公司及民營企業(yè)參與到科研投資活動中，保證有充足的資金支持相關(guān)工作。第二，要合理利用單位持有的土地資產(chǎn)，通過內(nèi)部循環(huán)利用獲得更多科研資金。第三，可進(jìn)行股份制改革，鼓勵員工入股，增加科研資金。第四，可有償轉(zhuǎn)讓科研成果，以此獲得更多經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償。通過投入更多資金，使科研工作更加順利地開展，為種子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供助力。

4 結(jié)束語

為了提升我國農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量，同時不斷壯大農(nóng)業(yè)科研單位，必須立足當(dāng)前的社會背景進(jìn)行創(chuàng)新探索，積極開展科技產(chǎn)業(yè)化工作。種子是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的基礎(chǔ)元素。要想使農(nóng)業(yè)朝著科技化方向邁進(jìn)，必須優(yōu)化種子產(chǎn)業(yè)，融入各種先進(jìn)科技。積極構(gòu)建研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營格局，形成種子科技產(chǎn)業(yè)化體系，使更多優(yōu)異品種在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中發(fā)揮應(yīng)有的價值，為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。