黨建引領(lǐng)“百花開” 融合賦能提質(zhì)效

文_國網(wǎng)濟(jì)源供電公司黨委書記 王正釗

黨支部是黨的最基層組織，是確保黨的決策落實、推動發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)的最基本單元。黨支部如何運(yùn)用黨建工作的方式、方法、手段，在深度融入生產(chǎn)經(jīng)營工作、推動目標(biāo)實現(xiàn)中發(fā)揮作用，是基層黨建工作的重要課題。

企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，最重要的任務(wù)是實現(xiàn)各個單位、各個階段的具體目標(biāo)。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，黨建工作和業(yè)務(wù)工作的方向一致、目的相同，是共同推動目標(biāo)實現(xiàn)的一個事物的兩個面，宛如一把寶劍的“兩面”，只有“雙面”同樣鋒利、融為一體，方能劈波斬浪、無往不勝。國網(wǎng)濟(jì)源供電公司黨委圍繞電力保供、安全管理、營銷服務(wù)、線損治理等業(yè)務(wù)工作，堅持黨建引領(lǐng)、融合賦能，立足“一支部一項目、一支部一特色”，在33個基層黨支部同步開展黨建“百花工程”，形成黨建嵌入業(yè)務(wù)工作“百花齊放”、支部聚焦重點任務(wù)攻堅突破的格局，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

把握重點 突出關(guān)鍵

構(gòu)建黨建項目化運(yùn)行體系

堅持黨建工作項目化、項目實施清單化、清單落實責(zé)任化、黨建任務(wù)量化，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)和關(guān)鍵指標(biāo)，構(gòu)建黨建項目化管理體系，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作融合并進(jìn)。

把握黨建融入的著力點。按照支部參與業(yè)務(wù)工作決策和實施的原則，利用“三會一課”等途徑，年初組織黨員對照上級決策和本單位（部門）承擔(dān)的工作目標(biāo)，制定任務(wù)清單分析，重點圍繞工作難點和弱勢指標(biāo)，研究制定突破的思路、改進(jìn)的方法，作為年度黨建“百花工程”實施項目，納入支部工作要點。黨委對項目審核認(rèn)定，建立綜合“項目庫”，跟蹤管控，保證項目實施。

把握融合賦能的發(fā)力點。圍繞黨建“百花工程”項目落地，發(fā)揮支部書記基層黨建第一責(zé)任人職責(zé)，立足“一項目、一清單”，利用支委會、黨員大會等，對本支部確定的黨建項目進(jìn)行量化，分解成階段性任務(wù)或若干指標(biāo)，形成黨建項目包和任務(wù)清單，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點，組織黨員認(rèn)領(lǐng)包保、帶頭落實、重點發(fā)力。各支部根據(jù)黨員認(rèn)領(lǐng)情況建立專項臺賬，納入支部管理，推動工作開展。

把握聚力爭先的關(guān)鍵點。堅持“黨建引領(lǐng)、組織有力、業(yè)績?yōu)橥?、黨員爭先”，圍繞工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+營銷服務(wù)”“黨建+電力保供”等7類85項落地細(xì)則，明確支部和黨員職責(zé)，建立黨建量化考核體系，激勵黨員帶領(lǐng)員工拉高坐標(biāo)、篤行實干，以單項工作突破、關(guān)鍵指標(biāo)提升，促進(jìn)本單位（部門）任務(wù)完成，促進(jìn)公司整體工作目標(biāo)實現(xiàn)。

創(chuàng)新方法 注重質(zhì)量

打造黨建特色化管理機(jī)制

堅持黨建實施具體化、過程推進(jìn)特色化，制定基層黨支部推動工作目標(biāo)實現(xiàn)實操意見，建立閉環(huán)管理機(jī)制，推動黨建“百花工程”高質(zhì)量開展。

明確目標(biāo)確定中的黨支部工作任務(wù)。黨建“百花工程”項目確定和任務(wù)制定中，突出黨支部書記主觀能動性，采取支委會、黨員大會、員工座談會或班組調(diào)研等途徑，傾聽心聲、征求意見，向本單位（部門）提出目標(biāo)完善和改進(jìn)建議，形成完備的工作規(guī)劃、實施計劃和保障體系。同時，廣泛做好宣傳動員，讓黨員和員工清晰知道工作目標(biāo)，找準(zhǔn)自己的定位，明確自身的任務(wù)，引導(dǎo)大家錨定目標(biāo)努力進(jìn)取。

明確目標(biāo)實施中的支部工作任務(wù)。圍繞黨建“百花工程”項目實施，以支部為單位組織黨員分析工作現(xiàn)狀，聚焦短板、難點，用實“黨建+”載體，發(fā)揮黨員示范效應(yīng)。針對應(yīng)急搶修、防汛搶險等急難險重任務(wù)，第一時間做好動員，并通過組建黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等，讓黨旗飄揚(yáng)在第一線。同時常態(tài)開展職工思想動態(tài)分析，加強(qiáng)人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)和問題化解，確保隊伍穩(wěn)定，為工作目標(biāo)落實提供保證。

明確目標(biāo)完成后的黨支部工作任務(wù)。階段性目標(biāo)或整體目標(biāo)完成后，引導(dǎo)各支部總結(jié)經(jīng)驗，為今后工作提供借鑒。采取大家“評”、支部“議”、會議“定”選樹表彰先進(jìn)典型，營造見賢思齊環(huán)境。同時結(jié)合實施過程中遇到的技術(shù)、裝備和生產(chǎn)等難題，引導(dǎo)黨員帶領(lǐng)員工加強(qiáng)科技攻關(guān)，提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。

提升質(zhì)效 創(chuàng)造價值

實現(xiàn)黨建融合式發(fā)展格局

發(fā)揮黨建項目化運(yùn)行體系和管理機(jī)制作用，支部當(dāng)堡壘、黨員當(dāng)示范，以融合式黨建提升工作質(zhì)效。

在落實重大決策中發(fā)揮黨建優(yōu)勢。結(jié)合助力“雙碳”行動、服務(wù)鄉(xiāng)村振興和電力保供等重大任務(wù)，緊盯相關(guān)支部實施黨建“百花工程”中細(xì)化分解的目標(biāo)，加強(qiáng)督導(dǎo)、問責(zé)問效，激勵黨員走在前、干在先，優(yōu)質(zhì)高效完成新能源并網(wǎng)、重點產(chǎn)業(yè)項目用電、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田電力配套等工作和各時段保電任務(wù)，確保上級決策落地落實。

在實施重點工作中體現(xiàn)黨建價值。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)化營商環(huán)境等重點工作，黨員帶頭落實“十不干”要求、深化應(yīng)用智能巡檢模式、創(chuàng)新構(gòu)建“客戶經(jīng)理+項目經(jīng)理+運(yùn)維專班”等協(xié)同辦電機(jī)制，提升安全保障和服務(wù)水平，助力經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，滿足人民群眾高品質(zhì)生活需求。

在提升關(guān)鍵指標(biāo)中釋放黨建動能。聚焦經(jīng)營管理、線損治理、規(guī)范管控等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)黨建績效考核，實行目標(biāo)確定、實施、完成全過程閉環(huán)管理，讓黨建工作與業(yè)務(wù)工作融入融合中釋放動能，推動指標(biāo)提升。今年以來，國網(wǎng)濟(jì)源供電公司綜合線損率全省最低，售電均價、目標(biāo)利潤、全員勞動生產(chǎn)率等重點指標(biāo)居全省前列。

黨建引領(lǐng)“百花開”，融合賦能提質(zhì)效。今后，國網(wǎng)濟(jì)源供電公司黨委將持續(xù)深化黨支部建設(shè)，扎實推進(jìn)黨建“百花工程”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，更好地服務(wù)社會民生。