設計院在EPC總承包模式下的造價控制探究

唐留貴

工程總承包十分常見的便是EPC，此種模式可處理以往建設模式存在的問題，尤其是建筑設計問題、材料采購問題和施工進度問題，甚至是管理環(huán)節(jié)和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的沖突等?；贓PC模式，銜接設計、采購與施工管理等環(huán)節(jié)，讓建筑項目的施工安全性與有效性得以保障。對于設計院的具體工作，怎樣利用EPC總承包模式下進行工程造價管理，提高工程造價控制效率是重點話題，具體如下。

一、EPC總承包模式基本概述

1.EPC含義。所謂的EPC總承包模式，即設計環(huán)節(jié)、材料采購與施工環(huán)節(jié)的總和，也就是企業(yè)受到業(yè)主委托，兩者簽訂文件同時在工程設計、采購環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)中引進承包的模式。借助EPC總承包模式，需要發(fā)包方細致地研究工程項目整體情況，之后明確投資需求和投資傾向。企業(yè)能夠把項目勘察與其他流程統(tǒng)籌規(guī)劃，繼而保障EPC總承包模式運用的規(guī)范性。在EPC總承包模式作用中，首先控制設計過程、施工過程與材料采購過程互相脫節(jié)的現(xiàn)象，其次是設計主要項目，對于建筑工程產(chǎn)生主導作用；最后是工程運作期間，總承包企業(yè)是重點組織，對工程職責主體進行明確，可及時追究管理責任。對工期和費用進行全方位管理，目的是更多地節(jié)約成本，提高工程造價管理成效。

2.EPC總承包模式的特征。首先EPC總承包模式應用中，業(yè)主對工程項目總承包者的管理受到一定因素影響，那么總承包者設計項目中能夠獲得較大發(fā)展空間。業(yè)主審核與加工施工圖紙，更多的是調(diào)整工程設計方向，把其他精力投入在工程質(zhì)量的提升上，在一定程度上強化工程進展；其次是業(yè)主對于EPC總承包模式的應用重點呈現(xiàn)兩種形式，第一種形式便是過程管理，第二種形式便是事后管理。前者是業(yè)主在監(jiān)督過程中直接管理總承包人的多個工作項目，包含設計流程、采購流程和施工流程，從某種程度上而言能夠強化工程效率。后者在一般而言便是業(yè)主不監(jiān)督項目，而是細致審查竣工環(huán)節(jié)；最后是EPC總承包模式的應用上，總承包者全面負責設計過程、施工過程與采購過程，管理監(jiān)督業(yè)主的行為，也就是總承包者是項目工程的重要責任者。

二、設計院對EPC總承包模式效用發(fā)揮起到的作用

1.管理設計計劃。設計院對全部的工程項目執(zhí)行過程進行分析，不需扮演獨立的分包商角色管理項目進度，而是對項目進行統(tǒng)籌與規(guī)劃，妥善處理設計環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)銜接的潛在問題，順利處理施工實施中安全性保障條件和技術(shù)性保障條件的沖突?？偝邪椖棵芮嘘P聯(lián)設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，在施工中全面思考施工的便捷之處。施工機構(gòu)運用施工經(jīng)驗，把以往容易忽視的問題反饋給設計機構(gòu)，科學地進行下一個施工流程。和其他類型的工程進行對比，設計工程總承包項目依托施工圖紙進行施工作業(yè)，呈現(xiàn)出經(jīng)濟化和合理化的優(yōu)勢。

2.控制工程費用?？偝邪椖看蠖鄶?shù)情況下以合同采用的形式呈現(xiàn)，合同總價以及工期固定模式、建筑機構(gòu)投資與建設期是比較明確的，便于科學地控制工程建設費用。任何項目基于建設機構(gòu)的視角，都試圖實現(xiàn)項目效益的最大化，讓工程建設適應人們的使用需求和美觀需求，更好地減少工程期限。設計院優(yōu)化工程方案，不只是實現(xiàn)投資額的減少，還可和施工條件相匹配，尤其是總承包項目的利潤獲取上，呈現(xiàn)設計院費用管理的作用。

3.協(xié)調(diào)工程進展。設計院最大化地體現(xiàn)出工程管理優(yōu)勢，對工程管理的目標進行有效實現(xiàn)，不只是妥善加工設計問題，還可整合施工問題，明確問題出現(xiàn)的影響因素，這樣由負責人及時排除潛在工程風險，保障施工成效。

三、設計院在EPC總承包模式下的造價控制思考

1.設計院人員加入工程造價管理的不相同模式。

（1）設計院和施工單位一同做好EPC總承包項目，體現(xiàn)施工單位的牽頭價值。此種現(xiàn)象下施工單位監(jiān)督項目進展和項目質(zhì)量，保障施工作業(yè)的安全性，并且承擔外部環(huán)境協(xié)調(diào)的職責，設計院只不過開展設計作業(yè)。設計院作業(yè)職責和其他的設計者職責不存在差異，那么不能體現(xiàn)設計院對工程造價控制的重點作用。

（2）設計院和施工單位一同開展EPC總承包項目，體現(xiàn)設計院的牽頭價值。此種狀態(tài)下，設計院人員進行設計工作和外部協(xié)調(diào)工作，施工單位落實施工項目進度、質(zhì)量管理和安全管理，此種模式的作用便是收益固定化，獲取的固定管理費用便是設計院得到利潤的主要來源。對施工管理的潛在風險進行轉(zhuǎn)移，安排施工單位總承包開展施工環(huán)節(jié)。和第一種模式進行對比，設計院體現(xiàn)出牽頭作用，設計機構(gòu)合理的管理工程造價，然而因為設計院基本上不存在著管理施工現(xiàn)場的權(quán)利，那么在工程項目建設中，不能真正的通過設計院妥善管理施工現(xiàn)場的進度。

（3）設計院以獨立的身份加入EPC總承包管理中。設計院和分包單位溝通，提供項目勞務內(nèi)容、材料勞務內(nèi)容，并且統(tǒng)一采購鋼筋砼等材料，設計院安排專業(yè)管理工作者調(diào)節(jié)分包單位的諸多項目。由于派駐現(xiàn)場工作者大多數(shù)均是設計者，可充分做好設計院下達的造價管理作業(yè)，這樣即便現(xiàn)場管理的條件相對嚴格化，技術(shù)管理潛在較多風險，基本上也是能夠落實造價管理的，讓利潤獲取實現(xiàn)最大化。

2.設計院應用EPC總承包模式的項目。EPC總承包項目，應納入項目成本管理，項目成本涉及施工模塊、采購模塊和管理模塊，工程項目造價管理的重點便是整合相關成本控制。

（1）在設計整合中開展造價管理。對于工藝繁瑣的大規(guī)模項目作業(yè)，設計院了解技術(shù)核心便是項目的一種技術(shù)支撐形式，和施工單位總承包加以對比，設計院便是總承包單位，在設計工作者多次整合設計下提高項目投資效益。一般而言整合圖紙布置，讓設計方案能夠和工藝流程、工藝結(jié)構(gòu)相匹配，還可內(nèi)化多形式的介質(zhì)流程，這樣工程運作更為經(jīng)濟化，滿足節(jié)能降耗的需求。在設計整合上，一方面讓工程項目適用于投資要點，另一方面提高項目利潤。

（2）設計院進行施工造價管理和運營造價管理。對于建筑工程的傳統(tǒng)項目控制上，設計院是主要的設計單位，設計工作者在大多數(shù)情況均加入項目前期設計，施工運營時期的參與程度不高。并且獲取施工運作數(shù)據(jù)少，很可能出現(xiàn)設計計劃和施工標準的不匹配，無形中浪費諸多人力資源和物力資源，有些情況下在設計變更操作中優(yōu)化方案，引出成本增加。設計院是總承包項目的關鍵單位，設計者不只是要全過程地加入項目采購環(huán)節(jié)、項目調(diào)試環(huán)節(jié)，還要充分和市場接觸，精準處理制造流程和施工流程的技術(shù)問題。另外將積累的經(jīng)驗納入在后期項目建設優(yōu)化中，不斷增強工程設計的整體質(zhì)量。

（3）關注EPC總承包市場整合。因為我國EPC總承包單位存在著科技不夠先進問題，國家要完善對應方針，給予能力強與水平高的企業(yè)充分幫扶。EPC總承包單位，及時調(diào)整管理思想，形成與時俱進的EPC意識，擴展EPC承包空間，強化工程建設質(zhì)量，由此給建設機構(gòu)提供專業(yè)化服務，適應充滿競爭的市場環(huán)境。同時強調(diào)EPC風險管理，通過風險評估是降低損失。在出現(xiàn)風險的情況下選取針對性的措施。對于施工作業(yè)，安全事故是需要重點規(guī)避的問題。EPC承包商應注重風險管理，包含承擔風險與轉(zhuǎn)移風險兩種模式。施工機構(gòu)實施工程投保，若出現(xiàn)事故可通過保險公司承擔一部分。工程項目是比較繁瑣的，相關人員要科學投保，真正結(jié)合企業(yè)理賠狀態(tài)實施投保，這樣把風險管理效率最大化提升。

四、結(jié)語

綜上，EPC總承包模式在建筑工程上應用存在重要作用，目前總承包模式的工程項目數(shù)量不斷增加，越來越多的設計院均愿意加入到EPC總承包管理中，工程造價管理是顯著的利潤增長方式，已經(jīng)備受關注。設計院相關人員要充分保障工程質(zhì)量，真正落實EPC總承包模式應用項目。