財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考

揭 旻

（南昌市交通投資集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330000）

財(cái)務(wù)分析要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及影響因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全方位的了解和解讀，從而使得相關(guān)管理人員可以全面了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的支撐。由此可見，企業(yè)要想維持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作加以重視，從而充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，進(jìn)而保證決策的科學(xué)性、可靠性、可行性。基于此，在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析模式優(yōu)化的重視程度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要求和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)其中影響因素，從而提高企業(yè)當(dāng)前發(fā)展水平。

一、財(cái)務(wù)分析的方法

（一）比較分析法

比較分析法在財(cái)務(wù)分析中所占比例是非常突出的，在實(shí)際工作中需要按照某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)和相同性質(zhì)的指標(biāo)進(jìn)行相互對(duì)比，從而全方位了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況等等。在實(shí)際實(shí)施時(shí)比較適用于橫向比較和縱向比較工作中，通過預(yù)算和實(shí)際的比較，了解企業(yè)當(dāng)前資金的使用情況和在經(jīng)營(yíng)中的一些問題，為后續(xù)企業(yè)進(jìn)行決策工作提供重要的資料支撐，突出財(cái)務(wù)分析本身的優(yōu)勢(shì)。

（二）趨勢(shì)分析法

在趨勢(shì)分析法實(shí)際實(shí)施的過程中，需要通過對(duì)比兩期或者是連續(xù)期報(bào)告中的指標(biāo)，來確定相關(guān)數(shù)值的變動(dòng)情況和資金增減的數(shù)額，從而更加全面了解不同階段的企業(yè)發(fā)展情況以及分析不同經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)際應(yīng)用效果。資金信息分為絕對(duì)數(shù)趨勢(shì)和相對(duì)數(shù)趨勢(shì)，需要通過增長(zhǎng)率和銷售毛利率來表示資金的變動(dòng)情況，為后續(xù)企業(yè)決策工作提供重要的基礎(chǔ)。

（三）因素分析法

因素分析法要通過分析各種影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和計(jì)算數(shù)額進(jìn)行相互對(duì)比，再根據(jù)差異性的原則，將相關(guān)數(shù)值分解到各個(gè)因素中。在后續(xù)工作中，要根據(jù)財(cái)務(wù)分析的原則，有效判斷各種因素對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的影響之后，再做好數(shù)據(jù)的搜集和整合工作，通過分類的原則保證因素分析法能夠發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果。

（四）比率分析法

在實(shí)際工作中，工作人員需要按照?qǐng)?bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多位對(duì)比，再通過比率方法了解不同因素之間的關(guān)系，從而全方位揭示企業(yè)本身的財(cái)務(wù)狀況。在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)比率分析法的有效研究，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，做好重要數(shù)據(jù)的有效收集，從而為比率分析法的實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)。

以上是有關(guān)財(cái)務(wù)分析基本方法的介紹，在實(shí)際工作中需要根據(jù)實(shí)際情況選擇正確的財(cái)務(wù)分析方法，并且還需要更加全面的完成數(shù)據(jù)的搜集工作具體問題具體分析，充分的發(fā)揮不同方法的優(yōu)勢(shì)，以此來保證財(cái)務(wù)分析質(zhì)量以及應(yīng)用效值，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中財(cái)務(wù)分析的作用

（一）有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用具有重要的價(jià)值意義，其不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，促使管理者能夠掌握當(dāng)前企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，從而為制定下一階段經(jīng)營(yíng)策略提供有效的數(shù)據(jù)支撐，還可以進(jìn)一步優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)正常運(yùn)行以及健康有序發(fā)展的作用，全面監(jiān)管企業(yè)資金的流動(dòng)狀況，從而保障企業(yè)資金鏈不會(huì)發(fā)生斷鏈，規(guī)避貪污等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。與此同時(shí)，企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，需要具備較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，而財(cái)務(wù)分析是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，在財(cái)務(wù)分析促使下能夠掌握當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際需求，從而基于需求制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，從而在高效的生產(chǎn)模式下帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

此外，在財(cái)務(wù)分析工作中還可以快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)時(shí)的一些問題，并且還根據(jù)發(fā)生事實(shí)問題的規(guī)律具備一定的預(yù)測(cè)功能，從而為企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)提供重要的基礎(chǔ)，保證最終經(jīng)營(yíng)效率能夠得到全面提高。

（二）有助于完善內(nèi)部監(jiān)督的效果

對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管也是財(cái)務(wù)分析的主要工作內(nèi)容。因此，深化財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用，有助于完善內(nèi)部監(jiān)督體系。一方面，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略開展一系列投資活動(dòng)，在此過程中會(huì)有大量的資金流動(dòng)，因此極易出現(xiàn)投資失敗，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金減少以及企業(yè)內(nèi)部人員貪污問題發(fā)生?；诖?，為避免企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)發(fā)生損失，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，從而對(duì)各項(xiàng)資金往來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展全面監(jiān)督。另一方面，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，內(nèi)部控制尤為重要，根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過有效的內(nèi)控可以切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本，而財(cái)務(wù)分析則可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，從而合理調(diào)配各種資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的不足及應(yīng)對(duì)策略

（一）業(yè)財(cái)活動(dòng)的分離方面

1.問題

財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化模式是基于現(xiàn)代化信息技術(shù)高速發(fā)展背景下的一種新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，能夠有效改善在當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作中存在著業(yè)財(cái)活動(dòng)分離的問題。但目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中缺乏財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化模式應(yīng)用意識(shí)，進(jìn)而在具體工作中依舊受傳統(tǒng)理念桎梏，并且一些財(cái)務(wù)分析工作只是非常簡(jiǎn)單的進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，并沒有深入分析在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后中所蘊(yùn)含的信息，工作內(nèi)容太過形式化。如果在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)細(xì)致性困擾的話，那么在解決方面沒有任何數(shù)據(jù)最為主要的支撐。同時(shí)，大多數(shù)的報(bào)告分析都是為了完成分析任務(wù)而分析的，和實(shí)際情況存在著脫節(jié)的問題，進(jìn)一步隱藏了企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展真相。比如在完成財(cái)務(wù)報(bào)表收集之后，并沒有將全部財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行完整性的羅列，也沒有和實(shí)際情況進(jìn)行相互的對(duì)比，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)分析效率無法得到全面提高。

2.解決措施

要解決這一問題，需要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的優(yōu)勢(shì)，以業(yè)財(cái)融合作為主要的背景，提高財(cái)務(wù)分析的效果和水平。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)分析主要是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合的重要基礎(chǔ)，所以，相關(guān)部門人員需要明確深刻工作職責(zé)，探索出業(yè)財(cái)融合的新途徑，通過內(nèi)外因素的有效分析，關(guān)注外部環(huán)境所帶來的困擾，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境變化，并深入地了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所發(fā)展的業(yè)務(wù)背景，全面的揭示財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在發(fā)展中所遇到的問題以及偏差。這樣一來才可以提高財(cái)務(wù)分析的效果，同時(shí)企業(yè)還可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析的要求，構(gòu)成完整性較強(qiáng)的深度聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門的人員進(jìn)行相互的溝通以及合作，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展管控模式，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定性的發(fā)展。比如在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際存在一定的差異性，需要通過財(cái)務(wù)的視角來重新構(gòu)建業(yè)務(wù)的流程，以業(yè)務(wù)支撐量作為主要的考核目標(biāo)，之后，再通過財(cái)務(wù)本身獨(dú)特性的經(jīng)濟(jì)分析方法，將涉及有關(guān)財(cái)務(wù)和稅率方面的知識(shí)共同的融入到業(yè)務(wù)單元中，通過風(fēng)險(xiǎn)掃描防止存在較為嚴(yán)重的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

在實(shí)際工作中需要根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)全方位分析企業(yè)在發(fā)展中的一些問題，并且找到產(chǎn)生問題的原因提出相應(yīng)解決措施，比如可以通過比較分析方法來了解企業(yè)當(dāng)前銷售費(fèi)用的占比，和去年同期進(jìn)行相互的比較，再結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的方向，了解這一策略在實(shí)施過程中存在的一些問題，之后再根據(jù)因素分析方法了解成本的主要構(gòu)成，防止成本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)過高的問題，在后續(xù)工作中需要深入性的分析這些問題，出現(xiàn)的原因提出有效的解決方案，從而避免企業(yè)在發(fā)展中存在較為嚴(yán)重的成本浪費(fèi)問題，通過這樣的工作模式不僅可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析本身的優(yōu)勢(shì)，還有助于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)的一些問題，提升最終的經(jīng)營(yíng)效率。

（二）財(cái)務(wù)分析不貼合實(shí)際需要方面

1.問題

在當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作中存在著不貼合實(shí)際工作情況的問題，比如，一些領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于財(cái)務(wù)分析重要性和價(jià)值是非常重視的，但是實(shí)際的財(cái)務(wù)分析并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。這主要是由于一些財(cái)務(wù)分析人員并不了解領(lǐng)導(dǎo)人員所關(guān)注的重點(diǎn)，在財(cái)務(wù)分析時(shí)只是非常簡(jiǎn)單地進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的羅列，再加一些專業(yè)術(shù)語，使得實(shí)際財(cái)務(wù)分析效率無法得到全面的提高。在實(shí)際工作中，對(duì)報(bào)表財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析不僅要包含主要的指標(biāo)，還要關(guān)注一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如，產(chǎn)品本身的貢獻(xiàn)度和周轉(zhuǎn)率等等，但是一些財(cái)務(wù)分析人員只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，并不能關(guān)注一些非指標(biāo)性的內(nèi)容，使得實(shí)際財(cái)務(wù)分析效率無法得到全面提高，無法為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供必要性的支撐。

2.解決措施

在對(duì)這些問題進(jìn)行解決時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況進(jìn)行有效的分析，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行個(gè)性化的解讀。要想促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)行任何一項(xiàng)決策時(shí)均需要全面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行支撐，從而確保決策時(shí)有據(jù)可依，以此提高企業(yè)決策的科學(xué)性。在此要求下，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)不同階段的企業(yè)發(fā)展需求與現(xiàn)狀做好數(shù)據(jù)收集、分析與處理工作，從而形成有針對(duì)性的財(cái)務(wù)報(bào)告。例如，在某一階段采取某一種銷售策略時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)將該階段與新銷售策略相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面采集與整合，從而讓企業(yè)管理者明晰該項(xiàng)銷售策略的實(shí)施效果以及是否具有繼續(xù)實(shí)施的意義。

基于此，財(cái)務(wù)分析要根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)支出因素的多方位分析，了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點(diǎn)，比如盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力等，掌握企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，精準(zhǔn)性的判斷企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，防止在后續(xù)實(shí)施時(shí)存在安全性的因素。同時(shí)，投資人還可以通過財(cái)務(wù)分析了解企業(yè)當(dāng)前的盈利能力，多方位分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況等，從而根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來決定是否進(jìn)行持續(xù)投資或直接撤資，以此規(guī)避投資人在實(shí)際投資時(shí)面臨較為嚴(yán)重的損失。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高方面

1.問題

在當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作中還存在財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的問題，這對(duì)于后續(xù)工作來說造成了較為嚴(yán)重的影響。由于財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，所以在指標(biāo)分析方面的結(jié)果和實(shí)際存在著一定的差異性，同時(shí)對(duì)于不同指標(biāo)來說，在認(rèn)知方面也存在著一定的不足，不同指標(biāo)都進(jìn)行了統(tǒng)一性的處理，無法遵循差異性的原則，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表分析效果無法得到全面提高。

2.解決措施

要解決這些問題，一方面，企業(yè)可以開展必要性的培訓(xùn)工作講解相關(guān)的知識(shí)，從而提高財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)本身的敏感性。在培訓(xùn)工作中可以根據(jù)公司當(dāng)前的實(shí)際情況來進(jìn)行模擬訓(xùn)練，比如，先考核相關(guān)人員的圖表呈現(xiàn)能力，采取可視化的技術(shù)了解和展現(xiàn)不同財(cái)務(wù)體系之間的關(guān)系，通過組合性的方式進(jìn)行有效的構(gòu)建之后，再進(jìn)行指標(biāo)的深入性分析，從而使得實(shí)際財(cái)務(wù)分析工作能夠具備動(dòng)態(tài)化的特征，提高最終的執(zhí)行情況。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員關(guān)鍵指標(biāo)的有效考核，從而使得財(cái)務(wù)人員可以提高自身的工作積極性，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供必要性的支撐。最后，財(cái)務(wù)人員需要明確自身的工作職責(zé)，具備終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，全方位提高自身綜合能力。在實(shí)際工作中需要掌握更多專業(yè)領(lǐng)域方面知識(shí)，例如，產(chǎn)品技術(shù)和銷售方面只有具備多樣性的知識(shí)，才可以靈活應(yīng)對(duì)在財(cái)務(wù)分析工作中所存在的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析模式的不斷轉(zhuǎn)型和升級(jí)。另一方面，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員是開展財(cái)務(wù)分析工作的主體，是決定財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，為保證財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度以及提高其工作效率，應(yīng)制定嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制，從而通過詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度來約束財(cái)務(wù)人員。在近一段時(shí)間的考核之后，需要貫徹落實(shí)公平公正的原則，將考核內(nèi)容完全的公開，從而起到良好的激勵(lì)效果。對(duì)于財(cái)務(wù)分析效果較好的人員來說，需要給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，在內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)分析管理氛圍，從而提高財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)性。

四、財(cái)務(wù)分析如何有效為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考

在當(dāng)前財(cái)務(wù)分析工作中，能夠通過準(zhǔn)確性的預(yù)測(cè)，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的決策支撐，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。在實(shí)際實(shí)施過程中可以通過對(duì)各種歷史數(shù)據(jù)費(fèi)用所占比的有效研究，了解規(guī)律的發(fā)展趨勢(shì)，之后，再結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的方向，來控制好相關(guān)的費(fèi)用，制定年度預(yù)算報(bào)表，并且在后續(xù)工作中及時(shí)的與實(shí)際情況進(jìn)行相互的對(duì)比，找出差異性因素發(fā)生的原因，提出優(yōu)化性決策措施，從而提高企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行決策的科學(xué)性。與此同時(shí)，在后續(xù)工作中還可以通過差異性的分析，有效的控制企業(yè)當(dāng)前的成本支出情況，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流和利潤(rùn)情況，防止存在資金鏈斷裂的問題。比如在實(shí)際工作中可以全面地分析客戶本身的信用情況，控制好應(yīng)收賬款的重點(diǎn)，并且還要預(yù)測(cè)在后續(xù)應(yīng)收賬款中所存在的問題，將信息進(jìn)行多方位的整合，防止在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，并且在短時(shí)間內(nèi)制定正確的決策方案，從而提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

從中可以看出，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)是較為突出的，并且也可以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能夠具備科學(xué)性的特征，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際工作中，需要從宏觀性的角度優(yōu)化財(cái)務(wù)分析的工作內(nèi)容以及模式，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求來做好數(shù)據(jù)的記錄工作，凸顯企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展模式，有效的應(yīng)對(duì)在發(fā)展中的一些風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

五、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策離不開完善的財(cái)務(wù)分型支撐，所以，財(cái)務(wù)分析人員需要明確自身的工作重點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況了解財(cái)務(wù)分析的工作重點(diǎn)以及方向。同時(shí)，企業(yè)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的精細(xì)化管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所存在的問題，做好資料的整合工作，為企業(yè)今后的發(fā)展提供必要的支撐。