EPC 模式在裝配式建筑中的應(yīng)用

萬(wàn)亞蘭

1 EPC 模式應(yīng)用于裝配式建筑的重要性

工程總承包（Engineering Procurement Construction，EPC）模式作為一種全新的建筑模式，不僅能夠?qū)⒏鞣N先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于施工過(guò)程中，而且能夠大幅度提高工作效率，減少施工過(guò)程對(duì)環(huán)境的傷害，因此受到許多行業(yè)的認(rèn)可并在我國(guó)各個(gè)地區(qū)得到大規(guī)模普及?？偟膩?lái)說(shuō)，EPC 模式應(yīng)用于裝配式建筑具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

1.1 為施工工作提供依據(jù)

EPC 模式能夠?yàn)檠b配式建筑投資方提供一定的依據(jù)，施工單位只需要按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行施工即可，按照科學(xué)的步驟對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝等工作進(jìn)行安排。承包方可分析工程建造的整體標(biāo)準(zhǔn)，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出發(fā)分析生產(chǎn)和裝配環(huán)節(jié)，對(duì)建筑施工企業(yè)以及承包方的人力、物力等一系列要素的合理分配具有積極作用，有益于施工管理人員在施工過(guò)程中分析進(jìn)度，提高施工過(guò)程的安全性，保障裝配式建筑的質(zhì)量，使工程造價(jià)維持在合理水平，保證各個(gè)項(xiàng)目的管理者能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效率。

按照整體目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)和組織本部門(mén)的目標(biāo)，遵循少數(shù)服從多數(shù)、區(qū)域服從整體、子系統(tǒng)遵循大系統(tǒng)的原則，使得各個(gè)參與方能夠在總承包方的共同管理下進(jìn)行工作，提高建筑施工過(guò)程的組織化水平，促進(jìn)我國(guó)裝配式建筑工程施工效率的提高，縮短施工時(shí)長(zhǎng)[1]。

1.2 提高工程建設(shè)的系統(tǒng)化水平

在裝配式建筑的施工過(guò)程中，采用EPC 模式就等于建造一個(gè)大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)由施工環(huán)節(jié)的各步驟組成，并且每個(gè)步驟都屬于一個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)服務(wù)于整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)，為整個(gè)EPC 模式的管理提供支持。過(guò)去，施工人員在對(duì)工程建造進(jìn)行管理時(shí)，一般是從設(shè)計(jì)方案出發(fā)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的施工設(shè)計(jì)，然后由生產(chǎn)方擬定施工方案，最后再形成總的裝配方案[2]。而EPC 模式突破了傳統(tǒng)施工過(guò)程協(xié)調(diào)難度高的問(wèn)題，使得設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和裝配能夠相互協(xié)調(diào)，形成1+1+1 ＞3的效果。對(duì)整個(gè)過(guò)程技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，整合裝配式建筑施工的各個(gè)步驟，擬定標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)置方案，提高施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化水平，增加設(shè)計(jì)、加工、裝配的系統(tǒng)化程度，為裝配式建筑施工企業(yè)的施工活動(dòng)以及施工管理人員的管理提供巨大的支持，推動(dòng)建筑企業(yè)更快更好地完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)[3]。

1.3 縮短工期

在裝配式建筑的建造過(guò)程中，采用EPC 模式能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、裝配、原材料的獲取等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。方案確定、原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)施工方案需完成一項(xiàng)才能進(jìn)行下一項(xiàng)，而EPC 模式的出現(xiàn)有助于使各個(gè)施工步驟同時(shí)進(jìn)行，將運(yùn)籌學(xué)的思想應(yīng)用于裝配式建筑的施工過(guò)程中，通過(guò)總體規(guī)劃使各部門(mén)人員在設(shè)計(jì)開(kāi)始之前就能夠確定采購(gòu)方案、施工方案以及裝配方法等，使后期的工作能夠提前開(kāi)展，大大縮短了施工時(shí)間[4]。

在傳統(tǒng)的裝配式建筑施工過(guò)程中，各項(xiàng)工作通?？煞譃楝F(xiàn)場(chǎng)裝配和原材料制造兩個(gè)模塊，工作人員在同一區(qū)域內(nèi)進(jìn)行交叉性作業(yè)，而借助EPC 模式能夠促進(jìn)兩個(gè)步驟的協(xié)同整合、互相合作，減少裝配式建筑建造所需要的時(shí)間，同時(shí)能夠?qū)φ麄€(gè)施工過(guò)程進(jìn)行精準(zhǔn)化的管理、智能化的監(jiān)測(cè)以及系統(tǒng)化的裝配，大大提高了整個(gè)施工過(guò)程的效率，縮短了整個(gè)施工過(guò)程所需要的時(shí)間，極大地促進(jìn)了我國(guó)裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 EPC 模式在裝配式建筑行業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題

2.1 對(duì)EPC 的重視程度不夠

由于EPC 模式在我國(guó)普及的時(shí)間并不長(zhǎng)，許多地區(qū)的施工人員在對(duì)裝配式建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工和管理過(guò)程中還未及時(shí)更新施工手段以及管理模式，仍然采用業(yè)主大包大攬、分塊施工的施工策略，各個(gè)施工方并未以項(xiàng)目的整體目標(biāo)為核心，導(dǎo)致設(shè)計(jì)、制造、原材料采購(gòu)、維修等諸多環(huán)節(jié)割裂開(kāi)來(lái)，難以形成高效的互動(dòng)，使得施工設(shè)計(jì)難以模塊化，效率不高，施工進(jìn)度慢。

2.2 監(jiān)管機(jī)制不夠健全

EPC模式以總承包方的目標(biāo)為基礎(chǔ)，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)的高效合作，整個(gè)過(guò)程涉及招投標(biāo)、審圖、工程造價(jià)、施工監(jiān)控、質(zhì)量分析及竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要設(shè)置相關(guān)的監(jiān)管制度，更需要政府的監(jiān)督和審查，所以政府需要加快完善配套的監(jiān)管制度。

2.3 缺乏推行EPC 模式的龍頭企業(yè)

當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在施工過(guò)程中以施工或設(shè)計(jì)總包為核心，但沒(méi)有對(duì)總包相關(guān)的制度進(jìn)行完善，而且缺乏推動(dòng)EPC模式總承包管理的龍頭企業(yè)。EPC 模式的推廣需要借助總包方管理企業(yè)的作用，借助相關(guān)經(jīng)驗(yàn)推廣EPC 模式，推動(dòng)EPC模式在裝配式建筑行業(yè)得到大規(guī)模應(yīng)用。

2.4 EPC 總承包模式存在缺陷

當(dāng)前，由于EPC 模式在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，所以總承包方還未對(duì)管理流程進(jìn)行合理設(shè)置，各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任和權(quán)利劃分不夠明顯，共享機(jī)制還未形成。許多企業(yè)在應(yīng)用EPC 模式時(shí)往往只是流于形式，簡(jiǎn)單地對(duì)施工總包的管理模式作出一些延伸，沒(méi)有對(duì)不合理的地方進(jìn)行徹底改革，不能發(fā)揮EPC 模式在工程總承包管理中的作用，需要借助相關(guān)的標(biāo)桿企業(yè)來(lái)推動(dòng)其他企業(yè)的積極探索和實(shí)踐，增強(qiáng)EPC 模式在總承包管理中的應(yīng)用效果[5]。

3 EPC 模式應(yīng)用于裝配式建筑的建議

作為一種新型的建筑施工模式，EPC模式在我國(guó)各種裝配式建筑行業(yè)中的應(yīng)用能夠大幅度提高施工過(guò)程的效率，大大降低整個(gè)施工過(guò)程所需要的時(shí)間成本，減少其他原材料的消耗?？偟膩?lái)說(shuō)，將EPC 手段用于裝配式建筑可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

3.1 完善行業(yè)管理體系

目前，EPC 總承包管理方面還沒(méi)有形成科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制，管理體系不夠完善，需要政府盡快建立合理的管理機(jī)制，注重EPC 模式應(yīng)用在裝配式建筑施工過(guò)程中的引導(dǎo)作用，出臺(tái)一系列規(guī)范EPC 模式的政策。一方面，政府要持續(xù)改善EPC 工程承包方對(duì)于招投標(biāo)活動(dòng)的管理，形成科學(xué)的制度，有效保證EPC模式總承包方的權(quán)利和義務(wù)，以此來(lái)提高總承包項(xiàng)目的質(zhì)量，降低EPC 模式在裝配式建筑領(lǐng)域應(yīng)用所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的信息溝通，實(shí)現(xiàn)高效互動(dòng)，提高整個(gè)施工過(guò)程的協(xié)調(diào)性，解決EPC 模式在應(yīng)用中面臨的一系列問(wèn)題[6]。

3.2 優(yōu)化總承包的管理模式

一般來(lái)說(shuō)，整個(gè)建筑施工過(guò)程既包括承包方，又包括施工總承包方，作為整個(gè)施工過(guò)程的核心和主體，承包企業(yè)應(yīng)提高管理水平，不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)行高效率的管理。要做到這點(diǎn)，在日常管理過(guò)程中，總承包方要分析當(dāng)前的管理制度，構(gòu)建與實(shí)際生活環(huán)境相匹配的管理策略，更好地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。EPC 模式在使用過(guò)程中更加注重建筑管理，需要管理人員提高整個(gè)施工過(guò)程的管理水平，并且對(duì)管理制度有一定的要求。因此，要想提高工程總承包方的管理效果，必須做好以下3 個(gè)方面的工作。

首先，從結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，工程總承包方要分析內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，做好相關(guān)的要素整合工作，制定完善的總承包制度，圍繞裝配式建筑施工的整體目標(biāo)進(jìn)行資源籌備。其次，從管理流程上來(lái)說(shuō)，工程總包方要對(duì)各個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行確定，分析和設(shè)置合理的管理流程，并進(jìn)行分類(lèi)管理。最后，從利益分配上來(lái)說(shuō)，總承包方要以部門(mén)或流程為依據(jù)對(duì)利益進(jìn)行分配，保證勞有所獲，大大提高各個(gè)施工參與方的工作積極性。

3.3 提高系統(tǒng)化監(jiān)測(cè)的水平

要想提高EPC 模式在裝配式建筑施工過(guò)程中的應(yīng)用水平，必須提高裝配式建筑的系統(tǒng)化管控能力。

首先，分析整個(gè)項(xiàng)目要求，確定生產(chǎn)、施工建設(shè)所需的原材料，將EPC 模式應(yīng)用于整個(gè)過(guò)程，充分發(fā)揮承包方應(yīng)有的作用并提高業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目的審核和把控力度。

其次，將裝配式建筑的EPC 模式應(yīng)用在生產(chǎn)和施工階段，明確分析業(yè)主的需求，采用優(yōu)質(zhì)的原材料，保證構(gòu)件的質(zhì)量，對(duì)相關(guān)設(shè)備的性能、質(zhì)量進(jìn)行全面管控。

最后，借助建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)來(lái)開(kāi)展EPC 模式的管理，推動(dòng)EPC 管理模式的深入應(yīng)用，使得裝配式建筑行業(yè)能夠在EPC 模式的促進(jìn)下朝著精細(xì)化發(fā)展，提高整個(gè)施工步驟的可視化水平，推動(dòng)我國(guó)裝配式建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

3.4 重視信息化技術(shù)和EPC 模式整合

當(dāng)前，隨著各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)手段的普及，我國(guó)許多行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了一定程度的信息化。在這種背景下，施工單位也要利用信息化手段來(lái)提高EPC模式管理的效果，優(yōu)化施工工作的效率，規(guī)避傳統(tǒng)建筑管理存在的問(wèn)題，推動(dòng)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的高效整合。

要想將信息化手段應(yīng)用于EPC 模式中，可以應(yīng)用BIM 技術(shù)對(duì)裝配式建筑整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析，消除傳統(tǒng)施工管理過(guò)程存在的不足。例如借助EPC 模式對(duì)裝配式建筑的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，處理并借助互聯(lián)網(wǎng)手段對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充，加強(qiáng)各個(gè)階段、各個(gè)區(qū)域間的互動(dòng)與合作，提高裝配式建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)資源的共享化程度，及時(shí)將數(shù)據(jù)在各部門(mén)間進(jìn)行共享，提高整個(gè)施工過(guò)程的水平，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.5 重視培養(yǎng)相關(guān)人才

由于EPC 模式在我國(guó)引入的時(shí)間并不長(zhǎng)，相關(guān)的總承包制度還不完善，許多企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中還存在不足之處，尤其是人才缺乏問(wèn)題?，F(xiàn)有施工人員對(duì)裝配技術(shù)的了解并不深入，既懂管理又懂施工、還懂商務(wù)的綜合性人才較少，需要企業(yè)重視EPC 管理人才的培育。因此，企業(yè)要根據(jù)裝配式建筑行業(yè)發(fā)展的需要，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)，分析建筑施工所需要的各種知識(shí)，培養(yǎng)出符合EPC 管理模式的人才。

政府、高校以及企業(yè)要共同發(fā)力、相互合作，高校應(yīng)該設(shè)置多種EPC 模式管理的課程，使學(xué)生掌握EPC 模式的理論知識(shí)；企業(yè)要為相對(duì)應(yīng)的人才提供豐富的就業(yè)機(jī)會(huì)以及實(shí)踐平臺(tái)，使高校學(xué)生能夠在實(shí)踐中不斷應(yīng)用理論知識(shí)，提高實(shí)踐水平；政府也應(yīng)加大對(duì)EPC 相關(guān)專(zhuān)業(yè)的支持力度，使高校能夠在相關(guān)資源的支持下順利開(kāi)展EPC 相關(guān)專(zhuān)業(yè)的招生與教育。在政府、高校、企業(yè)的三方協(xié)同下提升管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，切實(shí)把握裝配式建筑行業(yè)中的EPC 人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，為EPC 在我國(guó)的大規(guī)模應(yīng)用提供基礎(chǔ)，也促進(jìn)我國(guó)裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.6 重視總承包管理龍頭公司的建設(shè)和培育

裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展將為我國(guó)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型與突破提供動(dòng)力。但發(fā)展需要人才，需要龍頭企業(yè)的示范作用。對(duì)此需要政府培育技術(shù)能力強(qiáng)、市場(chǎng)地位高的龍頭企業(yè)，使其發(fā)揮示范作用，積極探索EPC 模式的應(yīng)用技巧，并利用龍頭企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)籌能力引領(lǐng)其他企業(yè)的發(fā)展。

4 裝配式建筑EPC 工程總承包工程應(yīng)用案例

在裝配式建筑施工過(guò)程中應(yīng)用EPC模式能夠有效縮短工期，降低裝配式建筑的施工成本，優(yōu)化裝配式建筑施工單位的收益。以敦煌文博會(huì)主場(chǎng)館的施工工作為例，其施工總面積超過(guò)26 萬(wàn)m2，展區(qū)共分為3 個(gè)部分，A 區(qū)為會(huì)議區(qū)，B區(qū)和C 區(qū)為展覽區(qū)。

在具體的施工過(guò)程中，施工單位采用EPC模式開(kāi)展裝配式建筑的設(shè)計(jì)和施工，應(yīng)用BIM 技術(shù)進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。最終提前完成施工工作，不僅達(dá)到魯班獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，而且在施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)任何安全傷亡問(wèn)題，節(jié)省成本7%以上，所消耗的垃圾比預(yù)期減少80%，原材料投入只有預(yù)期的60%，真正實(shí)現(xiàn)了裝配式建筑施工的低成本、高效率、低污染、高質(zhì)量。

5 結(jié)語(yǔ)

借助EPC 管理模式不僅能提高整個(gè)施工過(guò)程的組織化水平、縮短工期、降低施工成本，還能夠提高整個(gè)施工過(guò)程的信息化水平，可使施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，大大推動(dòng)裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展。

因此在建裝配式建筑施工過(guò)程中，要積極應(yīng)用和普及EPC 模式。為了提高EPC 模式在裝配式建筑施工中的應(yīng)用水平，要重視信息化建設(shè)，提高整個(gè)施工項(xiàng)目的管理效率，在具體施工過(guò)程中要充分分析EPC 模式對(duì)于裝配式建筑施工和管理的影響，結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容和實(shí)際要求合理地應(yīng)用EPC 模式，為建筑施工的順利推進(jìn)提供支持。