優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量探析

范洪彬 誠達建設(shè)集團有限公司副總經(jīng)理，工程師

改革開放以后，我國的經(jīng)濟進入高速發(fā)展的階段。在經(jīng)濟建設(shè)的過程中，建筑工程始終是至關(guān)重要的組成部分。歷史的不同時期，建筑工程都承擔(dān)著不同的使命和任務(wù)，具有不可取代的意義。目前，我國建筑工程發(fā)展正處于新時期，面對新的挑戰(zhàn)和新的機遇，以及更為嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，如何保證建筑工程的質(zhì)量是其長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。施工單位應(yīng)當(dāng)從管理角度出發(fā)，強化質(zhì)量管理意識，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，完善質(zhì)量管理模式，打造出具有現(xiàn)代化特征的管理體系，為建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

1 建筑工程施工管理中存在的主要問題

1.1 缺乏科學(xué)完善的制度管理體系

當(dāng)前建筑工程施工管理中制度的問題是長期存在的[1]?！盁o規(guī)矩不成方圓”，管理制度的建設(shè)與完善在很大程度上影響著工程整體的規(guī)范性。同時，建筑工程本身的復(fù)雜性，也決定了管理的難度。完善的管理應(yīng)該包含建筑工程的多個方面，既要從宏觀角度來審視建筑工程，也要從微觀角度來把控細(xì)節(jié)。但是從目前的實際情況來看，一些施工單位在管理制度方面仍然不夠完善，具體問題主要體現(xiàn)在以下三個方面。

其一，企業(yè)缺乏管理制度意識。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭，更多的施工企業(yè)將關(guān)注點的重心放在了經(jīng)濟效益方面。在建筑工程中影響經(jīng)濟效益的因素主要是成本和進度，但同時成本和進度也是造成質(zhì)量問題的主要因素。包括低成本人工連帶出來的人員素質(zhì)問題、低成本材料連帶出來的材料質(zhì)量問題，以及工程趕工導(dǎo)致的工程施工細(xì)節(jié)把控不到位等。

其二，企業(yè)在管理制度制定的過程中缺乏針對性。管理制度是在建立在企業(yè)自身實際情況和實際需求基礎(chǔ)上，是保證企業(yè)施工和工程建設(shè)成果的重要基礎(chǔ)。因此，管理制度便要因企業(yè)而異、因工程而異、在差異化的基礎(chǔ)上尋求標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果的統(tǒng)一。但是從一些施工企業(yè)的角度來看，在制定管理制度前，并未分析自身的情況和需求，管理制度的制定存在很大的盲目性。又或者是在學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的管理制度時，生搬硬套，導(dǎo)致與實際情況不符，難以發(fā)揮出管理制度的作用。

其三體現(xiàn)在管理制度執(zhí)行的過程中。目前，一些施工企業(yè)在管理制度執(zhí)行的過程中，由于缺乏監(jiān)督機制，導(dǎo)致制度的執(zhí)行和落實不到位，難以實現(xiàn)制度的預(yù)期，形式化嚴(yán)重[2]。

1.2 管理人員和施工人員的綜合素養(yǎng)有待提高

建筑工程施工管理的過程中，施工人員的管理同樣至關(guān)重要。一般認(rèn)為，施工人員作為工程建設(shè)的主體，但人員本身的主體作用也存在明顯的變量特征，包括施工人員的專業(yè)能力差異、理論認(rèn)知差異、工作經(jīng)驗差異和責(zé)任態(tài)度差異等都會導(dǎo)致不同的施工結(jié)果。因此，需要企業(yè)從工程整體質(zhì)量的角度出發(fā)，切實關(guān)注好人員的主體問題，整合施工人力資源，充分調(diào)動人員的積極性和主動性。

但是從目前的情況來看，在施工企業(yè)進行人員管理時，仍存在一些問題。一般認(rèn)為工程施工中的人員管理主要分為兩個階段。一是人員隊伍的組成階段，二是人員隊伍組成后階段。一方面，從人員隊伍的組成階段來看，一些企業(yè)會為了降低人員成本而放寬對人員的要求，從而導(dǎo)致組成施工隊伍的人員本身并不具備工程質(zhì)量所需的專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)生很多人為問題。另一方面，在施工過程中，缺乏對人員的管理，對人員的操作規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程明顯不到位，一些人員甚至?xí)霈F(xiàn)偏離施工圖紙進行操作的行為，給工程和企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

1.3 建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督管理意識淡薄

在建筑工程施工管理的過程中，監(jiān)督管理是十分重要的一項工作內(nèi)容，貫穿于建筑工程的始終，有著十分重要的現(xiàn)實意義。在包括建筑工程的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工環(huán)節(jié)在內(nèi)，都需要監(jiān)督管理的落實。但是從目前的實際情況來看，在一些施工企業(yè)參與工程建設(shè)的過程中，仍存在著監(jiān)督管理意識淡薄的問題，未重視對工程的監(jiān)督管控，即便是組織開展了監(jiān)督管理工作，也會忽視很多細(xì)節(jié)問題。這就在很大程度上加劇了工程的質(zhì)量隱患和安全隱患，嚴(yán)重情況下還會導(dǎo)致工程事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

1.4 建筑工程材料管理不到位

在建筑工程管理中，材料管理是十分重要的組成部分，也是建筑工程中主要的成本支出[3]。但是從目前的實際情況來看，一些企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟效益，往往會忽視材料的質(zhì)量。首先，在工程建設(shè)中，未明確材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使用價格低、質(zhì)量差的材料來代替價格高、質(zhì)量高的材料，導(dǎo)致在材料質(zhì)量問題的作用下，產(chǎn)生工程項目的安全隱患和質(zhì)量隱患。其次，在材料管理的過程中，材料運輸是十分重要的一個環(huán)節(jié)。尤其是企業(yè)缺乏對材料運輸?shù)挠行О芽?，也可能?dǎo)致材料在運輸過程中出現(xiàn)損壞等問題，造成額外的成本支出。并且部分工作人員未檢查材料，便將其直接使用到工程建設(shè)中，同樣影響工程的建設(shè)質(zhì)量。再次，從材料存儲和使用的角度來看，由于材料的不合理存儲，同樣會導(dǎo)致材料的質(zhì)量問題。而在使用環(huán)節(jié)，未做好規(guī)劃、記錄，同樣加劇了材料的浪費。因此，在以上材料問題的影響下，工程項目的整體質(zhì)量都會造成很大的負(fù)面影響。

2 提高建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化建筑工程管理的內(nèi)部控制環(huán)境

針對以上問題，在建筑工程施工管理的過程中，首先，需要針對建筑工程管理的內(nèi)部控制環(huán)境做好優(yōu)化工作。一方面能夠滿足工程的質(zhì)量建設(shè)需求，另一方面也能夠打造企業(yè)文化，保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。其次，在實際工作展開的過程中，需要施工單位進一步做好管理人員的培訓(xùn)工作，強化管理人員的管理意識和管理能力，明確工程的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)。再次，對焦企業(yè)中的各個部門，做好企業(yè)部門之間的分工協(xié)作，明確部門的責(zé)任，加強部門之間的互動和資源共享，切實發(fā)揮出企業(yè)部門的合力，并完善企業(yè)的各項機制，包括責(zé)任機制、監(jiān)督機制等，從企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定出發(fā)，提高工程建設(shè)的整體水平。

2.2 健全建筑工程施工管理的機構(gòu)

在建筑工程施工管理的過程中，健全的施工管理機構(gòu)是十分重要的[4]。雖然目前很多施工企業(yè)都建立了管理機構(gòu)，但是由于缺乏工作中的規(guī)范和對管理人員的管理，導(dǎo)致管理工作的落實常常被忽視，難以發(fā)揮出管理機構(gòu)的作用。因此，為了進一步提高建筑工程的質(zhì)量，首先，需要進一步優(yōu)化工程的管理機構(gòu)，安排專門的管理人員來開展管理工作，保證工程的質(zhì)量。其次，在管理機構(gòu)工作落實的過程中，還需要做好建筑工程的常態(tài)化管理，對建筑工程的質(zhì)量進行日常的檢查和日常的監(jiān)督。同時做好施工人員的質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高施工人員的責(zé)任感，明確施工作業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，減少人為失誤。再次，在建筑工程管理的過程中，還需要進一步強化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，不僅要從材料、設(shè)備、人員等大角度出發(fā)，也需要關(guān)注建筑工程施工中的細(xì)節(jié)問題，不斷督促施工人員，遵守施工工藝的要求，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿墒┕ぷ鳂I(yè)。

2.3 加強建筑工程施工管理中的風(fēng)險防范

一般認(rèn)為，建筑工程施工企業(yè)與其他企業(yè)之間存在很大的差異，具有一定的特殊性[5]。建筑工程施工的過程往往伴隨著較長的施工周期。并且從施工人員的角度來看，也存在很大的流動性，加之工程本身也包含較多的環(huán)節(jié)，這就在很大程度上增加了建筑工程的施工風(fēng)險。因此，針對這些問題，都需要施工單位進一步做好建筑工程中的風(fēng)險防控工作，切實把控建筑工程施工中的諸多不確定因素。

在具體的工作落實中，施工單位應(yīng)當(dāng)建立起完善的風(fēng)險防控部門，由風(fēng)險防控部門來管控工程施工中的風(fēng)險問題，從而切實提高工程的風(fēng)險防范能力。例如，在建筑工程施工中，往往會涉及大量的材料和大量的設(shè)備，而這些又都需要人員來進行監(jiān)督和檢查?；诖耍陲L(fēng)險防控部門成立后，除了能夠?qū)Σ牧线M行例行檢查外，也能夠?qū)Σ牧现械牟贿_標(biāo)部分進行篩選，及時剔除這部分材料。

其次，施工單位在面對風(fēng)險問題時，也需要做好人員的管理工作，切實強化人員的風(fēng)險辨別能力和風(fēng)險防控能力，保證人員具有較好的風(fēng)險意識，聚焦自身的工作環(huán)節(jié)做好作業(yè)中的把控。

最后，需要施工單位進一步做好建筑工程的風(fēng)險評估工作，做到正確評估風(fēng)險問題，及時將風(fēng)險屏蔽在外，減少企業(yè)和工程的損失。

2.4 完善建筑工程施工管理的制度體系

在建筑工程施工管理的過程中，施工單位還需要進一步完善工程的管理制度。一般認(rèn)為，在建筑工程施工的過程中，所涉及的每一個環(huán)節(jié)都需要施工人員來完成。因此，為了更好地把控施工人員的操作質(zhì)量，首先，需要針對施工人員來完善制度，形成有效的約束力。同時，施工單位還需要強調(diào)部門之間的合作，建立起協(xié)調(diào)的部門關(guān)系，切實減少建筑工程的施工事故問題，提高工程的建設(shè)效益。但是在這一過程中還需要注意的是，管理制度的制定不僅僅是要針對施工人員，也需要面向各個部門，要明確部門作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，提高部門作業(yè)的規(guī)范性，并關(guān)注部門之間的合作關(guān)系，達到良好的部門協(xié)作效果。

其次，通過管理制度的落實，也能夠幫助每一個施工人員認(rèn)清自身的職責(zé)，規(guī)范自身的施工行為，保證建筑工程施工的平穩(wěn)有序。

再次，需要施工單位進一步完善工程的管理體系網(wǎng)絡(luò)，夯實建筑工程的基礎(chǔ)，明確工程建筑中的各個分工，以此來達到企業(yè)整體共同控制的目的。

最后，強化工程中的管理，針對建筑工程施工中的每一道工序來進行檢驗，待工序符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可開始下一道工序。同時，在工程竣工后，同樣需要做好驗收工作，及時地處理不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的部分。

2.5 加強建筑工程各個專業(yè)和各個工種的規(guī)范化管理

建筑工程項目施工建設(shè)的過程中，往往會涉及多項專業(yè)知識以及多個工種的配合作業(yè)。因此，為了確保工程項目的整體質(zhì)量，做好各個專業(yè)和各個工種的規(guī)范化管理是十分重要的。

首先，工程項目的管理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注圖紙質(zhì)量問題，做好工程設(shè)計圖紙的把控，在圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，盡可能減少錯誤的發(fā)生。期間，也需要安排專業(yè)的人員對圖紙進行審查，明確圖紙中的隱患，導(dǎo)入建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM） 技術(shù)， 利用BIM 技術(shù)的可視化功能建立三維立體模型，演示工程圖紙，提煉其中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，從而保證圖紙設(shè)計的科學(xué)性與合理性，為工程項目建設(shè)提供正確的指導(dǎo)。此外，也需要進一步加強圖紙設(shè)計人員與工程施工人員的交流與溝通，做好技術(shù)交底，確保工程的施工始終按照圖紙的內(nèi)容來執(zhí)行，有效控制人為失誤，確保工程建設(shè)的有序性和平穩(wěn)性。

其次，在工程項目建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)明確各個專業(yè)管線交叉部位的施工和共用通道的使用，確保其作業(yè)結(jié)果符合工程的需求標(biāo)準(zhǔn)，并在完成施工作業(yè)后，對其進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。

再次，在建筑工程項目建設(shè)的過程中，也需要建立統(tǒng)一且健全的管理制度，從制度角度出發(fā)對人員進行統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào)，確保工程中各個專業(yè)和各個工種的默契配合與有效協(xié)調(diào)，保證工程項目建設(shè)的整體秩序，提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量水平。

3 結(jié)語

在建筑工程建設(shè)的過程中，工程的施工管理是十分重要的。建筑工程本身具有復(fù)雜性和專業(yè)性，在建設(shè)中會存在多個方面和多個環(huán)節(jié)，且任何一個環(huán)節(jié)的變動都會影響整體的效果，這就要求建筑工程建設(shè)中建立起更為完善的管理模式，有效地指導(dǎo)和約束工程的每一個環(huán)節(jié)，這對促進建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而言，有著十分重要的現(xiàn)實意義。