信任是人際交往的標尺

25歲那年，周鴻祎應聘到由王選院士一手創(chuàng)辦的北京方正集團，隨后被派往成都，全面負責西南大區(qū)的管理和銷售工作。

當時，周鴻祎大學學的是計算機專業(yè)，而方正集團讓他負責的卻是醫(yī)療和房地產(chǎn)方面的工作，他對這些工作相對比較陌生，并不擅長。不過，王選院士還是很信任他，將西南大區(qū)的所有事務都交由周鴻祎管理。那時的通訊并沒有現(xiàn)在這么發(fā)達，一周一次的電子信件，成為了兩地之間最好的溝通選擇，可以說，周鴻祎在不會受到任何人的制約下，開始了自己的第一份工作。

當時，由于人生地不熟，就算遇到工作上的問題，周鴻祎也無法求助于任何人，理所當然，他也犯下了一個又一個錯誤。慶幸的是，在犯了這些錯誤之后，周鴻祎發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律：每當他意識到錯誤的時候，可以立刻糾正過來，并且會趕在總部發(fā)現(xiàn)之前處理完。就這樣，周鴻祎成長得很快，僅僅一年時間，他就能在規(guī)定的時間和規(guī)定的預算內(nèi)出色地完成任務，并且保持著無污點的記錄。這讓公司的許多人都感到驚訝。因為和周鴻祎一起進公司的另外幾個人，都只是被公司判為“待定人選”，還沒有一個人接到轉(zhuǎn)正的通知。

過了一段時間后，周鴻祎獲得了一個令他驚訝的消息：原來，在他剛?cè)コ啥寄沁厱r，公司的一位副總不放心周鴻祎的能力，打算每過半個月便去考察一次，但王選院士都給否定了，同時說道：“要給年輕人成長的機會和犯錯的機會，只要我們信任他，相信他會取得成功。”聽到這些話后，周鴻祎感動得差點落淚。

后來，周鴻祎在多個場合提起此事，他感慨地表示：“如果公司當初嚴密地監(jiān)管我，那么我將毫無疑問地受到斥責甚至被召回。他們對我的信任是冒了一定的風險的，這讓我有了犯錯和成長的機會，這些無疑是我人生中最大的收獲。通過這件事我不但明白了信任的重要性，同時也懂得了它也是人際交往的重要標尺?！?/p>

（田澤薦自《當代老年》）