這個商場 咋說沒就沒了

疫情的第三年，重置了中國商業(yè)的基本面，也讓原有的一些商業(yè)趨勢加速發(fā)生。

4月19日，萬達集團拿下北京五棵松卓展購物中心的整體經(jīng)營管理權，合作方式為輕資產。其中，5月1日，藍色港灣管理權將全面移交給萬達，為期20年；五棵松卓展購物中心則更名為北京五棵松萬達廣場，未來將落位第四代萬達廣場全國旗艦產品。

曾經(jīng)，多次開業(yè)失敗的北京卓展購物中心更名為藍色港灣，如今又轉到萬達集團名下，它能起死回生嗎？

多次變更投資方與運營方

藍港五顆松店位于五顆松地區(qū)，南臨長安街，西臨西四環(huán)中路，總建筑面積超過30萬平方米。

該項目是北京五棵松文化體育中心的一部分，五棵松文化體育中心由五棵松體育館（現(xiàn)冠名為樂視體育生態(tài)中心）、寫字樓、大型綜合購物中心、商業(yè)街等構成，最初物業(yè)的開發(fā)者是華熙國際投資集團，其中的購物中心就是目前的藍色港灣，該商場最早的歷史要追溯到2007年，近10年來商場換了三輪投資方、六輪操盤團隊。

資料顯示，2007年華熙國際投資集團開始籌備該商場，當時項目命名為“華熙長安MALL”，定位為“京西奢侈品消費中心”，華熙國際請來曾操盤過杭州大廈、深圳萬象城等知名項目、被譽為“百貨一姐”的厲玲擔任項目總經(jīng)理，計劃2008年年底開業(yè)，但未能實現(xiàn)。

隨著厲玲的掛印而去，2009年，以鄔揚明為首的運營團隊接手該項目，更名為華熙樂茂購物中心，項目定位調整為京西娛樂、休閑的集中地，成為家庭體驗式消費中心，招來主力店太平洋百貨，實現(xiàn)部分開業(yè)。

但好景不長，2010年，華熙樂茂第三次更換運營團隊，項目由王新民為首的“賽特系”新團隊接管，雖然商場新引進耀萊成龍影城主力店，但經(jīng)營一直未能進入正軌。

2012年，大本營位于東北的卓展集團收購華熙樂茂，正式進入北京市場，但“北京版”卓展購物中心始終難以復制在東北市場的成功，2012年和2013年，卓展購物中心先后兩次宣布開業(yè)，都未能實現(xiàn)整體開業(yè)。但2012年以來在反腐敗政策的影響下，北京奢侈品消費急劇下滑，卓展高端零售業(yè)態(tài)的客群受到嚴重沖擊，加上項目所處的區(qū)位條件并不理想，周邊缺乏甲級寫字樓和金融商務區(qū)，不具備做成奢侈品購物場所，業(yè)績自然無法保證。

在這種情況下，卓展集團在市場上尋求項目出售，2015年底，由藍色港灣母公司接盤北京卓展購物中心的消息得到坐實，藍色港灣成為了該項目的主人。

萬達如何整合資源

多次易主，這個位于北京西四環(huán)與長安街沿線交會處的商業(yè)項目，仍被消費者稱為“五棵松卓展”。

那么萬達，有能力，讓五棵松卓展購物中心再次火爆嗎？

從近年萬達以輕資產模式拓展的情況來看，萬達具備盤活存量商業(yè)項目的能力。比如，萬達商管與華南城在深圳龍崗的合作，就是一個根據(jù)城市發(fā)展的區(qū)位功能轉換需要，將原低效式微走向沒落的工業(yè)原料批發(fā)市場改造和轉換為購物中心，進而煥發(fā)項目活力的經(jīng)典案例。而北京雙橋萬達，更是萬達商管盤活經(jīng)營不善的商業(yè)地產項目的又一代表性案例。

而位于北京西四環(huán)與長安街沿線交會處的五棵松卓展購物中心，其南臨長安街，西臨西四環(huán)，與凱迪拉克中心隔街相望。在日新月異的商業(yè)環(huán)境中一直沒有太大起色，長成了一棵帶病的“小老樹”，并在近年多次更換運營團隊甚至整體易主，和與其一街之隔卻十分火爆的華熙LIVE形成了強烈的對比。

在2017年華熙LIVE創(chuàng)立之前，彼時，很多購物功能都轉移到了線上，線下更多的是休閑文化娛樂的體驗，五棵松卓展仍是以大量的零售品牌專賣店的形態(tài)為核心，雖然有餐飲、影院的輔助，但其整體商業(yè)模式對消費者吸引力較弱。

但僅一條馬路之隔的華熙LIVE將傳統(tǒng)零售比例壓縮得很低，將文化娛樂體驗、競技體驗作為核心內容，這種商業(yè)模式符合當代人休閑娛樂的目的，所以華熙LIVE異常火爆。

最重要的是，對一個商業(yè)面積34萬平方米的建筑進行資源和結構改造，難度不小。因為五棵松卓展中心一直都是一個百貨的結構，內部結構改造，外立面改造，場景改造等需要硬投入，還需要好的操盤手，調動足夠的資源，從而才能把購物中心盤活。

不過，出水才看兩腿泥。經(jīng)營購物中心是個長跑行業(yè)，拼的是資源，拼的是實力，拼的是耐力。所以，萬達這種全能型、資源型企業(yè)，能否讓五棵松卓展中心起死回生，需要時間。